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축하드려요~~ 스크랩 안되죠? 이상해.. 
부자의우주님 화이팅 ~~ 당첨을 격하.. 
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2009-05-04 개설

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아이티 좀 아는 사람, 2차, 클라우드 속에 있는 것은 실제로 어디에 | 알고 싶잖아 읽고 싶잖아 2021-05-31 22:32
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독서 습관 캠페인 : 오늘 읽은 책 참여

IT 좀 아는 사람

닐 메타,아디티야 아가쉐,파스 디트로자 공저/김고명 역
윌북(willbook) | 2021년 01월

클라우드 속에 있는 것은 실제로 어디에 존재할까?
브라우저로 구글드라이브에 접속하면 저장된 파일이 나타난다.
이 클라우드란 말은 도대체 무슨 의미일까?

데이터센터
구글드라이브에서 구글문서를 생성하면 모든 글자와 사진이 사용자의 컴퓨터가 아닌 구글의 컴퓨터에 저장된다.
구글의 컴퓨터란 사용자가 생성한 구글문서는 구글의 서버에 저장된다.

프론트엔드와 백엔드
스포티파이 앱이나 웹브라우저의 탭을 프론트엔드, 스ㅗ티파이의 서버를 백엔드라고 한다.

클라우드의 장단범
1. 보안 문제
2. 사생활 침해의 위험
3. 인터넷 접속과 과련이 있다. ... 하지만 많은 앱이 오프라인에서도 작동하도록 개선되고 있다.

왜 포토샵을 소유할 수 없게 되었을까?
빌려 쓰는 소프트웨어를 서비스형 소프트웨어 줄여서 사스라고 한다. 차를 구입하지 앟고 리스하는 것과 같다

어도비의 이득
... 1. 서비스형 소프트웨어는 인터넷에 100% 의존한다
2. 클라우드 플랫폼인 크리에이티브 클라우드를 개발하는 데 오랜 시간이 걸렸다.

SaaS의 다른 예

마이크로소프트는 왜 스스로
오피스를 비웃는 광고를 내보냈을까? 120쪽

아침 일찍 출근해야 합니다. 출근길이 덜 막혀서 그렇게 선택했습니다.
그랬더니 많이 졸립네요. 이제 그만 자야겠습니다.
오늘도 좋은 밤 되십시요.


 

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이 포스트를 | 추천 11        
피에스 프롬 파리 | 문학 2021-05-31 21:48
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[도서]피에스 프롬 파리 P.S. From Paris

마르크 레비 저/이원희 역
소담출판사 | 2018년 05월

내용     편집/구성     구매하기

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건축가 출신 미국작가와
은둔 영국 여배우가 사귈 수 있는 확률과
그들이 프랑스와 한국에서 나타날 확률은?

불가능에 가깝지만 피에스 파리에서는 일어난다.

게다가 마르크 레비는 작가상을 수상한 적도 없다고 하니, 역시 소설은 소설일 뿐? 그런데 재밌기 그지 없다.

곳곳에 재미도 있지만 한국과 한국 사람에 대해 제대로 알고 있을까? 라는 의구심이 들기도 했습니다. 우엣든 재밌게 읽을 수 있고 빙고를 외칠 수 있어 행복합니다 ^^

폴과 미아! 그리고 그들을 둘러싼 사람들과 일상의 엎치락뒤치락을 맘껏 즐기는 시간!






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이 리뷰를 | 추천 8        
싱크로니시티, 내 삶을 바꾸는 힘 | 휴식 또는 힐링 또는 분발 2021-05-30 23:25
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[도서]싱크로니시티 Synchronicity

조셉 자보르스키 저/강혜정 역
에이지21 | 2021년 05월

내용     편집/구성     구매하기

접힌 질서가 펼쳐지며 감춰진 길이 열린다.

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내 삶을 바꾸는 힘.
간절히 원하는 꿈을 향해 한 걸음 내디딜 때 접힌 질서가 펼쳐지며 감춰진 길이 열린다!
리더가 되고자 한 것이 아니었다. 단지 꿈의 실현을 간절히 원했을 뿐.
당신의 1세제곱센티미터의 기회를 탐구하면서 예측 가능한 기적을 일으키는 방식을 강조한다.



조셉 자보르스키 : 글로벌 리더십 이니셔티브의 공동 설립자이자 제네론 컨설팅사의 회장.
그의 관심은 리더와 조직이 공동으로 다가올 새로운 미래를 감지하고 만들어내도록 그들의 능력을 끌어내는 것. <싱크로니시티>는 1996년 톰 브라운 비즈니스 도서 톱10에 선정되어 찬사를 받았다.


