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언플래트닝 생각의 형태 | 인문 2019-10-29 22:40
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[도서]언플래트닝, 생각의 형태

닉 수재니스 저/배충효 역/송요한 감수
책세상 | 2016년 09월

내용     편집/구성     구매하기

어려운 철학을 만화로 풀어냈지만 그래도 어렵다.

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유튜브 채널 체인지그라운드 소개로 접하게 되었다. 


처음부터 끝까지 제목을 생각하고 봐야 했다는 생각이 책을 덮고 나니 보인다. 


제목이 언플래트닝(새로운관점) 생각의 형태 이다. 


1. 단조로움 : 시스템에 의해 길러지는 인간

   인간을 계량화하고 데이터로 전환해 더 많은 상자를 만들어 낸다.

   누구나 대체가능한 인간으로 규격화된다. 


2. 플랫랜드 : 탁자위의 동전을 볼 때 위에서 보면 원이었다가 아래로 내려오면서 타원이 되고 점점

               가늘어지다가 일직선이 되면 직선 하나만 남는다. 


3. 다양한 관점의 중요성

  다른 세계를 보기 위해서는 다른 방식으로 접근해야 한다. 다른 각도에서 보면 기존의 통념이 뒤집히고

 유일하게 옳은 관점이 틀렸다는 사실이 밝혀진다. 

 논쟁을 전쟁으로 생각하지 말자. 전쟁에는 적이 존재하고 승자와 패자가 존재한다.

 논쟁을 하나의 춤이라고 상상하자. 그러면 싸움을 벌이던 둘은 협업하는 파트너가 된다. 


4. 판에 박힌 길

   늘 같은 경로를 오가는 통근길은 한 사람의 세계를 축소시킨다. 나의 아내가 매번 다른 길로 출퇴근한다고 해보자. 이는 그녀의 인식을 넓히는데 도움이 된다. 새로운 길에서 그녀는 시시각각 색다른 풍경을 경험하고 새로운 연결을 만들어 갈 것이다. 이는 목표지향의 여정이 아니라 자유롭게 즐기듯 표류하는 여행으로 간주된다. 즉 통근길이 오로지 목적지만을 향해 가는 여정이 아닌 놀이하듯 이동하는 여행이 된다.


새로운관점(unflattening)을 가지고 세상을 보면 새로운 것이 보일까.

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성공법칙 | 자기 계발 2019-10-29 22:15
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[도서]세상에서 가장 발칙한 성공법칙

에릭 바커 저/조성숙 역
갤리온 | 2018년 06월

내용     편집/구성     구매하기

성공하려면 이렇게 해보자

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체인지그라운드 추천 도서로 책을 접하였다. 


어렵지 않은 내용이면서도 밑줄을 그을 곳이 많은 책이다. 


성공한 사람들은 어떻게 성공하게 되었으며 성공법칙으로 삼을 만한 법칙들은 어떤 것이 있을까.


질문을 던지면서 그에 대한 답변을 하는 방식으로 전개된다. 


1. 모험생과 반항아 중 더 성공하는 건 누구일까? 또라이 혁신가

  P33  행복의 문을 따는 중요한 열쇠 하나는 자신의 대표 강점(SIGNATURE STRENGTH)을 두드러지게

  하는 것이다. 본인이 잘하는 일에 더 많은 시간을 보내는 사람이 스트레스를 적게 받고, 더 많이 

  웃으며 존중받는다고 느낀다.


2. 착한 사람은 꼴찌로 살 수 밖에 없는가

  '팃포탯의 성공'이 알려주는 4가지 인생 교훈

  가. 먼저 호의를 베풀어라.

