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왜 지금 한국인가 | 기본 카테고리 2022-08-12 01:28
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[도서]왜 지금 한국인가

가재산,김기진 공저
글로벌콘텐츠 | 2022년 07월

내용     편집/구성     구매하기

전세계를 리드하고 있는 한국형 K-리더십과 한류경영에 대해 근원적인 이유와 당위성을 성찰하고 통찰을 통해 세계적인 경영기법으로의 발전을 제안하고 있다.

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<서평> 왜 지금 한국인가-가재산, 김기진

 

 왜 지금 한국인가

저자
가재산, 김기진
출판
글로벌콘텐츠
발매
2022.07.30.

저자소개

가재산 한류경영연구원 원장

25년동안 사성물산과 회장비서실, 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사 기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 혁신의 선구자다. 삼성을 나온 이후 (주)조인스HR과 피플스그룹을 창업하여 CEO, 임원, HR담당자를 대상으로 인사제도, 인재육성 등과 관련한 강의와 컨설팅을 수행해오면서 한류 경영에 대한 연구와 활동을 쭈준히 해오고 있다. 2012년 '한국형 인사조직연구회'를 만들어 호장직을 맡아 산학연 인사전문가 100여명과 함께 우리식의 한국형 경영과 한국인 특성에 맞는 인사조직 모델을 만들고 전파하는 데 앞장 서 왔다. 지은책으로는 『한국형 팀제』, 『경영한류』, 『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가?』, 『일하는 방식의 혁명』, 『세상에 핸드폰 하나로 책을 쓰다니』 등 30여권이 있다.

 

김기진 한국HR포럼(주) 대표이사

HR분야 20년 경력의 베테랑이다. 한국인 강점 연구와 리더십 개발에 집중하며 2008년부터 현직 HR 리더들과 함께 157회의 포럼을 진행했다. 또한 '관점혁신'을 위한 한국형 'FTP(Fact-Think-Plan)사고법'을 독자적으로 개발하여 교육 및 컨설팅을 진행하고 있으며, 매년 'K-HR FTP 인사&인재개발 실태조사'와 세미나를 통해 기업 인재육성의 방향을 제시하고 있다. 기업 HR담당자를 대상으로 줌(Zoom)PD전문가 1,000여명을 육성하여 기업내에서도 온택트시대에 맞는 성과창출과 역량 강화에 집중할 수 있도록 지도하고 있다. 한국 HR포럼에서 독자적으로 개발한 'Hybrid HR교육체계 수립과 운영'은 온·오프라인 라이브로 직접 참여할 수 있고, 다양한 형식의 교육운영 및 포럼개최, 각종 대회운영에 혁신의 바람을 일으키고 있다. 지은 책으로는 『하루하루 시작 詩作』, 『아하 나도 줌(Zoom) 마스터』, 공저로 『코로나 이후의 삶 그리고 행복』, 『내 인생의 선택』 등 다수가 있다.

 

책의 구성은 4개의 장으로구성되어 있으며 저자가 '시간 융합화FTP"로 해설한것처럼

1장 21세기 변화를 주도하는 한류 파워에서 현싯점에서 한류가 세계의 흐름을 주도하게 주요 요인을 역사적으로든 과거로부터든 수많은 역경과 대응을 통해 형성된 특질로부터 유추해 내려 하였고(Fact)

2장 한류에 담긴 한마음 리더십에서는 한류가 왜 세계를 리드할수밖에 없는지 당위성에 대한 논리를 구축해보려 하였고(성찰)

3장 한국형리더십모델과 한마음경영에서는 신바람경영의 우수성을 다른나라의 경영기법과비교하여 평가해보고, 한국형리더십모델을 시도해본 기업들의 성공사례와더불어 이러한 한마음경영기법이 더 많은 기업들에 적용되기 위해 보편적 타당성이 필요하다고 보았다.(Think)

마지막 4장 성과를 부르는 K-리더십 구축 3단계를 통해 바람직한 미래 K-리더십 구축전략을 제안하였다.(Plan)

 

 

책속으로

 

오늘날 기업을 둘러싼 환경의 변화는 4차산업혁명에 따른 개인화 및 맞춤화 추세에 대응하고, 친환경, 사회적 가치 등 소비자 중심의 ESG경영이 필수요소로 대두되고있다. 더우기 그러한 기업의 중추 세대가 기존의 베이비붐세대나 X세대를 대체하는 MZ세대로 전환되면서 이들의 특성이나 취향에 맞는 제품 및 서비스로의 혁신과 디지털화도 매우 빠른 속도로 진행되고 있다.이러한 온라인 디지털플랫폼화는 코로나19팬데믹의 영향으로 더욱 빠르게 진행되고 있다.

