내블로그 | 랜덤블로그 쪽지
달밤텔러님의 블로그
http://blog.yes24.com/soogi1224
리스트 | RSS
태그 & 테마링 | 방명록
달밤텔러
40대 육아맘. 하지만 책을 사랑하는 20대 감성녀. 삶의 지침에서 벗어나는 힐링 도서 이야기.
프로필 쪽지 친구추가
5월 스타지수 : 별10,679
댓글알리미 비글 : 사용안함
전체보기
독서습관(2020년)
서평단 선정(2020년)
서평단 모집(2020년)
book 구매
일상 리뷰
나의 독서습관(2021년)
서평단 모집(2021년)
서평단 선정(2021년)
월별 독서통계
북클러버 후기
서평단책도착
우수 리뷰
인생독본 독서습관(2022년)
나의 리뷰
마이 리뷰(2020년)
서평단 책리뷰(2020년)
한줄평 리뷰(2020년)
마이 북리뷰(2021년)
서평단 책리뷰(2021년)
한줄평 리뷰(2021년)
서평단 출판사 리뷰(2022년)
마이 북리뷰(2022년)
한줄평 리뷰(2022년)
중간 리뷰(2022년)
나의 메모
기본 카테고리
태그
#북클러버후기#김규범작가님과의만남시간 #월별통계#4월독서통계 비대면모임후기 #월별독서통계#3월독서통계#3월책달력 #책선물#캡님선물#캡님책선물도착#고전의고전#김기범#책과강연 #월별통계#3월독서통계 #월별통계#2월독서통계 고전의고전 #예스24독립북클러버#너와함께라면인생도여행이다#독서모임#비대면모임 #서평단책도착#소담출판사미션책도착#안나카레리나세트
2022 / 01
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
월별보기
나의 친구
나의 친구들
최근 댓글
소중한 후기 감사드립니다. 오늘 모.. 
사강, 쉬운 듯 그러면서도 곤란한 이.. 
다양한 서평단 활동을 하시니 서평단 .. 
인스타에서 봤지만 다시봐도 경이로운 .. 
헉! 이 달력을 이렇게 채우시다니!!.. 
새로운 글
오늘 25 | 전체 91741
2007-01-19 개설

2022-01-19 의 전체보기
이제는 현실적인 리더십이 필요하다 | 서평단 출판사 리뷰(2022년) 2022-01-19 22:41
테마링
http://blog.yes24.com/document/15787749복사Facebook 보내기 트위터 보내기

[도서]리더가 다 잘할 필요는 없다

클리퍼드 허드슨 저/박선령 역
갤리온 | 2021년 12월

내용     편집/구성     구매하기

준비도 없이 리더가 되어버린 평범한 당신을 위한 현실 리더십 수업

위 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. (상품당 최대 적립금액 1,000원) 애드온 2 안내

<리더가 다 잘할 필요는 없다

클리퍼드 허드슨 저/ 박선령 역 

갤리온/ 2021년 12월 29일

 

리더가 최고일 필요는 없다.

이제는 현실적인 리더십 필요하다!

 

 


 

 


 

1. 들어가며

 

 

소닉 드라이브인(Sonic Drive-In)은 미국 오클라호마주에 본사를 둔 햄버거 전문 패스트 푸드 체인점이다. 이 레스토랑은 매장 앞의 주차공간에 차를 대고 주문을 하면 롤러스케이트를 탄 종업원들이 음식을 차로 배달해준다. 드리이브 인 레스토랑은 현재 미국 전역에 3500여개의 지점을 운영하고 있다.

 


<아칸소주에 있는 소닉 드라이브인>    출처:위키백과

 

이 드라이브 인 레스토랑을 운영하고 있는 소닉의 CEO이자 이 책  『리더가 다 잘할 필요는 없다』의 저자인 클리퍼드 허드슨은 특별히 잘하려고 하지 말고, 특별히 잘하는 것이 없어도 성공할 수 있다고 말한다. 그러면서 불협화음 투성이인 회사를 소닉을 미국 TOP3 프랜차이즈 기업으로 성장시킬 수 있었던 비밀을 전해준다. 

 

이 책을 통해 여러분이 특별히 잘하는 것이 없어도, 다 잘해내려면 인생을 쥐어짜지 않고도 충분히 누릴 수 있는 진정한 성공의 가치를 깨달을 수 있게 되길 바란다.

-p.12-

 

 소닉의 법무팀으로 입사해서 어느 날 덜컥 CEO까지 맡게 된 저자의 이야기를 통해 당신은 소닉의 성공 비밀뿐만 아니라 남들보다 특별히 잘난 것 없는 아주 평범한 사람을 위한 현실적인 리더십과 일의 기술도 배우게 될 것이다. 

