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이루고 싶은 꿈이 생겼다. 지금 이 곳에서~~ 책장 속 책의 지헤를 가져오고 싶네요.
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내용 괜찮을 것 같은데요??? 주식시.. 
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[스크랩] [서평단 모집]『나를 사랑할 결심』 | 서평단모집 2022-10-28 04:02
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나를 사랑할 결심

박한평 저
상상출판 | 2022년 10월

 

모집인원 : 5명
신청기간 : 10월 27일 까지
발표일자 : 10월 28일

 

 

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[스크랩] [서평단 모집]『책만 읽어도 된다』 | 서평단모집 2022-10-28 04:01
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책만 읽어도 된다

조혜경 저
좋은습관연구소 | 2022년 10월

 

모집인원 : 5명
신청기간 : 10월 27일 까지
발표일자 : 10월 28일

 

 

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추천평

강연 때마다 ‘우리를 절대로 배신하지 않는 세 가지’를 강조하곤 한다. 체력과 독서, 외국어 다. 하면 할수록 이익이고, 자존감을 키우는 데 직방이다. 내가 체력을 키우며 그런 행운을 얻었다면, 조혜경 저자는 독서로 보상받았다. 게다가 300편 넘는 서평을 남기며 글쓰기까지 섭렵했다. 한 달에 한 권 일본어 원서도 읽는단다. 아이구야! 얼마나 부지런하고 꾸준한 행보인지, 책 좀 읽고 쓴다는 나도 부끄러울 지경이다. 들여다보던 휴대폰을 던져 버리고 당장 책장 앞으로 달려간다. - 이영미 (『마녀체력』 작가)

소중한 꿈을 향해 가는 여정에 꼭 필요한 준비물, '혼자 있는 시간'과 '생각하는 힘'. 이 두 가지를 준비하는 방법이 독서라는 사실을 다시 한 번 확인할 수 있었습니다. 독서가 만드는 마법 같은 연쇄 효과를 경험해 보시기 바랍니다. - 하우애 (안성진)

온라인 서점 블로그에서 인연을 맺은 후 오랜 시간 서평을 비롯해 여러 글을 읽어온 사람으로서, 작가의 생생한 독서 습관이 담겨있는 책을 만나게 되어 너무 반갑다. 번역가를 향한 도전은 나처럼 평범한 사람들에게도 희망과 용기를 줄 것이다. - 추억책방 (전상규)

아이를 다 키워놓고 여유가 조금 생기니 일상이 무료해지더군요. 학교를 졸업하고, 취업을 하고, 결혼을 하고, 아이를 낳고. 그냥 그렇게 살았습니다. 그런데 이 책을 읽고 나에게도 한때 꿈이 있었다는 것을 떠올리게 되었습니다. - 민들레(최명희)

꿈을 이루고 싶은가요? 독서를 통해 꿈을 이루고 싶은 사람을 위한 책입니다. 50대의 평범한 직장인이 독서를 통해 어떻게 꿈을 이루게 되었는지 그 과정을 친절하게 소개하고 있습니다. 누구라도 할 수 있습니다. 책 제목 그대로 책만 읽어도 됩니다. - 산바람 (김선의)

책 속에 길이 있다고 흔히들 말하지만, 정작 그 길을 찾아가는 일은 어렵지요. 작가는 이를 직접 보여줍니다. 여러분도 책을 읽다 보면 어느새 길을 찾아가는 자신을 발견하게 될 것입니다. - seyoh (오세용)

300개가 넘는 서평이라니요. 책을 좋아하는 저로서도 상상이 가지 않는 숫자입니다. 작가가 알려주는 독서법과 서평 쓰는 법, 나아가 독서 모임을 하는 법까지 하나라도 놓치지 않으렵니다. - 하모니아 (원영희)


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[스크랩] [서평단 모집]『위대한 세일즈맨의 원칙』 | 서평단모집 2022-10-28 04:00
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위대한 세일즈맨의 원칙

주훈 저
치읓 | 2022년 10월

 

모집인원 : 5명
신청기간 : 10월 26일 까지
발표일자 : 10월 27일

 

 

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경영하면서 생기는 질문에 대한 고민의 결과 | 경제/경영 2022-10-23 14:55
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[도서]경영과 리더십 반성

김동순 저
(주)휴스텐컨설팅그룹 | 2022년 09월

내용     편집/구성     구매하기

경영과 리더십에 대한 반성과 성찰의 이야기

위 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. (상품당 최대 적립금액 1,000원) 애드온 2 안내

회사를 경영하면서 생기는 여러가지 질문들이 있다. 

