꿈꾸는달님 | YES 블로그

가계부를 써온지 4년차이다. 그전에 오랜기간동안 가계부을 안 쓴 이유는 써도 달라질 것이 없다라는 생각 때문이었다. 하지만 이대로 살 수는 없다 뭐라도 조금이라도 달라져야겠다는 생각으로 하나하나 채워나가고 다시 고치고 또 채워나가고 이렇게 반복되다보니 이렇게 4년차라는 시간만큼 가계부를 채워왔다.

그런데 문제는 요즘 내 자신이 많이 나태해져버린것도 있고 또한 가계부쓰기에 한계점이 왔다. 더이상 여기서 어떻게 해야하지라는 의문으로 전진이 안되다보니 점점 금전출납부로 다시 돌아가는 중이었다.

그런의미에서 좀 더 자세하게 나에게 앞으로 나아갈 방향을 제시해주어서 감사하다. 모든부분이 나의 상황과 맞는것은 아니지만 분명히 내가 나아가지 못하고 맞닥뜨린 한계점에서 해결책을 제시해주는 부분들이 있기 때문이었다.

가계부 쓰기의 핵심은 현재 내 재무상황을 정확하게 파악하는것과 제대로 된 예산세우기라고 생각한다. 하지만 이 부분을 제대로 이해하고 정리한다는것이 결코 쉽지가 않다. 나도 그동안 내 나름대로 이렇게 저렇게 해왔지만 어딘가 계속 부족한 탓에 한계점을 느끼고 있던 중이었다.

부록으로 제공되는 가계부는 정말 알짜템이다. 기존에 내가 쓰던 가계부보다 훨씬 디테일하다. 나의 재무상황과 예산세우기를 스스로 잘 이끌어 갈 수 있도록 도와주고 있다.

내가 제일 처음에 가계부를 적은곳이 아마 연습장이었던듯하다. 그렇게 시작된 가계부였기에 처음에 제대로 된 가계부를 구입해서 적기시작하는데 가장 짜증났고 쓸데없다고 생각했던것이 바로 이 재무상황파악과 예산세우기라고 생각했다.

그러나 4년 가까운 시간동안 적으면서 느낀것은 저 부분이 제대로 되지 않으면은 안된다는 점이었다. 기초공사인데, 엉망으로 하면은 그 다음으로 진행되는 공사는 당연히 엉망이 될 수 밖에 없다.

저자는 식비, 외식비, 생필품비를 제외하고는 전부 고정지출화시켰다. 이 부분을 읽으면서 나는 왜 이 생각을 못했을까라는 후회가 밀려왔다. 이런식으로 관리를 했더라면 좀 더 유연하게 대처할 수 있었을텐데 거기다가 가계부 쓰면서 지치는 일도 덜 했을텐데라는 생각이 밀려왔다...ㅠㅠ

그래서 이 부분은 제대로 다시 세워봐야겠다는 생각을 했다. 내가 철저히 통제할 수 있는 분야인 식비, 외식비, 생필품비만 변동지출화 시킬려고 한다.

그리고 내가 놓친부분 또 한가지는 숫자적인 피드백만 해왔다는 사실이었다. 나는 왜 숫자에만 집착을 했을까. 가계부랑 대화를 나누었어야했고 내 자신을 보듬었어야했다. 하지만 그러지 못했기에 결국은 한계점에 자꾸만 도달할 수 밖에 없었던거였다. 피드백의 방법이 완벽하게 틀렸다.

내가 잘 못 알고 있는 지식들도 많았다. 역시 안다고 생각하는 순간 망한다더니... ㅠㅠ 제대로 알지 못한채 내가 직접 찾아볼 생각도 않고 주변말만 듣고 잘 못 알고 있는것이 많았다. 주택청약도 금리인하요구권 보험부분도 놓치고 산 부분이 많았다.

P168 작정하고 돈을 모을 때는 이 정도 푼돈까지 모아야 하나 생각되는 푼돈이라도 모으고 모아야 목돈이 된다.

나 역시 경험이 있기에 이 의견에 동의한다. 정말 이렇게 모아야지만 모인다는 걸 경험으로 확실히 느꼈다. 단, 절박함이 있어야지만 가능한 레벨(?)이라고 생각된다. 요즘 나태해진 나에게 전혀 통하지 않고 있는 중이다.

핵심은 집밥이다.

