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교육
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2020-09-30 17:48
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애드온 2 안내
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이 책은 웹툰 세계라는 가상의 공간을 빌어서 지금 이 시대를 살아가고 있는 우리 아이들에게 메시지를 전하고 있다.
이 세상에 완벽한 사람은 없다고....그러니 실수했다고 다그치지 말고 좀 더 자신을 너그럽게 이해하라고 말이다.
대략 줄거리는 이렇다. 공부와는 담 쌓고 사는 마달진은 매일 지각은 물론이고 실내화도 잘 빨아 신지 않는다.
그래도 같은 반에 전학 온 왕소라에게만큼은 멋지게 보이고 싶은데, 매번 선생님께 혼나기만 하니 너무 창피해서 얼굴을 들고 다닐 수도 없다. 그런데 어째 이 모든 게 엄마 때문인 것 같다.
한강수 엄마처럼 아침에 깨워 주면 지각도 안 하고, 공부도 가르쳐주면 완벽해질 텐데 말이다.
그러던 어느 날 엄마의 드로잉 태블릿이 깜박깜박거리더니 모니터 화면이 환해지고, 마달진은 뭔가에 홀린 듯 ‘저승사자의 꿈’이라는 파일을 클릭한다. 그때 웹툰 속 캐릭터 환희 도령이 나타나 한 가지 거래를 제안하는데…….
이 책을 읽고 느낀 점은 우리나라 입시 위주의 교육은 아이들이 대학이라는 큰 목표 아래 수동적으로 공부하도록 만들었다고 생각한다.
이런 상황에서 사교육이라는 또 다른 문제를 불러일으키며 아이들을 학원가로 내몰았다. 가난한 사람은 그나마 사교육도 받을 수 없다. 정말 이 세상이 평등하기는 할까?
태어날때 부터 금수저, 흙수저가 정해져서 부모의 재산과 권력 , 인맥 등으로 그 아이들은 금 밧줄을 잡고 올라가고 어떤 아이는 찌질하게 살다가 생을 마감하는 것인가.
우리 아이들은 자신이 진짜 무엇을 원하는지 알지도 못하고 학교와 학원을 전전하며 오로지 성적 올리기에 급급하다.
성적에 따라 서열이 매겨지는 이 무한경쟁 속에서 살아남기 위해서공부를 잘해야만 자신의 가치가 생긴다고 여기면서 살아가는 우이리 아이들 ....
아이들이 생각하는 완벽한사람이 뭘까? 아마도 무의식중에 부모에게서 받은영향이 고스란히 스며들어간 사람일 듯 한다.
아이는 부모의 거울이라는 말이 있다. 부모의 틀이 만들어진 굴레에서 아이들이 어떤생각을 하는지 엿볼 수 있는 책이였다.
#완벽한세계에입장하시겠습니까 #박현숙 #이소영 #살림출판사 #초등동화 #동화추천 #웹툰 #성적 #교육 #완벽한세계
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긱 워커
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2020-09-28 19:28
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애드온 2 안내
코로나 바이러스 감염증이 온 세상을 흔들어 놓고 있다. 국가및 도시 간 이동이 제한되고 생산과 물류, 소비가 모두 멈춰 서거나 급격히 줄어들면서 세계경제는 이제까지 경험하지 못했던 충격을 받고 있다.
작금의 시대는 물건이 넘쳐나는 과잉 생산 시대, 매스미디어에 광고를 해도 효과가 별로 없는 시대, 권위 있는 단체나 오피니언 리더보다 SNS에서 활약하는 개인 인플루언서들이 여론을 이끌어가는 시대, 오프라인의 시대가 가고 모바일에서 모든 것을 해결하는 신 리얼월드의 시대이다.
이제 우리는 직업에 관한한 다양성과 전문성을 동시에 갖추어야 하며 이의 실현을 위해 평생학습을 하는 습관을 가져야 한다.
학위나 자격증 취득이 아닌 실력을 쌓는 것에 더 많은 시간을 투자해야 하는데 ‘고용보장이 사라지더라도 소득보장이 되는 것’이 무엇인지를 바르게 인지해야 한다.
포스트 코로나 시대를 맞이하면서 우리의 생활 풍속도는 급속히 달라지고 있다.
재택근무가 시작되고 워크 플랫폼을 통한 프리랜서들이 대거 생성되면서 직장의 경계는 이미 무너지기 시작했다.
