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취업 독설 특강. 최원준 | 기본 카테고리 2018-02-05 21:22
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[도서]합격할 수 밖에 없는 취업 독설특강

최원준,구호석 공저
홍익출판사 | 2018년 01월

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취업 독설 특강. 최원준

 

청년실업 문제가 해결의 조짐이 보이지 않습니다. 지금은 고용 없는 성장이 쭉 이어지고 있습니다. 앞으로도 더했으면 더했지 좋아지기 힘든 구조이기도 하죠. 모두들 힘들게 취업을 하고 싶어하지만 쉽지가 않죠. 특히 취업의 최종 관문 면접은 누구에게나 큰 부담으로 다가옵니다.

 

무한도전의 <면접의 신>편을 아주 재밌게 봤습니다. 우아한 형제들, 넥슨, 해태에서는 어떤 면접을 하는지 꽤나 진솔하게 방영되었습니다. 거기서 가장 큰 힌트가 면접관들은 지식의 양보다 배우려는 자세, 창의성만큼이나 커뮤니티에 대한 중요성, 단점도 자신 있게 보여줄 때 장점이 되는 것, 자신감 등이라고 나왔죠. 거기서 나왔던 화낙신낙’, ‘시뻘만두는 정말 출시를 앞두고 있다고도 하네요.

 

이 책에서는 취업 노하우가 자세히 나와 있습니다. 자기소개서, 이력 관리, 면접 방법, 그리고 자기소개서를 쓰기도 전의 직무 분석까지 열거되었습니다. 꼭 알아 둬야할 내용들이 많이 있네요. 몇 가지 예를 들면 이렇습니다.

 

오버스펙 하지 않아야 하죠. 모든 시험에는 배점이 있죠. 수능도 언어, 수리, 외국어 등이 있습니다. 골고루 잘 해야 하는 시험에서는 고른 점수를 받아야 합니다. 그런데 유독 한 과목만 잘하면 고득점은 힘듭니다. 당연한 이치죠. 그런데 취준생이 되면 이를 간과합니다. 토익은 700점만 넘으면 되는데 900점을 넘기려고 토익 공부만 하는 사람도 있거든요. 능력치를 골고루 배분합시다.

 

인사담당자의 시선을 끌자. 소제목을 작성하면 된다. 첫 문장을 간결하게 최대 세 단어의 키워드로 만든다.’

우리도 엄밀히 말하면 매번 고객에게 면접 시험을 치르는 사람입니다. 우리의 입사, 해고, 보너스, 감봉 등을 결정하는 게 고객이니까요. 이 부분을 읽으면서 우리도 첫 문장을 간결하게 소개하면 어떨까? 면접 점수를 좀 더 받지 않을까 생각이 됩니다.

 

우리도 그 동안 면접을 많이 봤습니다. 구직자들을 보면서 오히려 우리가 배우는 경우가 많았습니다. ‘우리도 고객에게 저런 모습으로 보이지는 않을까?’라는 배움이죠. 취업 관련 책은 우리에게 이런 가르침을 주더라고요. 머리를 한 대 맞은 느낌이 들 때가 많습니다.

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비즈니스 리모델링. 정효평 | 기본 카테고리 2018-02-05 21:18
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[도서]비즈니스 리모델링

정효평 저
새로운제안 | 2018년 01월

내용     편집/구성     구매하기

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비즈니스 리모델링. 정효평

 

많이 벌고 싶다면 적게 일하라. 수입과 노동시간은 반비례한다.”

쇼킹한 내용이죠. 마치 성적을 잘 받고 싶으면 적게 공부하라. 성적과 공부시간은 반비례한다.’ 이런 말을 들은 기분입니다. 물론 저자도 단순히 적게 일해야 수입이 늘어난다는 말은 아닙니다.

 

지금처럼 비즈니스를 하는 방법으로는 더 이상 경쟁력이 없습니다. 그러니 리모델링이 필요하죠. 조금씩 고쳐가는 온고지신형 리모델링이 아닙니다. 파괴적 혁신처럼 과거의 영광을 초월하는 전혀 새로운 리모델링을 하라고 말합니다.

 

이 책을 읽고 행복해지기 위한 리모델링을 하기로 했습니다. 돈 버는 재미에 빠지면 더 시간을 투자해서 일을 하게 되죠. 그러지 않아야 합니다. 완전히 업의 본질을 새로 정의내립니다. 성실 : 노동시간을 줄이기 위해 노력, 영업 : 나를 찾아오게 함, 사업 : 사회 모순이나 불편함을 해소. 이렇게 바꾸는 식이죠. 실제로 알리바바의 마윈은 사업을 불편함 해소라고 정의내렸습니다. 대부분의 CEO들은 자기 시간을 확보하기 위해 노력하죠. 그게 성실한 리더라는 뜻이기도 하고요. 의자를 조립한다고 의자다리만 성실하게 몇 시간씩 끼우는 삶을 벗어나라는 뜻입니다.

 

최악의 경우 수입이 줄어든다. 망한다는 말이 아니다. 그냥 조금 더 적게 벌 뿐이다. 감당하기 어려운가?

이 말에는 동의하기가 어렵습니다. 최악의 경우 망하는 경우가 많거든요. 단순히 망할 뿐 아니라 빚더미에 올라앉고, 평생 재기할 수 없는 경우도 생깁니다. 저희 집 앞에도 삼겹살 집, 샤브샤브집이 있습니다. 시설도 좋죠. 임대료와 인테리어 등을 생각할 때 억 단위의 돈이 들어갔습니다. 그러나 제가 2년 동안 지켜봤을 때 손님이 있는 경우는 거의 본적이 없습니다. 여기 사장님은 수입이 줄어드는 정도가 아니죠. 파산 신고를 하게 될 지도 모르니까요.

 

지금까지 생각했던 고정관념을 탈피할 수 있는 책입니다. 물론 내용이 좀 두루뭉술합니다. 두루뭉술하다고 이 책을 버릴 수는 없습니다. ‘혁신 가치란 가장 중요하다고 생각하는 것을 빼는 것이다. 본질을 찾는 것이다. 고객이 가장 중요한가? 그렇다면 고객을 버려라. 서비스인가? 그렇다면 서비스를 버려라.’ 여기에 이 책의 핵심이 담겨 있습니다. 지금까지 삼성전자는 백색가전으로 성공해서 백색가전을 버렸습니다. 삼성전자가 휴대폰으로 성공했죠. 그렇다면 휴대폰도 버릴 궁리를 하고 있습니다.

 

우리도 성공 비결이 뭘까요? 그 성공 비결을 버릴 준비를 합시다.

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