서문, 머리말
우리가 공동으로 무엇을 창조할 수 있는가?
본질적으로 리더십이란 미래를 만들 방법을 배우는 것임을 망각한다.
이 책에서 조셉도 이야기 속으로 들어간다.
이런 근본적인 사고방식의 변화가 일어나면 우리의 정체성 역시 바뀌고, 서로를 진정한 인간으로 받아들이기 시작합니다. 28쪽 _ 피터 센게

내 삶의 여정으로 초대
이 책은 조셉 캠벨이 저서 <천의 얼굴을 가진 영웅>에서 묘사한 영웅의 여정을 따라 네 부분으로 구성된다.
우리가 자각하는 의지를 넘어서는 강력한 힘이 존재한다는 사실을 개닫는다.
과거의 나쁜 습관에 여전히 지배당하며너도 말로는 남을 가
르칠 수 있다는 사람이 있다면 그들로 하여금 가르치게 하
소서 ... 어쩌면 자기가 한 말이 부끄러워서 언젠가는 자신
의 가르침을 실천하게 될지도 모르니까요. 41쪽
 



맺음말
브레튼우즈아 하다마르
우리는 탐험을 멈추지 않을 것이다.
... 그리고 처음으로 그곳을 알게 되리.
_ 티. 에스. 엘리엇 <네 개의 사중주>

부르든 안 부르든 신은 존재한다. 356쪽

                                           클레어는 오늘 아침 아직도 제 귓가
에 맴도는 중요한 말을 했습니다. 우리가 만약 50년 이후의 미래를 생
각하고 그런 미래가 가능하도록 지금 우리가 어떤 선택을 해야 하는가
를 상상한다면 바로 여기가 그런 선택과 사회적 책임이라는 관점에서
무엇이 되었든 우리에게 요구되는 것을 해야 할 장소입니다. ......
이것은 오늘 우리 모두에게 던져진 질문입니다. 364쪽

마침내 오랜 침묵 뒤에 사회자가 연단으로 올라와서 한 마디로 모임
을 마무리했다. "우리가 부르든 안 부르든 신은 존재한다." 368쪽

제가 앞으로 위대한 일 또는 비범한 일을 탁월하게 하게 된다면 그것은 이런 책을 읽은 덕분이 아닐까? 그런 생각을 해봅니다. 이제 곧 자야겠습니다


목차
여행준비
문턱을 넘다
영웅의 여정
선물
 


다시 목차
워테게이트 사건 ~일체감 ~무너지는 경계
헌신의 신비 ~ 공시성 1세제곱센티미터의 기회
전력 질주의 순간 ~ 대화 : 공동 사고의 힘 ~헌신의 힘
귀환, 그리고 새로운 모험 ~ 뉴프런티어 ~ 미래 창조


[본문]

여행이 시작되다

1975년 마흔 살에 나의 세계가 무너져 내렸다.
프랜이 들어와서 말했다. "이야기 좀 해요. 정말 중요한 일이에요."
내가 자리에 앉자 그녀가 말했다. "조, 우리 이혼해요. 사랑하는 사
람이 생겼어요."
나에게는 청천벽력 같은 소리였다. 69쪽


갈매기 조나단 리빙스턴이 들려준 중요한 진실 중에 하나는 '생각의
사슬을 끊어라, 그리하면 육체의 사슬도 끊어진다.'
는 것이다. 이 부분
을 읽으면서 나에게 해당되는 이야기라고 느꼈다. 흥미로운 소설 형식
이엇지만 삶의 진실임을 알 수 있었다. 
  조나단은 자유에 대해서 아주 많은 것을 알고 있었다. 그는 복종의
사슬을 끊는 방법을 알고 있었기 때문이다. <갈매기의 꿈>은 조나단 리
빙스턴을 배움으로 이끈 힘에 관한 이야기다. 81쪽


일체감
아이들에게서, 동물들에게서 우리는 얼마나 많은 것을 배
우는가! 우리는 보편적인 상호 관계의 흐름 속에 살고 있다.
_ 마르틴 부버 104쪽

                                                 그전까지 나는 줄곧 자연과 나
는 분리되어 있다는 단절적인 세계관을 갖고 있엇고 그렇게 믿엇다. 하
지만 족제비와의 조우를 통해 나는 자연과 직접적으로 연결되는 느낌,
즉 자연과 하나가 되는 일체감을 경험했다. 새로운 경험은 기존 의식
에 변화를 가져왔다. 이로 인해 나는 심층적인 차원에서 경계란 영구적
이지 않으며 언제든 넘어설 수 있다는 것
을 인식하게 되었다. 113쪽


행함을 위한 도는 존재 방식이다. _ 노자
무엇을 하는냐 보다 어떤 존재인가를 고민해야 한다 _ 마이스터 에크하르트   117쪽

상대의 가능성을 얼마나 믿어주느냐가 전반적인 관계
를 결정한다는 사실이다. 가능성에 대한 믿음은 관계를 발전
시키고 관계에 생명력을 불어넣는 근원이다. _ 존 가드너 131쪽
 



실질적인 진행을 도와줄 사람도 없었고 전문가 네트워크도 없었다. 전
국 규모의 조직을 만들 생각이니 필요한 인적, 물적 자원도 엄청나서
당연히 개인적으로는 감당할 수 없는 규모였다. 당시 나는 자신 이외
에는 아무것도 갖고 있지 않앗다. 하지만 그런 순간에 정말 신기하게
도 거대한 프로젝트이 부담감과 우려, 할 수 있을까 하는 의구심이 눈
녹듯이 사라졌다. 나는 어느 때보다 강한 내적인 목표 의식과 집중력,
평생 경험하지 못한 놀라운 자유를 맛보고 있었다. 나는 나를 훨씬 넘
어서는 거대한 무언가에 몸과 마음을 바쳐 헌신
했고 , 이를 통해 예전
에는 결코 얻지 못한 특별한 삶의 의미와 무엇도 두려워하지 않는 모
험심을 갖게 되었다. 147쪽

이 부분이 <싱크로니시티>에서 중요한 전환점이지 싶습니다.
저에게 이런 전환점이 주어진 것이 지금 이 순간이라는 생각도 듭니다.
기도의 힘을 믿는 분들이 지금 카톡에서 열심히 얘기를 나구고
기도를 하고 계시네요. 감사할 따름입니다.

