1. 읽은 책
2. 독서시간과 읽은 페이지
독서 시간: 22:00 ~23:30
읽은 페이지: 191p~290p
3. 읽은 감상
이 책을 리더 즉 우리들의 상사가 읽는다면 분명 거부감을 느낄 책입니다.
흔히 직장에서 행해져오는 피드백, 직원 평가 등 일에 대한 고정관념을 거부하는 책이기 때문입니다.
특히 직원 평가에 있어서 평가자의 주관적인 평가가 들어가 있는 평가에 대한 부분은 일종의 카타르시스를 선사해 줍니다.
인간이 타인을 정확히 평가하도록 훈련하는 일은 불가능하다.
이런식으로 얻은 평가 데이터는 오염되어 있다.
그 데이터는 평가 대상자가 아닌 평가자를 훨씬 더 많이 드러내준다.
평가자는 한 번 선입견이 들어가면 그 선입견을 바탕에 깔고 평가합니다.
실수에도 느긋하지 못하고 그 사람을 부정적으로 바라보게 됩니다.
이 책의 저자들은 바로 우리 인간의 한계를 너무 정확하게 제시합니다.
선입견이 들어 간 데이터는 오염되어 있음을 지적하는 이 부분에서 평가 받는 직원으로서 매우 큰 공감이 되었습니다.
만능을 요구하는 회사의 문화 속에서 만능 인간은 현실에서 존재할 수 없다고 직접적으로 단언하면서 유능한 인재를 키우기 위해서는 강점에 집중하여 그 강점을 키우는 데 주력해야 한다고 말합니다.
하지만 회사에서는 단점에 대한 피드백만 주며 발전하라고 요구합니다.그 잘못된 인재 관리 시스템은 결국 직원들의 낮은 달성율 및 이직율에 영향을 주게 됩니다.
4. 하고 싶은 말
책을 읽으면서 만약 제 상사가 이 책을 읽는다면 어떤 생각을 할까라는 생각이 들었습니다.
제 상사로부터 들었던 조언과 피드백에 배치되는 말들을 이 책에서 종종 발견하곤 했기 때문입니다.
책 표지에 "일에 대해 우리가 알고 있던 모든 것을 박살내주는 혁명 같은 책"이라고 했는데 정말 우리가 알고 있던 고정관념을 깨뜨려줍니다. 그 관점부터 다르게 보도록 제시해 줍니다.
상사들이 보기 거부하는 책이지만 제 상사에게 꼭 추천하고 싶습니다.