이제는 직장이 없는 직업의 세계로 변화되는 ‘긱 워커(Gig worker)들의 시대’가 찾아온 것이다.
밀레니엄 세대를 주축으로 이루어진 긱 워커들의 경제변화를 민감하게 받아들이고 빠르게 대응하지 않으면 미래의 생태계에서 도태되고 만다.
이 책을 읽고 난 극히 개인적 생각이지만 이런 생각이 든다. 강한자가 살아 남는게 아니라 변화에 강한 카멜레온 같은자가 살아 남는 시대이다.
ㅅㅔㅅㅏㅇㅇㅣ ㅂㅕㄴㅎㅐㅆ고 ㅊㅚㄷㅐㅎㅏㄴ ㅅㅏㄹㅇㅏ ㄴㅏㅁㅇㅡㄹㄹㅕㅁㅕㄴ ㅇㅗㄴㄱㅏㅈ ㅅㅗㅅㅕㄹ ㅁㅣㄷㅣㅇㅓㄹㅡㄹ ㅇㅣㅇㅛㅇㅎㅐㅅㅓ ㅈㅏㅅㅣㄴㅇㅣㄷㅡㄴ ㅈㅏㅅㅣㄴㅇㅢ ㅁㅜㄹㄱㅓㄴㅇㅣㄷㅡㄴ ㅊㅐㄱㅇㅣㄷㅡㄴ ㅁㅏㅋㅔㅌㅣㅇ ㅎㅏ고 ㅇㅏㅍㅇㅡㄹㅗ ㄷㅓㅇㅜㄱㄷㅓ ㅅㅗㅅㅕㄹㄷㅣㅁㅣ어 ㅎㅘㄹㅇㅛㅇㄴㅡㅇㄹㅕㄱㅇㅡㄴ ‘ㄱㅗㄹㄷㅡ ㅋㅣㄱ ㅇㅝㄱㅏ’ ㄱㅏ ㄷㅚㄴㅡㄴ ㅍㅣㄹㅇㅛ ㅊㅜㅇㅂㅜㄴ ㅈㅗㄱㅓㄴㅇㅣ ㄷㅚㄹ ㄱㅓㅅㅇㅣㄷㅏ.
예를 들어 ㅅㅔㅅㅏㅇㅇㅡㄴ ㄱㅡㅂㄱㅕㄱㅎㅏㄱㅔ ㅂㅕㄴㅎㅏㄴㅡㄴㄷㅔ ’ㄴㅏㄴ ㅇㅣㄴㅅㅡㅌㅏ ㅈㅏㄹ ㅁㅗㄹㄹㅏㅇㅛ , ㄱㅡㄹㅓㄴㄱㅓ ㅈㅏㄹ ㅇㅏㄴㅆㅓㅇㅛ. 난 비공개로 혼자 아는 사람하고 할꺼에요’ ㅎㅏㅁㅕㄴ ㄷㅏㅇㅅㅣㄴㅇㅡㄴ ㅂㅏㄹㅗ ㄷㅗㅌㅐㅇㅢ ㄱㅣㄹㅇㅡㄹ ㄱㅓㄹㅇㅡㄹ ㅅㅜㄷㅗ ㅇㅣㅆㄷㅏ.
ㅂㅗㄴㅇㅣㄴㅁㅏㄴㅇㅢ ㅍㅡㄹㄹㅐㅅㅍㅗㅁㅇㅡㄹ ㄱㅜㅊㅜㄱㅎㅐㅅㅓ ㅇㅗㄴㄹㅏㅇㅣㄴ ㄴㅔㅌㅡㅇㅝㅋㅡㄹㅡㄹ ㅌㅗㅇㅎㅏㄴ ㅈㅏㅅㅏㄴㅇㅢ ㅈㅡㅇㅅㅣㄱㅁㅏㄴㅇㅣ ㅅㅏㄹㄱㅣㄹㅇㅣㄷㅏ.
마지막으로 이 책을 통해 이미 조용히 확산되고 있는 긱 이코노미를 바르게 파악하고, 디지털 장터에서 거래되는 긱 워커를 살펴보고 블록체인과 융합된 플랫폼이 금융시장에 어떻게 영향을 끼치게 되는지, 디지털 자산이 어떻게 가치교환의 매체가 될지 이해해보는 시간을 통해 포스트 코로나 시대 나만의 경쟁력을 키우는 핵심을 찾아나가야 하지 않을까.
