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위기인가? 삼성하라! | 북리뷰 2021-12-31 05:01
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[도서]위기인가? 삼성하라!

윤성혁 저
봄빛서원 | 2021년 12월

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위기인가? 삼성하라! 

 

32년 삼성전자 영업맨의 생생한 글로벌 현장 스토리를 읽어볼 수 있는 책이다. 우선 삼성의 아프리카 영업을 총괄했던  글로벌 영업 현장의 생생한 이야기가 일품이었고 기존의 시중에서 볼 수 있는 수많은 삼성을 애찬하는 책들과는 살짝 결이 달라보였다. 

 

한편의 드라마가 연상될 정도로 즐겁게 읽혔던 이 책의 저자 인세는 전액 넬슨 만델라 재단에 기부되는데 읽다보면 자연스럽게 삼성의 초격차가 가능했던 이유를 알게 된다. 책의 구성은 여섯개의 챕터로 이어지며 저자의 신입사원 시절 좌충우돌하며 다양한 경험으로 내공을 쌓은 이야기부터 미국 주재원으로 발령받아 글로벌 비즈니스의 표준이던 IBM에서 투명하고 공정하며 체계적인 업무 프로세스를 배운 과정, 삼성 TV가 30년 이상 넘보지 못했던 소니를 꺾고 세계 1등이 될 수 있었던 영업 비밀들이 흥미진진하게 펼쳐진다. 

 

또한 스마트폰의 후발 주자로 미국에서 어떻게 아이폰을 이길 수 있었는지, 아프리카 최고경영자인 총괄로서 현지 특수성을 이해하고 현지인을 포용하는 리더십으로 조직을 이끈 방법, 넬슨 만델라 남아공 전 대통령의 용서와 화합의 정신을 몸소 체험한 경험과 킬리만자로 등반을 통해 얻은 인생의 지혜와 인생 2막을 준비하는 과정 등을 읽어볼 수 있었다. 

 

사라질 뻔한 갤럭시 워치의 비하인드 스토리도 인상적이었는데 2013년 ‘갤럭시 기어’라는 이름으로 출시된 삼성의 첫 스마트워치는 2015년에 출시된 애플워치에 비해 1년 반 정도 앞선 기술력을 보여주었지만 초기 판매가 저조하여 본사에서는 워치의 단종을 검토하기 시작했다. 저자는 AT&T 최고경영진과 파트너십을 활용해 몇 가지 기능을 탑재하고 전략적 마케팅 협력을 통해 판매를 높이는 방안을 함께 만들어 본사 경영진에게 제안했다. 설득 끝에 후속 모델을 계속 출시할 수 있게 되었다고 한다.

 

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[한줄평]역사에 없는 사람들의 미국사 | 북리뷰 2021-12-30 20:49
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평점

역사덕후라면 꼭 읽어봐야 될 현재의 미국을 제대로 알게 되는 책이다.
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관점설계 | 북리뷰 2021-12-30 06:34
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[도서]관점설계

에밀리 발세티스 저/박병화 역
김영사 | 2021년 11월

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관점설계 

 

시중에 자기계발서라고 하면 쏟아져 나올 정도지만 이 책은 그 중에서도 성공을 위한 비주얼 전략이라는 신선한 주제가 돋보이는 책이다. 특히 성공하는 사람들이 세상을 바라보는 4가지 방법을 명쾌하게 제시하며 독자들에게 명확한 솔루션을 제시한다. 

 

평소 행동과학이나 습관설계에 관심이 많아서 관점설계라는 키워드에 솔깃했고 이 책을 읽으며 2021년 한해를 마무리하고 2022년을 새롭게 설계해보는 소중한 시간이 되었다.  

 

베테랑 심리학자인 저자는 우선 물리적 환경을 자신에게 유리하게 인식하는 사람이 그렇지 않은 사람보다 긍정적인 의사결정을 한다는 사실을 강조하며 기업가, 운동선수, 예술가 들의 다양한 사례를 통해 검증한 성공을 위한 비주얼 전략들을 이 책에 담았다.

