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지국 온난화 정책 비교
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2020-11-19 16:50
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애드온 2 안내
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? 경제 및 과학 연구의 전체 스펙트럼을 통합한 책
이 책의 원제는 A Question of Balance: Weighing the Options on Global Warming Policies 이다.
“우리는 기후라는 주사위를 던지고 있다.
그 결과는 심각할 것이며 피해는 치명적일 것이다.
다행히 우리는 기후 카지노에 방금 입장했다.
아직은 돌아서서 빠져나갈 시간이 있다.”
2018년 노벨 경제학상 수상자인 윌리엄 노드하우스는 지구온난화를 늦추기 위한 여러 접근방식의 경제적·환경적 역학관계를 다각도로 분석하는 컴퓨터 시뮬레이션 DICE 모델을 개발했다.
DICE 모델을 중심으로 기후변화가 세계 경제에 미치는 장기적 영향을 분석하고 결론적으로 온실가스를 감축하려면 탄소세 도입이 필수적임을 역설한 노드하우스의 대표적 저서다.
#월리엄노드하우스 박사는 경제학적 도구와 수학적 모델링을 사용하여 지구온난화를 늦추기 위한 효율적 접근방식과 비효율적 접근방식으로 이 책에서 비교분석 했다.
필자 또한 지구 ?? 환경 공학 시스템 부 출신으로 환경문제에 대해 관심이 많아서 접하게 된 책이다.
우리는 직접적인 존재적 위협에 직면해 있다. 2020년 까지 우리가 경로를 바꾸지 않으면 , 걷 잡을 수 없는 기후 변화를 피할 수 없게 될 것이고 , 인류와 인류를 지속시켜주는 자연계에 파멸적인 결과가 초래 할 것이다.
지구가 인간이 살 수 없는 곳으로 변해가고 있다. 스티븐 호킹(STEPHEN WILLIAM HAWKING) 박사는 인간이 멸종을 피하려면 100년 안에 지구가 아닌 다른 행성으로 이주해야 한다고 이미 오래전에 경고했다.
기후변화를 연구하는 과학자로 구성된 ‘기후변화에 관한 정부 간 협의체(IPCC)’ 역시 지구온난화가 산업화 이전(19세기 중반)보다 2℃ 이상 상승하면, 인간이 통제할 수 없는 찜통(열실) 지구가 될 것이라며 인류의 자성을 촉구했다.
시간은 얼마 남지 않았다. 2℃ 상승의 위험성을 경고한 지 얼마 지나지 않아 기온은 또다시 1℃가량 상승했고, 이젠 1.5℃ 이하로 억제해야 한다는 주장이 힘을 얻기 시작했다.
기후변화를 막기 위한 기후 행동(CLIMATE ACTION)은 절박하다. 기후과학자들의 경고는 엄중하다.
인류는 하루라도 빨리 화석연료의 사용을 줄이거나 중단해야 한다. 그래야만 인류가 지구에서 살 수 있는 시간을 조금이라도 늘릴 수 있을 것이다.
논리적으로 잘 정리된 이 책은 탁월한 기후 변화에 대한 입문서로서 기후변화에 대한 심각성을 깨닫고, 그에 대한 해답을 얻으려면 기후변화에 관한 과학적 지식을 사회적으로 확산하고 정치적 공론 형성을 위한 다양한 노력이 필요하다고 생각한다.
기후변화를 막기 위한 기후 행동은 다급한 현실이 된 지 오래다.
개인이나 기업, 국가가 기후변화의 원인을 남의 탓으로 돌리면서 자신의 행동을 과감히 바꾸지 않으면 지구에서의 인류 문명과 생존이 위협받게 될것이다.
?? 책속으로:
잘 설계된 정책이란 당장 발생하게 되는 현재의 경제적 비용과 그에 따라 발생하게 될 미래의 경제적, 생태적 편익 간의 균형을 맞추는 것이다.
비용과 편익의 균형을 어떻게 맞출 것인가가 이 책에서 다루려는 핵심 질문이다.
P.S: 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.
#도서협찬 #지구온난화 #2018노벨경제학상 #강추책 #고유서가 #환경문제 #기후변화경제학 #교유당서포터즈
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기업의 조건
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2020-11-19 16:22
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? 한 걸음 한걸음 단계를 밟아 나아가라. 그것이 무언가를 성취하기 위한 내가 아는 유일한 방법이다.
2020년 갑작스레 맞이한 코로나-19 사태로 전 세계는 근래 미처 경험하지 못했던 충격과 공포에 빠졌다.
불안하고 두려운 상황에서 우리의 일상은 무너졌고, 믿고 의지했던 기대와 상식은 송두리째 바뀌었다.