P.S :출판사로부터 해당도서를 지원받아서 작성한 서평입니다.
#미래예측 #긱레볼루션 #김승래 #이용갑 #이코노미혁명 #북새바람
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스마트 스토어
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2020-09-28 18:36
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? 방문고객을 구매고객으로 바꾸는 스마트스토어 마케팅 전략.
스마트스토어는 다른 온라인 쇼핑몰에 비해 적은 비용과 시간 투자로도 대박 매출을 올릴 수 있어 직장인, 퇴사준비생, 전업주부 모두 쉽게 시작할 수 있다.
1인 기업, 1인 창업의 열풍을 타고 온라인마켓에서 판매하는 사업자들이 해마다 급증하고 있다.
최근 모바일 쇼핑이 점차 확대되고 있는 유통환경 변화에 따라 온라인 마켓에 대한 관심이 높아지고 있기 때문이다. 이러한 변화 중 특히 성장세가 두드러지고 있는 마켓이 바로 네이버에서 하는 스마트스토어 이다.
스마트스토어는 매일 평균 약 2,700만 명이 모바일을 통해 방문하는 검색 점유율 1위 기업인 네이버에서 제공하는 무료 쇼핑몰 구축 솔루션이다.
누구나 이용하는 네이버에서 초보 셀러도 쉽고 빠르게 창업을 할 수 있게 된 셈이다. 우리나라 전체 자영업자의 절반 가까이가 연매출 5000만원이 안 되는 점을 감안하면 높은 수준이다.
스마트스토어는 여타 오픈마켓에 비해 네이버에서 바로 제품을 검색하고 구매까지 이어지는 빠른 쇼핑을 제공하기에 매년 가파른 성장 그래프를 그리고 있다.
온라인을 둘러보면 스마트스토어에 관한 정보가 많다. 하지만 잘못된 내용과 꼼수를 알려주는 경우가 많아서 초보자에겐 오히려 독이 되고 있다.
이 책은 초보자도 쉽게 읽을 수 있게 네이버 스마트스토어 개설부터 운영 및 관리까지, 스마트스토어 판매자라면 궁금해할 모든 것을 책 한 권에 담았다.
수많은 스마트스토어 사이에서 내 스토어를 특별하게 만들 아이템은 어떻게 찾을 수 있을까?
내가 등록한 상품을 상위노출 시키려면 어떻게 해야 할까? 단순 구매고객을 충성고객으로 만드는 방법은 무엇일까?
실제 스마트스토어뿐만 아니라 국내 오픈마켓을 운영하며, 온라인창업 교육업체에서 강사로 활동하고 있는 저자가 이런 질문들에 시원하게 답해준다.
스마트스토어 창업이라고 하면 복잡하고 어려울 것 같지만 이 책과 함께 투자하면 누구나 대박 사장님이 될 수 있을 것이다.
?? 책속으로:
기획전은 스토어에서 판매되고 있는 상품을 판매자가 기획하는 프로모션 형태에 따라 다양한 방식으로 홍보, 판매할 수 있는 서비스다.
럭키투데이처럼 하나의 상품을 선택해 집중하는 것이 아니라 스토어 내의 여러 상품을 가지고 판매자가 기획하는 프로모션으로 홍보가 되는 형태이기 때문에, 행사 콘셉트에 따라 다양한 형태로 운영할 수 있다.
럭키투데이처럼 기획전 역시 별도의 광고비 없이 무료로 진행하며, PC와 모바일에서 ‘기획전’ 메뉴로도 노출된다
#따라하면매출이따라오는스마트스토어 #박지은 #스마트스토어 #원앤원북스 #추천책 #책 #글 #마케팅
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윤리로 리드하라.
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2020-09-28 18:05
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기업의 목적은 이윤 추구다. 이윤을 내지 않으면 기업은 생존하지 못한다. 이를 위해 기업은 경쟁 분야에서 앞서고 소비자에게 호응을 얻는 제품을 만들어 팔며, 이로써 얻은 이윤으로 기업의 가치를 키운다. 기업이 이윤을 내는 원천은 결국 소비자의 선택이다.
소비자가 원하지 않으면 그 기업이 만든 제품은 시장에서 밀려난다. 기업은 이윤 추구라는 사적인 목적을 달성하기 위해 운영되고, 이에 맞게 경영자는 기업의 목표를 설정, 관리한다. 그런데 여기, 사적인 이윤 추구보다 공적인 가치를 앞세우는 곳들이 있다.
