코로나로 AI기술이 급속도로 향상되었다는 기사를 접했다. 코로나로 비대면 시대가 본격화되었고 일상의 많은 영역들이 변화되었다. 우리는 알고있다. 우리는 결코 코로나 이전으로 돌아갈 수 없다는 걸. 포스트 코로나 시대는 기존의 방식과 다른 변화가 필요하다. 변화의 속도는 빨라졌고 그에 대처하기 위한 방식도 변해야 한다. 과연 어떻게 변해야 할까?
『빅 리셋』의 저자 심효연씨는 HR 전문가이다. 인사를 주로 다루며 기업에 알맞는 인재를 채용하고 육성하는 일을 중점으로 해 오는 전문가이다. 오랜 현장에서 경험한 저자의 사례를 바탕으로 어떻게 조직에서 살아남을 수 있는지를 이 책을 통해 설명해준다.
이제 변화는 선택이 아닌 필수가 되었다. 정체와 안정은 도태를 뜻한다. 변화. Change가 아닌 Transformation이 되어야 한다. 단순한 변화가 아닌 근본적인 성격부터 모두 바꾸는 전인적인 변화를 뜻한다. 저자는 먼저 자신이 변화되는 '셀프 트랜스포메이션' (Self Transformation)이 되어야한다고 강조한다.
변화가 빠른 요즘 시대에 어느 정도의 불확실성은
우리가 감수해야 할 일반적인 사안일 뿐이다.
그러한 불확실성 속에서도 상황에 맞는 최선의 옳은 판단을 하는 역량이
바로 셀프 트랜스포메이션이다.
<빅 리셋> 64p
변화하기 위해서 가장 중요한 역량은 '직관력'이다. 이 직관력은 단순한 상황 파악만이 아닌 관계에서의 직관력 또한 포함된다. 고도의 직관력을 갖춘 사람이 올바른 상황 분석과 빠른 판단력을 내릴 수 있다.
빠른 판단을 내리기 위해서 중요한 사고 능력은 '자기 객관화'가 필요하다. 나를 알지 못하고서는 상대방을 알지 못한다. 요하다. 자신의 모습을 제대로 인식하지 못한 사람은 결코 변화할 수 없다.
저자는 HR 전문가로서 신입 사원들 중 누가 성공할 수 있는지 가름할 수 있는 척도 또한 이야기한다.
조직에 갓 입사한 그들을 평가할 수 있는 척도는 과연 무엇일까? 바로 '호기심'이다.
무지의 상태에서 호기심을 갖고 여러 새로운 일에 도전하는 경험이 앞으로 조직 생활에서 성패를 가름한다.
직원들의 1:1 코칭 면담 및 인사 담당 경력을 하며 조직원이 변하지 않으면 조직이 할 수 있는 일은 없다고 말한다. 1:1 코칭, 리더의 변화 등을 제공해 줄 수 있지만 결국 자신이 스스로 변화해야만 한다.
기술과 지식은 체득하며 바뀔 수 있지만 근본적인 자아상과 특질 등은 온전히 본인의 몫이다.
'평생 직장'의 시대는 사라졌고 AI는 인간의 직업을 위협하고 있다. 어느 누구도 지금의 직장을 안전하다고 자신할 수 없다. 조직에서 오래 살아남을 수 있기 위한 방법도 중요하지만 이 조직이 아닌 개인으로서 살아남기 위한 플랜B 또한 중요하다. 저자는 플랜A가 사라지고 플랜B를 가동하기 위해 자신만의 콘텐츠로 '퍼스널 브랜딩'을 위한 전문성을 가질 것을 강조한다.
『빅 리셋』은 올해 현 직장에서 근무한 지 10년 차에 접어든 나의 모습을 직면하게 한다. 인사 전문가인 저자가 이야기하는 문제점들에 대해서 나 또한 회사 상사로부터 지적받았던 부분들이 떠올라 부끄러움을 느끼기도 했다. 특히 관계의 피곤함을 떠나 점심 혼밥을 즐기는 나로서는 저자로부터 정곡을 찌르기도 하고 내가 관계에서의 직관력이 낮다라는 사실 또한 확인할 수 있었다.
모든 변화는 바로 자기 자신이다. 그리고 그 변화는 누구도 아닌 오직 자기 자신만이 할 수 있다. 『빅 리셋』은 셀프 트랜스포메이션을 통해 변화의 시대에 살아남을 수 있는 방법등을 설명해나간다. 이 책을 읽고 변화할지는 오로지 자신만의 몫이다.
<출판사로부터 책을 지원받아 읽고 솔직하게 작성한 리뷰입니다.>