 



봄의 말은 계속 이어졌다. '말하자면 당신이 실제로 인류 전체인 것
입니다. 이것이 바로 '접힌 질서'라는 개념입니다. 만물이 만물 안에 접
혀 들어가 있습니다. 인류의 과거 전체가 우리 각각의 내부에 미묘한
방식으르 접혀 들어가 있습니다. 깃들어 잇는 것이지요. 만일 우리 내면
깊은 곳에 있는 자와와 접촉하면 인류의 본질과 접하는 것이나 마찬가
지입니다. 그렇게 할 때 우리는 창조적인 에너지를 가진 의식의 심연으
로 인도됩니다. ..." 158쪽

                                                         모든 것은 당신과 나에
서 시작된다. 집으로 가면서 나는 리더십 포럼을 위해서 회원들이 인
류 전체와 동일시하도록  정신 무장을 시킬 방법
을 반드시 찾아야 한
다고 다짐햇다. 그들이 그렇게 할 수 잇다면 정말 세상을 바꾸는 일에
기여할 수 잇으리라. 163쪽

자신을 인류 전체와 동일시하도록 하는 방법.
그걸 이 책은 이야기 하고 있습니다. 천둥 번개가 참 강렬한 밤이네요.



당신은 창조적인 흐름에 발을 담그기 직전입니다. 밀고 나가
세요. 현재에 안주해서는 안 됩니다. 방심하지 말고 항상 깨
어 있어야 합니다. 그래야 기회가 모습을 드러냈을 대 확실
하게 잡을 수 잇습니다. - 봄의 조언

 커다란 전체의 일부라는 믿음 안에서 행동하고, 한편으로 융통성과 인내
심을 갖고 항상 주의를 게을리하지 않으면 누구도 상상하지 못할 온
갖 종류의 우연한 사건과 만남, 물질적인 지원을 얻을 수 잇고 만사가
순조롭게 진행된다. 173쪽

이런 믿음이 지금 제게 그리고 가족에게 필요합니다. 가능하겠지요?!!
믿겠습니다
.


미국 리더들의 문제점 8가지
1. 자기 인식 결여.
2. 리더십 자체 속성에 올바른 인식 결여
3. 상호연관이라는 개념보다는 호히려 분리라는 개념에 관심 집중
4. 세계와 미국의 상호 의존성에 무지
5. 가치에 무관심
6. 변화를 만들어내는 방법, 사회라는 건축물을 꼼꼼히 분석하는 방법, 새로운 일을 도모할 조직을 만드는 방법 등  이 모든 것에 무지
7. 이해관계자의 결합과 상호 관련성, 다원주의의 함의, 책임자 부재로 모든 리더가 전체 상황에 부분적으로 책임이 있다는 사실 인식 결여
8. 정황과 외부 환경에 충분한 자각 부족, 무엇이든 행동에 책임을 진다는 인식 결여. 186쪽

자신은 지금 상황을 정확히 인식하고 있는가? 라는 질문을 던지게 되네요.   
 



우리에게는 높은 곳에서 본 기억을 가지고 저지대에서 방향
을 찾는 능력이 있다. 내려오고 나면 더 이상 보지는 못하지
적어도 존재를 느낌으로 알고 있기 때문이다. 204쪽



함정을 만나다
발이 걸려 넘어질 뻔한 바로 그곳에 당신이 찾는 보물이 있다
_ 조셉 캠벨

책임이라는 함정
나는 모든 과정에 내가 없으면 안 된다는 생각을 하기 시작했다. 관련
된 모든 사람을 내가 책임져야 하고, 모든 사람이 낭에게 의지하고 있다
고 생각했다. 233쪽

항상 대안은 있게 마련이다. 다만 우리가 보지 못할 뿐이다. 일단 대안이
있다는 사실을 인식하면 두려움의 상당 부분이 사라지고 함정을 객관
적으로 보게 된다.
241쪽

세계대회를 준비한 이 모 본부장님이 떠오릅니다.
제게는 대안이 있었네요. 조언을 해줄 분들도 계속 옆에 있었고요.
단지 제가 손을 내밀지 않았을 뿐일지도 모릅니다.



자유로운 사람은 제멋대로인 아집 없이 의지를 발휘하는 사
람이다.

그는 운명의 존재를 믿고 운명이 자신을 필요로 한다는 사
실을 믿는다. ... 그는 자신을 통해서 드러나는 것에, 세상에 잇는 존재의 방향에 귀
를 기울인다. 거기서 도움을 받기 위해서가 아니라 존재가
원하는 것을 실현하기 위해서 .

위대한 의지가 작동하게끔 하는 존재의 근거는 접힌 질서라는 토
대다. 말하자면 우주가 펼쳐지는 과정, 세상에서 존재의 흐름의 일부가
되는 것이다. 이는 우리의 행동과 구체적인 조치에 의해서 삶에서 드
러난다. 우리는 구체적인 목표보다는 방향을 확신하며 매일 다음 단계
의 지침을 구한다
. 우리는 매일의 삶을 해야 하는 일에 바친다. 진정으
로 하지 않으면 안 되는 일을 하는 데 말이다. 254쪽



나는 대령이 사랑을 표현하지 않았던 것은 할아버지가 그에게 살아
한다는 말을 안 해서일 것이라고 생각한다. 말하자면 아버지는 구식이
었다. 273쪽
 


장벽으로 가로막힌 세상
글로벌 시나리오의 마감 예정ㅇㄹ은 1992년 9월 1일이엇다. 그날 우리
는 셸의 최고경영진이 참석하느 경영위원회에서 시나리오를 발표하
고 승인을 받을 예정이었다.