그들은 공공의 가치를 우선시하고 모두의 이익을 강조한다. 그러면서도 본래의 목적인 이윤 추구를 어느 회사들보다 충실히 다지고 있다.
사적 이익이 아니라 공공의 이익을 추구하면서도 소비자들로부터 사랑받는 회사로 자리매김한 곳들. 그들의 성장에는 무엇이 있을까? 그 기업의 경영자들이 최우선으로 삼는 원칙은 무엇일까?
네덜란드의 초코릿 전문기업인 '토니스 초코론리'는 공정무역을 화두로 삼아 네슬레 등을 제치고 전 세계 시장 점유율 20%를 차지하고 있다.
이 회사의 창업자 토니 반 퀴겐은 탐사보도 전문기자 출신이다. 그는 2004년 서아프리카 카카오 생산지의 열악한 노동 실태를 취재하면서 아동 200만명 이상이 불법 노동환경에 처해 있다는 것을 고발했다.
퀴겐은 아동노동이나 여성 착취 등이 없어도 초콜릿을 만들 수 있다는 것을 보여주기 위해 '토니스 초코론리'를 만들었다.
'토니스 초코론리'의 제품은 다른 회사의 초코릿보다 최대 2배 가량 비싸다. 그러나 이 회사는 2005년 창업 이후 단 한번도 매출이 줄어든 적이 없다.
비영리단체 위드메이커스 김경민 이사장이 '토니스 초코론리'처럼 공익적 가치를 실현하는 기업의 사례를 통해 공적리더십을 이 책에서 제시했다.
저자는 공적리더십을 통해 기업이 더 많은 이익을 창출하고 사회를 변화시킬 수 있다고 주장한다. 또한, 우리 사회에서 유전적인 특질이 다른 기관들과 다양한 교류와 협력이 일어나야 한다고 주장한다.
최근 들어 우리나라에서도 공무원과 기업이 서로 협력해서 국가 차원의 공급망을 관리하거나, 지자체와 지역의 민간기업이 협력해 지역 단위의 위기를 극복하는 사례들이 나오고 있다.
특정 지역에 유통 업체가 입점할 때 민간단체와 협력해서 교육센터를 공동 운영하는 사례도 늘고 있다.
아파트가 들어서서 건설사에서 커뮤니센터를 건립하고 운영은 지역 시회단체가 위탁받고, 예산의 일부를 지자체가 운영하는 사례도 늘어나고 있다.
앞으론 공생관계 하는 기업및 업체들만 살아 남을 것이다. 이런 개방형 협력의 사회가 건강한 사회다. 보다 다양하고 입체성을 가진 사회 기관들이 재생산 될 수 있기를 기대해 본다.
?? 책속으로:
기업은 이익만을 추구하는 존재인가 아니면 사회문제에 발 벗고 나서서 지역사회에 선한 영향을 끼치는 존재인가.
우리는 고민해 봐야 한다. 미래의 우리 사회가 정부, 기업 국민들이 한마음이 되어 지역사회에 문제에 귀 기울이며 더 나은 대한민국을 만들어가기 위해 각자의 자리에서 사회문제를 바라보고 적극적으로 변화를 일으킬 마음을 가져야 한다.
#공적리더십 #김경민 #크레파스북 #책 #글
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인재 경영
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2020-09-28 15:33
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? 최고의 인재를 영입하고 유지하기 위해서는 혁신적인 직원 경험을 만드는 데 주력해야 한다.
치열한 인재 전쟁에서 우위를 점하기 위해서 직원들에게 필요한 조직의 환경을 필수적으로 고민해야 한다. 하지만 그것으로는 충분하지 않다.
일의 의미와 가치를 생각하는 더 유능하고 뛰어난 인재를 채용하고, 그들에게 더 적극적으로 일에 대한 동기를 부여하기 위해서는, 직원들에게 필요한 조직의 환경을 넘어 직원이 ‘바라는’ 조직 환경을 고민해야 한다.
기업에서 가장 중요한 일은 인재 채용일 것이다. 유능한 사람을 뽑아 여건을 마련해주면 모든 일이 저절로 잘되기 때문이다. 그런데 문제는 ‘누가 인재인지?’를 어떻게 알아보고 채용하느냐이다. 열 길 물속은 알 수 있어도 한 길 사람 속은 모르기 때문이다.