  나. 뒤통수 치지 마라

  다. 협력에는 협력으로 배신에는 배신으로 대응하라

  라. 잔꾀 부리지 마라

  '사람좋은 멍청이'가 되지 않기 위해 지켜야 할 규칙

  가. 나에게 맞는 물을 찾아라

  나. 먼저 잘 보이고 협력하라

  다. 속없이 주기만 하지 마라

  라. 열심히 일하고 생색내라

  마. 멀리 봐라, 그리고 남들도 멀리 보게 하라

  바. 너그럽게 용서하라


3. 끝까지 해내는 그릿이냐, 전략적 포기냐

  그릿 활용법 < 좋은 게임의 4가지 요소 >

  가. 누구나 이길 수 있다. (노력하면 이길 수 있게 만들어 졌다.)

  나. 새로운 도전 과제를 준다. (새로운 레벨, 새로운 적, 새로운 임무를 부여)

  다. 목표가 있어야 한다. (무엇을 해야 게임에서 이길 수 있는지 확실하게 알려준다)

  라. 즉각적인 피드백을 준다. (레벨을 통과하면 보상으로 점수를 얻거나 능력치가 올라간다. 

      통과하지 못하면 처벌을 받는다.)

  P146 실패도 할 수 있고 포기도 할 수 있고, 거기에서 배울 수도 있다. 실패와 포기야말로 우리가 

        배움을 얻을 유일한 방법이다. 

  P159 꿈을 꾼 다음에는 나 자신에게 물어야 한다. '내 꿈을 방해하는 것은 무엇인가? 그 장애물을 

        넘으려면 나는 무엇을 해야 하는가? 해결책은 유식한 심리학 언어로 하면 '실행 의도'이고 

        평범한 말로는 계획이다.

   WOOP : WISH(소원하기) OUTCOME(결과) OBSTACLE(장애) PLAN(계획)

   

4. 실력과 인맥 중 무엇이 더 결정적인가

  * 실리콘 밸리 인맥왕의 비결

  P194  받는 것보다는 주는 것이 더 좋다. 상대에게 무언가 도움을 줄 만한 기회가 없는지 살펴봐야 

         한다. 이를테면 지식을 나누거나 그 사람과 안면은 없지만 인사 정도든 해 두는 게 좋을 만한 

         사람을 소개해주는 거다. 인맥관리를 거래로 생각해서는 안된다. 내가 이만큼 도와줬으니 너도 

         이만큼 보답해야 한다는 태도는 안된다. 나와 상대의 공통점에 순수하게 관심이 간다는 것을 

         보여줘야 한다.

   * 유치원생의 친구 사귀기에서 배우는 교훈

   P198~207

     가. 최선을 다해 경청하고 진심으로 칭찬하라

     나. 맛있는 간식이 있으면 조건 없이 나눠 먹어라.

     다. 지금의 친구들에서 출발하라. 

     라. 마당발 친구와 친하게 지내라 

     마. 문자 한 통, 차 한 잔으로 인맥을 사라

     바. 평소 닮고 싶어 했던 사람을 만나라. 

     사. 참석만 하지 말고 사이좋게 지내라 


5. 자신감은 성공의 전제 조건인가 때로 독이 되는가

   P244 낙관주의와 그릿의 교훈

   긍정적 믿음은 내가 계속 나아가도록 힘을 주지만 거기에는 착각과 망상도 다분히 담겨 있다. 

   세상을 더 정확하게 보는 사람들은 우울증이 있는 사람들이다. 비관적 기업가일수록 더 성공하고,

   낙관적 도박꾼일수록 돈을 더 많이 잃으며, 최고의 변호사는 비관주의자라는 연구 결과도 있다.


6.워커홀릭 VS 워라밸 성공은 누구의 편일까

  역사상 최고의 타자였던 완벽주의자 테드 윌리암스

  * 인생의 성공을 논할 때 가장 중요한 4가지 척도

   가. 행복 : 내 삶에 대해 기쁨이나 만족감을 느끼는가

   나. 성취 : 비슷한 목표를 추구하는 다른 사람들과 비교했을 때 더 많이 달성했는가

   다. 의미 : 소중한 사람들에게 긍정적 영향을 주는가

   라. 영향력 : 성공을 추구하는 다른 사람들에게 내가 남긴 가치나 성취가 도움을 주는가

  * 스트레스를 줄이는 가장 효과적인 방법

    스트레스를 줄이는 가장 효과적인 방법은 계획을 세우는 것이다. 

