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경영자들의 보편적인 바람...
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나의 리뷰
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2005-07-27 15:12
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요즘 독서계와 비즈니스계의 뜨거운 이슈가 되고있는 책
이 책의 제목을 보는 순간(아니 블루오션이라는 말의 뜻을 처음 안 순간), 전에 다니던 직장 생각이 났다. 내 생각에는 그 회사야말로 블루오션을 창출하며 창업을 했고, 이런저런 위기에 봉착할때마다, 또 새로운 도전을 할 때마다 "경쟁하지 않는다" 는 과감한 전략을 구사했고, 신기하게도 그런 전략이 하나하나 들어맞은 결과 멋진 성공을 일구어간 회사였다.
이 책의 제목은 많은 사업가들이 이미 추구하고있는 방향이다. 사업하는 내 친구하나
는 나로부터 이 책을 전해듣고는 "경쟁하지않는다고? 그러고 싶지않은 사장이 어디있나?" 라고 반응했다.
하지만 김교수와 르네 교수가 제시하는 것은 방향 뿐만이 아니다. 그 전략을 구성하
는 체계적인 방법론, 그것이 이 책의 핵심이다. 전략 캔버스라는 개념, 4가지 액션 프레임워크, 그리고 이를 보충하는 EERC 구성표 같은 것들이다.
사실 이들 도구들을 들여다보면 별 것도 아닌 것 같다. 아주 간단해보이기 때문이다.
하지만 저자들은 실제로 그 도구들을 사용하는 것은 만만치않은 일이라는 점을 강조한다.
책을 읽다보면 저자들의 뛰어난 통찰력과 매우 세부적인 조사, 기록, 그리고 엄청난
관찰의 작업량, 그리고 무엇보다 현실 비즈니스계에서 어떤 일이 일어나고 기업가들
과 전략가들이 실제로 무엇 때문에 고생하고있는지를 구체적으로 알고있다는 신뢰감
을 느낄 수 있다.
그러나 이 책을 읽는 내내 떠나지 않은 의문들이 있다.
"블루오션을 창출하면 과연 소비자들이 추가로 지갑을 연다는 말인지, 아니면 한정된 소비시장의 일부가 푸른바다로 이동하게되어, 결국은 푸른 바다라는 것은 붉은 바다 속에 포함되어있는 것이 아닐까?"
"최근 10년간 전세계 대형 자동차 업계에서 이루어진 디자인 혁신은 B사가 주도하여 업계의 고수익화를 촉진했지만 곧 주요 메이저 브랜드들이 모방하여 결국은 대형차 시장규모 자체가 10년전에 비해 3배 가까이 성장하였다. 어느 한 회사가 블루오션을 독점한다는 이 책의 주장과 배치되는 현상이 아닌가?"
하지만, 블루오션이라는 키워드를 중심으로 이루어지는 최근의 열띤 논의와 학습열풍을 바라볼때 이 책의 가치가 결코 폄하되어서는 안되겠고, 결국 모든 전략에는 리스크가 있다는 점, 그리고 전략 구사자는 어디까지나 자유시장 체제하의 모험심 강한 기업가일수 밖에 없다는 점은 명심하고 읽어야하리라고 판단한다.
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경영자들의 보편적인 바람...
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기본 카테고리
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2005-07-27 15:11
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애드온 2 안내
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요즘 독서계와 비즈니스계의 뜨거운 이슈가 되고있는 책
이 책의 제목을 보는 순간(아니 블루오션이라는 말의 뜻을 처음 안 순간), 전에 다니던 직장 생각이 났다. 내 생각에는 그 회사야말로 블루오션을 창출하며 창업을 했고, 이런저런 위기에 봉착할때마다, 또 새로운 도전을 할 때마다 "경쟁하지 않는다" 는 과감한 전략을 구사했고, 신기하게도 그런 전략이 하나하나 들어맞은 결과 멋진 성공을 일구어간 회사였다.
