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직장인이라면 한 번은 읽어볼 책 - 성과를 내는 사람 못내는 사람 | 감사히 읽은 책-서평단 2018-08-03 23:00
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[도서]성과를 내는 사람 못 내는 사람

마쓰모토 도시아키 공저/정지영 역/이혜숙 감수
스타리치북스 | 2018년 07월

내용     편집/구성     구매하기

직장에서의 내 가치를 더 높일 수 있는 팁이 가득한 책

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직장에서의 나를 내 스스로 평가해 본다면... 참 열심히 하는 직원인 것 같다. 싫은 소리도 잘 못해서 지시가 내려오면 일단 따르고 보는 그런 사람. 없으면 아쉽지만 딱히 엄청나게 허전할 것 같지는 않은 그런 사람이 아닐까 한다. 그 이유가 나를 드러내지 않고 조용히 내 할 일만 해서라고 생각했는데 이 책을 읽는 동안 깨달았다. 나는 성과를 못 내는 사람의 습관을 많이 가지고 있다는 점을 말이다 .

 

일단, 이 책 목차를 읽는 순간부터 누군가 나를 콕콕 찌르는 듯 하다. 어찌 내 습관은 다 성과를 못 내는 사람 쪽에 있냐며 놀라게 된다.





 

 

1. 저자 : 마쓰모토 도시아키

 

 인사 전략 컨설턴트, 일본인재매니지먼트협회 집행 위원, HR 종합조사연구소 객원 연구원으로 외국계 거대 컨설팅 회사를 거쳐 현직에 이르렀고 상당 수의 차세대 리더를 선정하고 육성했다.

 

 

 p.6

 

 - 자신의 특색에 맞게 성과를 잘 내는 기술을 파악하여 익혀둘 것

 - 꾸준히 성과를 내는 독특한 방식(사고, 행동, 생활 습관)을 지닐 것

 

꾸준히 성과를 내는 사고, 행동, 생활 습관은 해외에서도 다르지 않다. 나는 컨설틴뿐 아니라 세계 최대 규모의 인사 단체인 SHRM의 일부 지부 집행위원도 역임했으므로 외국계 기업의 외국인 임원들과 접할 기회가 많았는데 꾸준히 성과를 내는 방식은 사실 모든 나라가 비슷했다. (생략)

이 책은 내가 외국계 컨설팅 회사에서 경험하며 배워온 것에 더하여 사람을 감정해서 모아원 성과를 내는 사람의 독특한 방식을 정리한 것이다.

 

머리말에서 알 수 있듯 이 책은 좋은 성과를 낼 수 있는 47개의 성공 키워드를 제시하고 일반적인 사람들이 현장에서 실천하기 쉬운 행동을 알려 주고 있다. 하나라도 공감되는 것을 실천해 나간다면 성공의 습관이 몸에 익어 좋은 평가를 받을 수 있는 사람이 될 것이다.

 

me-story:  요즘 직장 생활이 좀 힘들었는데 그런 것에 비해 내가 딱히 노력한 일이 없다는 것을 느꼈다. 불평만 하고 환경을 탓하고 직장에 있는 시간 동안 일에 집중도 잘 못했는데.. 다른 방식으로 나를 바꿔볼 노력을 안 했던 것 같다. 이 책을 계기로 작은 습관들이라도 바꿔 나가려고 한다.

 

2. 현재의 나

 

 

키워드6.

 

 성과를 내는 사람은 협업해줄 분신을 만들고 성과를 못 내는 사람은 혼자서 업무를 처리한다.

 

- 성과를 잘 내는 사람은 자기 혼자서 업무를 맡지 않는다.

- 다른 사람도 노하우를 활용할 수 있도록 구체적인 자료, 포맷, 도구로 구현한 뒤 지도할 필요가 있다.

- 능력이 부족한 영역일수록 제대로 관리해주는 분신을 만들어두자. 그러면 안심하고 자신만 할 수 있는 가치 있는 일에 집중할 수 있다.

 

키워드8.

 

성과를 내는 사람은 한 사람을 이해시키고 성과를 못 내는 사람은 많은 사람을 사로 잡으려고 한다.

 

- 이쪽에서 아무리 좋은 내용이라 생각해도 상대가 원하는 것이 아니면 의미가 없다.

- 프레젠테이션은 상대의 관심사를 충족시키고 불안을 불식하며, 내게 부탁하고 싶게끔 상대에게 신뢰감을 주는 자리다. 따라서 상대에게 많은 이야기를 듣는 것이 중요하다.

 

 

키워드 17.

