 |
 |
|
|
|
|
|
|
 Business is War |
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 오늘
159
| 전체 51147 |
|
2004-11-19
개설 |
|
|
|
 전체보기 |
|
|
|
|
선거일이 다가온다..[12.19 = 제18대 대통령선거]
|
일이관지
|
2012-05-21 03:23 |
|
|
 |
주기자
주진우 저
푸른숲 | 2012년 03월 |
주진우[전주 전일고 9회]
시사IN 정치부 기자
닥치고 정치[김어준 저]
.......와 함께 읽어보면
============ 대한민국 돌아가는 꼬라지를 어느정도 알게되는 책.
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
빌 게이츠는 18홀에서 경영을 배웠다
|
독서메모
|
2012-05-21 00:16 |
|
|
감수의 글
왜 경영의 귀재들은 골프에 빠져드는가........5
추천의 글
골프는 늘 새로운 성취감을 준다................13
지은이의 글
18홀에는 경영의 기회가 담겨 있다.............19
제1홀 세계 최고 부자 빌 게이츠와 워렌 버핏의 이야기
즐겨야 할 때와 철저해야 할 때를 구분하라.
제2홀 메릴린치 전 회장 스탠리 오닐의 이야기
스스로 옳다면 주변의 이야기에 흔들리지 마라.
.
.
.
.
.
제8홀 테일러메이드의 CEO 마크 킹의 이야기
이기고 싶은 적일수록 더 가까운 곳에 두라.
제9홀 골프를 사랑한 전설적인 경영자들
잭 웰치는 18홀에서 CEO의 자질을 키웠다.
.
.
.
.
.
.
.
.
제18홀 거래 그리고 승리에 대한 결론
정당한 거래를 통해 승리를 쟁취하라.
오래전에 사두었던 책이다.
이제서야 서재에서 꺼내들었다.
그동안 골프를 즐기면서 느낀 점이 많았지만....
이 책을 벗삼아, 색다른 묘미에 빠져들고 싶다.
잭 니클로스의 [골프와 나의 인생]이란 책 못지않게 좋은 책이라는 생각이 든다.
골퍼만큼 적이 많은 선수도 없다.
14개의 클럽, 18홀, 모래, 나무, 풀, 물, 바람 모두가 적이다.
그밖에 100여명의 선수가 있다.
하지만 골프의 승운을 결정하는 요소 중 5할은 정신력이다.
따라서 최대의 적은 자기 자신이다.
- 던 쟁킨스 -
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
역경지수[AQ, Adversity Quotient]를 높여보자..!!
|
나의기록
|
2012-05-20 05:54 |
|
|
공포에 도전해야 한다
꾸준히 노력하면 공포의 두께는 점점 얇아지고,
오히려 역이용할 수 있는 능력이 생겨난다
초보자일 때는 누구나 실패를 경험한다
하지만 그 실패는 숙련자로 가는 과정일 뿐이다
작은 실패를 딛고 일어서라
그러면 작은 성공이 다가온다
작은 성공부터 시작하라
성공에 익숙해지면 무슨 목표든지 할 수 있다는 자신감이 생긴다
바람 불지 않는 삶은 없다
바람이 불면 풀잎도 나무도 흔들린다
그러나 하늘을 나는 연은 더 높이 치솟아 오르고
돛이 달린 배는 망망대해를 더 잘 달린다
어찌 삶에 바람이 불지 않겠는가?
살아있다는 증거 아닐까..
더 높이 올라보자
잔잔한 바다는 유능한 뱃사공을 만들지 못한다
거센 파도가 1등 항해사를 만든다
쇠도 수많은 담금질을 통해 강철로 거듭난다
사람의 위나 장도 너무 깨끗한 음식만 먹으면 쉽게 약해진다고 한다
거친 음식을 먹어야 장도 튼튼해 진다고 한다
온실속의 화초보다는 들풀이나 잡초가 더 생명력이 있다
위대한 홈런왕 베이브루스도 1,330번이나 되는 삼진아웃을 기록하였지만,
714개의 홈런으로 미국인들의 머리속에 홈런왕으로서 지금까지 남아있는 것이다
시련이나 역경은 그 당시에는 사람을 힘들게 하지만, 그것을 극복하는 과정에서
더욱 강해지고 단련되어 진다
골드 스미츠는 인생의 최대 영광은 실패하지 않는데 있는 것이 아니라
넘어질 때마다 다시 일어나는데 있다고 말했다
인생의 성공가도를 달려온 사람이 한 번의 큰 실패로 다시 일어서지 못하는
경우를 가끔 본다 실패에 익숙하지 않고, 실패에서 배우는 법을 모르기 때문이다
하지만 역경을 딛고 일서선 사람에게는 실패와 고난이란 장애물이 아니라 하나의 과정일
뿐이므로 거뜬히 이겨낼 수 있다
실패는 누구에게나 있게 마련이다
다만 실패에 대한 태도에 따라 인생이 달라지는 것이다
과거의 실패를 무겁게 끌어안고 새로운 시도를 두려워하는 사람과 과거의 실패를 성공의 문으로 향하는 계단으로 보고 다시 또 한 계단을 오르려는 사람과는 당연히 엄청난 보상의 차이가 나게 된다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
최고경영자 25명의 성공 스토리
|
경제경영
|
2012-01-11 20:33 |
|
위 상품이미지나 구매버튼을 클릭해 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. 애드온 2 안내
|
우리나라의 대기업 최고 경영자 25인의 성공 스토리를 담은 [나의 꿈 나의 청춘]은 독자들의 가슴을 뜨겁게 하는 책이다. 역경과 장애를 딛고 일어선 그들의 체험은 인간의 의지가 얼마나 위대한지를 일깨워 준다. 경제신문의 현역기자인 저자가 CEO들을 직접 만나 장시간 인터뷰한 내용을 정리했다. "야망이 없으면 열정이 없고 준비하지 않으면 기회는 없다" 라는 책의 부제가 특히 마음속에 울림을 준다.
김쌍수 LG전자 부회장(현 한국전력공사 사장)은 1980년대 말 수익성이 떨어지는 냉장고, 세탁기 부문을 맡아 경영 혁신을 거듭한 끝에 효자 가전제품으로 발돋움하게 만들었다. 엔지니어는 현장에 있어야 한다며 34년동안 서울 본사근무를 사양했다.
최지성 삼성전자 디지털 미디어 총괄사장은 무박 이틀짜리 왕복 1300킬로미터 자동차 출장을 다니기도 했다. 자동차가 완파되는 사고를 당하고도 목적지에 도착해 영업을 성사했다.
박찬법 아시아나항공 사장은 (주)금호 직원일때 계약을 위해 사우디아라비아에 비자없이 입국했다가 감옥에 갇혔는가 하면 인도의 사막에서 길을 잃고 30여 시간이 사투를 벌이기도 했다.
이상운 (주)효성 사장은 신입사원 시절에 수출시장을 개척하기 위해 단신으로 심야에 쿠웨이트 시내를 누볐다. 호주 시드니 지사에서 4년간, 이탈리아 밀라노 지사에서 3년간 근무하며 현지 바이어들과 직접 만나는 전략으로 거래를 성사했다.
