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일을 잘 맡긴다는 것 | 기본 카테고리 2020-05-31 10:28
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[도서]일을 잘 맡긴다는 것

아사노 스스무 저/김정환 역
센시오 | 2020년 05월

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아시모 스스무작가가 쓴 일을 잘 맡긴다는것. 이 책을 읽어 나가다보면 리더의 역활에 대한 쓴 글이라고 하지만 이 책은 리더뿐 아니라 회사의 경영자 혹은 장사를 하는 사람이라면 자신의 직장이나 직종에 맞는 인원의 배치및 역활분담에 대해 냉정하게 선을 그어질수 있게 하는 눈을 뜨게 만들어주고. 인적 배치및 일의 적절한 배분과 향후 그 일의 수행에 있어서 결과에 대한 보상과 평가에 대한 가이드를 만들어 내는 필요성에 대해 전반적으로 설명한 책이다.

이 책의 시작은 도발적이다. 리더가 일 잘하는것은 쓸모없다.

과연 일반적인 기업이란 리더에 대한 기대감이 이렇게 될까 싶다.

중소기업으든 대기업이든 리더라는 어떤 팀의 장을 맡길때는 그 사람의 실적이나 평가가 우수할때 승진시키는 일이 일반화이다. IMF 이후 현재까지 우리 기업의 생태에서 팀장이란 직급까지 무한 경쟁이 다반화 되있는 요즘 자신의 실적과 주변의 실적까지 챙겨주는 일반적인 직장인은 흔치 않은게 요즘인 현실상황에서 리더의 역활에 대해 이 책은 너무도 냉정하게 풀어주고 있다.

일을 잘 맡기지 못하는 이유는 무엇인가?

그리고 일을 잘 맡긴다는 큰 그림은 무엇인가?

이 두가지 차이나는 질문을 주고 리더란? 이란 두가지 측면의 가정에서 어떤 선택과 평가들을 할지 이야기해주고 있다.

플레이어형리더인가? 소심걱정형리더인가?방임형 혹은 속수무책형. 그리고 적재부적소형 리더인가

이 다섯가지의 리더형안에 이 책의 모든 내용과 대응들이 들어있다 봐도 무방할정도다. 개인적으로 회사생활동안 5가지 형태의 리더들을 모두 겪어보고 내 자신은 어떤 형일까 생각해볼때 1번과3번의 혼합형에 가까왔다.

실무는 직접 진행하며 실적은 어떻해든 낼려고 하는 와중에 팀원들에게 일은 분배하고 그 결과가 나오는 것을 보고 미달될때만 관여하는 방임형.에 가까왔다고 보는데 스스로를 변호하지면 일을 가르쳐주면서 개인의 능력치를 평가하며 이정도면 할수 있겠지하며 팀원을 믿고 가는 편이 컷었다.

이 책의 리더형이 중요한점은 이 리더의 역활이 이제는 실적을 만드는 부분만 그치는것이 아니라 이제는 일을 잘 맡기고 그 능력을 키워주는것 역시 중요하게 대두되었다는 점이라고 이 책은 이야기하고 있다.

초반부의 질문에 대한 답은 이 책은 중반 이후의 사례들을 거쳐과후반후에 나름대로의 결론을 내고 있다.

일을 잘 맡기기 위한 5가지 원칙으로 어떤 일을 맡기고,어떤 직원에게 분배하며, 직원에 대해 기대와 사실을 구별하고 객관적 상황과 개인의 노력을 구분하면서 업무가 끝나면 어떤 피드백을 하는지 그 상황에 대해 설명해주고 있다.

리더가 나서야할때 맡겨야할때 그 경계를 중요하게 판단하고 생각하게 만들어주는 멋진 책을 읽어볼수 있었다.

                            

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