... 우리는 상호 연관된 두 가지 흐름이 세계에 변화를 가져오는
근본 동력이라는 데 합의했다. 바로 점증하는 자유화와 세계화였다. 또
한 우리가 최초로 진정한 의미의 글로벌 혁명을 경험하고 있다는 사실
을, 정치와 경제 양 방면에서 자유화 물결이 전 세계를 강타하고 있는
그런 시대에 살고 있다는 사실을 깨달았다. 291쪽

자유화와 세계화가 세계 각국의 국민들에게 다른 영향을 끼치고 있다는 것이 아이러니입니다. 저자가 생각하는 좋은 효과만 있는 것이 아닌 것도 사실이니까요.



마지막으로 우리는 셸 본부를 장기간 방문한 맥킨지의 일본 지사샂ㅇ
이자 비즈니스 분야에서 존경받는 일류 사상가인 오마에 겐이치와 이
야기를 나누었다. 그는 국경 없는 세상의 대두를 이야기했다. 국경 없
는 세상에서는 경제적 상호 의존을 통해 미래에 세계적인 번영과 평화
를 이룩할 수 있다고 그가 말했다. 311쪽 

                      내가 어디를 향하든 항상 해답이 나왔다. 문이 열리
고 신기한 우연의 일치가 일어나곤 했다. 누군가가 내게 다른 누군가
를 소개해줬고 나중에 알고 보니 하필이면 그 사람이 운연찮게도 우리
에게 아주 중요한 가르침을 줄 인물을 알고 있었다. 이런 우연의 일치
... 그저 놀랍다는 말밖에는 할 말이 없는 그런 상황도 있었다. 319쪽

저를 위해 그리고 친척 한 분을 위해 항상 해답이 나오기를 기도하겠습니다.
저는 기독교인은 아니지만 종교인은 될 수 있다는 블친님의 말씀을 떠올리며 항상 해답을 구할 수 있기를 기도하겠습니다. 기도합니다!


나는 예측 가능한 기적을 일으키는 역학이 무엇인가를 진지하게 연구하기 시작햇다.
이런 원동력이 개인들 내부에서 생긴다면 조직에서, 나아가 사회에서 생기지 못할 이유가 뭔가? 만약 그것이 가능하다면 리더십의 어떤 자질이 이런 원동력이 생기도록 자극하는 것일까?
  이런 질문을 생각해보는 과정에서 우리는 인간의 지식이라는 미지의 세계를 탐험했다. 하지만 여기서 논한 내용은 그저 시작에 불과하다는 사실을 나는 주저 없이 인정한다. 343쪽
 
세계를 생각하는 방식의 근본적인 변화
관계에 대한 이해의 근본적인 변화
헌신의 성격 변화

헌신에서 특정한 의미의 흐름이 시작된다.

사람들이 모이다
공시성 : 우연의 일치. 두 가지 인과 관계의 고리가 만나는
우리는 개인적으로 행동하지 않고 펼쳐지는 생성적 질서에서 움직
인다. 이것이 바로 접힌 질서의 깨지지 앟는 전체성이며 그로부터 겉
보기에는 별개로 보이는 사건이 발생한다. 여기서 우리의 삶은 일련의
예측 가능한 기적이 된다.

예측 가능한 기적을 일으키는 리더십은 행동보다 존재 방식과 연
결되어 있다는 결론
을 내렸다. 이는 우리의 인격 및 내면의 활동 상태
와 관련되어 있다.
  근본적으로 열려 있고 서로 연결된 존재 상태에 있을 때 우리는 예
리한 자각 상태에서 1세제곱센티미터의 기회가 모습을 드러내기를 기
다리는 바렐라가 말한 전사와 같다. 그것이 모습을 드러냈을 때 우리는
의식적인 추론 과정 없이 전광석화처럼 재빠르게 움직여야
한다. 바로 이런 순간에 우리의 자유와 운명이 모습을 드러내고 우리는
우리가 살아갈 미래를 창조하게 된다. 348쪽


예측가능한 기적을 일으키는 리더십을 이미 보았네요.
단지 그 예측가능한 기적이 찬사를 받았는지 또는 그 당시에 외면을 당했는지는 별개이지만 말입니다.

약속 이행을 위해 숨가쁘게 읽고 쓴 리뷰, 그렇지만 약속을 지키기 않았다면 지금 싱크로니시티의 내 삶을 바꾸는 힘에 대해 아무런 감각이나 질문을 할 수 없엇을 겁니다.
바쁘더라도 바쁠수록 나무를 베는 도끼날을 갈아야 하는 것처럼 독서와 리뷰가 중요하다는 것. 그리고 약속은 소중한 것이라는 생각을 하는 5월30일입니다.
감사할 따름이고 왠지 회사와의 약속을 지킬 길이 이 속에 있어서 반갑습니다.   



