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이권우, 강신주 "철학에 이르는 길"(4/26)
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2011-04-05 19:26
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이벤트 준비작업 중의 사정으로 강연 일정이 4월 21일에서 4월 26일로 변경되었습니다.
혼란을 끼쳐드려 죄송합니다.
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공선옥 & 하재영 창비 4월 북콘서트 (4/20)
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2011-04-05 19:16
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달팽이들
하재영 저 ㅣ 창비 | 2011년 03월
하재영의 소설은 스스로를 타인의 시선으로 검열하며 끊임없이 자기 안의 결핍을 양산해내는 고독한 존재들을 그려낸다. 그 인물들은 콤플렉스를 만성질병처럼 끌어안고 산다. 이상화된 이미지와 실제 이미지의 간극은 언제나 너무나도 커서, 결국은 파국을 낳고 만다. 문제는 이 이상화된 이미지가 외부의 타인들을 통해 형성된다는 것이다. 또한 그들이 실제 이미지라 믿는 그것은 과도한 자기비하와 자기학대를 수반한다.
이들은 결국 타인과의 비교, 그로 인해 자신의 결핍을 인정해야 하는 상황을 벗어나기 위해 자발적 고립을 택하지만, 이 사회에 속해있는 한 그와 같은 고립은 실현 불가능하다. 또한, '나의 집'을 가져본 적 없는 하재영의 인물들은 이를 대체할 친밀한 타인들의 존재를 끝없이 갈망하는 역설을 자아낸다. 자신의 존재가 부끄러워, 그 부끄러움의 근원을 알고 싶어 글을 쓰기 시작했다는 작가가 그 자신을 닮은 인물들의 아슬아슬한 줄타기를 그려낸다. |
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정수복 『프로방스에서의 완전한 휴식』 미술관 브런치 (4/23)
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2011-04-05 18:57
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프로방스에서의 완전한 휴식
정수복 저 문학동네 | 2011년 03월
'전문적인 산책자' 정수복의 프로방스 산책기.
고단한 일상이 잠시 쉬어가는 곳, 프로방스에서 찾아낸 '완전한 휴식'
사회학자이자 작가이며 '산책자'인 정수복은 어디까지나 자신의 속도에 맞게 걷는 일, 자기만의 순간을 얻는 것을 삶의 가장 큰 과제로 여긴다. 전작인 『파리를 생각한다』와 『파리의 장소들』을 통해 도시 걷기에 대한 새로운 시각과 성찰을 보여준 그가 이번에는 느리고 한가롭게 걷기 좋은 곳, 프로방스로 떠났다. 그의 프로방스 산책일지인 이 책은 인생을 아름답게 만드는 그곳의 풍경들을 글과 사진으로 세세하게 담아낸다.
프로방스는 많은 예술가들에게 휴식과 영감의 장소였다. 프레데릭 미스트랄, 알퐁스 도데, 페트라르카, 장 지오노, 알베르 카뮈, 르네 샤르 등의 작가들은 물론이고, 마티스와 피카소, 샤갈, 니콜라 드 스탈, 고흐 등 수많은 화가들이 프로방스에 대한 아낌 없는 애정을 드러냈다. 이 책에서 저자는 반 고흐와 함께 프로방스를 걷는다. 프로방스야말로 고흐와 깊은 대화를 나눌 수 있는 최적의 장소라 말하는 그는 예술가들이 사랑한 프로방스의 모습, 그곳에서 보낸 그들 삶의 순간들을 다양하게 전해준다.
한편, '정신적 망명객'을 자처하는 그는 전작들에서와 마찬가지로 산책을 통해 끊임 없는 사색과 연구의 시간을 갖는다. 어떻게 쉴 것인가? 어떻게 살 것인가? 그리하여 결국 어떤 사람이 될 것인가? 낯선 풍경 속에 친근함과 자유로움, 여유를 품고 있는 프로방스. 그곳에서 저자가 쉬지 않고 던지는 의문과 고민, 생각들은 그의 발걸음을 따라가는 독자들에게까지 이어져 우리 각자의 리듬으로 걷는 산책의 시간, 사색의 기회를 선물한다. |
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최명기『마음이 경영을 만나다』강연회(4/23)
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2011-04-05 15:44
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듀크 대학교 경영대학원에서 Full Time MBA를 수료한 정신과 의사라는 독특한 경력을 가진 저자 최명기가 두 가지 전공을 함께 배우고 생각하며 깨닫게 된 '마음경영'을 이야기한다. 마음경영에 대해 일찍 눈을 뜰수록 즐겁고 현명한 인생을 살게 된다고 생각해 그 방법을 전하고자 한다는 저자는 첫째 남보다 한걸음 더 걸을 수 있는 끈기, 둘째 남보다 한발 앞설 수 있는 용기, 셋째 조금씩 자기의 그릇을 키워갈 수 있는 책임감, 넷째 조금 더 길게, 넓게 볼 수 있는 지혜, 이 4가지를 통해 마음을 경영해나가다보면 자신만의 인생과 자신의 꿈을 키워갈 수 있다고 말한다.
저자는 책에서 환상을 부추기고 무모한 도전을 합리화하는 대신, 내실 있는 인생을 위해서 필요한 덕목을 추려내서 앞서 말한 4가지로 정리했다. 비즈니스 스쿨에서 수없이 많은 경영 케이스를 수업시간에 배우면서 내가 깨달은 가장 큰 교훈은 “무엇을 하느냐에 못지않게 중요한 것이 누가 하느냐”라는 것이었고 그에게 있어 위의 4가지는 그 교훈을 실현시켜줄 가장 강력한 무기였다. 기업을 잘 경영하기 위해서는 마케팅, 재무관리, 생산관리, 서비스관리, 인력관리 그리고 그들을 통합시켜주는 전략이 필요하듯이 마음을 잘 경영하기 위해서는 끈기, 용기, 책임감이 필요하고 자신 안의 재능을 통합해서 방향성을 잡아주는 지혜가 필요함을 깨닫게 될 것이다.
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