    미리 장애를 예상하고 극복 방법을 고민하면 통제감이 생긴다. 

    극도의 스트레스를 받으면 우리는 논리적 사고 자체가 불가능해진다. 

  * 계획을 세웠다면 종이에 적어보자. 계획을 종이에 적는 것은 목표 달성에 도움을 주고, 쉬어야 할 

    시간까지도 뇌가 계속해서 일에 집착하지 못하게 막아주는 효과도 있다. 


인맥을 관리하는 게 아니다. 받는 것보다 주는 것이 더 좋다. 성공법칙은 누구나 아는 것 같지만 행동으로 옮기지 않으면 성공과는 거리가 멀어지지 않을까.



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행복을 찾아 떠나는 라셀라스의 이야기 | 문학 2019-10-25 07:42
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[도서]라셀라스

새뮤얼 존슨 저/이인규 역
민음사 | 2005년 10월

내용     편집/구성     구매하기

결론이 아무것도 없는 결론

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아비시니아의 넷째 왕자 라셀라스의 이야기로 새뮤얼 존슨의 계몽주의적 이성이 도달한 인생철학을 구현한 문학작품이다. 


김시현 작가 유튜브 추천으로 읽게 되었다. 


모든 것이 갖춰져 있는 골짜기에 있는 왕궁에 사는 라셀라스는 물질적으로는 부족함이 없는 환경에 살고 있지만 행복하지 않다. 자유가 없기 때문일 것이다. '진정한 행복한 인생이란 어떤 것인가'라는 근원적인 질문을 풀기 위해 인생의 다양한 양상을 탐색해 나가는 라셀라스 왕자 이야기이나 사용되는 단어나 이야기 진행 방법이 어렵게 느껴지는 책이었다. 그럼에도 계속 읽게 된 것은 삶에 대한 폭 넓은 관점이 존재해서 아니었을까? 마지막 장의 제목인 결론이 없는 결론에 이르렀을지라도....


P65 지식을 통해 궁극적으로 얻는 것 (시인이 라셀라스에게 한 이야기)

지식이 우리에게 기쁨을 가져다주는 수단 가운데 하나인 것은 틀림없습니다. 사고를 풍부하게 하고 싶은 욕망이 모든 사람의 마음속에 자연스럽게 일어난다는 사실은 이를 증명하고 있지요. 한편 무지는 그야말로 아무것도 창출될 수 없는 결핍의 상태로, 말하자면 우리의 영혼이 뭔가 관심을 기울일 데가 없어서 그저 멍청하게 정체된 채 잇는 공허의 상태라 하겠습니다. 왠지는 모르지만 우리는 항상 뭔가를 배워서 알게 되면 즐거워지고 뭔가를 잊어버리면 속상해지지요. 따라서 배움의 자연스러운 결과를 방해하는 것이 아무것도 없다면 우리의 정신적 능력이 풍부해지는만큼 우리는 행복해지는 것이라고 결론을 내리고 싶습니다. 


P77 위대한 일을 성취하는 것은 힘이 아니라 끈기입니다. (이믈락이 라셀라스에게 궁궐을 탈출하기 위해 일을 하면서..)


P172. (페쿠아를 잃은 슬픔에 빠진 네카야 공주에게 이믈락의 위로) 

슬픔의 먹구림이 몰려와 우리 머리 위를 뒤덮을 때 우리는 그 먹구름 너머로 아무 것도 보지 못하며 그 먹구름이 영원히 걷히지 않을 것이라고 상상하곤 하지요. 하지만 어두운 밤에 뒤이어 밝은 새날이 찾아오는 것처럼, 슬픔의 암흑이 아무리 길어도 회복과 위안의 새벽빛은 틀림없이 밝아오기 마련입니다.


한 번 읽어서는 그 의미를 알기 쉽지 않은 책이었다.  