예스24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

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애터미 디엔에이 | 경제시사 2021-05-30 21:33
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[도서]애터미 DNA

애터미 주식회사 저
중앙북스(books) | 2021년 05월

내용     편집/구성     구매하기

일을 없애는 것이 일이다. 이것을 일에 적용하기.

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일을 없애는 것이 일이다. 알듯 모를 듯
10 여 년의 발자취와 성과, 창업자의 철학과 일하는 방식, 그리고 미래 비전,
박한길 회장의 강의 기록.

창업 10년 만에 매출 2조 원, 1,500만 회원!
기적인지 일시적 현상인지? 관심을 갖고 지켜볼 기업!
 



초유기체 애터미의 박한길
토종 네트워크 마케팅 기업. 2009년 설립 이후 절대품질, 절대가격이라는 제품 철학으로 건강 기능식품, 화장품, 식품, 생활용품 등 400여 가지 이상의 제품을 취급하고 있음.
2019년 1억 불 수출탑 수상, 2020년 2억 불을 달성.
회사의 이익을 위해 고객과 싸우지 말고
고객의 이익을 위해 회사와 싸워라

좋고 싼 제품은 세계 어디서나 통한다.

어떻게 달성했을까? 좋고 싼 제품이 특히 궁금했습니다.



목차
몽상 디엔에이
대중명품 디엔에이
협력 디엔에이
아메바 디엔에이
나눔 디엔에이



다시 목차
생생하게 꿈꾸면 반드시 이루어진다 ~좋고 싼 제품은 세계 어디서나 통한다
원칙보다 뛰어난 전략은 없다 ~ 정직하고 선한 것이 최상의 전략이다
윌는 나보다 낫다 ~ 상담원이 행복해야 고객이 행복하다
일이란 현실을 목표까지 끌어올리는 과정이다 ~ 스스로 끊임없이 개발하라
균형 잡힌 삶이란, 살며 사랑하고 배우고 공헌하는 삶이다 ~ 사회공헌은 선택이 아닌 사명이다
 


본문
애터미는 불요불급한 비용을 최소하하는 면도칼 경영을 합니다. 인건비는 임직원의 생산성을 끌어올리는 방식으로 최소화하고 있습니다. 1인당 연간 매출액은 2019년 기준 55억 원으로 일반 대기업에 비해서도 높습니다. 24쪽

이게 가능한 이유가 궁금합니다. 인당 55억 원의 생산성이라니?!

애터미 놀다가 지치면 일하라
자율좌석/직급제 등 수평적 조직문화 강조 41쪽

애터미는 2020년 8월, 시작효과 전문기업 모패과 전략적 기술제유를 맺었습니다. 언택트 시대 직접판매의 뉴노멀을 제시하기 위한 행보가 순조롭게 진행되고 있습니다. 52쪽

털어도 먼지 안 나는 회사가 되어라
일례로 된장의 경우 10년이 넘도록 합격선을 넘은 제품이 없습니다. ... 비단 성실 납세만을 띃하는 것이 아니고 모든 업무 절차에 작은 흠결도 없어야 한다는 것까지 포함하는 것입니다. 73쪽

왜 하필 된장이? 잘 만드는 회사도 많을텐데 ... 이유는 적혀있지 않았습니다.

1품1사 원칙
여러 업체를 경쟁시키는 방식보다 잘하는 한 업체를 선택하고 그들을 전폭적으로 지원하며 함께 커나가는 길을 모색합니다. 81쪽

파트너십을 통한 원가절감
생산라인을 개선하고 각종 설비를 확충하는 작업까지 기꺼이 함께하면서 제조 혁신을 이루어 나갑니다. 원자재 구매 역시 원가를 절감할 수 있는 부분이 있는지 살펴보고 구매 과정도 지원합니다. 83쪽

그럴 수 있겠다는 생각이 드는 동시에 파트너사는 어떻게 생각하는지가 궁금합니다. 암웨이를 능가하는 네트워크마케팅 회사로 성장하면 좋겠네요.


헤모힘
스킨케어 6시스템(현 스킨케어 시스템 더 페임)
간고등어 : 애터미는 일일 한정수량을 판매하며 기다림을 선택했습니다. 공급업체 측에 충분한 시간을 주고 작업자들을 숙련시켜서 품질을 맞춰줄 것을 요구했습니다. ... 고객들이 애터미 간고등어를 좋아했던 이유는 가격과 품질이 모두 만족스러웠기 때문입니다.
88-89쪽

애터미의 효율경영은 매출액 대비 인건비 비중에서도 드러납니다. 애터미의 인건비는 매출액의 1.5% 정도입니다. 그렇다고 1인당 연보이 낮은 것은 결코 아닙니다. 95쪽
2천 억이면 30억이고 2조라면 300억 입니다. 인건비가 매출의 1.5%라?! 믿기지 않는 이야기네요.

정선상략 : 정직과 선함이 최고의 전략이라는 출발점. 105쪽

함께라서 가능햇던 미국 시장에서의 성공
박회장은 리더들에게 돌아가면서 매달 한 번씩 미국에 가서 세미나를 하자고 제안해였습니다. 그러나 리더들은 망설였습니다.
1박 2일 함께 하기를 6번이나 하였습니다. 박 회장은 10번 얘기하지 않는 것은 한 번도 얘기하지 않는 것이라며 끈질기게 설득을 이어갔습니다. 113쪽

리더들이라는 존재(가 나오네요). 리더들이 미국 시장 성공의 디딤돌이었다는 얘기.

