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소담출판사 블랙 아이드 수잔 서평단모집
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2020-11-22 21:26
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섬뜩하고 강렬하다.
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2020-11-22 20:57
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위 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. (상품당 최대 적립금액 1,000원)
애드온 2 안내
정원사가 목소리를 내는 데는 잠시 시간이 걸렸어요. "마야, 잠시 실례할까?" "물론이죠. 제가 나갈까요?" 나는 예의 바르게 물었어요. 예의도 경멸만큼 잔인하거든요. "아니다, 여긴 네 방이다. 데스먼드, 따라오렴. 에버리,가자." p329
예의도 경멸만큼 잔인하다, 이 문장은 435페이지의 분량 중 1/4쯤 남겨놓을때 등장하지만,처음부터 이 소설을 무겁게 짓누르는 분위기를 명료하게 짚어준다고 할 수 있다. 이야기를 전달하는 화자는 10대소녀인데, 소녀가 전달하는 내용은 서늘하고 강렬하며 참혹해서, 몰입감이 강하면서 이야기를 거부하고만 싶었다. 그래도 포기하지않고, 끝까지 읽었다. 그리고, 비로소 이야기에서 빠져나올수 있었다.
그리고 최대한 다정하게 말했어요. "이보다 커다란 고통은 앞으로도 많아. 하지만 이보다 커다란 충격은 없겠지. 이제부터 이렇게 커다란 충격은 거의 없을거야." p163
FBI 특별수사관 빅터 하노베리언이 심문실에서 '마야' 라고 불리는 10대소녀와의 대화로 이야기는 시작된다. 어디선가 구출한 소녀들, 그 소녀들이 의지하는 마야. 다른 소녀들보다 너무 침착해서, 혹시 공범이 아닌가 의심받는 그녀. 차분히 자신의 과거와 그 장소에서 일어난 일들을 고백하고, 다시 현재의 심문실에서 빅터와 마주하며, 이야기는 두공간을 오가며 진행된다.
나비정원의 나비는 살아있지만 살아있지않은 나비다. 소녀들을 납치하여 가두고, 그녀들의 등에 나비문신을 직접하고, 그녀들을 수시로 범하는, 21살이 되면 폼알데하이드 용액안에 영원히 박제되는. 이 끔찍한 나비정원을 소유한 '정원사'라고 불리는 재력가. 어릴때 부모에게 버림받고, 자신의 운명을 스스로 만들어가는 마야 혹은 이나라는 한 식당에서 일하는 동료여성들과 공동생활을 하며 진짜 가족을 만난듯 했으나, 어느날 눈떠보니, 자신과 비슷한 나이의 또래소녀들이 높은 유리천장으로 둘러쌓인 곳에 갇힌 곳이다. 본명은 잊혀지고 정원사가 붙여준 이름으로 살아가는 그녀들. 아내와 두 아들이 있는 정원사, 오랫동안 감춰진, 나름의 규칙으로 유지되어온 이곳은 마야 혹은 이나라가 들어오면서 서서히 미묘한 변화가 생기고, 정원사의 두 아들이 정원의 비밀에 동참하면서 비밀이 드러나는 것은 시간문제인듯 보인다. 너만 알고 있어 라는 비밀은 세상에 없다. 첫째 아들 에버리가 정원사의 내적 악이었다면, 둘째 아들 데스먼드는 선이다. 날뛰는 악은 진정한 선앞에 무너지고야 말았다. 그렇게 추악한 비밀은 끝이 보이며, 많은 희생이 따랐지만 소멸됐다.