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본깨적 독서법 | 자기 계발 2019-10-24 08:16
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[도서]인생의 차이를 만드는 독서법 본깨적

박상배 저
위즈덤하우스 | 2013년 10월

내용     편집/구성     구매하기

보고 깨닫고 깨달은 걸 적용하라

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전안나 작가의 책 <1천권 독서법> 추천도서로 읽게 되었다.


전안나 작가는 저자의 강의를 듣고 1천권 독서법을 실행하게 되었다고 한다.


P68 본깨적 책읽기란 저자의 핵심을 제대로 보고(본 것), 그것을 나의 언어로 확대 재생산하여 깨닫고(깨달은 것), 내 삶에 적용하는(적용할 것) 책읽기를 의미한다.


P118~120

수직적 병렬 독서는 같은 주제의 동일한 고민을 풀기 위해 답을 찾아내는 책 읽기다. (같은 주제의 책을 집중적으로 읽는 방법)

수평적 병렬 독서는 다양한 분야의 다양한 주제의 책들을 동시에 이것저것 골라가며 읽는 독서법이다.


P130 

책의 핵심을 파악할 수 있는 세 가지 방법

1. 앞표지, 뒤표지

2. 프롤로그 에필로그

3. 목차


저자의 핵심을 보기 위한 세가지 (SKI)

SKI = Subject, Keyword, Impressive phrase (주제, 키워드, 인상적인 구절)


P198

문학책 이렇게 읽으면 재미도 깨달음도 두 배

1. 저자의 생애 업적 알아보기

2. 시대적 상황 파악하기

3. 소설의 플롯 파악하기


독서를 통해 깨달은 것을 실천하는 것이 가장 중요하다. 이는 또한 독서법 책의 공통적인 핵심사항인 듯하다.


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도요타의 원가 경쟁력 | 경제/경영 2019-10-19 09:25
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[도서]도요타의 원가

호리키리 도시오 저/현대차그룹 글로벌경영연구소 역/구자옥 감수
한국경제신문사(한경비피) | 2017년 07월

내용     편집/구성     구매하기

기업의 원가 경쟁력을 위한 제안

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세계 NO.1 이익을 창출하는 비밀! 도요타의 원가


도요타는 일본 기업으로 원가 절감하는 방법을 책으로 내었고 현대차에서 번역해서 출간한 책이다. 


기업활동을 하면서 원가 절감은 언제나 대두되는 화두이다. 


주 52시간 시대가 오게되면 짧은 시간에 효과를 극대화하려는 노력을 해야한다. 


원가 절감을 위해 7가지 낭비를 줄여한다고 한다. 

1. 과잉생산에 의한 낭비 : 소재가 싸다든지 설비를 놀릴 수 없다든지 하는 이유로 과잉 생산하는 경우

2. 작업 대기에 의한 낭비 : 작업량의 불균형에 인한 작업 대기

3. 운반에 의한 낭비 : 부품을 공정에 투입하는 데 대한 운반 낭비

4. 가공 그 자체의 의한 낭비 : 필요 이상으로 세세하게 처리해서 시간을 허비하는 등의 본 가공에 

                                도움을 주지 않는 낭비

5. 재고에 의한 낭비 : 다양한 요인에 의한 재고 낭비

6. 동작에 의한 낭비 : 부가가치를 창출하지 않는 동작에 따른 낭비

7. 불량품, 재작업에 의한 낭비 : 불량품 재작업에 의한 낭비


조시 석시 : 현장에서 불량 실물을 보고 만지고 느끼면서 불량 원인과 대책을 생각 


<원가 절감의 대상 비용과 실시 부문 사례>

* 개선의 추진 방식 착안점

1. 저가품으로 변경

2. 수명 연장

3. 표준, 기준 재검토

4. 재이용

5. 작업 개선

6. 수율 향상

7. 불량 개선

8. 설비 투자 삭감(개조, 유용)

9. 기타 (횡적 비교 및 수평 전개, 내재화, 무리 불균형 낭비 해소)


<부문별 낭비 제거 시스템>





일하면서 적용할 수 있는 부분을 살펴 봐야 겠다.



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