 

 

 

2. 리더십 속으로 


준비도 없이 리더가 되어버린

당신을 위한 현실 리더십 수업

 

 

“당신이 붙들고 있는 그 모든 게 진짜 중요한가?”
다 잘할 필요는 없다!

 

이 책의 저자인 클리퍼드 허드슨씨는 자신은 리더가 될 준비를 하고 리더가 된 것이 아니라고 말한다. 그는 어느날 갑자기 하루아침에 한 회사의 책임자가 된 것이다. 그의 전임자가 이사회 회의를 하던 도중 "새 직장으로 데려다줄 비행기가 기다리고 있다" 라는 말을 남긴 뒤 떠나버렸고, 그는 그날로 CEO 자리를 인계받았다고 한다. 그가 말하긴 자신은 CEO가 되려는 계획 같은 것은 전혀 없었다. 그저 CEO가 될 수 있으냐 하는 이사회의 질문에  "네, 안 될 것 없죠." 라고 바로 YES 라고 승낙한 것 밖에는 없다. 그의 예스 응답을 시작으로 그는 소닉의 CEO가 되었고, 그 자리에 20년 넘게 머무르게 되는 결과를 낳았다. 

 

누가 예상할 수 있었을까? 그가 어느 날 갑자기 CEO가 될 지 말이다. 정말 쇼킹한 사실이 아닐 수 없다. 그조차도 자신에게 이런 기회가 생길 지, 지금과 같은 경력을 쌓거나 기회를 얻게 될 지 전혀 예상하지 못했다고 한다. 

어떻게 이런 일이 가능할 수 있을까. 이에 대해 저자는 '이제 다 잘 하려고 노력할 필요가 없다. 한 가지 일에 숙달하거나, 모든 일에 열과 성을 다할 필요가 없다 라고 말한다.

 

 

다 잘할 필요도 없다. 굳이 뭔가를 숙달하거나 모든 일에 열과 성을 다할 필요가 없다.

대신 더 자주 배우고, 시야를 넓히고, 그 과정에서 훨씬 많은 재미를 느끼게 될 것이다.

요컨대, 진짜 삶을 살기 시작하는 것이다.

-p.11-

 

이 책의 제목처럼 '리더는 다 잘할 필요는 없다' 라고 강하게 주장한다. 우리는 지금까지 리더가 되려면 전문적인 능력을 가지고, 모든 일을 다 잘하고, 남보다 뛰어나고 특출나야 한다고 생각해왔다. 그래서 자신의 분야에서 숙달되고 전문가가 된다면 리더가 될 수 있다고 생각해왔다. 즉, 리더는 자신의 뛰어난 능력에 기인하는 것이다 라고 믿어왔다.

그러나, 저자는 “당신이 그곳에서 가장 똑똑하다면 당신은 잘못된 곳에 있는 것이다” 라고 주장한다. 

 

그렇다면, 저자는 어떻게 리더가 된 것인가? 그가 리더로서 가진 자질은 무엇일까? 그는 모든 일을 남들보다 다 잘하기 보다는 주변 사람들과 항상 대화를 나눌 준비가 되어 있고 대화에 적극적으로 임한다. 자신의 주장이 옳기 때문에 내 말을 따르라 라고 자신의 생각을 고수하고 명령을 내리기 보다는 다른 사람들의 생각과 의견을 존중하고, 대화를 통해 소통하고 경청한다. 그는 대화와 경청을 통해 훌륭한 리더가 될 수 있었던 것이다.

 

예전에는 리더가 조직원들에게 명령을 내리고 조직원들은 그 명령을 받아 수행하고, 리더의 말에 복종한다. 그렇기에 리더는 뛰어난 판단력과 조직력 등을 가지고 있어야 했다.

그러나 이제는 리더만 뛰어나다고 해서 그 조직이 잘 운영되지 않는다. 리더가 상아탑에서 갇혀서 연구만 하는 것이 아니라, 많은 사람들을 만나고, 이야기를 나누고, 그들의 의견을 잘 경청하는 과정을 통해 그 조직을 잘 운영해나갈 수 있는 것이다. 

 

리더의 자리에서 유연하면서도 강인한 모습을 유지할 수 있는 방법 가운데 가장 쉽지만 잘 이용하지 않는 방법이 바로 접근과 경청이다. 즉, 항상 대화를 나눌 준비가 되어 있고 대화에 적극적으로 임하는 것이다. 

 

리더들이 상아탑 안에만 틀어박혀 있는 시대는 지난 지 오래다. 아니, 그래야만 한다. 진정한 접근성은 보다 많은 대면 소통, 많은 대화, 많은 경청을 통해서만 얻을 수 있다.