 

난관을 극복해 성공하고 싶다면, 가장 먼저 할 일은 목표와 계획을 여태까지와는 다른 방식으로 보는 것이다. 세상 보는 법을 혁신하면 착각에서 벗어나 기회가 보인다. 책의 구성은 열가지 강의로 이어지고 새로운 길을 보라는 조언부터 나에게 맞는 도전 과제 찾아내기, 전체 계획 설계하기, 나 자신의 회계사가 되어보기, 유혹을 피하기 위해 시각적 틀 넓히기, 속박에서 벗어나기, 효율을 극대화하며 내일을 내다보는 법에 대해 상세히 알려준다.

 

개인적으로는 속박에서 벗어나기의 한 대목에서 큰 영감을 받기도 했는데 우리 인간은 왜 목표를 정하고 성취하는 길에서 벗어나기 힘들어할까. 한 가지 해석에 몰입해 성공이나 행복을 느끼기 때문이다. 많은 이들이 일단 목표를 세우고 나면 자신과 한 바로 그 약속을 잘 이행할 때만 성공이라고 믿는다. 그러나 처음 생각한 것에서 자유로울 필요가 있다. 단일한 목표를 직선적으로 추구하는 방식에서 자유로워질 때, 우리는 다른 형태를 띠고 우리 눈앞에 나타난 성공을 발견할는지 모른다.

 

그 외에도 사람은 무엇보다 시각적인 경험을 선호하고 신뢰하지만 우리는 꼼꼼히 살펴보지 않고, 보고 싶은 것만 보고, 사건 자체보다 상황과 맥락에 반응하는 경향이 있다는 분석도 명쾌한 메세지를 주고 있는데 우리가 보는 것이 우리가 하는 것에 영향을 주지만 이 말을 다시 거꾸로 보면, 지각을 다스리는 법을 알면 누구나 세상을 다르게 보는 방법을 배울 수 있다는 뜻도 된다. 관점을 제대로 설계하면, 우리가 저지르는 숱한 오해와 실수를 바로잡기 위한 유용한 로드맵을 얻을 수 있다.

 

그리고 이 책의 핵심주제인 같은 세상을 다른 시각으로 보는 4가지 비주얼 전략을 간략하게 요약해보면 관심의 초점을 좁히고 계획과 과정을 구체화하며 시각적 틀을 통제하고 시야를 확대하라는 조언이다. 

 

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사피엔스 : 그래픽 히스토리 Vol.2 | 북리뷰 2021-12-29 04:58
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[도서]사피엔스 : 그래픽 히스토리 Vol.2

유발 하라리 원저/다비드 반데르묄렝 각색/다니엘 카사나브 그림/김명주 역
김영사 | 2021년 11월

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사피엔스: 그래픽 히스토리 Vol.2 문명의 기둥

 

유발 하라리의 명저이자 최근 몇년 사이 최고의 베스트셀러중에 하나로 꼽히는 사피엔스의 만화 버전이 나왔다. 총 4권으로 기획되었고 이 책은 시리즈의 두번째 편인 <문명의 기둥>이다.


 

이번 책은 농업혁명은 인류의 삶을 어떻게 바꾸었고 문명은 어떻게 가능했는가를 주로 다루는데 초반부에 밀이 인류를 길들이는 과정은 웃음이 나오면서도 섬뜩함이 느껴지는 대목이기도 했다. 실제 원작의 농업혁명 부분이었는데 인간이 밀을 작물화한 것이 아니라 밀이 인간을 길들인 것이라는 농업혁명에 대한 도발적 역사 해석이 〈파우스트〉의 플롯을 통해 흥미롭게 전개된다. 