이들은 청춘시절부터 꿈을 가졌다. 강신호 동아제약 회장은 이 책의 추천사에서 "훌륭한 기업인은 머리가 좋거나 처세가 뛰어나다 해서 되는 게 아니다. 그런 점에서 이 책은 장래 CEO를 꿈꾸는 젊은이들에게 어떤 자세로 미래를 준비해야 하는 지를 잘 보여주고 있다"라고 밝히고 있다.
저자는 "처음 이 글을 쓰기로 마음먹은 것은 기자 생활을 통해 간접적으로 알게 된 CEO들의 이야기를 오늘의 시대에 투영시켜보고자 함이었다"라면서 "영광과 오욕이 교차했던 개발경제 시대를 거쳐 최소 20년 이상 고생해 최고의 자리에 오른 인물들의 꿈과 청춘을 오늘에 되살려 반추해보고자 한 것"이라 밝혔다.
저자는 우리 시대의 CEO들에 대해 다음과 같이 정리했다.
수많은 고비와 선택의 갈림길에서 자신만의 진실을 지켜온 사람들이다. 짧게는 20년, 길게는 30년을 해야 갈 수 있는 자리가 대기업 CEO다. 이들은 젊은 세대에게 한결같이 야망을 가지라고 당부한다., 청춘의 질주를 막을 수 있는 것은 사실 아무것도 없다고 몸소 경험으로 강변한다.
이 책을 읽으면 전문경영인에 대한 고정관념이 바뀐다. 오너에게 손바닥을 잘 비벼서 발탁되었다기 보다는 남보다 부지런하고 창의적이며 온몸을 던져 매달렸기에 그런 자리가 가능했음을 깨닫게 될 것이다.
CEO의 조건 첫째는 '중도에 무너지지 말라' 두번째는 '자기 계발에 열중하라' 세번째는 '주인의식을 가져라' CEO의 조건 3가지도 마음속에 담아두고 싶다. 특히 주인의식과 자기계발, 그리고 지속성에 대한 습관화에 주력하고 싶다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
보험팔아 연명하는 신세..[전자 최강 SONY의 몰락]
|
문장산책
|
2012-01-11 15:07 |
|
|
2011년 적자 1조2000억원 규모…금융수입으로도 보전 힘들어..
'우리가 최고' 자만·리더십 부재…1990년대 '워크맨 신화' 전설로
일본을 대표하는 전자회사 소니가 더이상 전자회사가 아니라고 한다면? 매출이 아니라 수익 구조만 따진다면, 소니는 지금 전자회사가 아니라 금융회사 에 가깝다. 생명보험 등의 금융파트 에서 내는 수익으로 전자 부문의 대규모 적자를 부분적으로 메우는 구조다.
소니는 2011회계연도(2011년 4월~2012년 3월)에도 TV사업 등의 대규모 손실로 인해 900억엔(1조2000억원) 안팎의 적자를 낼 것으로 예상된다. 4년 연속 적자다. TV 등 주력 분야가 삼성에는 진작 밀린 데다 이제는 LG에마저 뒤처지면서 금융사업 수익으로도 손실을 메우기 힘든 상황이 지속되고 있다.
국제신용평사가인 피치는 지난해 12월 일본 소니의 신용 등급 을 투자적격 등급 가운데 가장 낮은 ‘BBB-’로 내렸다. 신용등급 전망도 ‘부정적(negative)’으로 낮춰 제시했다. 피치는 당시 “소니의 재무상태가 악화됐고 주력시장에서 예전의 막강한 지위를 회복하는 데 어려움을 겪을 수 있다”며 “추가로 등급을 내릴 수 있다”고 밝혔다.
1990년까지만 해도 소니늘 글로벌 전자업계의 최고봉이었다. 무엇이 글로벌 시장을 주름잡았던 전자산업의 아이콘 소니의 추락을 불러왔을까?
◆전설이 돼 버린 소니 신화
소니는 삼성전자와 합작 설립한 S-LCD 지분을 최근 9억3900만달러에 삼성에 팔았다. LCD 시황이 좋지 않은 탓도 있지만 근본적 으로는 재무상황을 개선하기 위해서다. 업계에서는 그만큼 소니의 사정이 절박한 것으로 보고 있다.
1990년대 소니의 명성은 지금의 애플 못지않았다. 소니는 혁신의 대명사였고 미디어기기 소비 습관을 바꾼 혁신들을 만들어냈다. 1979년 전설의 ‘워크맨’을 내놓은 후 소비자들은 이 휴대용 카세트테이프 플레이어를 사기 위해 떼지어 소매점으로 몰려갔다. 워크맨은 그 시절 젊은이들에게 최고의 ‘머스트 해브’ 아이템 이었다. 경쟁사들이 값싼 복제품을 내놔도 소비자들은 워크맨을 고집했다.
소니는 모든 전자기기의 상징이 됐다. 소비자들은 소니 로고가 있는 기기는 무조건 신뢰했다. 이어 나온 CD플레이어도 소니 혁신의 상징으로 큰 인기를 끌었다. 트리니트론 브랜드의 TV는 만들기만 하면 판매점의 가장 좋은 자리에 전시되며 날개돋친 듯 팔려나갔다. 하지만 거기까지였다.
◆자만…그리고 계속된 추락
2000년대 소니는 내리막길을 걸었다. 언제부터였을까. 전자업계에서는 애플이 아이팟을 내놓은 2001년 10월 무렵을 소니의 변곡점으로 보고 있다.
소비자들이 즉석에서 음악파일을 구입하고 걸어가면서 질좋은 음향을 감상할 수 있는 아이팟은 음악 소비시장의 엄청난 지각 변동을 가져왔다. 워크맨과 CD플레이어로 이어진 소니의 시대는 이때를 전후해 저물기 시작했다는 것이다. TV시장의 최강자이긴 했지만 그것만으론 추락하는 소니를 막지 못했다. ‘우리가 최강’이라는 자만심은 오히려 시장변화에 대한 대응능력 을 떨어뜨린 요인으로 작용했다.
지금도 그렇지만 2001년 소니는 거대 그룹이었다. 인수·합병을 통해 전자사업과 음반, 영화, 금융사업을 거느린 항공모함은 엄청난 규모를 자랑했다. 하지만 문제는 거기에서 출발했다.
사업부를 하나의 독립회사로 운영한 ‘컴퍼니 제도’로 인해 커뮤니케이션이 단절됐고 사내 정치와 관료주의 는 만연했다. 한 예로 소니는 워크맨의 MP3 버전을 준비하고 있었고 애플 아이팟에 앞서 시장에 내놓을 수도 있었다. 그러나 개발을 담당하던 소니 내부의 여러 작업실들은 개별적으로 결코 만나지 않았고 대화도 없었다.