가끔은 집밥보다 사먹는게 더 저렴하게 되는 경우도 있다. 하지만 집밥은 시스템을 만드는일이다. 집밥을 먹기위해서는 일단 기본적으로 냉장고에 반찬이 있어야하고 바로바로 언제든지 귀찮지않게 먹을 수 있는 시스템과 습관이 있어야 가능하다. 그렇게 요리실력이 조금씩 늘다보면은 냉장고파먹기도 가능한 실력이 나온다. 그렇게 우리일상에서 우리가 통제할 수 있는 가장 큰 항목인 식비가 크게 줄어드는 시점이다.

가계부 항목중에서 우리가 통제할 수 있는 영역이 그리 많지가 않다. 그중에서 식비는 그나마 내가 통제할 수 있는 영역중 가장 크다. 그렇기에 집밥의 시스템을 만들어야 한다. 그리고 여담이지만 집밥을 만드는 일은 습관이 되어도 여전히 귀찮은 일이다. 그러다보니 내가 소화할 수 있는 선까지만 장바구니를 담게 된다. 자연스럽게 장보기금액이 줄어든다. 나의 경우는 그랬다. 시금치, 쪽파, 브로콜리, 카레용고기, 장조림용고기, 연근 등등 이런 식재료를 무한으로 담지 못한다. 내 체력이 감당할 수 있는 선까지만.

P246 가계부를 쓴다고 해서 무조건 참고 돈을 안 쓰는 게 최선인 게 아니라 절약하는 과정에서 나에게 꼭 필요한 게 무엇이고 내가 정말 원하는 게 무엇인지를 알아가는 나를 위한 선물이라고 생각하면 좋다.

보통 가계부하면은 전투적으로 쓸려고 한다. 하지만 저자의 경우는 조금 다르다. 가계부와 대화하고 어루만지고 보살피고 또 하나의 자신을 다루는 일처럼 하고 있다. 가계부를 쓰면서 자신의 상황을 정확하게 들여다보고 예산을 세우고 그렇게 월별, 주별, 일별 예산으로 나눈다. 그렇게 세운 예산을 잘 지켜나갈때마다 자신을 충분히 인정하고 사랑한다.

자신의 재무상태를 파악하는 일과 예산세우기부터 차근차근히 가계부쓰는 원칙을 알아가고 싶다면은 충분히 도움되는 책이다. 단, 모든 부분을 다 따라할려고 하지말고 나의 상황에 맞추어서 적용하는것이 중요하다. 저자는 베테랑이기에 모든걸 내것으로 한꺼번에 만들수는 없다. 그리고 저자의 조언중 꼭 알아야 할 부분이 바로 가계부는 실패할려고 쓰는거라는 것. 피드백을 제대로 하면은 오히려 그 다음은 더 좋은 결과를 만들어 낼 수 있다.

[ 제공받은 도서를 읽고 작성된 글입니다. ]

사업을 시작하는 이들이 가장 많이 하는 착각이 무엇일까? 어쩌면 본인이 특별하다는 생각에서부터 모든 착각이 시작되는것이 아닐까하는 생각이 든다. 나의 사업 아이템이 특별하고 나의 기술이 특별하고 그렇기에 투자정도는 그래도 언젠가 받을 수 있지 않을까하는 생각을 모두 꿈꾼다. 하지만 현실은 결코 만만치가 않다. 이 한번으로 결코 나올 수 없는 구렁덩이로 빠지는 경우를 우리는 심심치 않게 주변에서 보게 된다. 또 한편으로는 결코 일어서지 못한거라고 생각했는데, 그 실패를 발판삼아서 제대로 된 사업가로 성공하기도 한다.

지금 당장 내가 창업을 꿈꾸거나 하는 상황은 아니지만, 제대로 된 리얼조언이라면 충분히 내 인생에서 볼 가치가 있다고 생각했다. 우리인생은 언제 어디서 어떤방향으로 나아갈지 알 수가 없다. 그리고 내가 하나하나 그동안 쌓아왔던 모든것들이 결국은 결론을 이끌어주는것도 사실이다. 그렇기에 나는 이 찐 조언을 듣고 싶었다.

'우리는 스티브 잡스가 아니다' 라는 글이 무엇보다도 명확하게 들어온다. 주변에 사업을 했거나 하고 있거나 혹은 준비하거나 하는 이들이 있어서 그런지 몰라도 나는 결코 이 책이 낯설게 느껴지지 않았다.

사업이라는 것은 결코 만만치가 않다. 아쉽게도 내 주변에 사업과 관련된 이들의 대부분은 좋은결과를 내지 못했다. 그리고 나머지는 그냥 평범이라는 결과를 내는 중이다. 그런데도 불구하고 많은 사람들은 이 사실들을 알고 있음에도 시작을 한다. 이 저자는 사업이 나쁘다고 이야기하는것이 아니다.