저자는 휴스텐컨설팅그룹의 대표이사이며 35년의 시간동안 사업과 조직과 구성원에 대한 연구,

대화, 실행, 검증 등의 일을 했다고 한다. 이를 통해 경영하면서 생기는 여러 고민들을 99가지

솔루션으로 담았다. 11개 장에 9가지의 해결책으로 구성된 것이다.

각 장에서 평상 시 궁금한 것을 정리해본다.

 

1. 경영은 어려운 게 아니고 힘든 것

   P.14 경영이란, 임직원들을 걱정하지 않도록 하는 것

         경쟁력이란, 돈 벌어 이익을 내는 능력

   경영을 하면서 이익을 통해 기업이 생존과 성장하는 것은 직원들이 일하면서 재미와

   보람을 느낄 수 있는 계기가 된다. 기업이 어려워지면 직원들의 자신의 생계와 미래를 

   걱정하게 된다. 경영의 본질의 임직원들이 걱정하지 않도록 하는 것이란 것은 새겨들을

   이야이이다. 

 

2. 당신은 주인이 아니다.

   P. 147 사주는 '주인이라~', VS 사원은 '주인처럼~' 이것의 경계를 분명히 해야 안전합니다. 

  주인의식을 가지고 일하라는 말을 많이 한다. 그러나, 주인처럼 주인의식을 가지고 하는

  것과 주인인 것은 다르다. 사주에게는 오로지 그 일을 하기에 믿을 만한 사람인가? 일을 

  잘 해낼 사람인지가 중요하다. 

 

3. 관계가 중요한 건 정보 때문

  P. 212 정보 소외, 정보 격차, 정보 거지 관계가 나쁘면, 정보도 나쁘거나 아예 없습니다. 

     정보 때문에 라인이 만들어집니다.

  * 좋은 관계를 위한 방법

  가. 입이 무겁고, 속마음을 쉽게 내색해서는 안된다.

  나. 단순한 정황이든, 필요한 솔루션이든 당신은 기꺼이 주는 사람이 되어야 한다. 

  다. 당신이 그에게 '키다리 아저씨'가 되면 관계가 아주 좋다. 

  이는 인간 관계에서도 좋은 습관이라고 생각한다. 감사하는 마음이 앞선다면 더욱 그러할

  것이다. 

 

4. 혁신을 선언하고도 혁신을 용납하지 않는 조직

   P. 264 '오너는 혁신을 말했다. 그러나, 그는 혁신은 고사하고 자신을 거스르는 단 한마디 

            말과 작은 몸짓조차 절대 용납하지 않았다. 우리가 이 조직에서 살아남기 위한 절대

            조건은 오너인 그에 대한 완전한 충성심이었다. 모두 늪에 빠졌다.'

  회사는 항상 변화와 혁신을 이야기한다. 그러나, 그런 것을 실천하는 방안은 잘 실행되지 

  않는 것 같다. 그에 대한 방안을 실행하고자 할 때도 변화와 혁신에 대한 경영자의 의지가

  중요하다. 변화와 혁신을 이야기하면서 과거의 생각과 잣대로 이야기하면 그 변화와 혁신은

  공허한 메아리일 뿐이다. 

 

5. 협력사와 협박사

   P.346 의로움과 이익의 충돌

  협력사였던 회사가 어떤 계기로 협박사가 되는 경우가 있다. 이는 단가로 인한 것일 수도

  있고 수량이 적어 큰 이익이 되지 않는 경우 협력사에서 협박사가 된다. 

  가격을 올리지 않으면 공급이 불가능하다. 기본 수량을 늘리지 않으면 공급이 불가능하다.

  협박에 대한 협상의 칼자루는 재고입니다. 

  

6. 공수를 줄이지 않으면 잘할 수 없다.

   * 쓸데없는 일 줄이는 방법

  가. 업무 재고 조사 : 업무 나열(일별, 주별, 월별, 분기별, 반기별, 연별) 및 공수 계산

  나. 강제로 30%의 시간 줄이기

  목적이 없는 업무나 사무를 제거하자.

  일을 하다보면 계속 일이 늘어나게 된다. 이 때 과거부터 계속되는 일 중에 현재는 필요없는

  일은 제거하고 중복되는 일은 축소한다.

 

7. 사람이 정말 더 필요한가?

  P.459 120%의 일이 알맞습니다. 