판매 걱정은 애터미에게
합리적인 매입가 정책 추구.
  - 김치류 제공하는 한성식품 2016년 사례. 118쪽
개인적으로 알아보고 싶은 상황이네요. 이게 가능하다면 회사 하나를 성장 시키는 일도 꿈만은 아니니까요.
이렇게 할 수 있던 자금력은 고객 판매에서 나왔겠지요?!!

 



동반성장의 교과서, 애터미와 콜마비앤에이치
  2015년 연구소기업 최초로 코스닥 시장에 상장돼 시가총액 1조5,400억 원대의 기업으로 성장하였습니다. 콜마비앤에이치의 전체 매출액 중 애터미 매출이 차지하는 비율은 80%에 이릅니다. 121쪽

콜마비앤에이치는 주식시장에서 보았습니다.

새롬식품 감자로 만든 채식라면을 납품.
로지포커스 물류대행 전문기업. 신상우 대표. 130쪽

로지포커스는 어떤 회사인지 만나보고 싶습니다. 요즘 물류에 관심이 있어서요.

고객행복센터 행복가이드 발간사
... 고객의 정당한 이익을 위해서 회사와 싸워줄 것을 당부드립니다. 136쪽


한계를 극복하게 하는 원동력, 절대목표
3.4초를 계산하고 3.6초까지는 달성하는 힘. 154쪽

역시 비범한 사람이었네요.
이 말이 사실일 것이고 그래서 이런 결과를 만들어내고 있군요.

일의 본질
일을 없애는 것이 일이다
 

  숙련공 대신 다재다능한 종결자가 되어야 합니다.
  지금 하는 일이 1년, 5년, 10년 후의 일과 달라져야 합니다.
  변하지 않고 되풀이만 하는 것이야말로 뒤쳐지고 경쟁에서 밀리는 길입니다.
  158쪽


시스템을 만드는 것이 일이다
지금 내가 하는 일이 어느 부서 누구와 관련이 있는지 살피고 이를 유기적인 프로세스로 엮어낼 수 있어야 합니다.
각 사람의 전문성이 조직의 역량으로 결집할 대 애터미는 더욱 더 강력한 조직이 될 것입니다.

일을 없애는 것과 시스템을 만드는 일. 2 가지 모두 해내고 싶은 일입니다.
예상치 못한 곳에서 하고 싶은 일의 원형을 만났네요
.



조직의 완장과 결석을 제거하라. 167쪽

박회장의 뼈저린 체험은 훗날 자유직급제라는 애터미의 혁신으로 이어졌습니다. 169쪽

임직원은 모두 법인카드를 소지하고 있으며 샘플구입이나 국내외출장, 식사와 교육참가비, 도서 구입비 등에 사용할 수 있습니다.
종결자 수준으로 노력하라   173쪽

요즘 법인카드가 줄어드는 추세입니다. 애터미는 다르네요. 확실히 다른 회사라는 느낌이 뒤로 갈수록 강해집니다.



내 맘대로 할게, 네 맘에 들게!
애터미 임직원은 판단에 과한 책임을 추궁당하지 않고, 스스로 결정할 수 있는 무한대의 권한이 있다고 해서 무조건 마음대로 행동하지는 않습니다.
멕시코 법인을 10월에 오픈하려고 하는데 회장님 마음에 들게 '제 맘대로' 하려면 어덯게 해야 합니까?
박회장은 웃으며 "네 맘대로 하세요"라고 말했습니다.
내 맘대로 하되, 네 마음에도 들게 하려면 끊임없는 조직 간 소통과 협조가 필수입니다. 175쪽

그렇네요. 끊임없는 조직 간 소통과 협조가 필수군요.
 


공장에 새로운 설비를 설치하거나 신제품을 개발할 때면 밤잦 구분없이 일에만 매달렸습니다. 졸음이 오면 공장 바닥이나 회의실 테이블에 스티로폼을 깔고 잠깐씩 눈을 붙였습니다.
  ... 이렇게 일만 하다가는 죽게 될 거야. 넌 회사의 중요한 자산이니 보호 차원에서 시행하는 조치라고 생각하고 무조건 따르도록 해.
박 회장이 애터미의 일터를 놀이공간으로 계속해서 바꾸고 있는 이유는 공장장의 배려 덕분에 알게 된 워라밸의 중요성 때문입니다. 180쪽

직무 전문성과 협력, 애터미 평가의 두 날개
평판 관리도 중요한 능력이다  189쪽  

최근에 읽은 <당신은 다른 사람의 성장에 기여한 적 있는가>를 떠올리게 되네요.
대단한 결정입니다. 왠만한 회사는 시도조차 어려운 일인데 ......


시간의 특성
초월성 : 우리 생각은 시공을 초월하여 미래로 달려갈 수 있다
선택성 우리의 가치관에 따라 미래에 일으키고 싶은 바람직한 사건을 선택할 수 있다
압축성 일정 시간 안에 일으키는 사건의 빈도는 인생의 업적을 결정
복제성 내가 일으켜야 할 사건을 다른 사람에게 일으키도록 위임하는 것. 194쪽

초월 선택 압축 복제. 제게 주어진 숙제나 화두로 느껴지네요.
 


