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[도서]더 팀 THE TEAM

아사노 고지 저/이용택 역
리더스북 | 2020년 02월

내용     편집/구성     구매하기

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지난 해부터 큰 변화의 파도가 일상을 뒤흔들고 있다. 조직이 바뀌고 직원 이동이 잦아지면서 업무에도 큰 변화가 필요해졌다. 어디로 이어질 지 모를 낯선 길로 내몰리는 상황에 모두가 불안한 시기. 팀 리더의 역할이 그 어느 때보다 중요해지면서 어깨가 평소보다 몇 배는 더 무거워졌다. 환경이 빠르게 변하고 혼란스러울수록 중심을 잡고 팀이 가야 할 방향을 빠르게 판단하고 제시하는 일이 중요한 시기라 더욱 그랬다. 덕분에 한 가지 얻게 된 깨달음. 팀장의 역할에 무게가 실리는 만큼 팀원들의 역할도 더 없이 중요해진다는 사실이다. 만일 모든 상황을 팀장 혼자 감당해야 했다면 여기까지 올 수 있었을까? 팀원들에게 감사하게 된다.

 

팀이란 무엇일까? 팀장이면서 이런 기본적인 질문을 해본 적이 없다는 걸 알았다. 이 책 <더 팀 The Team>뿐 아니라 같이 읽고 있는 리더십 관련 책에서 팀에 대한 정의를 읽고 느낀 것이다. 이 책에서는 '팀'에는 있고, '그룹'에는 없는 것이란 내용으로 팀을 정리하고 있다. 누구나 그룹은 만들 수 있다. 단, 그룹이 팀이 되기 위해서는 필요조건이 있다. 바로 '공동 목표'다. 팀은 '공동 목표'를 지닌 두 사람 이상의 구성원으로 이루어진 집단이다. 다른 책에서는 팀은 하나의 목적을 달성하고자 하는 개인들의 집합이라고 했다. 팀에서 '목표'가 필수인 셈이다. 그러면 묻게 된다. 우리 팀의 공동 목표는 무엇인가?

 

인간은 어떤 목표를 의식하면 그 목표와 연관된 정보를 이전보다 더 잘 인식하게 된다. 그만큼 활동은 목표 의식에 좌우된다고 할 수 있다. 팀 활동 역시 팀이 내세우는 목표에 지배된다고 해도 과언이 아니다. 목표로 설정하는 내용에 따라 구성원들의 생각과 행동이 크게 달라진다._(P.25)

 

어떤 목표를 설정해야 좋을까? 어떻게 목표를 달성할 수 있을까? 이런 고민은 공동 목표가 있을 때 가능한 질문이다. 목표가 없다면 이런 질문을 할 필요성을 못 느낀다. 특히 중요한 것은 추구할 가치가 있는가 하는 부분이다. 팀원들에게 와닿지 않는 모호한 목표는 아무도 신경쓰지 않는 이름뿐인 목표가 될 뿐이란 걸 우리는 알고 있다. 매년 세우는 팀 MBO, 개인 MBO가 대표적인 사례다. 매일, 매주, 매달 신경쓰지 않아도 되는 목표를 평가한다는 게 무슨 의미가 있을까. 이런 목표를 세워놓고 팀목표라고 부르고 있는 건 아닌지, 의미 없는 목표를 세워놓고 팀원들에게 어떤 역할을 기대하고 있는 건 아닌지 고민하게 된다.

 

현대사회는 팀이 무엇을 위해 존재하고 세상에 어떤 영향을 주어야 하는지 등 의미 목표가 중요한 시대다. 모든 구성원이 의미 목표의 영향력을 인식하고 자발적으로 행동해 성과를 높일 때 바람직한 팀이 될 수 있다._(P.35)

 

이 책이 말하는 것처럼 팀은 커다란 무기가 될 수 있다. 팀장 한 사람 혹은 팀원 한 사람의 능력보다 훨씬 더 나은 성과를 낼 수 있다. 하지만 대부분 그 무기를 충분히 활용하지 못하고 있다. 협력을 통해 팀원 각자의 능력을 적재적소에 활용한다면 1+1은 충분히 2보다 커질 수 있다는 것이 이 책이 말하는 핵심이다. 그 핵심을 '팀의 법칙'으로 소개하고 있다. 마침 이 책을 만나 나와 우리 팀원들의 역할에 대해 생각할 수 있어 다행이라고 여긴다. 팀이 가진 전략적 목표에 집중하도록 지원하는 것이 리더가 해야 할 중요한 역할이란 걸 알았고, 더불어 팀 성과를 내는 일은 리더 혼자 해 내는 일이 아니란 것도 새기게 됐다.

