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트렌드 코리아 2021
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2020-11-22 23:44
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"지금 중요한 것은 변화의 방향이 아닌 '속도'다"
벌써 출간 14년 차가 된 트렌드 코리아. 이 책을 봐야만 한 해가 마무리 되는 느낌을 갖게 되는 건 이미 이 책이 트렌드가 되었다는 이야기일 것이다.
이번 년도에도 10대 트렌드 키워드로 내년을 기약한다. 대부분이 코로나와 연관되어 시대의 변화를 감지하게 한다. 이번에는 속도전이다. 빠르게 대응하지 못하면 살아남지 못할지 모른다.
COWBOY HERO, 소의 해를 맞아 평정심을 유지하자, 현실을 직시하되 희망을 잃지 말자는 뜻으로 선정했다고 한다. 이번 키워드는 아래와 같다.
1. Coming of ‘V-nomics’ - 브이노믹스 : 코로나 바이러스로 인한 경제와 소비 변화가 뚜렷하다. '보복소비', '보복저축' 같은 것이 생기고, 소비패턴이 급격하게 변화되면서 새로운 비즈니스 모델을 찾기 위한 기업들의 몸부림이 지속된다.
2. Omni-layered Homes - 레이어드 홈 : 코로나로 인해 집에 대한 공간과 기능이 여러가지로 분화한다. 삶의 근거지는 기본이고, 직장과 학교로의 기능, 집 근처의 삶을 영위하는 '슬세권 경제'까지 주택에 대한 패러다임이 바뀌고 있다.
3. We Are the Money-friendly Generation - 자본주의 키즈 : 어릴 때부터 광고, 투자, 재무관리 등 자본주의에서 자고 나란 세대가 소비의 주체가 되었다. 그들은 자본주의를 향유할 줄 아는 적극적인 세대이다.
4. Best We Pivot - 거침없이 피보팅 : 소비시장이 급격하게 변화할 때 기업들의 비즈니스 모델을 기민하게 변화시켜야만 조직의 생사를 결정할 수 있다는 것으로 현대 비즈니스 환경에서 피할 수 없는 과제가 되었다.
5. On This Rollercoaster Life - 롤코라이프 : 단기간의 트렌드를 따라가며 오르락내리락하는 짜릿한 재미를 따라다니며 라이프스타일을 즐기는 것으로 기업들도 이런 스타일에 맞춰 발빠른 대응을 해야 한다.
6. Your Daily Sporty Life - #오하운, 오늘하루운동 : 코로나로 인해 건강의 중요성이 대두되고, 건강에 신경쓰는 MZ세대의 특성에 따라 운동이 일상영역이 되었고, 브랜드는 이런 스타일을 설계해주는 역할을 하게 될 것이다.
7. Heading to the Resell Market - N차신상 : "당근하다"가 하나의 단어로 자리잡게 되었다. 중고에 대한 인식이 바뀌고, 자신의 소유물을 투자로 재인식, 구매의 새로운 동기로 삼게 되어 중고가 아닌 'N차 신상'의 개념이 생겨난다.
8. Everyone Matters in the ‘CX Universe’ CX - 유니버스 : 넘쳐나는 브랜드와 상품으로 고객충성도가 떨어진다. 이에 고객경험에 최적화된 관리를 하고 브랜드의 세계관을 공유하여 충성도 높은 고객층을 확보해나간다.
9. ‘Real Me’: Searching for My Own Label - 레이블링 게임 : 자아찾기와 같은 개념으로 각종 성향 테스트로 자신을 레이블링 하는 것이 추세이다. 이것은 소비트렌드에도 그대로 반영되는 인과관계를 볼 수 있다.
10. ‘Ontact’, ‘Untact’, with a Human Touch - 휴먼터치 : 코로나로 인한 온택트, 언택트가 사회 전반으로 확산됨에 따라 인간적인 것에 대한 갈구가 강해졌다. 이에 따라 감성과 스토리가 가진 힘이 커질 것이다.
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똑똑한 사장은 회사를 못 키운다
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2020-11-22 00:07
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“왜 사장은 자신의 존재에 의문을 품지 않는가!”
대부분의 사장들은 똑똑하다. 엘리트 출신이거나 어느 한 분야로 특출난 사람들이다. 그래서 그들은 자신이 걸어온 길에 대해 별 의심을 하지 않으며, 그들이 만들어가는 회사문화에 대해서 일정 정도의 로망을 갖고 있는 듯 하다.
이 책은 그런 경영자들을 위해 따끔한 충고를 해준다. 일자리에 대한 개념이 달라지는 시대에 경영자들의 마인드 또한 달라져야 하기 때문이다.
불황의 늪을 여러 번 겪은 한국 경제는 평생 직장의 개념이 사라졌다. 더군다나 디지털 시대로의 변화는 많은 직업을 사라지게 하고 기업의 생사까지 뒤흔들어 놓는다. 어떤 학자가 예견하는 미래에는 필요한 프로젝트마다 전문가들이 모였다가 사라지는 기업구조가 만들어질거라 예측한다. 이런 시대에 회사와 직원의 관계가 이전과 같을 수 있을까?
“정말로 똑똑한 경영자는 직원에게 강요하지 않는다.”
똑똑하다는 정의를 다시 해보자. 특히나 지금 시대에 똑똑하다는 것은 통찰력과 직결될 것이다. 전체를 보고 직원들이 진짜 무엇을 원하는지 똑똑하고 영리하게 파악하고 그들이 회사에서 역량을 발휘하도록 해주고, 건전한 기업문화를 만들어가야 한다.
정시출근, 정시퇴근, 야근에 특근까지 한다고 열심히 일하는 것이 아니라 휴가를 내더라도 자신에게 주어진 업무를 완결성 있게 마무리하고 성과까지 낼 수 있도록 하는 것이 사장의 책무일 것이다. '가족 같은 회사' 같은건 바라지도 마라. '가! 족같은 회사'가 될지도 모르니 말이다.
현명하게 똑똑해져야 한다. 코로나로 인한 기업문화의 변화 속도는 더 빨라질 것이다. 예전과 같이 꼰대 사장은 더 상 환영받지 못하고 퇴출될지 모른다. 명심하자!
1. 과거를 지우려고 노력하지 마라. 과거가 당신의 기반이다.
2. 먹고사는 일인데 쪽팔릴 게 어디 있냐?
3. 사장이라면 당당하게 배짱으로 드러누울 줄 알아야 한다.
4. 잔머리 굴리지 마라.
5. 사장이 앞장 서라.
?? 책 속에서...
회사를 차리는 많은 분이 대기업이나 연구소 등에서 한 가닥씩 하던 고수들입니다. 그러나 자본금을 모아 회사를 세우더라도 첫 출발을 보면 한결 같이 맨땅에 헤딩하기입니다.
?? 책 속에서...
파트너들은 언제라도 떠날 수 있습니다. ... 요즘 젊은 사람들은 ‘가족 같음을 내세우는 회사’를 특히, 많이 싫어합니다.
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