나의 컨셉은 '어리바리'다. 센스와 스마트함과는 거리가 아주 멀고도 멀다. 낯선 곳에서의 긴장도는 무지막지하게 높고 또한 말귀도 못 알아먹어서 한 박자씩 늦고 그런데 한 박자씩 늦었기에 직장에서 존재감 없이 나름 존버했다. 능력자와 무능력자 사이 그 어딘가에서 오늘도 열심히 헛발질을 하고 있다. 그런데 살면서 숨겨진 나의 재능이나 능력을 자극해 주는 사람은 없었다. 심지어 나 자신도 나의 자존감을 한없이 짓밟는데 누가 나를 귀히 여겨줄까나.
떠오르는 기업의 수장으로 각광 받다가 닷컴 열풍이 사그라지들면서 실패의 쓴맛을 단단히 보고 성과와 숫자에만 매돌되었던 자신이 경영 방식을 반성하고 인간 중심의 조직으로 바꾸는데 노력했다. 베스트셀러 작가이자 리더십, 코칭, 베처 투자에 대한 다양한 글을 쓰고 있다.
15년이 넘는 직장 생활에서 나는 내내 말단 직원이었다. 그런데 기억에 남는 선생님이 없는 것처럼 기억에 남는 상사 흔히 리더가 없다. 그럼 생각해 본다 이는 나의 문제 인가, 상사의 문제인가. 모든 일은 손바닥이 마주쳐야 소리가 난다. 쌍방 과실인 걸로 ㅋㅋ
좋은 리더란 어떤 리더를 말하는 것인가? 직장에서 우리가 흔히 능력자라고 말하는 사람에 대한 이미지를 떠 올려보자. 나의 경우는 대개 별로인 경우가 많다.
아주 큰 배낭을 뒤에 매고서 뻐긴다거나
지문이 닳을 정도로 아부에 능하거나
그런데 백을 잘 사용하는 것도 아부를 잘 하는 것도 그 사람의 능력이다. 내가 가지지 못했다 하여 비난의 대상이 되어야 하는 건 아니다. 한 번쯤은 그들을 잘 살펴보자. 그들의 무엇이 그들을 그 자리에 서게 했는데 단순한 백이나 하부 하나만은 아니다. 왕관의 무게를 버티는 자만이 왕관을 쓸 가격이 있다.
좋은 리더의 자질에 대해 말해주고 있다. 최대의 이익을 추구하는 것이 아니라 사람이 먼저라는 것이다.
진실성, 공감, 총체성을 바탕을 멘토가 되어라. 우리가 살면서 나의 인생에 가장 많은 영향을 준 이는 누구일까? 직장 상사는 없다. 대다수의 사람들이 부모님이라 대답하고 생각한다. 내 인생의 절반을 넘게 보내는 직장에서 나에게 영향을 주는 사람이 없다는 건 어찌 보면 서로에게 건조한 삶을 살아가고 있다는 표출일 뿐입니다.
우리 조직의 최고 추구 가치는 무엇인가. 최종은 이윤추구일 것이다. 왜냐 그래야 살아남을 수 있으니까. 그렇기에 그것을 이루기 위해서는 사람이 무엇보다 우선이 되어야 한다는 것이다.
좋은 리더란
실용주의와 이상주의
단기 주의와 장기주의
불안과 신념
개성과 연결성
투지와 수용
사이의 평균대에서 서서 균형을 잡아야 한다.
좋은 사람을 보는 눈을 키우고 '멘시'가 되어라. 당신이 열 명의 인생을 긍정적으로 변화시킬 수 있고, 그들이 이어서 열 명을 변화시킬 수 있다면, 또 그 열 명이 똑같은 일을 한다면 당신을 정말로 세상을 변화시킬 수 있다.
우리 모두는 신이 될 수는 없지만 좋은 사람이 될 수는 있다. 물에 물 탄 듯 술에 술 탄 듯 좋은 게 좋은 사람이 되자는 뜻이 아니다. 좋은 사람, 좋은 리더는 어떤 순간에도 솔직하게 말하고 진실하게 공감하며, 끝까지 포기하지 않는 사람이다.
p13
누구나 꿈을 꾸고 사랑을 한다. 다들 타인에게 받아들여지기를 바란다. 세상에 차이를 만들어내고 싶어 한다. 안정을 바란다. 다른 사람들의 눈에 띄고 싶어 하고, 자신의 목소리가 들리기를 원한다. 우리는 모두 약점이 있지만 그만큼 강하기도 하다.
p39
경험은 일단 시험부터 치르게 한 다음 가르침을 주는 잔인한 교사다.
p69
사랑의 이상주의는 기업의 새로운 현실주의다. 존중을 쌓고 사랑을 불어넣음으로써 기업은 세상을 움직일 수 있다.
p130 로버츠
인생은 흑백으로 구분되기보다는 회색에 가까우며, 긴장과 도전으로 가득 차 있다.
p162
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** 출판사로부터 책을 제공받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다 **