 

또한 신화와 관료제, 민주주의와 인권이라는 ‘상상의 질서’가 문명을 일으킨 역사를 증언하기 위해 프란츠 카프카, 공자, 토머스 제퍼슨, 존 레넌, 마거릿 대처 등 역사적 인물들이 화려하게 등장한다. 

 

사피엔스 책의 단순 만화화가 아닌 인류사를 논하는 딱딱한 사피엔스의 이론들을 재밌는 이야기로 꾸며서 유쾌하게 읽을 수 있을 뿐만 아니라 화려한 그림들이 감탄을 자아낸다.

 

개인적으로는 이 책과 같은 그래픽노블 방식의 책이 많이 나와서 여러 레전드 벽돌책들을 격파하는데 도움을 줬으면 하는 바램도 생겼고 그래서 주변에 유발 하라리의 사피엔스가 부담스럽다면 이 책을 추천해야 겠다. 

 

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실직 도시 | 북리뷰 2021-12-29 04:32
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[도서]실직 도시

방준호 저
부키 | 2021년 12월

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실직 도시

 

기업과 공장이 사라진 도시는 어떻게 되는가를 한겨레21의 방준호 기자가 르포 방식으로 풀어낸 책이다. 군산하면 이성당 빵집부터 색다른 느낌의 국내 관광지로 생각했는데 그 도시의 어두운 이면을 새롭게 알게 된 시간이기도 했다. 


 

책의 구성은 2017년 7월 현대중공업 군산 조선소가 가동 중단되고 2018년 5월 한국지엠 군산 공장 운영 중단 이후 몰락하는 도시의 사람들을 만나 그들의 이야기를 담은 형식이다. 저자는 6주 동안 30여명의 사람들을 만났고 11개의 주제로 11부작 다큐멘터리를 연상시키는 생생함을 책에 담았다. 

 

그 생생함은 많이 불편했다. 매달 지급되던 180만 원 실업 급여 지급이 마감되는 순간, 재취업을 희망했으나 결국 치킨집을 차릴 수밖에 없었던 현실, 실직한 남편 대신 취업 전선에 뛰어드는 아내들, 비정규직 노동자들이 떠받치던 원룸촌과 상가에 남은 떠돌이 개들, 역사와 문화의 도시에서 기업과 함께 사람들도 빠져나가는 과정 들을 책을 통해 만나게 된다. 

 

스물여섯에 당시 대우자동차 공장에 취직했다. 대우에 다니면 1등 신랑감이던 시절이었고, 시쳇말로 공기업 같은 대접을 받았다. 그랬던 한국지엠(대우자동차) 군산 공장이 운영을 중단했다. 경제 구조가 변했기 때문이었고, 자본의 논리를 따른 결정이었다. 김성우는 고민 끝에 희망퇴직서를 냈다. 그리고 10개월 뒤 청소업체를 시작했다. 녹록지 않았다. 사업을 접고 이번에는 페인트 공장과 마스크 공장을 거쳤다. ‘깨끗한 공장에서만 일해 본’ 그에게 작고 열악한 공장은 성에 차지 않았다.

 

제조업 도시 군산의 흥망성쇠를 보며 4차산업혁명의 열풍 속에서 또 다른 군산이 계속 생겨나지 않을까하는 생각도 들었도 그에 대한 준비와 대안이 절실했다. ‘지역이 대기업 생산 기지만으로 성장하는 모델은 10년짜리다.’ 산업의 사이클에 따라 핵심 기능이 없는 지역 생산 기지는 먼저 잘려 나간다. 기업은 호황일 때 돌아와 비정규직으로 자리를 채운다. 따라서 대기업의 생산 기지에 머무는 방식은 안 된다. 노동자 격차나 기업 간 격차를 벌리는 산업도 안 된다. 지역에서 경영과 노동에 관한 의사를 결정할 수 있어야 한다. 작아도 지역에 뿌리 박은 기업 여러 곳이 자생력을 가지고 있어야 한다.

 

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