-p.39

 

또한 예전의 리더는 지배하고 지시를 내리는 존재였다. 강한 통제권이 중요시 되었다. 하지만 저자는 위대한 리더가 되기 위한 유일한 방법은 '통제권'을 포기하는 것이다 라고 주장한다.

오늘날 위대한 리더는 통제 중심의 리더가 아닌 영향력 중심의 리더이다. 즉, 직원을 통제하기보다는 직원들에게 강한 영향력을 미치는 것이 더 중요시된다. 명확한 목표를 정하고, 권한을 이임하고, 직원을 신뢰하고, 다른 사람들을 고무시키는 것이 더 요구된다. 직원들이 리더를 진정으로 존중하고 리더의 말을 잘 따르기 위해서는 리더가 평상시 얼마나 직원들을 존중하고 신뢰하는지에 달려 있다. 그래서 요즘 리더는 강하고 무섭고 카리스마 넘치는 모습이 아닌 유연하고 융통성 있고 인간적인 모습이다. 

 

결국 통제력 행사와 포기 사이에서 적절한 균형을 유지하면서 어떤 식으로 영향력을 행사하는가가 리더로서의 꾸준하고 지속 가능한 성공 수준을 결정할 것이다.

사람들에게 영향력을 행사하기 위해 무조건 그들을 통제할 필요는 없다. 

다만 목표를 명확히 하고, 올바른 프로세스를 사용하며, 적절한 인력을 배치하는 것이 가장 중요하다.

-p.56

 

모든 위대한 리더 뒤에는 훌륭한 팀이 있고, 가장 위대한 리더는 그걸 인정하는 사람이다. 위대한 성공을 거둔 사람은 모든 게 '나' 중심으로 돌아가지만, 위대한 리더는 '그들'을 가장 소중하게 여긴다는 걸 기억해야 한다.

-p.61

 

조직을 운영하다보면, 구성원들이 만드는 불협화음으로 삐그덕거리는 경우가 있다. 마치 합창을 할때 서로 각기 저마다의 목소리를 내느냐고 아름다운 화음이 아닌, 듣기에도 너무 끔찍한 불협화음을 만드는 경우가 있다. 조직도 마찬가지다. 조직원들 각자가 자신의 이익이나 각자의 생각만 주장한다면 불협화음으로 조직 전체에 위기가 찾아올 수도 있다. 그렇게 힘든 시기가 닥쳐오면 리더는 어떻게 해야 할까? 조직의 화음을 유지하는 데 가장 도움이 되지 않는 가수를 내보내야 한다. 리더는 그냥 무턱대고 조직의 화합을 이루려고 하는 게 다가 아니라, 조직의 화합을 해치는 요소를 제거해야 하는 것이다. 리더는 위대한 밴드의 리더처럼 이해하고 포용하는 것뿐만 아니라 화합을 실천해야 하는 것이다. 

 

조화없는 삶은 반주 없이 하나의 멜로디로만 구성될 것이기 때문이다.

누가 그렇게 살고 싶겠는가?

-p.76

 

그리고 현실적인 위대한 리더는 예스맨이 되어야 한다고 저자는 말한다. 그가 소닉의 CEO  자리를 맡아달라고 제안받았을 때, 그는 이렇게 말했다. 

 

“소닉의 CEO 자리를 맡겠습니까?”
 

"네, 안 될 게 뭐 있겠습니까:

"예스"

"안 될 거 없죠."

 

그의 '예스' 가 그의 인생을 바꾸어놓았듯이, 예스라고 답하는 삶은 자기 앞에 놓인 길이 어떤 길이든 최선을 다하고 그것을 기꺼이 받아들이겠다는 마음가짐이다. 그가 자신이 CEO로써 준비가 되어 있는지, 자신이 CEO 역할을 잘 할 수 있는지 아닌지 고민하지 않았다. 대신 그는 CEO 로서 자신 앞에 어떤 험난한 길이 놓여있던지간에 기꺼이 받아들이고 최선을 다하겠다고 다짐했다. 그 기회라는 것은 호기심을 자극해서 흠, 그거 꽤 흥미로운데. 한번 시도해봐야겠다' 같은 생각이 들게 하는 것이다. 처음에는 말이 안 되는 것처럼 보여도 말이다.

 

"예스라고 대답하면 삶이 훨씬 더 즐거워진다!"

"예스라는 짧은 한마디가 여러분을 놀라운 모험으로 이끌어줄 것이다."