◆CEO 리더십의 부재
다음달 물러나는 하워드 스트링거 CEO 의 리더십 부재도 소니의 추락을 가속화하는 요인이 됐다. CEO는 현재와 미래 시장의 트렌드를 앞서 보고 급변하는 시장에서 살아남기 위한 전략을 제시해야 하지만, 스트링거 CEO는 조직관리 는 물론 사업조정 등에서 실패했다는 평가를 받고 있다. 또 휴대폰 배터리 폭발 등 품질문제가 지속적으로 불거졌지만 이를 제대로 관리하지 못하면서 ‘소니’는 브랜드 신뢰도에 치명상을 입었다.
소니는 차기 CEO로 히라이 카즈오 부사장을 사장으로 승진 임명할 계획이다. 비장한 각오로 회생을 꾀하기 위한 카드다. 분열된 사업들을 하나로 통합하고 다시 한번 시대를 장악할 혁신제품을 내놔야 할 책임이 그에게 주어져 있다.
혁신 부족과 잘못된 의사결정이 끝없이 경쟁력을 갉아먹고 있는 소니에 그가 과거 영화를 재현해 줄 수 있을지 글로벌 전자업계는 지켜보고 있다. 실패하면 소니는 정말 금융회사로 남게 될지도 모를 일이다.
김수언 기자 sookim@hankyung.com 한국경제 2012.1.12
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
성공하는 브랜드에게는 무언가가 있다
|
경제경영
|
2012-01-08 15:05 |
|
위 상품이미지나 구매버튼을 클릭해 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. 애드온 2 안내
|
매년 브랜드 가치에 대한 평가가 발표되고 있다. 영국의 국제브랜드평가 전문회사 '인터브랜드'의 브랜드가치 평가가 대표적이다. 회사의 브랜드 가치가 시가총액에 미치는 영향이 어느 때 보다도 큰 시대에 우리는 살고 있다.
인터브랜드에 의하면 2011년 브랜드가치 TOP100에 속하는 브랜드는 1위 코카콜라, 2위 IBM, 3위 Microsoft, 4위 Google, 5위 GE, 6위 McDonald..... 17위가 우리나라의 SAMSUNG이다.
국산 MP3는 다른 외국제품에 비해 훨씬 싸고 기능도 다양하다. 게다가 한국인 사용자에 맞게 제작됐다. 그럼에도 젊은 사람을 중심으로 국산 MP3보다는 애플의 아이팟을 더 좋아한다. 아니 열광한다. 그들은 단순히 아이팟을 구매하는데 그치지 않고 그에 맞는 액세서리를 구매해 치장까지 한다.
어디 그뿐인가. 할리데이비슨은 기능적으로 세계에서 가장 뛰어난 모터사이클은 아니지만 라이더들을 미치게 만든다. 이 같은 현상을 볼 때 소비자들은 더 이상 어떤 상품이 가지고 있는 ‘기능적 속성’에 관심을 갖기보다는 감성에 반응하고 있음을 알 수 있다. 소비자들이 특별한 대상에 아낌없이 지지를 보내는건 바로 ‘사랑’하기 때문이다.
정크푸드 이미지의 맥도날드를 계속 즐겨먹고, 도산위기에 처한 할리데이비슨을 위해 모금에 나서며, 애플의 신제품이 발매될 때면 매장 앞에서 밤을 새는 이유를‘사랑’외에 어떤 다른 이유로 설명할 수 있을까? 이 책『I LOVE 브랜드』는 논리적 이유만으로는 설명할 수 없는 소비자와 브랜드의 사랑을 이론을 통해 증명하고 실제 사례를 들어 설명함으로써 마케팅과 브랜딩을 말해주고 있다.
예전에 [러브마크 이펙트]라는 책을 읽은 적이 있는데, 광고회사 사치&사치의 CEO인 이 책의 저자 케빈 로버츠는 러브마크[Lovemarks]를 브랜드보다 바람직하고 추구해야 하는 개념으로서 우리에게 제시하고 있다.
존경도와 사랑에 따라서..
일용품[commodities]은 낮은 존경 / 낮은 사랑
유행 [fads]은 낮은 존경 / 높은 사랑
브랜드[brands]는 높은 존경 / 낮은 사랑
러브마크[lovemarks]는 높은 존경 / 높은 사랑... 을 보여주고 있다고 설명한다.
러브마크는 사람들이 의사를 결정할 때 머리가 아닌 가슴으로 한다는 사실을 명확하게 이해한다. 사람은 약 80%가 감성적이며 20%가 이성적이라고 한다. 영국의 신경학자 도널드 칸은 “감성과 이성의 근본적 차이는, 이성은 결론을 낳지만 감성을 행동을 낳는다는 점이다”라고 말한바 있다. 감정적일수록 더 실천적 이라는 뜻이다.
러브마크는 사람의 감성에 호소하는 카리스마 있는 브랜드다. 브랜드 가치가 사라지면 사람들은 다른 브랜드를 찾지만, 러브마크가 사라지면 사람들은 격렬하게 항의한다. 러브마크의 강력한 감성적 유혹은 이성을 초월한 충성도를 유발시킨다. 이 충성도가 장기간의 유대관계를 가능하게 하며, 작은 실수는 용서하고 실패마저 이해하게 하다. 소비자의 선택권이 빠르게 증가하는 세상에서 충성도는 본질적인 가치가 된다
할리데이비슨은 바로 러브마크이다. 할리데이비슨 팬들은 몸에 문신까지 하고 다닌다. 삼성,LG.. 브랜드를 몸에 문신한 사람을 본 적 있는가..? 몸에 문신을 한다는 것은 그만큼 그것에 푹 빠져 있다는 것을 말한다.
브랜드의 당면과제는 무엇일까? 그것은 바로 존경하는 마음은 가지고 있지만, 낮은 사랑... 즉, 이성적으로는 인정하지만 감성은 작동하지 않는다는 것이다. 따라서 브랜드가 러브마크로 진화, 발전하려면 감성을 자극할 수 있어야 한다.
이성과 감성의 근본적인 차이는 무엇일까..? 이성은 논리적인 분석을 통해서 결론을 내리지만, 감성은 마음의 선호에 의해 [결정], 즉 행동을 유발하게 된다. 여기에서 소비자의 구매결정은 이성이 아닌 감성이 좌우한다는 보편적이고 중요한 교훈점을 얻게 되는 것이다.
기업이 살아남고 발전하려면 소비자들로부터 [사랑Love]받아야 하는데, 그러기 위해서는 높은 사랑과 존경을 받아야 하고 기업이 소비자에게 어필할 수 있는 그만의 Story가 있어야 한다는 것이다. 성공하는 기업에는 스토리가 있다라는 책도 있지 않은가..
지능연구의 대가 로버트 스턴버그에 의하면 사랑은 친밀감, 열정, 신뢰의 3요소로 구성된다. 『I LOVE 브랜드』의 저자들은 브랜드 사랑 또한 크게 다르지 않다고 보고, 3요소의 조합과 비율에 따라 소비자와 브랜드의 사랑을 7가지로 분류하는 작업을 시도했다. 그 후 유형별 사랑을 가장 효과적으로 구현하며 사랑의 드라마를 써내려간 탑 브랜드 16개를 선정해 그들 브랜드의 탄생, 위기 극복, 마케팅 전략 등 해당 브랜드의 모든 것을 꼼꼼하게 들여다 봄으로써 논리적 이유만으로는 설명할 수 없는 소비자와 브랜드의 사랑을 독자들에게 소개해준다.