 

'지금 우리 팀에는 어떤 사람이 필요한가?'라는 질문에 확고한 답과 원칙을 가지고 있어야 팀 빌딩에 성공한다. 팀이 활동하는 의미와 특징을 정확히 이해하고, 팀에 부족한 면이 무엇인지 파악했을 때야말로 당신의 팀이 새로운 가능성을 가져다줄 인재를 만날 수 있을 것이다._(P.221)

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하루 3분만 [3분만 바라보면 눈이 좋아진다] | 나의 독서리뷰 2020-02-22 08:09
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[도서]3분만 바라보면 눈이 좋아진다

히라마쓰 루이 저/김소영 역
쌤앤파커스 | 2019년 09월

내용     편집/구성     구매하기

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몸에 노화가 진행되는 걸 눈으로도 확인할 수 있다. 작은 글씨가 보이지 않아 애를 쓸 때, 눈이 드디어 가는구나. 이런 생각을 한다. 거기서 생각이 또 가지를 친다. 가는 세월은 어쩌지 못하는구나. 몸이 그걸 떠오르게 하는구나. 먹거리도 고르게 되고, 적당히 운동도 하며 몸관리에 신경을 쓰게 된다. 물론 건강 관리에 소홀해도 되는 나이란 없지만 관리하지 않으면 안 되겠다는 경각심이 들 때가 온 것이다. 안 그러면 아플 거 같고, 누가 봐도 노인이랄 수 있는 몸이 될 것 같다는 위기감. 덕분에 가끔 게으름을 피우기도 했던 운동을 이제는 이를 악물고 매일 해내고 있다. 가벼운 근력 운동도 병행하면서 몸의 노화를 약간이라도 늦추려고 애쓴다.

 

노안이 오는 건 답답하지만 어쩔 수 없는 일이다. 서점에 시력에 대한 책이 보이면 눈이 가긴 하지만 잠깐 시도했다가 포기한 적이 많아서 선뜻 다시 시작할 마음이 생기진 않는다. 몇 번 해보다 말 때가 많았고, 꾸준히 해야 효과를 보는 방법들은 한두 번해서 효과를 경험하기 힘들어서 동기부여가 잘 안 된다. 그러다 최근에 자극적인 제목에 혹해서 한 권을 구입하고 말았다. 이 책 <3분만 바라보면 눈이 좋아진다>는  이런 부제가 달렸다. '전 세계를 발칵 뒤집은 기적의 눈 그림'. 눈에 관해서라면 이미 포기 상태면서도 '3분', '기적' 이런 말에 넘어가 버렸다. 잘 보이지 않는 답답함을 해소하고 싶은 간절함이 함께 했는지도 모르겠다.

 

이 책은 늘 거실 테이블이나 잘 보이는 책장 한 켠에 두고 눈에 띌 때마다 펼쳐본다. 읽는 책이 아니라 보는 책이라 펼치기만 하면 된다. 제목처럼 3분만 봐도 되는 책이기 때문에 딱 1분이라도 시간이 날 때 책을 집는다. 그리고 펼쳐서 '가보르 아이'를 한다. 이 책은 그림책이다. 읽기가 귀찮은 사람들에게 아주 매력적인 책이다. 보면서 훈련하는 책이다. 방법만 알면 다음부터는 그림만 보면 되기 때문에 손쉽게 할 수 있다. 잘 보이는 곳에 두고 틈날 때마다 보겠다는 굳은 결심 하나면 된다. 그림을 보는 것도 아주 쉽다. 보기만 하면 효과를 볼 수 있다는 설명 그대로다. 이 책의 최고 장점이랄 수 있다.

