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리더는 비생산적 활동에도 시간을 투자해야 한다. | 기본 카테고리 2011-02-05 11:12
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리더는 비생산적 활동에도 시간을 투자해야 한다.
자유 시간이 없는 리더는 당장 눈앞의 이슈를 해결하는 데만 몰입하게 된다.
리더는 비생산적인 활동에도 상당 시간을 투자할 필요가 있다.
내 비즈니스 경력에서 거의 모든 중요한 결정은 몽상의 결과물이었다.
처음에는 몽상을 하면 그저 여러 가지 엉뚱한 생각이 서로 엉켜서 혼란스러웠지만,
점차 이상하게도 그런 몽상은
복잡하고 풀기 어려운 일을 해결하는 실마리를 제시해주었다.
- 도브 프로만(Dov Frohman)
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
세계적 경영구루 톰 피터스는
'리더는 자신의 하루 일과 중 50%를 비워두고 몽상에 빠지라'고 말합니다.
50%는 아니더라도 하루에 최소한 30분은 아무 일도 하지 않고
멍하니 창문을 바라보는 시간을 가져야 합니다.
가장 비생산적인 시간이 가장 생산적인 결과를 낳을 수 있기 때문입니다.
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커리어 건축가가 아닌 조각가가 되라. | 기본 카테고리 2011-02-05 11:11
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커리어 건축가가 아닌 조각가가 되라.
당신 자신을 커리어 건축가가 아니라 커리어 조각가로 생각하라.
그렇다면 당연히 망치질에, 조각칼 새김질에,
표면을 깍고 문질러 윤을 내는
힘겨운 일을 예상할 수 있을 것이다.
- B.C 포브스, 포브스 창간인
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
제 아무리 훌륭한 계획이라 하더라도,
계획과 결심만으로 완성되는 일은 없습니다.
우리는 화려한 무대에만 주목할 뿐,
무대 뒤에 있는 땀과 노력, 고통은 애써 무시하는 경향이 있습니다.
무대가 화려할수록 그 뒤에는
오랜 시간에 걸친 더 많은 땀과 희생, 고통이 함께함을 알아야합니다.
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뇌는 현실과 언어를 구분하지 못한다. | 기본 카테고리 2011-02-05 11:10
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[도서]우종민 교수의 뒤집는 힘

우종민 저
리더스북 | 2010년 10월

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뇌는 현실과 언어를 구분하지 못한다.
뇌는 현실과 언어를 구별하는 능력이 없기 때문에,
입으로 ‘짜증나’를 반복하면 그 소리가 귀를 통해 뇌로 전달되고,
뇌는 ‘짜증이 나 있는 것인데 왜 멀쩡한 척하느냐’면서
온몸에 불쾌한 스트레스 호르몬을 쫙 뿌린다.
말버릇은 그야말로 버릇으로 출발하지만
버릇이 거듭되면 마음과 몸에 굳어버린다.
- 우종민 교수, ‘뒤집는 힘’에서
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
흥미롭게도 뇌는 말과 현실을 구분하지 못한다고 합니다.
말은 밖으로 나왔다가
‘뇌의 지령’에 따라 다시 자신에게로 돌아갑니다.
노상 ‘짜증난다’고 하는 사람 주변에는 짜증 날 일이 계속 생깁니다.
반면 긍정적이고 좋은 말만 계속하면 실제로 좋은 일만 생기게 됩니다.
말버릇이 자신의 가치를 결정하는 것입니다.
훈련을 거듭하면 좋은 말 습관을 만들 수 있습니다.
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성공을 꿈꾸는 능력 | 기본 카테고리 2011-02-05 11:09
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성공을 꿈꾸는 능력
내가 호텔 종업원으로 일할 때
나보다 뛰어난 사람은 얼마든지 있었어요.
하지만 그들은 나처럼 하루도 빠짐없이
자신의 미래를 생생하게 그리지는 않았어요.
노력이나 재능보다 훨씬 중요한 것은 성공을 꿈꾸는 능력입니다.
- 호텔 왕, 콘래드 힐튼
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
가난한 행상의 아들로 태어나, 전 세계에 250개가 넘는 호텔을 세운
호텔 왕 콘래드 힐튼 이야기입니다.
어렵게 호텔 벨보이로 취직한 소년은
언젠가 호텔 사장이 되는 꿈을 단 하루도 잊지 않았고
가장 큰 호텔사진을 구해 사장이 된 자신을 날마다 상상했습니다.
(오종철의 성공노트에서 인용)

가정 형편, 학벌보다 훨씬 더 중요한 것은
꿈과 그것을 달성하기 위한 꾸준한 노력입니다.
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자신의 그릇을 넓히는 사고의 3원칙 | 기본 카테고리 2011-02-05 11:09
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[도서]서비스가 감동으로 바뀔 때

와타나베 미키 저/박선영 역
새로운제안 | 2008년 08월

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자신의 그릇을 넓히는 사고의 3원칙
사고의 3원칙은 다음과 같다.
첫째, 눈앞에 보이는 것에만 집착하지 말고
긴 안목으로 멀리 볼 것,
둘째, 하나의 측면에 집착하지 말고 여러 가지 관점에서 볼 것,
셋째, 사물을 지엽적으로 겉만 보지 말고 본질을 파악할 것
- 동양 사상가, 야스오카 마사히로 (‘싸우는 조직’에서)
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
모든 것이 급격하게 변화하는 환경 속에서는
사물의 핵심을 빠르게 집어내는 능력이 매우 중요합니다.
이러한 남다른 통찰력을 갖기 위해선
자기 나름대로 사고의 원칙을 미리 익혀둘 필요가 있습니다.
‘멀리 보는 것’, ‘다양한 관점으로 전체를 보는 것’,
그리고 ‘외양보다는 본질을 꿰뚫어 보는 것’,
나만의 사고의 틀로 새겨둘만 합니다.
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