이 책 [I LOVE 브랜드]는 러브마크에 가까운 사랑이라는 감정의 대상이 된 브랜드를 일곱가지로 유형화해서 기업의 브랜드 담당자들이 고객과의 관계 구축, 브랜드 전략수립에 도움을 준다는 데 의의가 있다. 사랑받는 브랜드 관리 전략을 [드라마 전략]으로 보고, 소비자를 관객으로 설정해서 감동적인 드라마를 연출하는 방법에 대해서도 알기 쉽게 설명해 주고 있다.
이 책에서 소비자는 선호하는 브랜드에 대해 친근감, 열정, 책임감의 세 가지 감정을 갖게 되는데, 이 감정들의 정도에 따라 7가지 브랜드 유형으로 나누고 있다. 바로 사랑받는 브랜드의 7가지 유형(소꿉친구 사랑, 탐닉적 사랑, 실리적 사랑, 낭만적 사랑, 가족 같은 사랑, 복종적 사랑, 완성된 사랑)을 제시하고 분석하고 있다.
브랜드 유형별 차이점을 일목요연하게 설명하고 있으며, 각 브랜드 유형에 맞는 기업을 국내기업과 글로벌 기업에서 하나씩 대비해서 소개하고 있어 개념이해에 도움을 주고 있다. 그리고 해당 기업과 브랜드에 대한 자세한 설명이 깃들여져 있어 이들을 보다 더 자세하게 알게 되는 계기를 마련해 주고 있다.
사랑받는 브랜드를 만드는 비결은 무엇일까? [I LOVE 브랜드]는 브랜드 관리의 기본적 원칙으로 [드라마 전략]을 제시한다. 드라마 전략은 Story[스토리], Stars[스타 상품], Supporters[지원 상품], Staffs[브랜드 스태프], Spectators[관객]을 중심으로 하는 [5S전략]이다. 기존의 브랜드 전략이 다섯 요소 중 일부만 강조했던 것과 달리 모든 요소가 조화된 총체적 브랜드 전략이 중요하다는 것이다.
애플의 경우를 보면.. 개성 강한 경영자의 개인적 요소와 IBM과의 승부 등 기업적 요소를 아우른 브랜드 스토리, 아이팟을 시작으로 아이폰, 아이패드로 이어진 스타 상품, 이를 서포트하는 명품 조연 아이튠 스토어와 앱스토어, 열혈 추종자 고객과 이를 총체적으로 구성하고 관리하는 브랜드 스태프의 역할을 결합한 결과 '애플 신화'가 탄생할 수 있었다.
결국 사랑받는 브랜드는 단순한 스토리텔링이나 히트 상품 만들기를 넘어 5S를 입체적으로 조화시킬 때 얻어진다. 지능연구의 대가 로버트 스턴버그에 따르면 사랑은 친밀감, 열정, 신뢰의 3요소로 구성돼 있는데 이 3요소의 조합과 비율에 사랑받는 브랜드의 7가지 유형을 잘 접목하고 소비자의 영혼을 섬세하게 건드려야 최고의 브랜드를 만들 수 있다는 이야기다. 이것이 바로 [I LOVE 브랜드]를 관통하는 핵심가치이다.
오늘날 많은 기업들은 자사의 브랜드를 통해서 소비자에게 어필하고 사랑받으려고 노력하고 있다. 이런 기업에게 소비자들은 저마다의 선호와 사랑으로 보답하고 있는 것이다. 다만 트렌드를 읽지 못하고 소비자를 우롱하고 기만하는 기업들에게는 소비자의 외면을 넘어 불매운동까지... (미국의 월마트를 보라) 벌인다는 사실을 명심해야 할 것이다. 이 책을 읽는 독자, 즉 소비자의 입장에서는 어떤 기업의 브랜드를 선택하고 사랑해야 하는지의 선택의 기준을 제시하고 있고, 기업의 마케팅, 브랜드 담당자들에게는 브랜드를 넘어선 러브마크의 개념, 즉 존경받고 사랑받는 브랜드의 힘이 얼마나 큰 지를 깨닫게 해 주는 책이다.
우리나라의 브랜드 이미지와 가치가 상승세를 타고 있다. 매년 그 순위가 올라가는 것을 보게 되는데 매니아층을 형성하고, 몸에 문신을 할 정도의 충성고객층을 이끄는 브랜드로 성장하길 바라는 마음이다. 그 회사의 제품을 이용하는 소비자들끼리 동호회가 형성되고, 공감을 이루며, 소비확산이 생기고, 배타적인 충성도까지 생긴다면 그 브랜드는 이미 사랑과 존경을 받는 브랜드, 바로 러브마크[Lovemarks]인 것이다.
분단국가에다가 작은 반도국가인 우리나라의 저력은 자원빈국, 적은 인구로도 기술력으로 세계를 호령하고 있다는 것이다. 철강[POSCO], 조선[현대,삼성,대우,STX], 자동차[현대], 반도체[삼성,하이닉스], TV[삼성,LG], 휴대폰[삼성], 건설[삼성, 현대], LCD/LED[삼성,LG]...... 등 수많은 우리의 기술과 기업들이 세계시장을 선도하고 있는 지금 브랜드 전략의 차별화와 선진화가 더욱 더 요구된다고 볼 수 있겠다. 존경받는 기업, 사랑받는 브랜드의 구현을 위해서도 우리나라 기업들의 브랜드가 세계적인 브랜드를 넘어선 러브마크가 되었으면 하는 바램이 든다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
문재인이사장과 참여정부 이야기
|
인물/평전
|
2011-11-22 17:53 |
|
위 상품이미지나 구매버튼을 클릭해 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. 애드온 2 안내
|
이제서야 읽었다. 문재인의 운명. 나는 꼼수다에서도, 닥치고 정치란 책에서도 문재인을 높이 평가하는데 그 문재인 변호사가 고인을 위한 책을 펴냈다. 변호사 시절 노무현 변호사와의 만남을 문재인 변호사는 운명이었다고 말한다. 노무현 대통령 서거이후 그를 추모하는 사람들이 점점 늘어나고 있다.
김대중정부와 참여정부를 잃어버린 10년이라고 부르는 사람들도 있고, 참여정부의 개혁을 실패로 돌아가게 만든 사람들도 있다. 기득권 세력들은 과연 우리 사회에 있어서 어떤 의미일까? 그들을 단순히 보수라고 정의하기에는 무리가 따르는 것 같다. 수구에 가깝지 않을까.