경영자의 입장에서 인원을 늘려야하는 문제는 특히, 회사가 어려워졌을 때는 고민이 된다.

현재 있는 직원도 구조조정을 통해 줄이고 있으므로 기존 직원에게 일이 늘어나게 된다. 

이 때 일을 줄이는 노력, 업무 매뉴얼을 통한 업무 표준화도 필요한 사항이다. 

P.467 정상적인 두 사람을 채용하는 것보다 이상한 한 사람을 내보내는 것이 훨씬 낫습니다. 

 

8. 기본이나 눈치가 부족한 직원 바로잡기

   P.500 왜 동료들이 피해를 봐야 하는가?

  기본이 부족한 직원이 회사의 분위기를 흐리고 룰을 망치고 있다면 신속히 조처해야 한다. 

  P. 507 팀장 이상의 직원이 그 일에서 빠지면 어떻게 대처할 것인가를 염두에 두어야 한다

 

9. 간단하고 쉬운 것이 꼭 좋은가?

  P. 575 안된다는 생각을 버리고, 자신 있게 한번 해 보자. 200이 목표면 100은 할 수 있고,

           300이 목표면 200은 할 수 있다. 우리는 할 수 있다. 

 

10. 하라는 대로 해

    상사와 어떤 주제로 이야기하다가 결국 듣게 되는 말이다. 

    P. 643 때에 따라 달라지는 결정 때문에 힘들다면 기업의 공유 가치가 필요하다. 핵심

    가치라고도 하는데 기업에서의 공유 가치는 조직 내에서 바람직한 행동을 제시하는

    기본 규범이며, 기업 구성원들이 공유하고 있는 가치관이자 신념을 말합니다. 

 

11. 40~50대 : 직장에서 나와 가정에서 나를 동일시해서

    회사에서의 스트레스를 집에서 푸는 경우가 있다. 스트레스가 쌓였을 때 스트레스를 푸는

    방법이 있어야 한다. 그렇지 않으면 행복할 수 없지 않겠나?

    직장에서의 스트레스는 직장에서 풀거나, 거기서 털고 퇴근합시다. 

 

경영과 리더십에 대한 여러가지 궁금증 들이 책에 녹아 있다. 

회사를 경영하는 데 35년 간의 고민의 흔적이 경영과 리더십이 필요한 이들에게 좋은

영향을 주리라 생각한다. 

 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

 

 

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과일 식단을 통한 건강한 습관 만들기 | 건강/취미 2022-10-22 16:16
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[도서]완전 면역

류은경 저
샘터 | 2022년 10월

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주식이 과일이 될 수도 있다.

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면역력이 떨어지면 여러가지 질병에 걸리게 된다. 

건강에 관심이 많은 사람들은 면역력을 올리기 위한 방법에 대한 궁금증이 많이 있다. 

 

평생 병들지 않는 몸의 비밀은 7년 이상 과일 식사를 하는 저자는 답은 과일에 있다고 한다.

하루에 1~2끼는 과일만 먹고 밥과 고기를 줄임으로써 건강한 몸을 만든다고 한다. 

 

밥과 고기를 즐겨먹는데 '과일을 주식처럼 먹는다는 게 가능할까'

그럼에도 한 끼 정도 밥 대신 과일을 이틀 정도 먹어보니 소화는 잘 되는 것 같다. 

과일을 좋아하기도 해서 밥 먹고 과일을 먹었는데 혈당을 올리는 식습관이므로 과일을 먹고

이후 밥을 먹으면 과식을 방지할 수 있다. 

 

책은 면역력에 대해 2부로 구성되었다.

1장은 면역력, 원리부터 알아야 한다.

P.57 질병은 몸의 질서가 깨진 상태다.

2장은 면역력 왜 떨어졌을까?

P.69 면역력 저하는 효소가 잘 안 만들어지기 때문에 발생한다.

P.74 섬유질은 건강한 장내환경을 만드는 중요한 요소이다.

P.104 현미 식사만으로도 8% 정도 단백질이 채워진다.

 

3장 이렇게 하면 면역력이 커진다.

P,126 하루 13잔의 과일야채즙은 해독과 동시에 세포에 필요한 영양소를 공급해준다.

4장 면역 밥상 (과일이 주가 되는 면역 밥상)


 

최근의 스트레스와 체중 증가로 면역력이 많이 떨어져 구내염도 발생하였는데 과일 식사를 통해

면역력이 높아지길 기대해본다.

 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

 

 

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