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슈퍼인재 | 기본 카테고리 2019-11-22 12:02
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[도서]슈퍼인재

로라 스택 저/최은정 역
스마트비즈니스 | 2011년 12월

내용     편집/구성     구매하기

위 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. (상품당 최대 적립금액 1,000원) 애드온 2 안내

이책이강조하는것은 모든회사서 원하는 슈퍼인재 꼭, 반드시, 기필코, 되고 싶은“슈퍼인재는 타고난 게 아니라 만들어진다!”
슈퍼인재 KEY 1, 태도ATTITUDE
태도는마음가짐이자 주변 세상을 바라보는 자세이다.가장 중요한 것으로 열정을 뽑는다.두번째끈기 있는 태도는 변함이 없으며 매일같이 성취도를 끌어올린다. 슈퍼인재들이 공통적으로 지닌 이러한 특징은 태도와, 기대치를 뛰어넘으려는 의지가 어떠냐 하는 것이다.
슈퍼인재 KEY 2, 업무관리
바쁜 것과 생산성 높은 것은 별개의 문제이다. 언뜻 봐서 둘의 차이를 구분하기 힘들다는 점 때문에 사람들은 흔히 ‘바쁨’이라는 덫에 쉽게 빠진 채 헤어 나올 줄 모른다그러나 결과만이 중요하다. 그러니 하루하루를 어떻게 하면 가장 가치 있게 쓸 수 있을지 생각해보라.
슈퍼인재 KEY 3, 책임감ACCOUNTABILITY
슈퍼인재들은 빈말을 하지 않고 꼭 하려는 바를 말한다. 또한 사람들과의 약속을 끝까지 지킨다. 개인적인 책임감이란 이를 갖춘 사람들한테서 쉽게 눈에 띄는 자질이다.
슈퍼인재 KEY 4, 가용시간관리AVAILABILITY
가용시간관리의 핵심 요소는 모든 사람의 요청에 늘 응할 수는 없다는 것이다. 그러니 바라던 업무를 해내기 위해서는 그에 필요한 시간을 알아서 확보해야 한다.
시간을 빼앗는 요인들로 인해 당신의 생산성이 약화되는 걸 보고만 있지 마라. 직접 맞서 빼앗긴 시간을 되찾아라!
슈퍼인재 KEY 5, 주의력ATTENTION과 정보 접근성ACCESSIBILITY
체계적으로 정리할 줄 알면 자신의 인생과 시간을 훨씬 잘 다스릴 수 있을 것이다. 그런 능력을 갖추고자 슈퍼인재들은 적절한 방식을 사용하고, 그 과정에서 시간을 투자하며 스스로를 적극적으로 다스린다.
슈퍼인재의자질을 갖추는것이 슈퍼인재가된다는걸강조한다
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슈퍼인재 | 기본 카테고리 2019-11-22 12:01
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[도서]슈퍼인재

로라 스택 저/최은정 역
스마트비즈니스 | 2011년 12월

내용     편집/구성     구매하기

위 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. (상품당 최대 적립금액 1,000원) 애드온 2 안내

이책이강조하는것은 모든회사서 원하는 슈퍼인재 꼭, 반드시, 기필코, 되고 싶은“슈퍼인재는 타고난 게 아니라 만들어진다!”
슈퍼인재 KEY 1, 태도ATTITUDE
태도는마음가짐이자 주변 세상을 바라보는 자세이다.가장 중요한 것으로 열정을 뽑는다.두번째끈기 있는 태도는 변함이 없으며 매일같이 성취도를 끌어올린다. 슈퍼인재들이 공통적으로 지닌 이러한 특징은 태도와, 기대치를 뛰어넘으려는 의지가 어떠냐 하는 것이다.
슈퍼인재 KEY 2, 업무관리
바쁜 것과 생산성 높은 것은 별개의 문제이다. 언뜻 봐서 둘의 차이를 구분하기 힘들다는 점 때문에 사람들은 흔히 ‘바쁨’이라는 덫에 쉽게 빠진 채 헤어 나올 줄 모른다그러나 결과만이 중요하다. 그러니 하루하루를 어떻게 하면 가장 가치 있게 쓸 수 있을지 생각해보라.
슈퍼인재 KEY 3, 책임감ACCOUNTABILITY
슈퍼인재들은 빈말을 하지 않고 꼭 하려는 바를 말한다. 또한 사람들과의 약속을 끝까지 지킨다. 개인적인 책임감이란 이를 갖춘 사람들한테서 쉽게 눈에 띄는 자질이다.
슈퍼인재 KEY 4, 가용시간관리AVAILABILITY
가용시간관리의 핵심 요소는 모든 사람의 요청에 늘 응할 수는 없다는 것이다. 그러니 바라던 업무를 해내기 위해서는 그에 필요한 시간을 알아서 확보해야 한다.
시간을 빼앗는 요인들로 인해 당신의 생산성이 약화되는 걸 보고만 있지 마라. 직접 맞서 빼앗긴 시간을 되찾아라!
슈퍼인재 KEY 5, 주의력ATTENTION과 정보 접근성ACCESSIBILITY
체계적으로 정리할 줄 알면 자신의 인생과 시간을 훨씬 잘 다스릴 수 있을 것이다. 그런 능력을 갖추고자 슈퍼인재들은 적절한 방식을 사용하고, 그 과정에서 시간을 투자하며 스스로를 적극적으로 다스린다.
슈퍼인재의자질을 갖추는것이 슈퍼인재가된다는걸강조한다
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Sapiens | 기본 카테고리 2019-11-22 10:52
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[외서]Sapiens