문재인 변호사는 참여정부시절 처음으로 민정수석을, 그리고 마지막 대통령 비서실장을 지낸 분이다. 노무현 변호사와 변호사시절부터 함께 생활해 오면서 운명처럼 함께한 사람이다. 현재는 노무현재단 이사장직을 맡고 있다. 이 책은 총 4장으로 구성되어 있다. 1장은 노무현 변호사를 만나게 된 과정과 국회의원 선거, 그리고 대통령 선거까지의 일들이 나오고 2장에서는 문재인 변호사 자신의 이야기를 쓰고 있다. 자서전과도 같은 대목이다. 3장부터는 참여정부시절의 이야기들이고, 4장은 노무현 대통령의 서거에 대한 가슴 시린 이야기이다.
이 책을 읽으면서 분노를 금치 못하는 것은 바로 기득권 세력 때문이었다. 참여정부에서의 개혁 시도가 얼마나 많았는지 알 수 있는데, 그 시도들은 대부분 실패로 돌아갔다. 바로 기득권세력의 횡포 때문이었다. 우리 역사를 들여다 보아도 개혁가들의 인생은 순탄치 않았고, 성공확률도 희박했다는 사실이다. 참여정부가 검찰의 중립성을 지켜주려고 노력했지만 결국 그런 노력은 검찰에 의해 정치 목적의 수사를 받는 것으로 보복을 당했듯이, 개혁은 언제나 비극을 낳았다는 것은 참으로 씁쓸한 개혁의 역사를 보여주고 있다.
현정권과 한나라당이 하고 있는 정치를 보면 보수가 아니라 수구꼴통들이 하는 짓이라는 생각이 든다. 철저히 가진자들, 아니 대기업과 재벌들에게 편중된 정책과 친미반북정책, 서민들을 외면하는 복지정책, 지역균형발전의 어긋남, 부자감세주장...... 오직 했으면 닥치고 정치에서 닥치고 투표로, 결국 서울시장 선거에서 무소속의 박원순 변호사가 한나라당을 상대로 승리를 거두었을까.
김대중대통령의 국민의 정부, 노무현 대통령의 참여정부는 모두 북한을 화해와 협력의 대상으로 인정하고 공존공영하자는 햇볕정책이 대북정책의 기조였다. 그런데 MB정부는 북한의 비핵화를 전제로 한 대북지원 등 실용주의에 입각한 상호주의를 표방한다. 대북정책에서 가장 극명한 차이가 나는 것이다.
경제정책으로 가면 참여정부는 증세를 주장했고, 현정부는 감세를 주장하고 있으며 참여정부는 종부세를 만들었고 현정부는 종부세를 없애려고 했다. 참여정부는 규제를 하는 방향으로 정책을 펼쳤고, 현정부는 규제 완화하는 정책을 지향하고 있다.
농부의 차림으로 서민들과 막걸리를 함께 하던 그 가난했던 대통령 노무현님이 그립다. 잃어버린 후에야 그 가치를 실감하게 되는 것이 이런 것일까. 국민의 힘으로 선출했던 대통령을 탄핵했던 그들은 같은 나라의 국민인가. 그 분을 죽음으로 몰고 간 그들은 또 누구인가?
우리나라에는 당리당략에 빠져있는 실망스런 정치꾼들도 많지만 한편으로는 국익을 위해서 지금 이 시간에도 뛰고 있는 사람들이 많다는 생각을 해본다. 자신의 이익과 영역확대에만 관심을 가지는 것이 아닌 진정한 국민전체의 이익과 소수를 위한 배려를 위해 발벗고 나서는 이들에게 힘찬 박수를 보내고 싶다. 문재인 변호사가 바로 그런 사람이다.
한나라당으로 대변되는 보수의 건너편에 개혁과 진보가 있다. 그 개혁과 진보의 중심에는 최근 각광받는 문재인, 조 국, 박원순 등이 존재한다. 야권 대통합에 문재인 이사장이 중요한 역할을 하게 된다면 2012년 대선에는 중요한 결단이 내려질 것이다. 기득권세력을 중심으로 한 성장보다는 복지와 분배에 주력하고 복지국가 건설을 위한 진보적 민주주의를 국민들에게 설파하고 우리 사회의 보편적인 가치로 자리매김하게 하는 것이 노무현재단의 목적이란다. 승자독식사회보다는 조금은 어렵지만 함께 나누고 번영하는 사회, 공존지수가 높은 사회가 보다 성숙한 사회가 아닐까.
금융의 신(神)으로 군림했던 앨런 그린스펀이 자서전 ’델포이의 신탁’편에서 "세상이 이렇게 불평등한 상태로 계속 갈 수는 없다"고 예언처럼 써놨다. 그 이후 현재 월가에서 일어난 폭동은 전 세계로 퍼져 나가고 있다.
한국은 재벌이라는 특유의 구조 때문에 상위 0.1% 부의 편중이 세계에서 가장 심할지 모른다. 최상위계층은 국가를 건강한 방향으로 이끌 책임이 있다. 지금 99대1% 대결이 오래가면 한국사회는 급속히 좌경화된다. 1%는 그것을 막아야 한다. 그런 의미에서 복지사회, 공존하는 사회가 중요해진다. 2012년 대선에서 우리 국민들은 제대로 된 지도자를 선출해야 할 것이다. 통치술, 외교력, 정치력, 리더십, 개인적인 자질, 비전... 모두 중요하지만 약한자의 눈물을 닦아줄 수 있는 진정한 휴머니즘까지 겸비한 분을 지도자로 선정하는 것은 어떨까?
[국민은 꼭 자기 수준에 맞는 지도자를 가지게 되어 있다] 이 말은 제2차 세계대전 당시 윈스턴 처칠이 했던 말인데 현 시국을 볼 때 자꾸 생각난다. 앞으로 남은 내년 총선과 대선에서 우리 국민은 올바른 지도자를 선출해 내야 할 것이다. 그것이 바로 우리 국민 수준의 척도로 자리매김할 것이기 때문이다. 정치적 무관심에서 벗어나 닥치고 투표를 해야 할 시점이다.
올바른 길을 가려고, 자신의 신조를 지키기 위해서, 안락한 삶을 애써 외면하는 문재인 변호사를 마음속으로 응원하면서 조용히 책의 마지막장을 덮는다. 그의 운명같은 삶이 어떤 꽃을 피워낼지 기대해 본다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
근대사의 천재[6인] 이야기
|
인물/평전
|
2011-11-22 14:35 |
|
위 상품이미지나 구매버튼을 클릭해 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. 애드온 2 안내
|
이 책은 근대를 이끈 위인 중 마르틴 루터, 요한 볼프강 괴테, 알렉산더 폰 훔볼트, 루트비히 판 베토벤, 지그문트 프로이트, 알베르트 아인슈타인까지 6명의 거인들 이야기다. 누구나 들어보았을 만한 위인들의 이야기지만 전기나 위인전과 다른점은 그들이 겪었던 역경과 좌절, 그리고 인간적인 고뇌를 그렸고, 지극히 인간적인 약점까지도 나타냈다는 데에 있다. 이런 거인들, 천재들에게도 나와 같은 인간적인 면이 있었구나 하는 동질감을 느끼게 해주는 것이다.