 

성과를 내는 사람은 상사에게 기대하지 않고 성과를 못 내는 사람은 상사에게 이상적인 모습을 요구한다.

 

- 이상적인 상사를 만날 확률은 20%도 안 된다.

- 성과를 잘 내는 사람은 완전히 상사의 입장이 되어 자신에게 부하 직원이 생겼을 때의 일을 상상해 본다.

  1) 한 사람의 비지니스맨으로서 행동하고 말하기 바란다.

  2) 업무를 주체적으로 진행가기 바란다.

  3) 업무 진척 상황을 파악하도록 보고, 연락, 상담을 제대로 해 불안감을 주지 않기 바란다.

  4) 의식의 향상과 능력 개발을 자주적으로 하기 바란다.

  5) 상사인 나에게 존경하는 마음을 품고 내 말을 잘 들어주길 바란다.

me-story:  내 모습에 가장 가까운 내용들이다. 완벽해질 때까지 기다리고 기다리다 결국 시간에 쫓겨서 급히 한다던지(서평 쓰는 습관도 이와 비슷한듯...t.t), 다른 사람에게 일을 맡기느니 나혼자 하고 말려고 한다던지, 누구나 다 이해하고 최대한 내게 불만을 토로하는 사람들이 없는 방법으로 일을 처리한다던지, 상사 때문에 일 처리가 잘 안 된다고 혼자 불평한다든지 하는 모습이 지금의 나와 너무 비슷해서 반성하게 되는 부분이었다. 생각을 좀 줄이고 집중해서 내가 할 수 있는 것부터 차근차근 해 나가는 자세가 필요할 것 같다.

 

 

3. 앞으로의 나

 

키워드 26

 

성과를 내는 사람은 하늘, 비, 우산을 생각하고 성과를 못 내는 사람은 보고, 연락, 상담을 생각한다.

 

 - 하늘은 지금의 상황과 사실, 비는 그 상황 아래에서 무엇이 일어나고 무엇이 문제인지, 우산은 문제에 대처하는 수단이나 행동을 가리킨다.

- 중요한 것은 일단 깊이 생각하는 일이다. 그렇게 하면 맨 처음 사실을 봤을 때는 생각지 못했던 것을 찾을 수 있다.

- 성과를 내는 사람을 통찰력을 갈고 닦는다.

 

키워드 29

 

성과를 내는 사람은 시점을 전환하는 데 능하고 성과를 못 내는 사람은 일반론으로 매사를 본다

 

- 시점을 조금 전환하여 그 자리에 있는 사람의 입장에 몰입하여 생각하는 것이다.

- 성과를 잘 내는 사람은 누구라도 생각할 만한 일을 파악한 뒤에 있을 법하지만 깨닫지 못한 시점과 논점에서 과제를 설정하고 문제를 해결한다.

 

키워드 47

 

성과를 내는 사람은 업무를 즐기고 성과를 못 내는 사람은 즐거운 업무를 찾는다

 

- 성과를 잘 내는 사람은 업무에서 일하는 의미를 찾는다.

- 자신이 즐거움을 느끼는 요소가 업무 중 어디에 있는지를 깊이 파고들어 그것을 얻기 위한 방법과 규칙을 생각하면 자연히 빠져들게 된다. 

 

me-story: 정말 정말 '통찰력 있는 사람'이 되고 싶다. 결정장애라는 핑계로 제대로 결론을 못짓는 나를 자주 만난다. 결정장애라기 보다는 통찰력이 없기 때문이 큰 것 같다. 경험을 쌓고 많은 시도도 해 보면서 내 나름의 데이터를 구축해서 결정해야 하는 순간에 바른 판단을 내리는 사람이 되고 싶다. 그러기 위해서는 시점을 전환하고 힘든 상황에서도 좋은 점을 발견하는 눈과 힘을 기를 수 있도록 노력 해야할 것 같다.

 

p.s. 책의 구성에 있어 처음 놀랐던 점은 '칼라'판이라는 점이었다. 자기 계발서적 치고는 다소 높은 가격이라 의아했는데 칼라에 종이질도 좋다. 그림들로 상황을 설명하는 파트가 많기 때문에 칼라판이라는 과감한 선택을 한 것 같다. 만약 그림들이 흑백이었다면 가독성이 확실히 떨어졌을 듯 하다. 하지만 반대로 그림이 없어도 읽기 어렵지 않은 내용인지라, 조금 알뜰하게 읽을 수 있는 문고판같은 압축 버전도 있다면 좋지 않을까 생각해 보았다.

 

 


 

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.



 

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