책 제목 그대로 '상식'과 다른 내용이 많았던 <상식 밖의 부자들>이다. 꾸준히 벌고 모으면 부자까지는 아니더라도 잘 살아지지 않을까 하며 지내왔다. 재테크를 하기엔 소심해서 저축이 최고라 생각했는데 <상식 밖의 부자들>에서 그리 살면 '파산'하기 딱 좋다고 경고한다.
저자 루이스 쉬프가 혼자만의 객기나 예언으로 하는 말이 아니었다. 루이스 쉬프는 10년 간 1,000명의 백만장자를 분석한다. 이른바, '비지니스 브릴리언트' 프로젝트로 많은 부를 축적한 이들과 중산층의 사고 방식을 비교하고, 그들만의 특징을 보여준다. 그리고 부자를 되기 위해 어떤 면을 연습해야하는지도 제시함으로써 독자들이 부를 얻을 수 있는 습관을 기를 수 있도록 한다.
1. 부자의 상식
상식 밖의 이야기들이 많다. 즉, 보통 사람들이 생각하고 있는 부자가 되는 방법, 돈에 대한 관념들, 성공한 이들에 대한 이야기들이 이 책에서는 다른 측면에서 다뤄지고 있다. 그래서 솔직히 계속 혼란스러웠다. <나는 천재일지도 모른다>를 읽었을 때처럼 '반전'이 있지 않을까? 부를 쌓는 것이 인생에서 행복을 보장하지 않는다! 등의 일반적 '상식'에 가까운 메시지가 담겨 있지 않을까?를 생각하며 읽었으나 아니었다. 철저하게 '부자'가 되는 법에 포커스를 맞추고 있다.
p.30
나는 이 책을 통해 누구나 하나쯤은 알고 있는 부의 창조에 관한 신화를 깨뜨리고 자수성가한 백만장자들과 억만장자들이 쉽게 털어놓지 않는 그들의 성공 비결을 말해줄 것이다.
'부자'가 되는 법에 대한 이야기이기에 '옳다', '그르다'의 윤리적 가치관의 문제와는 별개이다. 부자들은 했고, 일반인들은 놓치 부분들을 짚고 있다.
p.43
사람들은 좋아하는 일을 하면 자연히 돈도 따라올 것이라고 말한다. (생략) 중산층 집단은 10명 중 7명 이상이 "좋아하는 일을 하면서 동도 따라오게 하는 것"이 재정적 성공을 위해 중요하다고 답한 것이다. 하지만 자수성가한 백만장자 응답자들은 이에 동의하지 않았다. 좋아하는 일을 할 때도 따라온다고 믿는 사람은 10명 중 2명 밖에 되지 않았다.
일반적으로 좋아하는 일을 하면 돈이 따라온다고 생각하지만 그게 아니라는 것이다. 거기에 하나가 더 필요하다.
p.50
실제로 큰돈을 버는 대부분의 사람들은 돈을 좇아야 한다는 사실을 절대 잊지 않는다.
p.55
왜 중산층 사람들은 좋아하는 일을 하면서 '동시에' 돈을 챙기지 않는 것일까?
저자는 돈이 자연히 따라오는 것이 아니라 좇아야 한다고 강조한다. 가난에 찌들어 자란 허스트가 미술계에 입문하여 엄청난 부를 축적할 수 있었던 이유가 다른 예술가와 달리 멀리 내다보며 투자를 하는 수완을 보였기 때문이라고 한다. 태양의 서커스 랄리베르테 역시 수익 창출에 온 신경을 모았음을 예로 든다. 그들이 큰돈을 벌 수 있었던 것은 돈을 벌 수 있는 기회와 방법을 잘 활용했기 때문이라 한다.
p.56
월급의 달콤함에 속지마라!
p.71
절약은 좋은 습관이지만, 부자 되는 방법은 아니다.
p.74
지출을 줄이지 않고 수입을 늘리는 법
따박따박 들어오는 월급에 만족하며 아끼면서 살아라는 기존의 부의 법칙에 그게 아니라고 일침을 가한다.
2. 부자들의 이면
빌 게이츠, 워런 에드워드 버핏. 백만장자하면 떠오르는 이들이다. 저자는 이들이 자신의 성공을 위해 어떠했는지 적나라하게 보여준다.
p. 106
게이츠는 곧바로 킬달이 놓친 공을 주워 들고 달렸다. 게이츠는 샘스에게 10월까지 운영체제에 대한 자세한 계획을 제출하겠다는, 킬달이 하지 못했던 약속을 했다. 심지어 작업할 운영체제가 사실상 없었음에도 불구하고 말이다. 이것이 바로 킬달과 게이츠의 결정적인 차이점이었다.