이런 상황에서 개인과 기업은 물론 각 국가들은 그야말로 생존을 위해 처절하게 몸부림쳐야 했던 한 해였다.
다가오는 2021년을 바라보는 시선도 경기 회복에 대한 기대가 가득했던 예년과는 사뭇 다르다.
소상공인, 중소기업은 물론이고 대기업까지 벼랑 끝으로 몰고 있다.
위기가 기회라는데 포스트 코로나 시대에 우리 회사는 어떻게 생존하고 성장하고 성공해야 할까?
이 책은 온갖 유형의 문제 때문에 어려움을 겪고 있는 기업들에게 다양한 실제 사례와 ISO 키워드를 중심으로 비즈니스의 기본을 알려준다.
기업환경분석부터 PDCA까지 경영자가 스스로 문제를 진단하고 반드시 실천해야 할 실용적인 항목들로 가득하다.
이 책에서 저자는 목표가 얼마나 달성되었는지 수치로 확인하고 결과를 분석하며, 성공과 실패의 원인을 찾아야 한다고 말한다.
‘개선’은 검토 결과 드러난 문제점을 개선하는 것이고 문제의 재발을 막을 뿐만 아니라, 더 좋아지고 발전하는 것을 추구하는 과정이므로 여기에서 끝나지 않고 다시 계획으로 이어져야 한다고 주장한다.
마지막으로 이 책은 성공 기업을 꿈꾸며 경영과 리더십을 체계적으로 배우고 싶어 하는 모든 기업인과 예비 기업인에게 혜안을 알려 줄것이다.
?? 책속으로:
기업에는 고객에게 가려진 복병이 있다. 기업 내부와 외부에서 엄연히 존재하지만 주목받지 못했던 ‘이해관계자’가 고객 뒤에 자리 잡고 있다.
이해관계자는 기업에 영향을 주는 모든 개인과 단체를 일컫는다. 고객뿐만 아니라 기업의 비즈니스와 관련 있는 기관, 단체, 법인, 커뮤니티가 이해관계자에 해당한다.
고객은 기업과 막강한 영향을 주고받기 때문에 당연히 이해관계자에 포함된다. 기업 외부에서 말하는 내용을 듣기 위해 고객에게 집중해야 한다. 그러나 ‘고객에게만’ 집중하는 것으로는 부족하다.
이해관계자의 목소리와 요구사항도 반드시 듣고 수용해야 한다. 어떤 면에서는 이해관계자가 고객보다 더 큰 힘을 가지고 있다.
P.S: 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.
#비즈니스코드 #포스트코로나 #오정훈 #프롬북스 #경제 #경영
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스타트 업
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2020-11-19 02:31
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? 나아가기 위해서는 때론 고집이 필요하다.
바야흐로 프리랜서의 시대다. 이른바 밀레니얼 세대가 주축이 되는 이들은 글로벌 경제 번영 속에 태어나고 성장하여 조직에서의 팀워크 추구보다는 본인의 개인적인 목적 달성을 위한 독립적, 자유적 성향이 강하다.
직장 상사에 본인의 운명을 맡기기 싫은 이들은 IT프로그래머, 디자이너, 번역가, 콘텐츠 크리에이터 등 다양한 직종에서 활동하고 있다.
과거에 이들은 주로 인맥과 네트워크를 통해 일감을 받았으나 최근에는 온라인 프리랜서 매칭 플랫폼을 활용하는 빈도도 높아졌다.
이 책은 #짐매켈비 는 강단에서 알려주는 통념과는 전혀 다른, 스타트업을 위한 독창적인 견해를 여럿 밝힌다.
그중 하나가 가격에 대한 것이다. 매켈비는 절대로 수익을 극대화해서는 안 된다고 말한다.
수익 극대화 전략을 취하면 후발 주자가 낮은 가격을 무기 삼아 시장에 들어왔을 때 대응하기가 어렵다는 것이다. 반면 처음부터 충분히 낮은 가격을 유지하면 이런 위험을 원천봉쇄 할 수 있다.
또한 ‘파괴적 혁신’에 대해서도 매켈비는 의문을 표한다. ‘파괴’라는 말이 본래의 의도에서 벗어나 남용되고 있을 뿐더러 파괴적 혁신 그 자체에도 동의하지 않는다고 말한다.
파괴에 초점을 맞추다 보면 파괴하려는 대상, 즉 과거를 의식하게 되고 그러다보면 진정 독창적인 서비스나 제품은 만들어지지 않는다는 것이 그의 견해다.
그 외에도 제품과 서비스의 불편함을 의도해야 한다고 역설하고, 시장을 개척한 기업이라면 소비자를 가르치는 것이 우선이라고 말하는 등 이 책에는 통념과는 다르면서도 스타트업 경영자라면 영감을 받을 수 있는 흥미로운 주장과 인사이트가 가득하다.