6명의 집필자가 6명의 거인들에 대해 각각 기술하고 한스 크리스티안 후프가 정리해서 책으로 출간했다. 분류해 보면 다음과 같다. 마르틴 루터[종교], 요한 볼프강 괴테[문학], 알렉산더 폰 훔볼트[자연과학], 루트비히 판 베토벤[음악], 지그문트 프로이트[심리학], 알베르트 아인슈타인[물리학] 즉, 다양한 분야에서 그 천재성을 발휘한 거인들에 대해 이 책은 다루고 있고, 그 출신 국가별로 보자면, 지그문트 프로이트[오스트리아]를 제외한 5명은 모두 [독일]출신이다. 통틀어서 유럽출신인 것이다.
이들의 혁명적 발상과 기여로 인해 근대 유럽은 문화적, 과학적, 종교적인 발달을 이루게 되었고, 유럽이 세계적인 헤게모니를 쥐게 되는 바탕을 제공하였다. 실제로 유럽은 근대를 기점으로 지적으로, 사회적으로, 제 부문에서도 비약적인 성장을 이루게 된다.
루터는 하나님과 관련되는 일에 대해 대단한 열정을 가지고 있었다. 그러나 그는 자신이 상대해야 할 대상이 사람임을 잘 알고 있었다. 루터에게 사람은 바로 종교개혁의 출발점이자 목표점이었다.
괴테에게는 연인보다 사랑이 더 중요하다. 바로 이것이 괴테의 사랑방정식이다. 괴테는 평생동안 여성을 사랑하며 살았다. 그들의 애정관계는 거대한 강박관념의 단편들이라고 볼 수 있을 정도이다.
훔볼트 이후 어떤 이도 자연계의 제 현상을 수집, 분류, 정리해 한 권의 저서에 담을 수 있는 사람은 없다. 그는 지질학자, 기후학자, 생태학자, 화산학자, 해양학자, 광물학자이다. 이런 학문분야 대부분은 훔볼트에 의해 생겨났다.
예술가의 자유, 정치적 자유, 개성의 자유, 의지의 자유, 행동의 자유, 신앙의 자유, 한 온전한 인간이 내적이든 외적 활동이든 그 어떤 활동을 할 수 있는 자유, 이것이 바로 [베토벤]이 가져온 복음이다.
인류의 역사를 살펴보면 인간 정신의 금고를 여는 일에 전념한 선구자들이 여러 명 있다. 그러나 인간 정신의 금고를 열 수 있는 올바른 단어조합을 발견한 최초의 인물은 [프로이트]이다.
아인슈타인은 일반상대성이론을 발표함으로써 우리의 우주 이해에 결정적인 영향을 미쳤다. 빅뱅에 대한 생각, 우주 대폭발, 평행세계 또는 평행우주의 존재에 대한 생각 등. 이 모든 것이 일반상대성이론에서 비롯된다.
이 책에 등장하는 6명의 거인들은 지그문트 프로이트를 제외한 5명이 모두 독일인이다. 조금은 의아하기도 했지만 지금의 독일의 위상을 생각해보면 당연하다는 생각이 든다. 현재 독일은 국내총생산[GDP]기준으로 세계 4위의 경제대국이며, 수출과 수입 규모는 세계 2위이다. 생활수준이 높으며 광범위한 사회보장제도를 이룬 나라이고, 여러 과학기술 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있기 때문이다.
5명의 독일 출신 거인들의 지대한 영향으로 현재 독일의 위상이 생겨났다고 해도 과언이 아닐 것이다. 물론 제2차 세계대전의 전범으로서의 역사적 반성과 오점은 그대로 지니고 있지만, 현재의 통일 독일의 경제적, 사회적, 문화적 위상과 수준은 가히 높이 평가할 만하다.
중국과 독일을 비교하자면, 모두가 강대국이지만, 중국은 선진국이 아니지만 독일은 강대국이면서 선진국이다. 그만큼 국민들의 의식 수준과 시민의식 또한 성장해 있다고 볼 수 있다. 이 책이 주는 교훈은 한 인물의 위대함에 주목하는 것에 그치는 것이 아니라 그 탁월함과 위대함이 그 나라와 인근한 대륙 전체에 까지 커다란 영향을 미친다는 것이다.
이 책에 나오는 아인슈타인을 읽으면서 맨해튼 프로젝트가 떠오른다. 독일의 원자폭탄 개발을 우려한 나머지 과학자들의 권유로 아인슈타인이 그 당시 대통령이었던 프랭클린 루즈벨트에게 원자폭탄을 개발할 것을 권유하는 편지를 보내게 되면서 이 프로젝트는 시작되는데...
결국 작은 마을에 불과했던 로스앨러모스에 세계적으로 명성이 높은 과학자들이 모여 들었다. 앤더슨, 베테, 보어, 페르미, 파인만, 프리쉬, 파이얼, 라비, 세그레, 스릴라드, 텔러, 울람, 바이스코프, 휠러, 위그너, 폰 노이만 등 중요한 물리학자나 수학자들만 해도 백 명이 넘었다. 이들 중 많은 사람들은 당시 이미 노벨상을 받았거나 후에 받은 사람들이었다. 맨해튼 프로젝트의 연구 책임자는 로버트 오펜하이머였다. 그는 하버드 대학에서 물리학을 공부했던 훌륭한 과학자였다.
결국, 일본의 히로시마와 나가사키에 리틀보이와 팻맨이라는 원자폭탄이 투하되고 제2차 세계대전은 종식된다. 아인슈타인이 후에 대통령에게 원폭개발 촉구 편지를 보낸 것을 후회했다는 일화도 있지만, 과학자들의 연구성과는 세상을 변혁시키는 커다란 동인이 되고 있다.
한 권의 책으로 6명의 위인을 만난다는 것은 참으로 유익한 경험이었다. 그들의 삶과 인생을 제대로 들여다 보았고 역사적 의미를 알게 되었다. 근대사가 아닌 현대에 있어서 이와 같은 거인들을 만나볼 수 있는 책도 나왔으면 한다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
브랜드가치 57위 기업, 나이키 이야기
|
경제경영
|
2011-11-12 20:25 |
|
위 상품이미지나 구매버튼을 클릭해 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. 애드온 2 안내
|
나이키는 스포츠 관련 거대기업으로서 연매출 100억달러가 넘는 공룡기업이다. 창업자는 오리건 대학 육상부 감독이었던 빌 바워만과 같은 대학 육상선수 출신 필 나이트이다. 필 나이트는 엄청난 독서광인데다가 인문고전 독서에 심취해 있고, 개인적으로 도서관까지 소유하고 있다고 알고 있다.
필 나이트가 말하는 성공비결 5가지를 알아보면 다음과 같다.
1. 지독해야 한다. 그러나 규칙을 지켜라 2. 반드시 이기려고 해야 한다. 3. 일단 한번 해봐라 (Just Do It)
4. 결코 포기하지 마라 (Never give up) 5. 남들보다 더 우월하기 위해서는 결코 모범적이어서는 안된다.