마지막, 모종의 반전에서 마야 혹은 이나라의 비밀은 앞서 읽은 내용들을 다시 생각하게 할 정도로, 놀라웠다. 소설이라지만, 각 상황에서 맞닥뜨리게 되는 감정묘사가 세밀하여 유독 감정이입이 많았다. 극단의 상상력으로 작가가 만든 나비정원, 문득 현재 인터넷이라는 공간에서 자행되는 성범죄와의 유사성을 느꼈다. 정의를 실현하자는 재판이, 내가 발딯고 있는 이 땅에서 지켜지고 있던가? 여전히 어딘가 숨어있고 들키지않는 '나비정원' 있을것같아 섬뜩하다. 
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[스크랩] ♥참여자 전원 혜택♥ 2020 연말 리뷰 이벤트
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2020-11-22 20:53
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2020 연말 리뷰 이벤트 혜택
참여자 전원 : 북밴드 독서 기록장 / 리딩펫 책갈피 / YES 포인트 3,000원 우수 리뷰어 (20명) : 2021 꽃길여담 다어이리 YES 포인트 30,000원
안녕하세요. 에스블로그입니다. YES24 회원 분들께 2020 연말 리뷰 이벤트를 준비해 안내 드립니다 :)
이벤트 기간 내 리뷰 이벤트 도서의 구매 리뷰를 작성해주시고 아래 댓글을 남겨주신 모든 분들께 리뷰 이벤트 헤택을 드립니다. (* 도서 구매 기간과 상관 없이 이벤트 기간 내 구매 리뷰를 써 주시면 됩니다. * 다른 이벤트 도서로 중복 참여 가능합니다. 중복 참여시 YES 포인트 3,000원만 중복 지급되며 독서기록장과 책갈피는 중복 참여하셔도 각각 1개씩만 발송됩니다.)
아래 이벤트 도서 확인해주시고, 리뷰 이벤트 많은 관심과 참여 부탁 드립니다 :)
▼ 2020 연말 리뷰 이벤트 도서 ▼
소설/시/희곡, 에세이, 예술, 종교
우리가 빛의 속도로 갈 수 없다면 김초엽 저
허블 | 2019년 06월
인문, 사회정치, 역사
언 다르고 어 다르다 김철호 저
돌베개 | 2020년 07월
경제 경영, 자기계발
괜찮아 나도 그랬으니까 이근후 저
가디언 | 2020년 10월
IT 모바일, 가정 살림, 건강취미, 자연과학
인생도 미분이 될까요 반은섭 저
궁리출판 | 2020년 10월
맛남의 광장 SBS 맛남의 광장 제작진 저
호우야 | 2020년 10월
유아, 어린이, 청소년
널 만나러 지구로 갈게 김성일 저
돌베개 | 2020년 11월
별을 찾아서 김지연 글그림
대교북스주니어 | 2020년 10월
궁금하신 사항은 댓글로 문의해주세요. 빠르게 답변 드리겠습니다!
감사합니다.
* 이벤트 기간 내 리뷰URL을 아래 댓글 남겨주셔야 참여가 완료됩니다. 꼭 아래 댓글을 남겨주세요 :) |
이벤트 기간 : 11/16~12/23 (우수 리뷰 발표 : 12/30)
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문제를 찾아서 답을 찾아가라
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my feel~
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2020-11-20 22:58
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애드온 2 안내
아마존을 이긴 스타트업의 따라 할 수 없는 비즈니스 전략! 사실, 제목과 책표지를 장식하는 홍보문구로 어렵고 딱딱한 경영서인줄 알았다. 그래서, 읽기를 좀 미뤘는데, 이런! 에세이를 읽듯 재밌다.
