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똑게경영. 로라 스택 | 기본 카테고리 2016-12-26 23:48
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[도서]똑게경영

로라 스택 저/이현숙 역
처음북스(CheomBooks) | 2016년 10월

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똑게경영. 로라 스택

 

똑똑하고 게으른 경영.’

하루 종일 바빠서는 안 되죠. 여유가 필요합니다. 언뜻 이해가 안 되나요? 리더가 되어서 사람들을 끌고 가야하는데 게을러야 하다니. 그러나 일을 제대로 해야 바른 경영이고, 올바른 일을 해야 바른 리더십입니다. 올바른 일을 바르게 하면 똑똑하고도 게으르게 살 수 있습니다. 바로 우리가 추구할 길이죠.

 

피터 드러커의 <자기 경영>이라는 1960년대 책을 현대적으로 재해석했습니다. 무려 50여년 전의 고리타분한 책이네요. 그러나 타계한 지 10년이 지난 지금도 드러커를 이해하고 본받으려는 협회가 있습니다. 단순히 고리타분한 책이 아니라는 뜻이겠죠.

 

전체 내용을 한줄로 요약해보겠습니다. ‘바른 생각을 통해 조직이 일치단결하고, 즉각 실행에 옮기자경영에 대한 아주 간단하고 핵심적인 요약입니다.

 

첫째 경영자는 생각을 잘해야 합니다. 지금이 유지를 할 때인지 변화를 해서 새로운 목표를 세울 때인지 고민하지요. 약장을 없애고 화장실을 수리하자는 생각을 이끌어 냅니다. 이렇게 세운 목표가 그냥 달성되지 않죠. 비전과 이념을 제대로 만듭니다. 목표 달성을 위해 어떤 혁신이 필요한지 고민합니다. 모든 직원들과 소통을 잘하고 그 바탕에서 의사결정을 내립니다.

 

둘째 이 모든 생각들이 팀에게 고루고루 퍼져야 합니다. 한 개인이 목표를 잘 이해하고 혁신을 해봐야 소용이 없죠. 조직원들에게 동기를 불러일으킵니다. 같이 성장하자고, 그래서 성과를 만들자는 조직 문화를 만듭니다.

 

셋째 실행이 힘이죠. 진정한 힘은 실천에서 나옵니다. 혁신하자고 외쳐본들 실제로 혁신을 추구하지 않으면 소용이 없죠. 우리도 지금까지 변화하자고 외쳤지요. 실제로도 작은 변화를 많이 거듭해서 성공을 했습니다. 그러나 지금까지 해왔던 변화보다 두 배 정도 큰 혁신을 실제로 실행에 옮기는 단계에 왔습니다. 2층뿐 아니라 2층과 같은 규모로 3층까지 확장을 했으니까요. 이런 실행은 망설임 없이 빠르게 행동에 옮깁니다. 무언가 확장을 해서 일이 많아지면 우선순위를 파악해서 어디에 집중해야할지 고민도 해야죠. 도움을 줄 수 있는 각종 신기술도 활용합니다.

 

책을 읽으면서 우리에게 가장 필요한 내용이 뭘까 고민했습니다. 소통을 하고 일사분란하게 움직이는 조직문화가 가장 필요하다는 결론을 내렸습니다. 지금은 업무가 한가한 편이죠. 그런데 한가할 때 더 바빠야 합니다. ‘직원을 지루하게 만들지 말라. 앓는 소리를 할 때까지 업무를 주고 우선순위를 정하게 도와라.’ 책에서는 이렇게 말했습니다. 직원이 놀고 월급 받는 꼴을 못 봐주겠다라고 해석해서는 곤란하죠. 많은 업무 속에서 우선순위를 정하는 조직문화를 만들어야한다는 뜻입니다. 느슨한 분위기를 유지하고 싶어하는 조직은 반드시 망합니다. 수많은 회사들이 일거리가 없어도 변화하지 않고, 그냥 이대로 있으려 하다가 사라졌습니다. 우리도 바쁘도록 합시다. 바쁘도록 일이 많지만 우선순위를 정해서 게으르도록 합시다.