영향력 잇는 오지라퍼가 되자
내 업무의 범위는 영향력의 범위다
내 일의 80%는 타 부서를 위한 일이다.
친밀한 관계 유지도 중요한 업무다
엉뚱할수록 좋다   199쪽


자금 요청에 무조건 예스를 외치는 회계 부서
경리회계팀장은 돈이 얼마가 들어왔는지, 얼마나 나갔는지 기록했다가 회계 세무보고를 하는 것이 일입니다. 돈을 어디에 얼마를 써야 하는지 결정하는 일을 하고 싶으면 현장 부서로 가십시오. 204쪽

세상에 이런 회사가 있다니 놀랄 노 자입니다.



후츠파 정신

실패보다 두려운 것은 아무것도 하지 않는 것이다
모두 이해할 때까지 당돌하게 질문하라

선제적 기술 습득과 함께 직무 능력을 고도화하라 211쪽

애터미에는 13명의 박사가 있습니다. 업무와 병행하며 뒤늦게 공부한 사람도 있습니다.
네트워크 마케팅 수용의도 영향요인 예측에 관한 연구 - 의사결정나무와 인공신경망 분석의 적용, 2020.2

치승곤 대표 오2오 플랫폼과 소비자 행동을 연구한 최대표의 공부. 215쪽

조화로운 삶에 필요한 4가지 요소
영, 혼, 육, 환경.
잘 살고 사랑하고 배우며 공헌하는 삶. 231쪽

언젠가가 아니라 언제까지입니다.
어디선가가 아니라 어디입니다.,
인생시나리오는
꿈을 이룬 미래에 쓰는
굼을 이룬 기록이어야 합니다. 234쪽
희망이 없을 때
유일한 희망은
희망을 갖는 것입니다. 236쪽

나눔의 원칙
작은 것부터, 가까운 곳부터, 지금부터 나누자
기부는 현재형이어야 한다. 241쪽

하츠빈스 사진 273쪽
헬스장과 승마장 276-277쪽

영혼을 소중히 생각을 경영 믿음에 굳게 서서 겸손히 섬긴다 : 사훈
생존 속도 균형 : 창업 이념  

고객의 성공, 유통의 허브, 초일류기업 : 경영 목표 281쪽

작지만 큰 회사, 관리는 섬세하게 : 경영 방침

원칙중심의 , 동반 성장의, 나눔의 문화 : 3대 문화 283쪽

발행처 중앙일보예스(주) 중구 서소문로 100(서소문동)


독자인 저의 고정관념을 깨는 이 이야기들이 10년을 넘어 정말 애터미 박한길 대표의 손자가 경제활동을 할 때까지 이어지기를 응원하겠습니다.
아직은 고정관념을 깬 현상에 대해 알아보는 시간이 더 필요합니다.

그럼에도 왜 이런 문화와 경영이 이뤄지고 있는지에 대해 책 뒷 쪽으로 갈수록 이해가 되었습니다. 보다 멋지고 좋고 탄탄한 회사로 커나가길 응원하겠습니다.


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왜 일하는가, 이나모리 가즈오, 삶의 의미 | 휴식 또는 힐링 또는 분발 2021-05-30 19:04
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[도서]왜 일하는가

이나모리 가즈오 저/김윤경 역
다산북스 | 2021년 04월

내용     편집/구성     구매하기

삶에 의미를 묻고 답하는 시간.

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지금 당신이 가장 뜨겁게 물어야 할 첫 번째 질문
일의 의미, 일하는 방법

당신은 어떤 일을 하는가?
그 일을 하는 당신은 무엇이 되길 바라는가?

단 하루만이라도 치열하고 섬세하게
일에 미쳐본 적 있는가?
 


 

저자  이나모리 가즈오. 설명 필요 없는 인물
 


프롤로그
진정으로 가치 있는
인생을 살아가기 위하여

세상에 태어나 단 한 번뿐인 귀한 삶을 사는데,

지금 당신은 정말로 가치 있는 삶을 살고 있는가?

내일 더 행복한
나를 꿈꾼다면

지금 내가 하는 일에 전념하자
살기 위한 길은 오직 그뿐이다. 25-33쪽
 


낙관적으로 구상하고,
비관적으로 계획하며,
다시 낙관적으로 실행한다.


이것이 새로운 일에 도전해가는 최고의 방법이자,
교세라가 지금껏 이어온 신제품 개발 시스템이다.

인생과 일 = 능력 * 열의 * 사고방식

  무슨 일이든 이룰 수 있다고 다짐하라
  모두와 함께 일하고 기쁨을 나누어라
  밝고 긍정적으로 생각하고 행동하라

  다른 사람에게 선의를 베풀어라
  남을 배려하고 자상하게 행동하라
  성실하고, 정직하며 겸허하게 노력하라

  이기적으로 행동하지 말고 욕심을 버려라
  만족할 줄 아는 마음을 지녀라
  모든 것에 감사하는 마음을 가져라
.   267쪽



목차
왜 일하는가
일을 사랑하는가
무엇을 꿈꾸는가
노력을 지속하는가
현재에 만족하는가
창조적으로 일하는가
 



평범함을 비범함으로 바꾸는
지속의 힘


한순간, 한순간이 모여 우리의 인생이 된다.
위대한 업적도 알고 보면 아주 평범한 사람이 한 걸음 한 걸음 꾸준히 내디딘 결과다.