HP, APPLE, MICROSOFT 등 수많은 거대기업이 그랬듯이 나이키도 그 시작은 미약했지만 그 나중은 창대했다. 1964년 블루리본 스포츠라는 작은 벤처기업으로 시작하게 된다. 이후 1965년 스탠퍼드 육상선수 출신인 제프 존슨이 합류하여 마케팅과 판매업무를 담당하게 되는데 이후, 1971년 니케에 대한 꿈을 꾸면서 처음으로 제작한 축구화에 [더 나이키]라는 이름을 선택하게 된다. 이 운동화는 그 유명한 스우시 로고가 붙었다. 나이키의 상표인 스우시 로고는 그리스 여신의 날개를 상징한다.
블루리본 스포츠는 미국의 운동화 산업을 이끌며 빠른 발전을 이룩했고, 1978년 마침내 회사이름을 나이키로 변경했다. 나이키는 전설적인 테니스 선수 존 매켄로와 계약을 맺고 각종 제품을 후원했다. 이후 주요 스포츠 종목에서 활약하는 전 세계의 운동선수들이 나이키의 신발을 신고 경쟁하기 시작했다.
나이키는 원래 그리스 신화에 등장하는 날개 달린 승리의 여신, 니케이다. 하지만 이제는 그러한 정의를 초월해 이 세상 누구나 아는 단어가 되었다. 그러나 이 이름을 세상에 각인시킨 회사가 업계의 선두주자로 자리를 굳힌 덕분에 우리는 지금도 나이키라는 단어를 보면서 승리라는 본연의 의미를 잊지 않는다.
사실 나이키는 수많은 운동화와 의류, 장비와 장신구를 생산하는 일류 기업이라는 점 외에도 여러 면에서 그 명성이 자자하다. 육상선수와 코치가 만든 평범한 벤처기업에서 시작한 나이키는 세계 최고 스포츠 스타들과의 제휴로 전 세계인의 사랑을 받는 글로벌 기업이 되었다. 수십년에 걸쳐 나이키의 이름을 세상에 널리 알리는 데에는 마이클 조던, 보 잭슨, 존 맥켄로 같은 걸출한 운동선수들이 큰 힘이 되었다.
이후 나이키는 각 스포츠 분야의 인기스타들과 지속적으로 후원 계약을 맺고 이를 활용했다. 심지어 2009년 섹스 스캔들의 주인공이 된 타이거 우즈는 여전히 나이키 운동복을 입고 나이키의 로고와 이름을 계속 알리고 있다.
나이키의 공동설립자인 필 나이트와 빌 바워만은 성공을 향한 강한 열망을 품고 있었으며, 운동 선수들에게 최고의 운동화를 제공한다는 명확한 사업목표가 있었다. 이러한 정신은 오늘날 나이키 경영진에게 그대로 승계되고 있다.
나이키와 관계를 맺고 있는 많은 스포츠 스타들은 어린 시절 나이키의 광고를 보면서 그들이 우상으로 여기던 스포츠 영웅들과 하나로 맺어져 왔다. 이제는 그들 자신이 나이키라는 거대 기업의 일부가 되어 자신의 신발과 옷에 새겨진 그 유명한 로고를 자랑스럽게 뽐내고 있다.
선수들은 지속가능한 경영을 위해 환경친화적인 소재로 제품을 생산하고 지역사회에 봉사하는 나이키의 태도에서 기쁨을 느끼기도 한다. 나이키는 운동화 업계를 리드하면서 벌어들인 엄청난 부를 세상과 나눌 줄 아는 기업이다.
나이키라는 이름은 'Just Do It'이라는 구호와 동의어로 여겨진다. 1980년대 등장한 이 유명한 문구는 여러 세대를 고무시켜 그들이 스포츠와 각자의 생활에서 탁월한 능력을 발휘하게 해 주었다. 최고의 제품개발을 위해 엄청난 시간, 자본, 노력을 쏟아부은 나이키는 탁월한 마케팅 능력으로 세계에서 가장 탁월한 성과를 보여준 스포츠 기업이 되었다.
참고로, 2011년 브랜드순위 에서는 애플이 구글을 제치고 브랜드 가치 1위를 기록하였는데. 애플은 아이폰, 아이패드의 연이은 성공으로 2006년 이후 무려 800%이상 성장하였다고 한다. 스티브잡스 효과라는 말이 나올만도 하다.
마크주서버크의 페이스북이 단연 돋보이는데 전년도에 비해 246%성장하는 괴력을 보여주고 있다. 나이키는 57위에 랭크되어 있고, 대한민국 기업 중 유일하게 삼성만이 67위에 랭크되어 있다.
1위는 APPLE. 2위부터 6위까지는.. Google, IBM, Mcdonalds, Microsoft, Cocacola의 순이다. 다음은 51위부터 100위까지의 순위인데 우리나라의 삼성과 나이키가 들어있다.
이 책은 일반적인 경영서적처럼 기업의 성공사례, 특히 창업자의 일대기와 마케팅 사례 등을 다루는데 국한되지 않고 우리가 익히 알고 있는 나이키라는 제품부터 나이키의 창업자와 기업의 역사, 일화, 스토리 전반을 다루고 있는 나이키 전문서적이라고 할 수 있다.
이 책을 통해 이 세상의 많은 성공 기업들이 그러했듯이 미약한 시작이지만 열정과 창의성이 얼마나 소중하고 값진 것인가를 깨달을 수 있고, 더 나아가 기업의 사회환원, 기업윤리가 중요하다는 것을 배울 수 있었다.
나이키라는 브랜드가 불러 일으키는 영감과 사랑은 그냥 얻어진 것이 아니라 창업자의 정신, 특히 운동선수에게 최고의 제품을 제공한다는 정신과 그 기업의 윤리관, 그리고 부의 사회환원이 합치된 결과라는 것을 깨닫게 되었다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
경영의 답을 찾다
|
경제경영
|
2011-11-12 19:42 |
|
위 상품이미지나 구매버튼을 클릭해 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. 애드온 2 안내
|
마쓰시타 고노스케(마쓰시타그룹 창업자)는 혼다 소이치로(혼다그룹 창업자), 이나모리 가즈오(교세라그룹 창업자, 현 일본항공 회장)과 더불어 일본 3대 경영의 신으로 불리는 일본인들이 가장 존경하는 경영자 중 한명이다.
이처럼 훌륭한 경영자의 경영철학과 회사관, 그리고 가치관을 한 권의 책에서 만날 수 있다는 것은 즐겁고 유익한 일이다. 미국발 금융위기에서 기인한 전세계적인 불황의 시기를 겪었고, 지금은 유럽의 재정위기와 미국의 국가 부채와 고용부진에서 기인하는 소비심리 위축으로 세계적인 경제 위기가 도래하고 있는 실정이다.
이런 상황에서 마쓰시타 고노스케가 제시한 불황극복수칙이 더욱 빛을 발하는 것은 그 스스로가 긍정의 힘을 믿으며 위기를 극복한 실천자이기 때문이 아닐까 싶다.