아마존은 알겠는데, 스퀘어 라는 기업명은 들어본 적이 없다. 스퀘어는 핸드폰에 연결해서 카드결제하는 제품 즉, 세계 최초의 스마트폰용 카드 리더기인데, 악세사리로 보일만큼 크기가 작아, 소형가맹점이 유용하게 사용할수 있고, 서비스 또한 획기적인 제품이다. 그런데, 스퀘어의 상품과 서비스가 출시되고 창업 5년째에 아마존이 이들의 제품을 모방해서 출시했고, 1년만에 아마존은 이들에게 두손들고 물러났다고 한다. 대기업이 신생기업을 제품이나 서비스를 가로채서 합병하거나, 망하게 만드는 경우를 한국에서도 종종 뉴스로 만나곤 하는데, 미국이라고 다를 바 없나보다 했다. 저자가 창업한 스퀘어, 이 기업은 여타 다른 스타트업과 무엇이 달랐기에, 거대기업이 스스로 철수를 했을까? 이 기업의 창업자인 저자는 스스로도 그 이유를 알수없어, 그에 대해 자료를 모으다가 이 책을 기획하게 되었다고 한다.
경제학을 전공하며, 컴퓨터공학 강의를 듣다가, 담당교수의 교재가 마음에 안들어 전공도 아니면서 이에 대한 교재를 써서 수업교재로 채택까지 된 저자, 저자는 또 예술가로 살고 싶어 유리공예 작업실을 차렸고, 이후 소프트웨어, 도서 출판, 지붕공사, 신용카드 결제 회사, 프로그래머 교육 비영리 기업까지. 평범한 생각으로는 할 수 없는 일들을 한 저자, 그러니까 아마존을 이길수 밖에 없는 밑바탕이 충분한 거였네 하는 생각이 들 수 밖에. 유리공예작품을 팔고 싶은데, 자신의 휴대폰 신용카드 결제시스템이 안되는 카드를 들고 온 고객때문에 떠올린 아이템이 바로 스퀘어니까.
지금까지 해온 일들에 확실한 공통점이 하나 있다면, 내가 진정으로 관심을 쏟는 문제가 중심에 있었다는 것이다. 관심은 매우 대단한 에너지원이다. p133
책을 읽을수록 부럽다는 생각, 나만 했을까. 거창한 사업을 시작한다기보단, 나만이, 내가 할수 있는 아이템은 무엇일까 하루에 몇번씩 생각하는 중인데, 이 책을 딱 만났다. 저자는 왜 이 카드는 안되서, 내 제품을 못 판걸까? 라는 문제를 문제로 끝낸게 아니라, 답을 찾아가다보니, 그 길을 가게 됐다. 신용카드 결제에 대해 거의 모르는 거나 다름없던 저자가 어떻게 엄청난 일을 하게 된걸까?
어떤 시장이든 끝부분이 가장 흥미롭다. 왜 시장은 그 지점에서 멈춘 것일까? 여건이 된다면 상품을 구매할 소비자들이 많겠지만 그들은 구매하지 않는다. 이윤을 낼 수 있다면 그 소비자들에게 상품을 팔려는 기업들도 많을 것이고 말이다. 하지만 시장은 어느 지점에선가 그냥 끝나버린다. 그리고 그 지점은 기업가 정신이 시작되는 곳이기도 하다. p053
자신이 왜 아마존의 공격에서 살아남았는지, 이유를 찾고 싶었으나, 공식적인 인터뷰는 대부분 거부했다는, 그래서 멘토 찾기를 구만두고 유머 감각 개발에나 힘쓰기로 했다는등, 진지함보다 자유분방하면서, 알아둬야 할 이야기는 꼼꼼히 짚어주는 재밌고 유익하다. 나는 뭘해야 할까? 나름 고민중이라면 이 책으로 나의 문제를 캐치하는 것만 해도 !
원래 제목은 한국말로 풀이하면 혁신쌓기전략 인데, 한국제목으로 언카피어블, 한국독자들에게 인삿말에 저자는 우리 제목이 자신의 제목보다 훌륭하다고 했다. 영문으로 보면 이해되는데, 언카피어블 하니까, 내 경우에는 좀 어려웠고, 책은 또 내용이 잘 읽히고...읽다가 든 생각은 이렇다. 요즘 에세이에 유행하는 문장식의 제목으로, 일러스트를 포함한 표지로 출간된다면, 경영서라는 선입견 없이 더 많이 읽히지 않을까라고. 그만큼, 저자의 마인드가 참 마음에 든다.