이 책은 세상의 많고 많은 그런 책과는 분명 다르다. 누군가 ‘스타트업’을 계획하고 있다면 이 책을 읽고 반면교사로 삼기를 바란다.
성공한 모든 CEO는 단순히 미래를 잘 예측했다기보다는 본인이 꿈꾸는 미래를 위해 열정을 불태우며 자신만의 방법론을 찾아 성공을 개척해 왔다.
스타트업에서 빠질 수 없는 몰입과 열정을 논할 때 종종 라흐마니노프Sergei Rachmaninoff의 이 말을 떠올린다. “음악은 인생을 위해 충분하다. 그러나 인생은 음악을 위해 충분하지 않다.”
?? 책속으로:
모방과 혁신은 파트너다. 당신이 완벽한 문제를 풀고 폭발적인 성장에 도전한다 해도 하는 일의 대부분은 모방이겠지만 모방에만 그치지는 않는다. 할 수 있다면 모방하라. 해야만 할 때는 발명하라.
모방은 훌륭하지만 모방만 하면 안 된다. 모방은 경쟁자에게 반격하는 가장 확실한 방법이지만 상대를 완벽히 없애주지는 못한다.
모방은 편안함을 주지만 발명할 때의 흥분감을 주지는 못한다. 모방은 거의 항상 정답이지만 변화를 만들어내지는 못한다.
#도서협찬 #언카피어블 #스타트업 #글 #리더스북 #추천책 #자기계발서
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리더십
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2020-11-19 02:06
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? 요즘 팀장에게는 새로운 리더십이 필요하다.
리더의 자리는 결코 쉽지 않다. 모든 문제를 해결해야 하며 모든 결과에 책임도 따르는 자리인 만큼 더 무겁고도 외로운 자리가 아닐 수 없다.
필자 또한 토목 건설 현장에서 무슨일이 생기면 모든 책임을 지고 있다.
조직을 새롭게 바꾸고 싶다며 조직이 관료화되고 경직화되어 있어 이런저런 업무 지시를 해도 잘 이뤄지지 않는다는 것을 고민하는 리더에게는 명령만으로 직원들이 움직일 것이 아니라 직접 현장에 나가 솔선수범하는 자세를 보여야 하며, 지금 이것을 해주지 않으면 왜 안 되는지부터 설명하고 설득한 후 지시를 해야 한다.
하지만 그런 리더들이 많이 보이지 않고 입으로만 떠드는 사람들이 많아 쓸쓸하다.
이 책은 기존의 리더십 책들이 고려하지 않았던 부분까지 섬세하게 접근하여 담아냈다.
이것은 이 책의 저자 #제프리헐 박사가 경영자 코치로서 각계의 일터에서 벌어지는 다양한 사례들을 직접 코칭한 덕분이고 책 곳곳에 나오는 에피소드들은 조직 생활에서 한번쯤은 마주쳤을 매우 익숙한 상황들로, 우리들은 자신의 성향과 상황에 들어맞는 솔루션을 찾아낼 수 있다.
대나무가 그러하듯 단단하고 곧기만 한 사람은 그만큼 부러지기도 쉽다. 조직과 사회도 더 이상 경직된 사람을 달가워하지 않는다.
이런 사람은 끝까지 자신의 생각이 옳다고 믿기 때문에 다른 방법을 모색할 생각을 쉽게 하지 못하기 때문이다.
잡스는 회사가 자신을 등졌다고 해서 그 회사와 영원히 이별하겠다는 옹졸한 생각은 하지 않았다.
오히려 언젠가는 다시 돌아가 큰 뜻을 세울 수도 있는 곳이라는 여지를 남겨 두었다. 그는 픽사에서의 경험을 살려 애플에서 아이팟 신화의 시대를 열었다.
자신이 처한 상황에 대해 유연하게 사고하고 대처했기에 결국 최고의 결과를 이끌어 낸 것이다.
현재의 상황에 안주하지 말고 뛰어넘는다는 생각으로 전진해야 한다. 유연한 사고는 결국 큰 성공을 불러올 것이다.
?? 책속으로:
우리는 최소한 역할 하나는 수행하며 살아가고 있다. 필요할 때마다 순식간에 역할을 전환하는 것도 가능하다. 그런데 우리는 바로 전가지의 역할을 그대로 유지한 채 새로운 회의나 대화를 성급하게 시작한다.
심리학자 타티아나가 지적한 것처럼, 유능한 리더는 자신이 선택할 수 있는 자아를 다 꿰며 그 상황에 어울리는 자아를 능동적으로 선택한다.