그로부터 20년 후 나는 그와 다시 만났다. 단순한 작업
을 묵묵히 해내던 그가 놀랍게도 사업부장으로 승진해 교
세라를 이끌어가는 핵심 인재로 활약하고 있는 게 아니던
가. 내가 놀란 것을 그의 직함만이 아니엇다. 나도 모르게
"여기까지 오다니 정말 대단하네!'라는 말이 튀어나왔을
정도로, 그는 인격도 식견도 충분히 갖춘 훌륭한 리더로
성장해 있었다.

남들이 하기 싫다고 내팽개친 일도 결코 싫증내거나
게으름 피우지 않고 자기가 맡은 일을 꾸준히 해나갓다.

성실하게 해나가는 지속의 힘이야 말로 일을 성
공으로 이끌고 인생을 가치 있게 만드는 진정한 능력이니
까 말이다. ... 신념을 가지고
남들이 뭐라 해도 자기 일에 매진하는 사람은 분명 훌륭
한 기술과 높은 인격을 갖출 수 있다. 159쪽
 


어제보다 한 걸음 더
앞으로 나아가라


단순히 한 걸음 앞으로 나아갈 뿐 아니라, 오늘을 돌아

보고 그 성찰을 토대로 내일은 반드시 한 가지 개선, 한
가지 궁리를 더하겠다고 결심햇다.

어느새 한 달은 1년으로 이어졌다.

그러자 생각지도 못한 일들이 일어났고, 내가 의식하지
못하는 사이에 주위에 사람들이 몰려들기 시작했다. 막연
하게만 보이던 목표가 점점 내 곁에 다가옴을 느꼈다. 164쪽

날마다 한 가지 개선과 한 가지 궁리 더하기
지금 제게 꼭 필요한 활동이라 지금부터 당장 실천하겠습니다.
수주에 도움이 되는 한 가지 개선과 한 가지 궁리 날마다 더하겠습니다
.
 


교세라는 10년 앞을
내다보지 않는다

교세라는 5년, 10년 앞을 내다보기보다는 오늘 하루
를 5년, 10년처럼 경영합니다.

  내가 장기 경영 계획을 세우지 않는 이유는 분명하다.
첫째는 뜬구름을 잡는 데 시간을 허비하고 싶지 않기 때
문이고, 둘째는 너무 먼 미래를 내다보는 이야기는 대개
거짓으로 끝나기 때문이다. 166쪽

많은 글을 읽기도 좋지만 이 3 가지만 가지고 살더라도 충분할 것으로 보았습니다.
지속의 힘
날마다 한 가지 개선
오늘을 10년처럼 경영하기.

더 많이 알고 싶다면

하지 않을 분 못할 일은 없다
포기하고 싶은 순간이 새로운 출발점이다
고난도 행운도 영원하지 않다
어려운 일일수록 정면으로 맞서라
산이 가파를수록 정상도 가깝다
도 마음껏 읽고 고민하고 마음 속에 새기면 좋겠습니다.
 

  나는 손쉬운 길을 걷기 않기로 했다. 완만한 길
  을 택하는 순간, 정상과는 더 멀어질 것이 분명했기 때문
  이다. 안전한 방법으로 천천히 올라가는 동안에 험난한
  정상까지 도달하려는 의지를 잃을지도 모른다. 혹은 의지
  를 잃거나 현실과 타협할 것이 분명하다.

  나는, 아무리 험준한 산이라도
  계속 수직으로 올라가겠다고 결심했다.

  우직하게 매일 내딛는 사람은 아무리 먼 길
  이라도 언젠가는 반드시 정상에 우뚝 설 수 있다. 바로 내
  가 그러했듯이. 194쪽

 
책을 읽으면 여러 가지가 떠오릅니다.
이나모리 가즈오 저자의 책을 많이 읽었기에 그만의 회계 방식으로 정부를 설득한
건이라든가 일본항공 소생 사례를 떠올릴 수도 있었지만, 이번에는
타이거 맘이 떠올랐습니다.

아이가 학교 숙제를 하면서 월남전에 대한 이야기를 써가야했습니다.
집안에 월남 참전 용사가 있었으니 쉽게 써갈 수도 있었지만
타이거 맘은 아이에게 그건 너무 쉬우니 좀 더 접하기 힘들지만
정상적으로 사레를 구할 수 있는 방법으로 도전하도록 요구하고
아이는 이에 응합니다. 일부러 힘든 길을 돌아서 간 것이죠.

그런 노력들이 쌓여 타이거맘은 훌륭하게 아이들을 교육했고
현재도 그 아이들과 타이거 맘 자체도 성장 중입니다.

이나모리 가즈오는 제게 타이거 맘입니다.
쉬운 길이 있지만 높고 가파른 정상을 향해 도전할 것을 요구하는 이나모리 가즈오.
그가 해준 말에 버릴 것은 없지만
저는 오늘 노력을 지속하는가 에 천착하겠습니다.

지금 저에게는 누구에게도 지지 않는 노력이 필요하니까요. 

지금을 포함해서 1 년 동안 매일 노력하고 
3 년 동안 노력을 축적해서 아피체 브랜드와 제가 속한 회사가 아파트 건설에서 자리를 차지할 수 있도록 노력하겠습니다.
그 노력을 지속할 힘이 떨어질 때마다
<왜 일하는가>를 꺼내 읽고 눈물 흘리겠습니다.



    예스24리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

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