이 책은 한 사람이 일괄적으로 적은 책이 아닌 개인의 수필과 같은 형식의 글을 여러개를 이어내 만든 책이었습니다. 그만큼 여러사람의 이야기를 들을 수 있다는 장점을 지닌 책이기도 했습니다. 그 중에서도 가장 눈에 띄게 들어왔던 장은 제13장 멜 스피스의 "높은 기대를 선택하고, 세우고, 실천하라."의 장이었던 것 같습니다. 이 장에서는 보병대 사령관을 지냈던 육군 소장의 이야기를 적고 있었습니다만 신기하게도 보병장교임에도 해병대 사령관을 지낸 경력도 있었습니다. 이 글에서는 아프가니스탄과 이라크 파병을 직접 갔던 경험으로 큐빅 방어 시스템스로 이직하여 "리더는 만들어 질 수 있다."를 개발하고 보급하기에 이릅니다.
미군은 한국군과 다르게 병종 구성이 다양하여 공군, 해군, 육군, 해병대, 그리고 해안경비대 이렇게 있습니다. 그 중에서 가장 연령대가 낮은 해병대에서는 "정체성"을 가장 중요시 하였습니다. 그렇다면 연령대가 낮은 해병대라고 하였는데 어떻게 연령대가 낮은 해병대원과 그리고 그 지휘관과의 유대관계가 형성될 수 있고 그들을 지휘하기 위한 리더십이 도출될 수 있을까? 에 대한 의문을 가지지 않을 수 없습니다. 최근 들어서 자주 보이는 말이 "세대갈등"이 보일 정도로 현 세대와 기성세대간의 간극은 떼려야 뗄 수 없는 관계기도 합니다. 이 장에서는 그런 간극을 좁히기 위한 수단으로 1. 적절한 인재를 찾고 유치하는 것을 선행해야할 과제로 제시하고 있었습니다. 조직에 활력을 불어넣기 위해서는 적재적소에 인재를 배치하는 것을 토대로 모든 일을 진행할 것을 요구하고 있었습니다. 2. 조직의 가치를 신중하게 개발할 것을 후행과제로 제시하고 있었습니다. 해병대는 수행결과와 관련하여 모든 수준을 정립하여 신병들에게 제공하는 것을 목표로 하고 있고 지금도 그런 수준을 토대로 조직을 구성하고 있습니다. 그리고 3. 기능 통합과 조직의 사명을 연결시켜라는 단어로 마지막을 장식하고 있었습니다. 물리적 결합도 중요하지만 그것보다는 화학적 결합을 통하여 유기체적 조직을 구성하는 것이 무엇보다 중요하며 그 조직이 성과를 낼 수 있다고 언급하고 있었습니다.
조직이라는 것은 결코 리더 혼자서 만들어낼 수 있는 것이 아니라 조직 구성원과 융합하여 만들어내는 것이 조직입니다. 그리고 그 조직에서 진행하는 프로젝트는 다른 조직보다 더 큰 성과를 만들어낼 확률이 큽니다. 일은 사랑이라는 단어로 시작하였지만 단지 업무적인 차원에서 시작하는 것이 아니라 조직과 그 구성원과의 유대관계도 중요하다는 것을 이 책을 통해서 알게 되었습니다.