"하늘이 가난을 주었기에 부지런함을 얻었고, 병약함을 내렸기에 건강의 소중함을 깨달았다. 그리고 충분히 교육받지 못할 환경을 선사해 다른 모든 사람을 스승으로 삼게 했다"라는 그의 어록은 요즘 힘들어 하는 우리 모두에게 벅찬 감동과 기운을 선사해 주고 있다.
마쓰시타 고노스케는 잘 알려져 있듯이 마쓰시타 전기를 창업해 내셔널과 파나소닉의 브랜드로 우리에게 친숙한 일본 최고의 기업가이다. 지금은 파나소닉으로 브랜드가 통합되었고, 비록 그는 1989년 타계하였지만, 그의 경영철학과 인재중심의 정신은 지금까지 경영일선에 있는 모두에게 귀감이 되고 있다.
지난 1천년간 가장 위대한 경제인이라고도 추앙받는 마쓰시타 고노스케는 배운 것도 적고 특별한 재능도 없는 사람인데 자신이 경영을 잘한다고 하는 이유에 대해서 이렇게 말한다. '내 눈에는 모든 직원들이 나보다 위대한 사람으로 느껴진다는 것이다' 그는 늘 겸손했고, 아래 직원들의 말 이라도 귀 기울여 잘 들을 줄 아는 경청의 인물이었던 것이다. 하지만 그는 결단이 필요할 때는 과감한 결단을 했던 사람이기도 했다.
이나모리 가즈오의 [왜 일하는가]라는 책을 읽고, 이제는 마쓰시타 고노스케의 [경영의 마음가짐]이란 책을 읽게 되었다. 200페이지가 채 되지 않는 분량이지만 그의 어록과도 같은 철학이 담긴 문장들은 읽는 내내 곳곳에 밑줄을 긋게 만들었고, 마음속에 새기게 하였으며, 이미 알고 있는 내용일지라도 경영의 신에게서 듣는 조언이라서인지 다시금 무릎을 치게 만드는 힘이 있었다.
지금 하고 있는 사업이나 경영에 직간접적으로 적용할 수 있는 내용들이 많이 들어 있으며 특히 기술적인 면과 함께 경영자의 철학, 자세, 마음가짐 등은 매우 귀중한 경영의 영양분을 독자들에게 제공해 주고 있다.
특히 소목차를 꼼꼼히 읽어 보는 것만도 유용한데, 목차별로 2-3페이지를 할애하여 설명을 곁들여주고 있는 구성이다. 마음에 와닿고 현장에 접목할 수 있는 내용들이 적지 않았는데, 그 중에는 당장 오늘부터 실천에 옮길수 있는 것들이 상당수 있다.
소목차는 문장형태, 즉 명제로 되어 있는데 하나 하나가 모두 마쓰시타 고노스케의 명언이라고 볼 수 있을 것 같다. 그 중에서 내가 밑줄을 긋고 마음에 새기며 현장에 접목하려고 시도한 내용을 보면...
경영성과는 경영자의 의욕정도에 따라 하늘과 땅 차이다. 고객이 불평할 때야말로 최상의 마케팅 찬스다. 불경기는 체질강화를 위한 적기, 덤핑 수주를 피하고 때를 기다려라. 부채경영은 반 사회적인 행위이다. 자금 범위안에서 경영하라. 즐거운 마음으로 일하게 하라. 안 그러면 사원의 인생이 불행해진다. 서비스가 되지 않는 제품은 만들지도 팔지도 말아라. 기업의 적정이윤 추구는 사회 구성원으로서의 책임이다. [줄 건 주고 받을 건 받는다]는 원칙만 지켜도 살 만한 세상이 된다. 말을 안하면 귀신도 모르는 법, 광고는 소비자에게 주는 정보다.
사업은 전쟁이다. 경영합리화, 미리하면 살고 닥쳐서 하면 죽는다. 사명감없는 업무의욕은 오래가지 못한다. 자기 직원을 무시하는 경영자는 백전백패. 경영이란 끊임없이 배우는 것. 조언을 즐기고 토론을 일상화하라. 잘못을 지적할 줄 아는 상사가 부하를 사랑하는 경영자. 화룡점정의 성의로 서비스하라. 100점짜리보다는 80점짜리 사원이 일도 열심히 하고 적응도 잘한다. 사회가 객관적으로 인정하는 수준이 적정 급여다.
프로는 어떤 역경이 와도 즐겁게 전력을 다한다. 경영자에게 근무 시간과 개인 시간이라는 구분은 의미 없다. 목표만 분명하다면 달성하는 방법은 무한하다. 막히면 죽는다. 자유로운 분위기를 조성하라. 경영이념이 없는 기업 경영은 모래 위에 쌓은 성이다. 인간 중심의 가치관을 바탕으로 해야 올바른 경영. 이익을 내지 못하는 기업은 사회에 해악을 기치는 기업이다. 성공은 운의 덕으로, 실패는 자기 탓으로 생각하라.
자주 경영이야말로 기업 장수의 열쇠. 가뭄에 대비해 댐을 쌓듯이, 항상 여유분을 준비하라. 최고의 기업을 만들고 싶다면 먼저 최고의 인재를 키워라. 경영이란 살아 움직이는 종합예술이다. 정직은 최상의 정책이라는 말은 경영에도 통한다.
문장들이 모두 금과옥조로서 대기업이든 중소기업이든 자영업을 하는 사람에게든, 중요한 교훈과 지침을 제시하고 있다. 이들은 모두 저자의 실천경영철학으로서 독자들이 실.천.할때 그 의미가 있다고 저자는 강조한다. 또한 자신의 회사에 맞게 획일성에서 벗어나 나름의 특성으로 자신만의 경영을 펼쳐야 한다고 말한다. 경영자의 수만큼이나 경영방법은 다양하다고 말하면서 그 다양성속에 일정한 원칙과 대전제를 이 책속에서 저자는 밝히고 있는 것이다..
구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배라는 말처럼 [경영의 마음가짐]이란 훌륭한 책을 읽고 느낀 점과 교훈을 발판삼아 이제는 실천에 옮겨 나만의 자산으로 구체화시키는 일이 중요하다는 생각을 해 본다. 책의 두께에 비해 그 깊이와 울림은 내게 기대 이상의 소득을 안겨다 준 소중한 독서였다고 자부한다. 경영자 뿐 아니라 기업에서 몸담고 있으면서 리더를 꿈꾸는 모든 이들에게 일독을 권한다.
|
|
|
|
이 글이 좋으셨다면 SNS로 함께 공감해주세요.
|
|
|
|
|
|
|
 |
블로그를 개설해주셔서 감사합니다 !
환영과 감사의 뜻으로 첫 리뷰나 첫 포스트를 작성하시면
YES포인트 1000원을 바로 지급해 드립니다!
|
대상 : 2010년 11월 1일 이후 블로그 개설자
미션조건 : 첫 포스트나 첫 리뷰 작성
|
 |
 |
|
|
|