뛰어난 기술을 가지고 있던 킬달이 방심한 틈을 타서 빌 게이츠는 기존의 Q-DOS를 다듬어 IBM이 요구한 일정에 맞춰주겠다고 하고 실제로 그리함으로써 엄청난 부를 얻을 수 있게 되었다. 킬달은 분노했지만, 자신의 더 나은 CP/M-86이 인정 받을 것이라고 생각했다. 하지만, 결국 킬달은 추락했고 그의 이름을 기억하는 이는 없다.
이처럼 처음 아이디어를 낸 사람들이 다 성공하는 것이 아니라, 그 아이디어를 잽싸게 활용하는 사람이 부를 얻을 수 있다는 것이다.
P.110
전구는 토머스 에디슨의 발명품이 아니었다. 1878년 에디슨이 '향상된 전기 램프'를 선보이기 전, 조지스와이라는 영국인이 18년 동안 전구에 대한 특허권을 소유하고 있었다. 자동차 또한 헨리 포드의 발명품이 아니었다. 뉴욕 로체스터의 조지 셀던이 먼저 1985년 '쉽고 안전하고 도로 기관차'에 대한 특허를 받았다.
이처럼 아이디어를 낸 이들보다 후발주자들, 모방자가 부를 축적한 사례들을 보여주고 있다.
워런 에드워드 버빗 역시 '오마하의 현인'으로 불리며 존경받고 있으며 그의 전략을 따라하려고 하지만, 이는 그를 제대로 모르는 것이라 한다.
p.141
1950년내에 저평가된 몇몇 기업들에게 버핏은 오마하의 현인이 아니었다. 그는 오마하의 괴물이었다.
버빗이 자신의 노하우로 부를 축적한 것이 아니라, 인맥 '노후know-who' 덕이며, 그들이 기업에 어떤 식으로 영향력을 행사했는지를 짚어준다.
미화된 성공신화에 속지말고 부자가 되는 방법을 똑바로 보라고 한다.
3. 네트워크
4차 산업혁명시대로 들어서면서 '네트워크'가 더욱 중요해질 것이라는 분석을 다른 책에서 본적이 있다. 이 책에서도 '네트워크'에 대한 이야기가 나온다. 우리가 생각하는 네트워크의 개념과는 살짝 다른 면은 있다.
p.155
기업가들은 서로 다른 종류의 네트워크를 이어주는 다리 역할을 수행할 때 성공한다. 게이츠가 한 일 역시 결국 IBM과 개인용 컴퓨터 시장을 연결하는 다리역할이었다.
(생략)
p.159
"만약 당신이 다른 사람들보다 더 행복하고 부유하고 더 건강하다면, 이는 네트워크에서 당신의 자리가 어디인지와 큰 관계가 있을 것"이라고 크리태키스와 파울러는 말한다.
그래서 부를 축적하기 위해서는 네트워크를 관리하고 이를 확장할 필요가 있다고 한다. 자신의 부족한 점을 이 네트워크를 통해 충족시키고 이것이 자본이되기도 기술이 되기도 하니 말이다.
** 부자가 되는 법도 학습하면 된다!!**
부자는 정해져 있는 것이 아니라 학습하면 된다고 저자는 주장한다. 좋은 교수법이 학생들의 성취도를 높이듯 부의 법칙도 정리해서 적용할 수 있다고 한다. 그래서 책 마지막 부분에 비즈니스 브릴리언트에 관한 연구 결과를 실천하기 쉽게 정리해 두었다.
제일 큰 줄기는 다음 네 가지이다.
-학습
-수입창출
-자원
-인내
그리고 비즈니스 브릴리언트가 되기 위해 구체적으로 해야할 일들을 step1부터 4까지 그리고 도구 1~17까지 정리해 두었다. 정말 '행동'으로 옮기기만 하면 될 것 같은 기분이 마구 든다.
me-stroy
투자보다는 저축을 선호하고, 네트워크도 나에게 필요한 사람들보다 좋아하는 사람들로 꾸리고, 다른 이의 아이디어는 이미 내 것이 아니라고 생각하는..나. 이 책에서 이야기하는 부자의 법칙을 완전히 거스르며 살고 있다고 보아도 될 것이다. 이런 나에게 저자는 이야기한다.
p.35
모든 사람들이 이미 진실이라고 믿고 있는 통념을 의혹의 눅리로 바라볼 수 있었던, 익숙한 것을 새로운 눈으로 바라볼 수 있었던 그들의 호기심과 용기가 자기 자신은 물론 자신이 속한 곳에 경이로운 결과를 가져다주었다.
그렇다면 여러분은 어떤가?
자꾸 안주하려고만 하던 내게 더 멀리 보라는 메시지를 준다. 내가 제일 잘할 수 있는 것을 찾고 그것을 수익과 연결하고, 부족한 부분은 도움을 받고, 인내로 회의적인 생각을 극복하는 일. 당장 시작해야할 일처럼 느껴지게 하는 책이었다.
<출판사로부터 도서를 제공받아 읽고 쓴 리뷰입니다>