 

한국인은 극단적인 것을 품어 안는 특이한 습성이 있다. 이질적인 것을 품어 자연스럽게 내것으로 만든다. 이러한 극단적 성향은 "한'과 '흥'에 잘 나타나 있다. 한국인의 특징을 설명할 때 빼놓지 않은 것이 바로 '음주가무'다. 흥의 문화가 몸에배어 있는 한민족이 세계음악시장을 읶르어가고 있는 것은 예견된 일이다. 저자는 BTS의 작금의 대박성공에 대해 이미 예견된 것이라고 주장하고 있다. 아울러 방시혁 대표의 리더십에 대해서 디지털혁명시대에 맞게, 그리고 MZ세대에 맞게 멤버들 개인의 역량을 키우는데 집중하였고 각자의 강점을 최대한 발휘할 수있는 환경을 만들어주어 BTS를 '독립적으로 의사결정을 하는 예술가'로 키우기 위해 멤버 각자의 특징을 이해하고 다양성을 존중하며, 자신의 강점을 마음껏 발휘 할 수 있도록 적극적인 코칭리더십을 발휘한 사례로 소개하고 있다.

한국인은 극단을 수용하며 새로운 사상과 철학, 그리고 디지털혁명의변화를 수용하고 적응하는데 탁월함을 발휘하고 있다고 보았다.

그러한 특질은 바탕으로 휴대폰과 자동차, 조선, 석유화학, 건설, 가전제품 등 다양한 분야에서 이미 세계 최고의 위치에 있는것이라고 보았다.

이렇게까지 큰 성과를 이룰 수 있었던 근저에는 다양성을 존중하고 인정하며, 빠르고 급한 성격과 은근과 끈기의 특질이 있는 것이라 설명한다.

 

고도성장기의 '꼰대리더십'은 이제 새로운 세대에게 큰 저항을 받는다. 조직 구성원의 반 이상을 차지하는 MZ세대들은 나를중심으로 생각하며 일방적 지시나 수직적 소통에 익숙하지 않다. 기성 세대들이 나를내려놓고 그들 입장에서 생각하여 공감을 얻어야 이들로부터 무서운 힘을 이끌어 날 수 있다고 하였다.

Mz세대는 일방적 지시에는 익숙하지 않지만 수평적이고 자우로운 쌍방의 의사소통에는 익숙하다. 따라서 밀레니얼세대의 상위 계층인 X세대들이 파러다임을 바꿔 수평적 의사소통으로 이끌어야 한다고 주장 한다.

 

수평적 의사소통을 통해 높은 성과를 이끌어 내려면 조직원각자가 '나'중심에서 벗어나 서로 다르다는 것을 인정하고 상대방을 먼저 이해해야 한다는 원칙을 지켜야 한다. 이러한 시대에 발현되어야 할 리더십으로는 감성리더십, 서번트리더십, 진성리더십, 코칭리더십이다. 모두 상대방의 마음을 읽어야 대화가되고 소통인 이루어진다. 아무리 합리적이고 논리적으로 생각한다 할지라도 상대의 마음을 열지 못하면 결국 의사소통은 실패하고 만다.

 

K-리더십의 지향점은 자발적 몰입이다. 일에 대한 자발적 몰입이란 목표가 재미있으며 의미가 있어야 하는데 구체적으로는 공존공생의 공동체의식을 형성하고 스스로 자발성과 창의성을 나타내는 과정에서 다시 공동체의식을 강화하는 선순환이 중요하다. 이것을 신바람이라고 정의하였다.

조직이 나와운명을 나누는 공동체라는 자가이 생기면 단합되고 공동의 목표를 달성하고자 구성원들이 열성적으로 참여한다. 일종의 밈MEME 현상이다.

