이 저자는 내가 좋아하는 pop science writer이다.
현존하는 유명한 pop science writer들은 본인 자신이 이미 학계에서 유명한 학자들이 대부분(도킨스, 핑커, 윌슨등등)이지만 이 저자는 본인 자신이 유명한 학자는 아니다. 과학 공부를 석사 정도 공부한 사람으로서 유명한 학자들의 과학적 성과를 일반 대중들에게 쉽게 옮기는데 재능이 있는 사람이다.
이 저자의 세번째 책인 이 책은 창의력에 대한 책이다. 인류사에서 창의력이 뛰어났던 사람들을 분석하므로서 그 창의이 나오는 요인을 분석한 책이다. 예전에 읽은 Sparks of Genius와 같은 맥락으로 씌여진 책이지만 좀 짧고 재미있게 쓰여져 있다.
Alone
1. Bob Dylan's brain :
밥을 비롯하여 유명한 회사인 3M의 창의 연구소등을 소개하고 있다.
또한 과거 소설가들이나 가수들이 사용하였던 각성제들을 소개하고 있다.
각성제는 뇌를 깨우게 해서 지치지 않게 일에 몰두할 수 있게는 하지만 창의력 자체는 증가 시키지
못한다고 한다.
그러나 많은 역작이나 소설들이 포기하지 않고 끝까지 다듬는 과정에서 역작이 된다고 한다.
2. Alpha Waves ( Condition Blue)
보통 천재적인 소설가들이나 시인들은 '미친' 사람들이 많다고 생각하는데 미친 것이 아니라 '우울'한 것이라고 한다. 실험에 의하면 보통 사람들도 우울한 분위기나 압박된 분위기에서 주의력과 창의력이 높아진다고 한다.
3. The Unconcealing
창의력은 단지 직관만 가지고 만들어지는 것은 아니다. 끝까지 포기하지 않는 태도도 무척 중요하다.
4. The letting Go
자신이 풀고자 하는 문제에 너무 몰두하지 말고 이완하는 것이 중요하다.
인간이 인간다운 행동을 하도록 억제하는 dorsal lateral prefrontal cortex를 적당히 억제하면 창의력이 커진다. 언제 억제하고 언제 푸느냐가 중요
예 :Clay Marzo ; 야스퍼거 시드롬을 가진 서퍼 : 사람들과의 사이가 매끄럽지 못하지만 물 속에서는 완전히 자신을 풀어 물의 파동을 읽으므로 뛰어난 서퍼이다.
땅에서 인터뷰 할 때는 버벅거리지만 바다에 들어가서 인터뷰하면 시인이나 웅변가가 된다.
http://www.usatoday.com/sports/action/2009-09-27-marzo-surfer-autism-aspergers_N.htm
잠이란 : dorsal lateral prefrontal cortex가 억제된 상태에서(제어력이 감소) 사방에 있는 뇌세포가 신호을 주고 받으므로 새로운 연결이 생겨 창의력이 커진다.
직관이 필요한 문제를 필요한 문제를 풀 때 낮잠을 자고 문제를 푼 그룹의 해결력이 더 크다.
피카소 : 모든 아이들은 예술가이다. 문제는 어른이 되어서도 아이로 남아있느냐가 문제이다.
예술활동을 할 때 본인들이 초등 4학년이라고 가정한 다음 시작하면 훨씬 창의적인 작품이 나온다.
5. The Outsider
: 때로는 '잘 모르는 사람' 어리거나 그 분야에 정통적인 훈련을 받지 않은 사람들이 beginner's mind를 가지고 있으므로 더 창의적일 수 있다.
예: 컴퓨터 프로그래머인 Don Lee라는 한국계 미국인이 애인 헤어지고 밤에 심시해서 바에서 시간을 보내다가 유명한 mixologist가 되서 미국의 유명한 한국계 식당인 Monofuku Ssam bar에서 이야기.
그는 정통적인 칵테일 교육을 받지않았지만 대학에서 배운 화학지식을 이용하여 자신만의 독특한 칵테일을 만들었다. (베이컨을 넣은 칵테일(?) 맛이 어떨지 궁금하다.)
http://www.momofuku.com/
때로는 자신이 늘 있는 환경에서 떠나 여행을 하는 것도 좋다. 다른 눈으로 사물을 본다.
또한 젊은이들과 어울려야 나이가 들어도 창의성을 잃지 않는다.
젊은이들의 crazy idea를 접해야 한다.
Together
6. the Power of Q
여러 사람들과 소통이 커질 수록 창의력이 커진다.
픽사 사장인 스티브 잡스는 회사 건물의 가운데 atrium을 크게 하고 메일 박스, 카페테리아를 만들어 사람들이 '잡담'하게 만들었다. 그것도 부족해서 화장실까지 중앙에 두어 사람들이 collision하게 만들었다.
IT 산업 초창기에 보스톤이 먼저 떳지만 ( MIT, 하버드 대학이 주변에 있다.) 각 회사간의 비밀주의 때문에 보다 개방적인 산호제의 실리콘 벨리에 밀렸다. 실리콘벨리 사람들은 끊임없이 서로 정보를 주고 받고 경쟁자끼리 상황에 따라 도와주기도 하는 분위기이다.
창의성이 중요한 뮤지컬 산업에서 함께 일하는 사람들이 너무 친해도 망하고 너무 낯설어도 망한다.
친한 사람들과 낯선 사람들이 적절히 섞여서 일을 할 때 대박난다.
7. Urban Friction
도시가 발달하면서 작은 공간에 여러 지역에서 온 사람들이 서로 부딪히면서 창의력이 커진다.
서로를 자극하는 것이다.
8. The Shakespeare Paradox
세익스피어가 런던에서 활동 하던 시절 영국의 문맹률이 급속하게 떨어지는 시기였고 활발한 창작을 격려하던 시절이었으며 저작권이 없던 시절이라 서로들 베꼈다.
창의력의 시작은 베끼는 것이다.
***** 이 리뷰를 쓰고 나서 이 저자가 딜란의 말을 스스로 만들었다고 사과를 하고 책을 거둬들였다는 사실을 알았다. 뉴욕커에서 사임도 했단다. 과학계의 떠오르는 저자였는데 스스로 무덤을 팠다.
왜 그랬을까? 다른 사람도 아니고 살아있는 전설 딜란의 말을 만들다니, 들통날것이 뻔한데...
그래도 이 책이 역시 재미있다.
http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2012/07/30/jonah-lehrer-resigns-from-new-yorker-after-making-up-dylan-quotes-for-his-book/