단지 저자는 현실을 제대로 알려주고, 그 현실에 맞게 무엇을 준비해야하고 어떤점을 경계해야 할지 그리고 어떤식으로 진행을 해야하는지에 대해서 찐 조언을 하고 있다.

원래부터 세상은 공정하지 않다.

P65 불공정이라고, 차별 또는 역차별이라고 분노하며 에너지를 낭비하지 말자. 세상은 원래 공정하지 않다고 받아들이며 정면으로 부딪치는 편이 낫다.

책에서 토스의 사례를 들면서 에너지를 낭비하는 것보다 차라리 정면으로 부딪쳐서 해결하는것이 훨씬 더 좋은 사례임을 설명하고 있다. 솔직히 우리도 이미 세상이 공정하지 않다는 것은 알지 않은가. 좋은의미이든 나쁜의미이든 세상은 공정하지 않다. 그리고 그 불공정은 나에게만 주어진 상황이 아님을 인식하자.

잘 모르는 영역에 도전해도 될까

P78 자신이 잘 알지 못하는 업종에 도전했을 때 시행착오는 대개 이와 같이 발생한다. 즉 시장의 매커니즘을 모르고, 적절한 조직 구성방법을 모르고, 네트워크가 제한적이기 때문에, 불어오는 세찬 모래바람을 그냥 맨몸으로 맞는 수밖에 없다.

스타트업 창업가는 사업 초기의 시행착오를 최대한 줄이는 것이 중요하다. 창업가 본인이 잘 아는 업종에서 사업하는 경우 이 시행착오가 현저히 줄어든다.

우리는 칼을 휘두르며 세상과 싸워 이기든 패배하든 결정을 봐야한다. 그러나 그것과 무관하게 칼자루에 박힌 못을 빼느라 땀을 흘리고 있으면 안 된다. 그사이 이미 적의 칼날은 내 턱 밑까지 다가와 있기 때문이다.

저자는 자신이 잘 모르는 영역에 도전하면서 했던 시행착오를 설명한다. 그 쪽 전문가들이 봤으면은 어떻게 저렇게 멍청할 수 가 있지?라고 탄식을 했을거라고 한다. 반드시는 아니지만 스타트업에서 성공을 하는 이들의 대부분은 그래도 자신이 잘 아는 분야에서 시작한 이들이 많다. 자신이 잘 아는 분야가 아니더라도 자신이 그 쪽으로 뛰어난 능력이 있는 경우이다. 자신이 잘 모르는 분야에서 스타트업을 시작한다면은 확실한것은 남들보다 더 많은 노력과 계획이 충분히 필요한것은 확실하다.

투자자들의 머니게임이

기업 간 치킨게임을 부른다.

투자를 받는것은 확실히 좋은신호이다. 기업이 그만큼 가치를 인정받고 있다는 신호이기 때문이다. 하지만 투자를 받는다는 것이 무조건 좋은 신호로만 존재할 수 없는것도 사실이다. 투자라는 것은 그만큼 투자자들이 개입을 한다는것이고, 그리고 투자자들은 자신의 투자금만큼 좋은 수익을 얻을려고 할 것이다. 특히나 기존의 내수시장으로 뛰어든경우라면은 치킨게임으로 갈 가능성이 높아진다.

P93 만약 현재의 스타트업이나 유니콘들이 향후에도 새로운 소비자나 수요를 창출하는 것이 아닌, 기존 플레이어들의 시장에 뛰어들어 '내수 소비자 쟁탈전'에만 그친다면, 분명 이것은 투자자들의 머니게임에 의한 기업들의 치킨게임으로 흘러갈 수 있다. 투자자들은 해당 투자 기업이 일정 수준의 점유율을 장악할 때까지 막대한 현금을 쏟아 붓고, 투자기업은 유치한 투자자금을 R&D보다 광고비로 집행하여 기존 채널을 이용하던 소비자를 뺏어온다. 이 경우 광고대행사, 포털, SNS 등의 광고 관계 기업들은 살찌겠지만 소비자의 '소비총량'은 크게 변하지 않는다. 이마트에서 매월 100만원의 생필품을 구매하던 가정주부가 쿠팡으로 소비 채널을 바꿨다고 해서 매월 130만원어치를 구매하지는 않기 때문이다.