<< 리더스북에서 제공받은 도서입니다. >>
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당신의 리더십을 진단해보라
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my feel~
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2020-11-18 23:30
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애드온 2 안내
탈영웅주의 시대에 성공의 핵심은 민첩성이다. 필요에 따라 리더십 스타일을 바꾸고 적응하고, 직위나 위치나 사무실 크기에 상관없이 타인에게 영향력을 발휘하고 동기와 영감을 주는 민첩성을 갖추어야 한다. p25
피드백이 '과거'에 초점을 맞춘 평가라면 피드포워드는 바꿀 수 있는 '미래'에 에너지를 집중한다. p67
나는 그의 자긍심을 키워주려고 노력하지 않았고, 재능이 뛰어나다며 치켜세우지도 않았다. 다만 그가 의미와 목적을 얻을 수 있는 것, 즉 그의 일에 집중할 수 있도록 도왔다 p74
빠르게 변하는 사회의 트렌드 중 하나가, 배운 것을 빠르게 적응하는 것이 되어가고 있다. 분명 실력이 있어서 남들보다 앞서, 그래서 리더십을 발휘하는 조직내 많은 리더들이 흐름을 놓치고 정체될때, 조직내 작은 균열이 쌓이다 해결타이밍을 놓치는 경우도 많다. 그럴때, 이 책의 저자는 마치, 응급처방을 내리듯 빠른 판단으로 리더들을 플렉스 - 유연하게 - 하게 이끄는 역할을 하고, 그 사례들을 모은 것이 이 책이다. 리더십을 위한 유사한 책들을 종종 읽어봤는데, 이 책을 읽고 나니, 그냥 이 한권이면 될것 같다. 1부에서 리더십 자가평가를 하고나서, 2부~4부는 이성형/감성형/행동형 리더십에 대해 어떻게 유연해져야하는지 차근차근 알려준다. 2부~4부가 각 내용이 끝나고 저자가 설정한 알파형 리더&베타형 리더의 간략한 정리로 앞서 내용을 다시한번 숙지해볼수 있다.
해가 뜨면 지듯이 누구나 밝을 때도 있고 어두울 때도 있으며, 우리 모두 그런 감정의 고저를 주기적으로 오가게 된다. 감정이 격해지는지 중요하지 않다. 감정이 격해질 때 자신이 어떤 행동을 보이고, 그 행동을 어떻게 파악하고 있는지, 그럼에도 생산적인 결과를 위해 어떻게 노력해야 하는지가 중요하다. p184
그녀가 자신의 말투에서 문제점을 제대로 인식해 조금만 속도를 늦추고 간명하게 말하도록 도울 수 있다면 해볼 만하겠다는 생각이 들었다. 코칭을 하고 6개월 뒤, 소피아는 멋지게 변신했다. p205
누구나 리더가 될수 있다. 미리 나의 성향을 알아두고, 책에 나온 사례 - 비록 미국의 상황이지만, 읽다보면, 조직사회란 크게 다르지 않다. - 에 스스로를 미리 준비해도 좋다. 또는, 조직내 리더십이 무언가 부족하다 느꼈는데, 책의 내용처럼 유연해지면 좋겠다고 생각된다면, 이 책을 권하면 좋겠지만,괜히 오지랖같아서 망설여질수 있을 것 같기도 하다. 리더십에 관한 내용이지만, 어느 부분들은 자녀교육에서 부딪혔던 문제를 이렇게 생각해볼수 있겠다는 조언을 구하기도 했다.
협업의 문화를 만들기 위해 시간과 노력을 아끼지 않을 각오가 된 조직은 지금은 위계구조라는 함정에 빠져 있을지라도 앞으로의 미래가 밝다. p275
<<갤리온에서 제공받은 도서입니다>>
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2007-01-19
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