이 책의 제목은 많은 사업가들이 이미 추구하고있는 방향이다. 사업하는 내 친구하나
는 나로부터 이 책을 전해듣고는 "경쟁하지않는다고? 그러고 싶지않은 사장이 어디있나?" 라고 반응했다.
하지만 김교수와 르네 교수가 제시하는 것은 방향 뿐만이 아니다. 그 전략을 구성하
는 체계적인 방법론, 그것이 이 책의 핵심이다. 전략 캔버스라는 개념, 4가지 액션 프레임워크, 그리고 이를 보충하는 EERC 구성표 같은 것들이다.
사실 이들 도구들을 들여다보면 별 것도 아닌 것 같다. 아주 간단해보이기 때문이다.
하지만 저자들은 실제로 그 도구들을 사용하는 것은 만만치않은 일이라는 점을 강조한다.
책을 읽다보면 저자들의 뛰어난 통찰력과 매우 세부적인 조사, 기록, 그리고 엄청난
관찰의 작업량, 그리고 무엇보다 현실 비즈니스계에서 어떤 일이 일어나고 기업가들
과 전략가들이 실제로 무엇 때문에 고생하고있는지를 구체적으로 알고있다는 신뢰감
을 느낄 수 있다.
그러나 이 책을 읽는 내내 떠나지 않은 의문들이 있다.
"블루오션을 창출하면 과연 소비자들이 추가로 지갑을 연다는 말인지, 아니면 한정된 소비시장의 일부가 푸른바다로 이동하게되어, 결국은 푸른 바다라는 것은 붉은 바다 속에 포함되어있는 것이 아닐까?"
"최근 10년간 전세계 대형 자동차 업계에서 이루어진 디자인 혁신은 B사가 주도하여 업계의 고수익화를 촉진했지만 곧 주요 메이저 브랜드들이 모방하여 결국은 대형차 시장규모 자체가 10년전에 비해 3배 가까이 성장하였다. 어느 한 회사가 블루오션을 독점한다는 이 책의 주장과 배치되는 현상이 아닌가?"
하지만, 블루오션이라는 키워드를 중심으로 이루어지는 최근의 열띤 논의와 학습열풍을 바라볼때 이 책의 가치가 결코 폄하되어서는 안되겠고, 결국 모든 전략에는 리스크가 있다는 점, 그리고 전략 구사자는 어디까지나 자유시장 체제하의 모험심 강한 기업가일수 밖에 없다는 점은 명심하고 읽어야하리라고 판단한다.
[인상깊은구절]
* 6가지 원칙
1. 시장 경계선을 재구축하라
2. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라
3. 비고객을 찾아라
4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
5. 조직의 주요 장애를 극복하라
6. 전략 실행을 전략화하라.
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초대합니다....^^
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My Story
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2005-07-16 10:29
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휴가 계획들 다 세우셨나요?
안 세우셨다고요?
그럼 제가 조촐하게 초대하려고 합니다...^^
첨부 파일을 참조하세요!
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비 옵니다.
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My Story
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2005-07-01 15:05
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드디어 비가 본격적으로 옵니다. (아 시원해..)
갑자기 찾아왔던 무더위에 정신이 없었는데,
자연은 스스로 문제에 대한 해답을 찾나봅니다.
아니, 문제라 함은 어디까지나 원래 우리 인간에게만 해당되었겠지요.
자연은 말 그대로 스스로 의연하게 순환하고있는 것 뿐입니다.
물은 아래로 흐르는 것처럼...
우리 인간은 지향하는바대로 결국 이루어낼 것입니다.
문제는 결국 무엇을 지향하는가라는 겁니다.
나의 지향하는바가 없다면, 결국 타인의 지향에 편입되고말 것입니다.
그것이 꼭 나쁜 것 만은 아니겠지만,
나의 지향의 존재를 확인하는 것만으로도,
인생은 대단한 것이겠지요...
비오니까 맘이 싱숭생숭해졌나봅니다 ㅎㅎㅎ
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