일단 침투되면 무한복제를 하고 빠른 속도로 확산한다. 이러한 신바람을 일으키는데 리더의 역할이 중요하다.

신바람을 만들고 확산시키려면

조직의 질서와 분위기를 공존 · 공생의 공동체로 만들고

자율적 업무를 부여하고 선의의 경쟁이 작용하도록 조정해야 하며

구성원 개개인의 혁신 성향을 꼼꼼하게 관리해나가야 하고

마지막으로 정확하고도 공정한 보상이 이루어지도록 해야 한다.

 

K-리더십을 구축하기위해서는

신바람나는 조직문화를 구축하여야 하는데 MZ세대의 강점이 발휘될 수 있도록 꼰대 경영철학으로부터의 과감한 혁신이 필요하며

시간 융합화를 통한 실행력을 강화(FTP사고혁신)하여 통찰능력을 극대화하도록 해야 하고

조직과 개인의 빠르고 자발적인 노력을 기반으로 새로운 루틴이 형성되도록 코칭형 리더십이 발휘 되어야 한다.

 

 

저자들의 경력만 보아도 인력개발분야에서 탄탄한 경력을 보유하고 있으면서 수많은 연구와 실제적용을 통해 새로운 인력개발 툴을 꾸준히 개발해온 점을 알 수있었다. 우리대한민국이 최근 몇년동안 세계적인 변화를 리드하는 분야가 지속적으로증가하고 있다. 이제까지는 우리국민의 기본적 자질이나 특질이 환경의 변화를유연하게 받아들이면서 반응해 온것 만으로도 이룰 수 있었다면 앞으로는 고도의 지혜가 축적되고 그 지혜가 암묵지로 쌓여가야만 선두를 지켜갈 수 있을 것이다. 지혜를 축적하기 가장 좋은 방법은 기록을 남기고 업그레이드 시켜가는 방법일것이다.

본 서적이 기본서가 되어 지속적인 연구를 통해 업그레이드 된 새로운 K-리더십으로 세계경영에 우뚝 서기를 고대한다.

 

눈부신 경제 성장을 이룩하고 세계적 문화 현상을 주도하는 나라, ‘선진국’ 대한민국의 모든 사람들이 내면을 단단하게 무장하기 위해 이제까지 이루어온 성과에 대해 냉철하게 되돌아보고 성찰을 통해 한층더 높은 차원의 성과를 이루어 낼수 있는 방법을 찾기위해 공동의 목표와가치에 대해 공감을 이끌어내고 구성원은 자발적으로 창의력을 극대화시켜 신바람나는 경영활동이 선순환되어 지속되며 이러한 과정이 기록으로 남아 우리만의 차별화된 지혜가 되려면 세계인들이 모두 적용가능하도록 표준화와 일반화가 되도록 하여야 할 것이다. 굳이 과거를 돌아본다면 불과 10년 전만 하더라도 외국에 나간 한국인을 일본인이나 중국인으로 오해하는 일이 많았다. 한국이라는 나라에 대해 모르는 사람들이 더 많았다. 서구 경영기법에 따른 지나친 개인주의와 효율화는 우리 민죽의 특질을 억누르고 스트레스를 유발하여 왔다. 그러다보니 꿈이나 흥을 잃고 한에 빠져 극단의 삶을 살게 된 점을 부인할 수 없다. 작금의 한국인들의 삶의만족도 조사를 보더라도 선진국이라는 위상에 걸맞지 않는 하위층에 머물고 있는 것이다.하지만 전세계를 뒤흔드는 한류의 열풍으로 시간이 갈수록 한국에 대한 세계인들의 기대치는 높아지고 있는 게 현실이다. 우리는 그러한 세계인들의 기대에 걸맞는 리더십과 경영기법을 갖추어야 할 부담을 가지게 된 것이다.

 

대한민국민이라면 모두 이책을 읽고 자부심을 가지고 원대한 꿈을 가지게 되길 바란다.

YES24 리뷰어클럽서평단 자격으로 작성한 리뷰 입니다.

 

 

 

#왜지금한국인가#가재산#김기진#글로벌콘텐츠#yes24 태그수정

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