-p.91

 

예스의 마법은 개인뿐만 아니라 팀 전체에도 적용이 된다. 팀이 '예스'라고 대답했을 때 생기는 에너지를 계속 유지할 수있고, 모두 같은 목표에 집중함으로써 생산성을 최대한 높일 수 있다. 개인적으로 나는 여러 리더십 기술 중에서 이 '예스'의 방법을 배우고 싶다. 어떤 일을 할 때 자신이 없고, 걱정이 많아서 '예스'보다는 '노' 라고 말하는 경향이 많기 때문에, 이제는 예스라고 자신있게 말하며 도전하는 삶을 살고 싶다.

 

"예스라고 대답하면 삶이 훨씬 더 즐거워진다!"

"예스라는 짧은 한마디가 여러분을 놀라운 모험으로 이끌어줄 것이다."

-p.91

 

 

3. 나가며

 

저자는 자신의 경험과 함께 유명한 리더 21명의 사례를 제시하며 새로운 리더십에 대한 풍부하고 객관적인 자료를 제공해준다. 9개의 장으로 나누어서 어떤 변화에도 흔들리지 않는 뉴노멀 리더십 전략 9가지를 소개해준다. 그러나 그 9가지 전략은 서로 연결이 되어 있고 서로 영향을 미친다. 그리고 그 전략들은 충분히 누구나 일과 삶을 병행해가면서 실천 가능한 것들이다. 그 전략들과 함께 기회를 만들고 그 기회가 커다란 혁신으로 발전하면 성공은 뜻하지 않게 찾아올 수도 있다. 

 

무엇보다 특별히 잘난 것도 없고 너무나 평범한 사람들에게 '당신도 리더가 될 수 있다' 라는 용기와 희망을 주며 누구나 자신이 맡은 역할을 충분히 잘하고 9가지 전략들을 잘 실천한다면 가능하다고 말하고 있다.

 

특히 이 책은 스스로를 미숙하다고 생각하여 완벽함을 위해 오늘도 애쓰는 사람들에게 '그럴 필요 없다' 그렇게 부담갖지 않아도 한다며 용기와 위로를 주고 그리고  그들이 나아갈 길을 제시해주고 있다는 점에서 그들에게 실질적인 지침서가 될 것이다.

 

이것이야말로 현실 세계의 리더십이다. 저자는 리더가 물어야 할 진짜 질문을 던진다. “당신이 붙들고 있는 그 모든 게 진짜 중요한가?” 이 책을 펼친 다음 날부터 내 직장생활에 실질적 변화가 찾아왔다.
- 제프 굿비 (세계적 광고회사 굿비 실버스타인 앤드 파트너스 설립자)

 


 

          <클리퍼드 허드슨>              출처:예스24 책 소개 카드 캡처

 


 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

 

이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
댓글(4) 트랙백(0)
이 리뷰를 | 추천 9        
[서평단책도착] 호수의 일 | 서평단책도착 2022-01-19 18:55
http://blog.yes24.com/document/15785689복사Facebook 보내기 트위터 보내기


 

창비 출판사 서평단 <호수의 일>에 당첨이 되어 오늘 <호수의 일> 가제본을 받았습니다.

성장소설류로 우리가 익히 알고 있는 <아몬드> 와 < 유원>을 잇는 눈부신 성장소설이라고

합니다.  어떤 내용일지 궁금해서 서평단에 신청하였는데..운이 좋게도 당첨이 되었네요.

그리고 더욱더 놀라운 것은 작가님의 손편지까지 함께 왔답니다.

편지가 있길래, 출판사에서 보낸 서평 관련 안내일 줄 알았는데..

'그대에게' 라고 부르며 시작하는 작가님이 쓴 손편지더라구요~

완전 감동입니다. 작가님이 직접 쓰시다니...

그래서 이렇게 정성들여 소중하게 쓴 이야기..빨리 읽고 싶네요...

분명 따뜻하고 감동적인 이야기일 것 같아요~^^

 

가제본이라서..나중에 출간되면 어떤 책으로 탄생할지 모르지만...

일단 열심히 읽어볼께요~^^

 

요즘 인스타를 통해 서평단 신청을 하고 있는데..

안 될줄 알고 신청했는데..ㅋㅋ 이렇게 당첨이 되니..

참으로 감사한 일이네요~^^

이런 기회를 통해 책을 다양하게 읽을 수 있어서 좋은 것 같아요!^^

 

 

이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
댓글(2) 트랙백(0)
이 포스트를 | 추천 4        
[한줄평]헤르만 헤세, 음악 위에 쓰다 | 한줄평 리뷰(2021년) 2022-01-19 15:47
http://blog.yes24.com/document/15784720복사Facebook 보내기 트위터 보내기
평점

헤르만 헤새의 문학에 어울러진 음악 이야기가 정말 기대가 되는 신간입니다.
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
댓글(2) 트랙백(0)
이 포스트를 | 추천 4        
1
진행중인 이벤트
나의 북마크
이벤트 세상