한 때 많은 사람들의 주목을 받았던 그 책. 지금은 조금 잊혀진 듯 하지만 여전히 많은 사람들에게 아름아름 전해지고 있는 스테디셀러 다. 내가 마케팅 관련 서적을 뒤지고 있으니 주위 블로거들이 많이들 이 책을 권해 주었다. 내용은 마치 교과서처럼 쓰여져 있는데 가독성이 떨어지지 않았다. 읽는 내내 재미있게 집중해서 읽을 수 있어서 좋았다. 많은 사람들의 손에서 이 책이 떠나지 않는 이유를 알 것 같다.
이 책의 내용은 문영미씨의 '디퍼런트'와 일맥상통하는 부분이 많았다. 타 기업과 다른 길을 가는 것. 같은 영역에 존재하는 같은 상품이지만 다른 가치를 추구하는 경계상품들. 때문에 타 기업들의 모방이 어려워 적어도 10~15년 정도는 독주를 할 수 있는 구조. 그것이 바로 '디퍼런트'고 '블루오션' 이었다. 이 책과 함께 '디퍼런트'를 읽는 다면 많은 도움이 될꺼라 생각 된다.
책의 요지는 제목에서도 드러나듯 남들과 다른 가치를 추구하고 다른 마인드를 갖고, 다르게 실행하라고 강조한다. 책 속에 등장하는 많은 도표들은 이 책을 이해하는데 큰 도움이 되었다. 자신이 운영하는 기업의 제품이나 서비스가 어떠한 위치에 놓여있는지를 평가할 수 있는 방법또한 자세히 제시되어 있다. 아홉개의 주제로 세분화해서 기업의 현재 상태를 평가하는 것을 시작으로 블루오션 전략을 세우고, 실행하고, 관리하고, 마무리하는 것까지를 기억하기 쉽게, 이해하기 쉽게 풀어 놓았다. 현재 기업을 운영하고 있는 사람들이나 새롭게 사업을 시작하는 사람들에게 반드시 필요한 책이 아닐까 싶다.
저자는 이야기 한다. 많은 기업들이 블루오션 전략을 구사함에 있어서 어려움을 느끼는 것은 대부분의 기업들이 매너리즘에 빠져있기 때문이라고. 인간은 익숙함을 좋아한다. 편안하고 낯설지 않기 때문이다. 하지만 익숙함은 매너리즘에 빠지게 만들고, 익숙한 것이 옳은 것이고, 유일한 것이라 생각하게 만든다. 기업들이 매너리즘에 빠지는 것은 더이상의 발전이 어려움을 뜻한다. 저자는 강조한다. 영원한 기업도 제품도 서비스도 없다고. 끊임없이 새로움을 추구하고 발전하지 않으면 치열한 경쟁이 존재하는 붉은 바닷 속으로 침몰해 버릴 것이다. 개인도 기업도 도전만이 살길이다.
블루오션 전략이 꼭 기업에 한정된 것은 아니라는 생각을 해 본다. 1인 기업인이 대중화되는 사회에 살고 있는 우리들이다. 나 자신의 포지션을 설정할 때도 '블루오션 전략'은 반드시 필요해 보인다. 남들이 가지 않은 길을 간다는 것은 분명 두려운 일이다. 그러나 그 한번의 용기가 나를 시원하 푸른 바닷 속으로 인도할 것이다. 늘 남들이 하는데로 따르는 극히 평범한 삶을 살아온 내게 '블루오션 전략'은 엄청난 도전으로 보인다. 책을 읽는 내내 나는 나 자신을 대상으로 블루오션 전략을 구사해 보았다. 아둥바둥하는 평범한 삶의 쳇바퀴 속에서 허우적거리며 생을 마감하지 않기 위해서는 나 자신을 위한 블루오션 전략이 반드시 필요함을 깨닫게 되었다. 나는 너무나 소중한 존재니까.....나 자신을 위한 '블루오션 전략'을 생각해 보아야 할 때다.