그러다 보니 오늘날 글로벌 기업이 되는 데 초석을 다진 삼성그룹 창업자 이병철 회장조차 초창기 시절 다소 미신 같아 보일 정도로 비과학적인 사주 관상을 동원해 인재를 뽑았다. 1957년부터 1994년까지 이어졌다.
그 후 40여 년이나 지난 1990년대 들어서야 비로소 심리검사인 인적성 검사를 시작됐다. 그러나 여전히 면접자의 주관적인 감흥에 따라 “부모님은 뭐 하시는지요?” “애인은 있는지요?” “결혼은 언제 할 것인지요?” “상사가 야근해야 한다고 할 때 어떻게 할 것인지요?” 같은 물으나 마나 한 질문과 정해진 답변이 오고 갔다.
그러다가 2005년부터는 본격적인 과학화가 진행됐다. 효과적인 설문지 항목이 미리 만들어졌고 표준화됐고 똑같은 순서에 따라 체계적으로 설계된 구조화된 인터뷰가 시작됐다.
진일보한 발전이었다. 그리고 2010년대에 들어서면서 전 세계적으로 빅데이터 바람이 불었고 2015~2016년경부터 마침내 채용 제도에도 큰 변화를 맞이했다.
바로 인재 채용에 빅데이터와 인공지능을 활용하기 시작한 것이다. 그 영감을 준 것은 넷플릭스였다.
넷플릭스는 온라인 동영상 스트리밍 서비스 기업인데 사용자 가입정보와 사용자 행동 정보를 수집하고 분석해서 사용자들의 취향을 정확하게 저격했다.
어떤 영화를 좋아하고 어떤 기기로 언제 볼지도 예측할 수 있게 됐다. 인공지능과 빅데이터의 활약 덕분이다. 넷플릭스가 할 수 있다면 그 방법은 인재경영에도 적용할 수 있을 것이다. 단적인 예로 일본 소프트뱅크에서는 IBM의 왓슨을 이용해 직원 채용 시 합격과 불합격을 판정하고 있다.
HR 테크가 적용되고 있는 것이다. 물론 그대로 우리나라에서 적용할 수 있지는 않다. 그 어떤 과학적 방법을 사용한 인재 채용일지라도 기업별 상황 또는 맥락을 함께 고려해서 적용해야 한다.
저자는 세 가지 기준인 물리적, 기술적, 문화적 환경을 중심으로 직원경험에 대해 이야기한다.
직원들이 실제로 일하는 공간인 물리적 환경, 우리가 사용하는 애플리케이션부터 하드웨어, 소프트웨어, 유저 인터페이스 및 설계에 이르는 모든 것을 포함하는 기술적 환경, 근무하는 직원들이 느낄 수 있는 문화적 환경을 통해 세 가지 환경 요인들을 어떻게 혁신할 수 있을지에 대해 제시하고 있다.
우리가 기억해야 할 것은 조직의 규모나 업종, 위치는 직원경험에 투자하지 못하는 변명이 될 수 없다는 것이다.
더 크게 성장하기 위해서는 조직의 부족한 부분을 인식하며, 더욱 높은 곳을 향하기 위해 끊임없이 혁신을 위한 투자와 노력을 멈춰서는 안 된다.
마지막으로 최고로 인재를 영입하고 유지하는 방법을 배우고 싶은 비즈니스 CEO 라면 일독 하기를 권하고 싶다.
?? 책속으로:
직원들은 자신의 직원경험이 좋을 때 다른 사람에게 우리 조직에 와서 일해볼 것을 추천한다. 그렇기에 이것이 유용한 질문이고 살펴봐야 할 측정지표인 것이다.
나와 대화를 나누었던 페이스북 경영진 중 한 명에 따르면, 그들의 직원 채용 추천율은 30~50% 사이다. 이는 굉장한 수치지만, 사람들이 정말로 그곳에서 일하고 싶어 하는지를 나타내는 직원경험 지수(EEI)에서 페이스북이 다른 어떤 조직보다도 높은 점수를 받았다는 점을 고려한다면 그리 놀라운 일은 아니다.
P.S :출판사로부터 해당도서를 지원받아서 작성한 서평입니다.
#경영일반 #직원경험 #제이콥모건 #이담북스 #책 #글
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