Yuval Noah Harari
Vintage Books | 2015년 04월

내용     편집/구성     구매하기

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과학자가아닌 문화인류학자가 쓴책이라 인간의인지발달과 뇌의 발전이 인류와 문화의 발전에 미친 영향을 본책이라 흥미롭습니다 과학자들이 인간뇌발전이 진화적인 발전을설명한걸 인류의 문화에적용해서 더 구체적으로 와닿습니다 문화인류학은 인문학이고 진화론과 뇌과학은 자연과학이라 융합해서 설명해서 이해하기가 좋습니다 이래서 인기있는작가가된거같습니다 단지 뇍학책이나 인지발달에 전혀모르는사람들은 이해하기가 까다로울거같습니다 유발하라리의 책들이 다 논리적이고 논리의 허구인 논리자체만아니라 구체적증거를 제시하는방식이라 산뜻합니다
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욕망을 파는사람들 | 기본 카테고리 2019-11-01 08:55
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[도서]욕망을 파는 사람들

윌리엄 A. 서든 저/최은정 역
스마트비즈니스 | 2010년 12월

내용     편집/구성     구매하기

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미래를 알 수 없다. 「장기적으로 우리는 모두 죽는다」는 경제학자인 케인스의 말이라고 한다. 이 말은 그 죽는때가 정확하게 언제인지를 모르는 이상 우리들의 행동지침으로까지 연결 되지는 못한다. 가계 자산을 어떻게 활용하는가 에서부터 시작해서 우리가우리 자신의 행동을 결정할 때의 기본적인 생각/전제는, 미래는 알 수 없다는 것이다. 이것을깊이 인식하게 해 준 책이 바로 이 <미래를 알고 싶은 욕망을 파는 사람들 / 윌리엄 A. 서든> 이다
「오늘날 예측사업은 수십억 달러 규모로 수십만 명에게 일자리를 제공하고 있다. 그 영역은 과학 분야부터 일반 사무직, 초자연적현상 연구에까지 다방면에 걸쳐 있다.」 (19 페이지)
서두에서 저자는 이렇게 말한다. 그리고, 일기 예보, 경제 예측, 주가 예측 등 7개 부문을 취사 선택해 그것들이 얼마나 믿을 수 없는 것인가를 분석하고 있다. 믿을 수 없다고 해서, 그 예측들이 완전한 엉터리라는 말은 아니다. 우연의 결과인 동전 던지기나,일기예보에서의 「내일의 날씨는 오늘과 같다」는 멘트처럼 단순 예측의 정밀도를 지속적으로 웃도는 예측은 할 수 없다는 의미이다.
미래의 일을 확실히 알 수는 없어도,객관적인 확률이라는 것은 있다. 앞서 언급한 케인스의 「장기적으로 우리는 모두 죽는다」에 대해서 말하자면, 그때가 언제인지는 몰라도 통계자료로 부터 성별, 연령별 향후 1년간의 사망률 등은 도출해 낼 수 있다. 병에 걸릴 확률, 화재등의 재난을 당할 확률 등도 마찬가지다. 이렇게 발생에 대해 객관적인 확률을 알 수 있는 부분에 대해서는,경제적인 대비책으로서 생명보험이나 손해 보험을 드는 방법이 있다. 이런 불의의 사고에 대해서 어떠한 준비를 바란다면, 예금이나 적금이아니라, 보험으로 준비 하는 것이 가장 효율적이라고 생각이다.
다양한 매체를 통해서 누구라도 경제 예측이나 주가 예측 등을쉽게 찾아볼 수 있다. 그렇지만 개인적으로는 전문가들의 의견을 하나의 참고자료로서 활용은 해도 전적으로 신뢰하는경우는 결코 없다.
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전략은 운명이다 | 기본 카테고리 2019-11-01 08:40
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[도서]전략은 운명이다

로버트 A. 버겔먼 저/이주형 역
스마트비즈니스 | 2008년 11월

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책의 내용은1988년부터 인텔의 CEO 앤디 그로브와 함께 스탠퍼드 경영대학원에서 경영전략을 강의한 인연으로 버겔먼 교수는앤디 그로브의지원을 받아 인텔의 경영진이 전략적 난제들을 어떻게 풀어왔는지 밝히는 연구를 하게 된다. 이 책이 바로 그 결과물인데. 흥미롭게도 인텔이란 기업을 분석하는 행위가 경영전략의 해법을 찾는 열쇠가 된다.인텔은 처음 메모리 기업에서 출발해 마이크로프로세서 기업, 그리고 인터넷 기반 구축 기업이라는 일련의 변신 과정을 거치면서 성장하고 있는 기업이다. 변신하지 않았더라면 망했을 수도 있는 그런 회사였단 얘기다. 이러한 기업 변신 과정에서 중간경영자들이 핵심적인 역할을 수행했는데, 버겔먼은 이 책에서 그들의 역할을 낱낱이 분석한다.등장인물들의 발언은 무척 직설적이다.자신의 회사 최고경영자를 뒷담화하는 내용까지 그대로 실었다. 좀 더 현장감 있고 생생한 전달을 위해서였을 텐데, 인용하는 과정에서 일부러 다듬거나 고치지 않은 이유를 알 것 같다. 인텔의 변신 과정을 등장인물들의 고백과 대화, 저자 본인의 설명, 그림과 도표를 통한 비주얼 등 여러 방식으로 생동감 있게 전달해주고 있다.읽다 보면 자연스레 저자가 하고 싶은 말이 무엇인지 깨닫게 된다.그건 바로 변신을 가능하게 했던 것이 전략 수립에 있다는 것이다.전략을 수립해 여러 난관을 극복해가면서 추진하다 보니 변신을 하게 되고, 다시 말해 운명이 바뀌게 되고, 그렇게 운명이 바뀌고 나니 다음 전략을 자연스럽게 구축할 수 있었다는 이 책을 읽는 독자라면 누구나 느낄 수 있을 것이다.
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