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대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? | 기본 카테고리 2020-01-02 09:09
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[도서]대표님, 이 달의 영업이익이 얼마입니까?

김상기 저
치읓 | 2019년 11월

내용     편집/구성     구매하기

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대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?

책 제목만 봐도 경영도서라는 것을 짐작해볼 수 있는 책이죠.

저자 역시 평범한 직장인으로 시작해서 다양한 경험을 쌓고

세무회계 및 경영관리 분야에서 근무한 경험을 바탕으로

'배움과 성장'의 과정들을 이야기한답니다.

사업을 해보겠다 시작하고 고객과 직접 소통을 해야 한다는 확신이

들기도 했다는데요. 그렇기 때문에 그가 경험의 위험 요소를 제거

성장을 위한 가치를 만들어나가는 과정을 같이

배워볼 수 있을 것 같아요.

바로 경허믕ㄹ 토대로 기업이 건강하게 지속 성장할 수 있게

돕고자 이 책을 집필하게 되었다고 하죠.

규모가 있는 회사라 해도 성장이 멈추고 발전이 없으면

결국! 무너지는 것은 한순간이라는 말.

내가 하고 있는 분야에서 무엇을 공부하고 발전시켜야 하는지

항상 배워야 한다는 것을 알아야겠어요.


재정이 돌지 않고, 관리가 소홀해지고, 인력관리가 안되고

경영위기가 닥쳐오는 일이 너무 흔하죠.

건강한 회사는 수익 달성과 재정에 많은 관심을 갖는다고 해요.

지속적으로 성장 동력을 찾아야겠죠.

경영자라면 충분한 수익이 창출되는지, 돈의 흐름은 원활한가

고민을 해봐야겠지요. 문제 파악부터 해봐야겠지요.
사람이든 기업이든 잘가는 회사는 기본부터 다르다는 거죠.

자본주의 사회에서 사람들의 행동은 대부분 경제활동과 연결되죠.

그렇기 때문에 한 개인이든, 경영인이든 사회의 흐름을 알려면

다양한 분야의 책을 읽어봐야 한다는 것을 또 느끼게 되네요.

내가 근무해야 할 곳을 찾든, 직접 사업을 하든 아는 게 있어야

찾고, 할 수 있는 것일 테니까요.


회사를 잘 운영하려면 기본 이념 정도는 알고 있어야겠죠.

미래 성장 가능성이 있다는 확실한 비전 제시

임직원들에게 동기부여, 책임을 다하도록 제 역할을 주고

회사 성장에  따른 확실한 보상 체계와 함께 성장할 수 있다는 믿음 부여

언제나 같은 비전을 바라보고 끊임없이 소통하고

회사 운영을 통해 이루어낸 다양한 성과들을 함께 나누는

바로 이런 것들이 이제는 필요한 시대입니다.

협업을 하고, 참여를 적극적으로 유도해야 하죠.

이게 바로 현 시대의 젊은이들을 취업하게끔 만들어주는 것과도 연결지어져요.


숫자를 강조하는 이유가 나옵니다. 숫자 학습은 회사의 이익이

임직원들에게 연봉계약 등의 많은 영향을 미친다는 것.

당연히 목표 매출액 등등 이익을 관리하는 것이 바로 돈의 흐름을

아는 숫자와 연결지어지는 것이기 때문인 것 같아요.

일반 직원들은 회사의 손익에는 관심이 없기 때문에

자신의 급여나 상여에 직결된다는 의식을 확실히 심어주어야 하는 거죠.

경영자의 숫자 감각도 중요한 이유가 있다고 하니

의외로 쉽게 이해가 간답니다.

회사의 목표가 직원들이 함께 해야 한다는 것. 중요한 얘기네요.

보고서 하나만을 보더라도 회사 전체의 문제점을 객관적으로 분석,

평가하여 보고해줘야겠죠. 그렇지 않다면 최고 경영자의 입장에서

혼자 전체를 보기는 힘든 일이니까요.

다양한 기업들의 보고서 사례만 봐도 물흐르듯 연결된 과정이라는 것

어느 것 하나 허투루 볼 것이 없다는 것을 알 수 있어요.

또한 고전에서 언급된 말들과 연결지어서 설명해주기 때문에

인문학적 소양까지 쌓고, 명언들도 같이 접하고

손익계산서, 재무상태표 등등 기본적인 것을 파악하는 것부터

하나하나 배워 나갈 수 있어요.


개인 사업자 또한 경영이라는 것을 간과해서는 안 되겠죠.

작은 사업장을 꾸려도 자신의 사업을 키워볼  꿈이 있다면 바로 이런

기본기를 알려주는 책을 보면서 스스로 알아가고 꿈을 키우는 데도

도움이 되겠어요.

직원 채용 문제부터 발전시키고, 성장시키는 일에 큰 역할을 하게 되죠.

같이 일하는 사람에 따라 내 사업이 달라질 수도 있기 때문이죠.

인력 관리는 정말 중요한 일이랍니다.

구성원들도 같이 성장하면서 내 사업도 키우는 것은 제대로 소통하면서

격려할 것은 하고, 칭찬할 것도 해주면서 사람 관리를 잘해야 할 테니까요.
관심을 가지고 매일하면서 개념부터 이해하다 보면 늘 듯이

수익을 창출하고 지속적으로 발전하는 기업이 목표라면

저자가 강조해주는 숫자 전략과 책 안에서 제공하는 것들을

보면서 실력을 키우고 준비를 하는 것이 좋다는 것을 알게 되네요.

지금 같은 시대에서 사업을 상상해보는 사람들이 많은데 솔직히

그냥 되는 것은 없겠죠. 사업을 시작하는 방법부터

회계에 대한 내용에서 막힌다는 것

그렇기 때문에 초보자적인 사람이 읽어도 감은 잡을 수 있는 내용들로

쉬운 예로 실무를 얘기해주는 책을 만나보면서

수치가 중요한 점. 항상 재정비하는 시점을 둬야 한다는 것.

업종별로 집중해서 보아야 하는 수치를 보면서 자신에게 맞는 것을

스스로 이해하고 찾아가면서 역량과 권한을 발전시키고

직원에게도 주인의식을 심어주는 교육까지 기본기를 다지고

코치받는 기분을 책 안에서 느낄 수 있었어요.

어느 순간 인간의 전환점을 맞게 될지 아무도 모르죠.

그렇기 때문에 어느 정도는 아는 만큼 보이고

도전해볼 수 있는 것이기 때문에

자신을 발전시키는 차원에서도 읽어두면 좋을 책이라는 것을

알게 되었네요. 






 


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