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그래도 나는 사랑으로 살고 싶다. 강동우 백혜경 | 기본 카테고리 2016-12-26 23:42
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[도서]그래도 나는 사랑으로 살고 싶다

강동우,백혜경 공저
레드박스 | 2016년 12월

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그래도 나는 사랑으로 살고 싶다. 강동우 백혜경

 

서울대 의대를 졸업한 성의학 전문가 부부가 알려주는 섹스이야기입니다. 작은 따옴표까지 해가면서 강조할 정도는 아니지 않나? 아닙니다. 정말 섹스 이야기입니다. ‘섹스는 부부가 몸으로 나누는 대화이기 때문에 대화가 없는 부부만큼 위험하다는 내용이죠. 왜 몸으로 하는 대화가 중요한지, 이 대화를 왜 단절했는지, 이 상황이 왜 위험한지 책 전체를 통해 알려줍니다.

 

영원한 사랑이라고 하면 눈빛만 마주쳐도 불꽃이 튀는 사랑을 생각하기 쉽습니다. 착각입니다. 노부부가 손잡고 걸어가는 모습도 사랑이죠. 이렇게 우리는 왜곡된 사랑에 노출되어 있습니다.

 

부부 갈등에 제삼자 개입은 금물입니다. 그런데 제삼자가 도움이 되는 경우도 있습니다. 이럴 때는 황희 정승처럼 행동해야 하죠. ‘니가 옳다. 너도 옳다.’ 제삼자가 어떤 해결책을 내줘서는 안 되고 위로만 해줘야 합니다. 아무리 술만 마시는 며느리라도 시어머니가 술을 끊으라고 해서는 안 되죠. 자식 교육을 제대로 못하는 사위라고 해도 장모님이 질책해서는 안 됩니다. 제삼자가 필요할 때는 서로 들어주고 이해해주기가 힘든 단계일 때 필요해요.

 

엄마 같기만 한 아내는 되지 말라고 했습니다. 아빠 같기만 한 남편도 되지 말라는 말이죠. 저부터 반성해야겠습니다. 사실 아이가 태어나면 부부는 서로에게 신경 쓰기가 참 힘듭니다. 곧 돌을 앞둔 둘째가 부르면 번개처럼 달려가야 하니까요. 그러나 만 3세부터는 아이들을 다른 방에서 재우라고 조언해주네요. 꼭 두 부부 사이에서 섹스가 필요해서가 아닙니다. 둘만의 친밀한 시간이 필요해서죠. 얼마 전에도 회식을 마치고 집에 갔는데 모처럼 애기들이 조용히 잘 잤습니다. 우리 부부는 무슨 대화 열풍이 불었는지 정치·경제·교육·육아·생활·재테크·철학·역사에 대해서 이야기를 시작했습니다. 서너 시간을 낄낄거리며 이야기를 나눴죠. 애기 아빠와 엄마를 벗어나 부부가 된 느낌이랄까요.

 

부부 싸움은 내용보다 방법이 중요하다고 했습니다. 실제로 크게 싸우고 난 후에 서로 대화를 끊어버리는 경우가 종종 있습니다. 마음에 너무 큰 상처를 주고받았기 때문이죠. 실제로 부부싸움은 내용은 별 거 없을 때가 많습니다. 그러나 어느 한 쪽이 의사결정에서 계속 승리하는 관계가 될 때 문제가 됩니다. 대화 단절이 무서운 이유는 이 때문이죠. 그 단절 내면에는 서로에 대한 상처가 숨어 있거든요.

 

저도 책 제목처럼 살고 싶습니다. 부부 싸움을 할 때 그래서는 안 된다고 알면서 목소리를 높여 소리지릅니다. 이런 식이라면 사랑으로 살고 싶다는 제목과는 멀어지죠. 부부는 이심이체입니다. 끝없이 소통하고 서로를 알아가야겠습니다. 직장생활에서 소통을 열심히 하는 이유도 결국 부부가 소통을 잘하기 위한 연습이 아닐까 생각해봅니다.

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