우리는 사생활에서는 이런 역할 전환을 꽤 잘하는 편인다. 힘들어하는 친구가 있을 때면 우리는 어느새 비밀을 나누고 조언하는 상담자가 된다. 하지만 직장에서는 이런 카멜레온 능력을 발휘하지 못한다.
#도서협찬 #플렉스 #Flex #갤린온 #리더십 #자기계발서 #추천책 #책 #글
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호구 되지 않는법
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2020-11-19 01:30
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? 호구되지 않는법
이 책은 지위, 직급, 신분, 나이 등을 이용해 상대방에게 무례하게 행동하거나 제멋대로 구는 사람들에게 과감히 대항하는 법을 알려준다.
작가도 한때 악인들에게 이용당했지만, 상담 심리를 공부하고 자신의 내면을 들여다보면서 인생의 모순을 독하게 깨우쳤다고 한다.
“착한 사람은 밤에 좀 더 편안히 잘 수 있다는 것뿐, 깨어있는 시간을 충분히 누리는 쪽은 나쁜 사람”이라는 씁쓸한 사실이 뒤통수를 친 것이다.
그때부터 엮이기 싫은 사람들의 감정을 신경 쓰지 않고 알고도 모른 체하며, 감당할 수 있는 범위에서만 선의를 베풀고, 차라리 멀어지도록 내버려두었다.
생각이나 마음가짐을 조금만 달리했을 뿐인데 삶이 쾌적해지고 그를 대하는 사람들의 태도가 달라졌다.
“ 착한 사람은 대게 자신을 질책하는 습관이 있다.
인간 관계에서 받은 상처가 전부 내 잘못이라는데 무슨 수로 좌절하지 않겠는가.
타인을 만족시키기 위해 자신을 억누르지 말고, 자기 자신을 괴롭히지도 마라.
당신이 어떻게 비춰지고 싶은지에 따라 스스로 표현하는 방식을 결정할 수 있다.
당신의 친절이 당신을 함부로 대하는 근거가 되어서는 안된다.”
<논어> 를 제대로 잃어본 적이 없는 사람이라도 공자의 주장에 대해서는 어느 정도 알고 있을 것이다.
그의 제자들은 지나치게 그를 미화하여 성인으로 추앙한 면이 있으나, 사실 공자는 완전무결한 인간이 아니었다.
공자는 자신의 부족한 점과 인간적 한계를 충분히 알고 있었기 때문에 지나친 행동을 삼가려고 꾸준히 노력한 인생의 구도자(求道者)였다.
공자는 제자로부터 생애의 신조로 삼을 수 있는 말을 가르쳐 달라는 부탁을 받고 다음과 같이 말했다.
“우선 네 자신이 하기 싫은 일은 남에게도 시키지 말라.”
내가 싫은 일은 남에게도 강요하지 말아야 한다. 자신도 다 이해하지 못한 이치를 억지로 가르치고 강요하는 태도는 금물이다.
반드시 경계 의식을 갖고 , 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는지 명확히 알아야 한다.
손톱만 한 지식으로 자기자신과 타인의 인생을 구하겠다는 것은 ‘일확천금’이나 ‘불로소득’을 바라는 심보와 전혀 다르지 않다.
마크 트웨인 Mark Twain은 “사람은 무언가를 몰라서가 아니라 무언가를 확실히 안다는 착각 때문에 곤경에 빠진다.” 말을 했다.
이 말을 경구로 삼으며 기본을 다시 점검 해야겠다.
?? 책속으로:
거절을 통해 우리는 타인에게 자신이 그은 인간관계의 경계선을 명확히 알려줄 수 있다. 누군가 나를 함부로 대한다는 느낌이 든다면 원인은 십중팔구 내가 먼저 선을 제대로 긋지 못했기 때문이다.
거절할 줄 모르는 사람은 은연중에 ‘나는 경계선이 없다.’는 잘못된 정보를 남에게 준다. 그러니 수시로 경계선을 침범받을 수밖에 없다.
‘No’라고 말할 권리를 스스로 포기해놓고 ‘선을 자꾸 넘는다.’, ‘남의 감정을 배려할 줄 모른다.’, ‘이기적이다.’라며 다른 사람을 원망하고 있지 않은가? 만약 그렇다면 자신이 제대로 선을 긋기는 했는지 심각하게 반성해볼 필요가 있다.
어쩌면 거절할 줄 모르는 나 자신이 가족, 친구, 동료를 ‘응석받이’로 만들었는지도 모르기 때문이다. 자기 자신을 진정으로 존중하고 아끼는 첫걸음은 거절하는 법을 배우는 것이다.
#도서협찬 #남들이나를함부로하지못하게하라 #무옌거 #자기계발서추천 #쌤앤파커스 #책 #글
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