투자를 받는것에 너무 신경쓰지 말자. 당신의 사업을 구축하는데만 집중해도 시간이 부족하다. 개인적으로 투자는 양날의 검과 같다고 생각한다.

사업 구상할 때 중요한 세가지 원칙

원칙1. 현금흐름의 중요성 - 투자 유치 없이 간다고 생각하자. 가장 낮고 보편적인 곳에 현금흐름이 있다.

원칙2. 마니아층을 확보하라 - 마니아층을 확보하고, 필수 소비 영역에서 최악의 상황에 대비하자.

원칙3. 최소한의 안전망은 필요하다 - 현 직장을 관두지 말고 시작하자. 최소 생활비 정도는 어딘가에서 나와야 한다.

우리가 어떤일을 준비하고자 할 때 이 세가지 원칙은 정말 필수적인 원칙이라고 생각한다. 가장 많이 하는 실수는 아마도 현 직장을 관두고 새롭게 꽤 괜찮은 사무실을 임대해서 시작하는게 아닐까하는 생각이 든다. 저자가 처음 사업을 시작할 때 사무실을 임대하지 않고 커피숍을 전전하기는 했지만 그래도 이런부분은 수입이 없었던 그 시기에 정말 큰 도움이 되는 부분이 아니었을까하는 생각이 든다.

우리는 모든 부분에 대해서 대비를 해야한다. 충분히 넘칠만한 자산을 가진 사업능력이 탁월한 그런 특별한 사람이 우리는 아니기 때문이다.

혼자 할 것인가, 함께 할 것인가

P130 누구도 당신의 사업이 성공한다고 생각하지 않고 성공을 바라지도 않는다. 당신은 모든 사람에게 '거봐. 당신은 틀렸어. 내가 옳았어'라고 반증해야 하는 운명에 처해 있다.

이것 하나만은 반드시 알고 시작해야 한다. 옆에 훈수두는 사람은 차고 넘치지만 당신의 성공을 진정으로 걱정하는 이는 거의 없다는 사실이다. 그러면 같이 갈 공동창업자 만들어야 하는데, 공동창업자는 나를 이끌어 줄 수도 있지만 한편으로는 나의 발목을 잡고 늘어질 수 도 있다. 그렇기에 신중해야 한다. 하지만 나를 이끌어 줄 제대로 된 공동창업자를 만난다면은 엄청난 힘이 될 것이다.

개인적으로는 사업을 혼자하는게 좋다라는 생각도 있지만, 이 책을 읽으면서 생각이 약간 달라지는 부분도 있었다. 모든 영역의 일을 내가 다 해 낼수도 없고 할 수도 없다. 서로에게 힘이 되는 공동창업자가 있고 초심이 변하지 않는다면은 공동창업자라는 변수는 엄청난 힘이 될거라는 생각으로 바뀌었다.

좋은 실패의 방정식

실패를 하지않고 성공을 한다면은 더할나위없이 좋겠지만, 현실에서 결코 쉬운일이 아니다. 그렇다면은 만약 실패를 경험했을 때 우리는 어떻게 해야할까. 대부분은 상황을 탓한다. 하지만 우리는 상황을 탓하는 게 아니라 객관적으로 모든부분을 꼼꼼히 따져봐야한다. 나의 사업성공의 밑거름으로 다져야한다.

P231 만약 실패했다면 차분하게 일정 기간 스스로에게 묻고 대답하는 과정을 거쳐 보자. 분명 실패를 반면교사 삼으며 얻은 여러 인사이트가 있을 것이다. 그러고 나서 다시 창업한다면 시행착오를 줄이는 방법을 직감적으로 알고 있을 것이다. 이것이 바로 처절한 고난을 통해 창업가가 얻을 수 있는 '실패의 자산'이다.

스타트업이라는 것이 결코 쉽지 않다는 것은 알고 있었지만 생각했던 것 이상으로 힘들다고 생각이 든다. 그럼에도 불구하고 스타트업을 시작한다면은 충분히 준비작업을 거쳐야한다. 충동적인 패기만으로 열정만으로 시작할 수가 없다. 어쩌면 나의 모든것이 다 걸린일이 될 수도 있기 때문이다. 이 책에서는 스타트업에 대한 현실을 제대로 바라볼 수 있도록 도와준다. 희망적인 이야기보다는 좀 더 현실적인 조언에 집중한다. 오히려 꿈같은 이야기만 잔뜩 실어놓은 책보다는 현실적인 이야기가 더 낫지 않을까 한다.

[ 제공받은 도서를 읽고 작성된 글입니다. ]