 

가보르 패치라는 그림을 보는 훈련을 하는 책이다. 책에서는 이 가보르 패치를 사용한 시력 회복법을 '가보르 아이'라고 부른다. 그래서 가보르 아이를 한다고 표현한다. 분량이 적은 책이지만 이것저것 다 필요없고 나는 훈련만 하겠다는 분들은 42쪽 가보르 아이를 하는 방법만 읽고 바로 그림으로 들어가도 된다. 먼저 해보고 가보르 아이가 뭔지 이해해도 문제 없다. 가보르 아이는 너무 쉬워서 이게 도움이 될까 싶을 정도다. 이 부분이 가보르 아이의 장점이다. 너무 간단해서 안 하기가 쉽지 않다는 것. 그리고 한번 하고 나면 시력에 미세한 차이가 느껴진다. 가보르 아이를 하고 나면 글자가 순간 선명하게 보인다.

 

가보르 변환으로 수학적 처리를 한 무늬는 시각을 담당하는 뇌의 '시각 영역'에 강하게 작용한다고 합니다. 그것이 가보르 패치를 보면 뇌의 시각 영역이 자극되는 이유입니다._(P.22)

 

이 책을 처음 대하고 며칠 간 꾸준히 봤더니 작은 글씨 보기가 조금 편해진 것 같았다. 노안에 효과가 있긴 있나보다 했는데, 언제나 문제는 꾸준함에 제동이 걸리기 때문에 생긴다. 조금 나아지다 마는 것 같았지만 한번 놓은 책을 다시 매일 보는 습관으로 돌리지 못했다. 눈에 잘 보이는 곳에 둔 덕분에 다시 시작해야 하는데, 다시 시작해야 하는데 이러기를 반복하다가  잠시 잠깐 1분이라도 시간이 나면 들여다보자고 우선 순위에 이 책을 넣자 다시 훈련을 할 수 있게 됐다. 그냥 책을 펼치기만 하면 되는데 그것도 안 한다는 건 말이 안 된다고 내가 나를 설득하는 데 성공했기 때문이다. 늘 그렇다. 시작만 하면 되는 일이 주위에 널려있다.

 

이 책을 읽고 한 가지 더 하는 게 생겼다. 보통 눈에 좋은 음식이라고 하면 블루베리를 떠올리는데 사실은 시금치가 훨씬 눈에 좋다고 한다. 책은 시금치를 강력 추천하고 있다. 시금치에 함유된 '루테인'이 눈 건강을 지키는 데 아주 효과적이라고 한다. 마트에 갔다가 건강보조약품 코너에서 루테인이 눈에 들어온 것도 이 책 덕분이다. 지금은 시금치도 먹고 루테인도 잘 챙겨먹고 있다. 노안이 왔으니 어쩔 수 없는 일이라고만 여기면 아무런 노력도 안했을 것이다. 이미 시작된 노안을 어쩔 수는 없지만 훈련하고 영양 공급도 하면서 좋아질 거란 기대를 하고 나니 더욱 신경써서 하게 된다. 근시는 모르겠고, 노안이라도 좋아지면 바랄 게 없겠다.

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더 나은 리더가 되자고 | 안성진의 생각서재 2020-02-21 07:58
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더 팀 THE TEAM

아사노 고지 저/이용택 역
리더스북 | 2020년 02월

 

구성원들이 팀의 결정에 찬성하고 기꺼이 실행하는 이유는 결정 내용이 마음에 들기 때문이기도 하지만, 결정권자 자체가 마음에 들기 때문이기도 하다. 같은 말이라고 A가 하면 따르고 싶어지지만 B가 하면 듣기 싫어지는 경우, A는 B보다 영향력이 크다고 할 수 있다._(P.146)

 

지난 해부터 회사와 팀에 변화가 많아 리더 역할에 대한 무게감이 점점 더해져 갑니다. 리더십에 대한 책도 찾아보고 스스로를 돌아보는 시간을 자주 갖게 됩니다. 이 글을 읽고 나는 따르고 싶은 리더일까 아닐까 점검하게 됩니다. 책에는 리더에게 필요한 다섯 가지 영향력을 소개합니다. 깊이 공감하면서 오늘 내가 하는 말과 행동에 반영해보기로 합니다.

 

 

 

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