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쿤타
(sc2006)
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| 새로운 출발을 기념하면서 내가 살아가는 이야기를 써볼수 있었으면 한다. |
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2004-09-24
개설 |
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긍정적 힘얻기
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기본 카테고리
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2009-02-09 15:37 |
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긍정의 힘에 이어서 내가 본것 중에서 참 대단한 느낌이 드는 책이다.
내가 가진 능력을 최대한 발휘하는데는 자신감이리라. 그리고 실천이라고 할 수있다.
저자의 생각을 실천할 수 있는 능력을 가진자는 어디든지 성공을 할 수 있을 것이다.
틈틈히 실천서를 보면서 자신과의 대화를 해본다.
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[스크랩] [연말 특강②]“공존, 그것이 우리가 사는 길이다” - 『시골의사의 주식투자란 무엇인가』 출간한 박경철
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My Story
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2008-12-05 14:59 |
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New Document
연말 특강 <강준만, 박경철 강연회>
‘지식인들의 지식인’ 우리 시대의 대표 지성 강준만, 세계경제와 금융위기에 대한 냉철한 통찰력의 박경철. YES24에서는 연말을 맞아 두 저자의 특강을 마련하였습니다. 대한민국이 처한 정치·경제·사회적 현실에 대한 정확하고 예리한 통찰과 분석, 그에 대한 해결책을 제시하는 강연회 현장을 채널예스에서 함께합니다.
▶ 강준만, 대한민국의 현실에 청진기를 대다 - 『한국 근현대사 산책』 완간한 강준만 교수
▶ “공존, 그것이 우리가 사는 길이다” - 『시골의사의 주식투자란 무엇인가』 출간한 박경철 |
지난 11월 29일, 갑자기 겨울바람이 매서워진 토요일, 을지로의 한 빌딩에 200여 명의 사람들이 모였다. 주식시장이 얼어붙고, 미래에 대한 불안감이 가득한 요즘, 자신의 주식을 어떻게 해야 할지, 경제는 언제쯤 좋아질 것인지 궁금하고 불안한 마음을 안고 『시골의사의 주식투자란 무엇인가』의 저자 박경철의 강연을 듣기 위해 추운 날씨에도 아랑곳하지 않고 모인 것이다.
그는 강단에 서자마자 ‘시정잡배나 쓸 만한 글을 쓰고 저자로 폼 잡는 게 내키는 일은 아니라, 강연회에 나서는 건 별로 좋아하지 않지만, 시원찮은 원고를 애써서 책으로 만들어준 출판사 여러분의 노고를 외면할 수가 없어서 이 자리에 섰다’고 말했다.
“이 책은 별로 친절하지 않습니다. 저는 이런 종류의 책은 일부러라도 까칠하게 씁니다. 그래서 읽으시는 분들이 ‘얘가 무슨 뜻으로 이런 말을 했을까?’ 헷갈리는 부분이 많아서, 그런 부분에 대한 독자들의 궁금증을 풀어주려고 왔습니다.”
그는 일방적인 강연 대신 청중이 궁금한 것에 대해 답변해주는 방식으로 진행하자고 했다. 첫 번째 질문은 박경철이 진행하고 있는 한 일간지의 인터뷰 코너에 대한 것(그는 한 일간지에 정치인, 배우, 가수 등 다양한 인물들을 만나는 인터뷰를 연재하고 있다). 질문자는 ‘한 대학 강연에서 미래를 보기 위해 많은 사람을 인터뷰한다고 하셨는데, 지금까지 인터뷰하면서 미래에 대한 힌트를 얻으신 게 있는지’에 대해 물었다.
“너무 많은 걸 내놓으라는 이야긴데.(웃음)”라며 우스갯소리로 답변을 시작한 그는 ‘인터뷰는 좀 더 강화된 입장에서 만날 수 있는 도구라고 생각한다. 내가 만나서 듣고 싶은 이야기가 있는 인물을 아무나 쉽게 만날 수 없지만, 인터뷰를 통해서 접근성이나 편의성이 높아진다. 또 최근에 사회 활동을 늘리다 보니 일반인보다는 (인터뷰할 때) 수월한 측면이 있다.’고 말했다.
시스템의 혁명을 기대하다
여러 사람을 만나면서 그가 느낀 것은 시스템이 바뀐다는 것이다. 80년대 이후로 이어져왔던 시스템은 기계보다는 사람, 서비스업에 투자해 왔고, 미국은 전체 투자액의 70퍼센트가 IT쪽이지만, 그 대부분은 금융에 투자되었다. 그 과정에서 인간이 지닌 부가가치 창조 측면의 레버리지(차입금·사채 등의 고정적 지출과 기계·설비 등의 고정비용이 기업경영에서 지렛대leverage와 같은 중심적 작용을 하는 일)나 효율성이 사람에 따라 편차가 크다 보니 부 역시 극단적인 편차를 보이게 되었다.
그러면서 그는 단적인 예를 들었다.
“여기 계신 100분이 모두 펀드매니저라고 가정합시다. 우리가 운영하는 자금? 1,000조라고 가정하면, 각자가 10조씩 나눠서 운영하는 게 정상 아니겠습니까. 능력의 차이에 따라 어떤 사람은 9조, 어떤 사람은 11조 그런 차이가 있겠지요. 그런데 이 금융이라는 것은 가장 잘하는 한 사람에게 극단적인 크레딧을 부여하는 겁니다. 그러면 1,000조의 펀드 자금 중에 한 사람이 900조를 운영하고, 나머지 99명이 1조씩 운영하는 겁니다. 우리가 60억분의 1의 정자 전쟁에서 살아남은 경이로운 존재들 아닙니까. 그런데 제2차 정자전쟁이 벌어지는 겁니다. 극단적인, 상대적인 최고의 레버리지를 가진 사람에게 그 크레딧이 다 부여되고, 이 사람이 사실상 생산성의 모든 부분을 담당하는데, 이런 걸 할 수 있느냐…… 할 수 있다는 겁니다.
이틀 전에 발표된 자료에 미국의 기부 문화를 이야기하면서, 워렌 버핏이 지난 한 해에 기부한 금액이 60조입니다. 빌&멜린다 재단을 통해서 빌 게이츠가 기부한 금액이 약 35조 정도 되고, 헤지펀드 매니저인 조지 소로스가 25조를 기부했습니다. 한 해에. 굉장히 부럽지 않습니까?
역으로 생각해 봅시다. 한 사람이 일 년에 20조, 30조, 60조를 기부해도 그 사람의 부가 줄지 않는 정도의 부의 편재성. 단일 인간이 60조를 기부해도 그 부는 조금도 줄지 않고, 세계 최고의 부를 유지하는 그 엄청난 시스템. 이것이 얼마나 두려운 겁니까. 이게 어떻게 보면 무서운 이야기죠. 부러워 할 이야기가 아니라, 그 이면에는 두려운 진실이 숨어 있다는 겁니다.
그것이 지난 10~20년의 블루오션이었다는 겁니다. 여기에 대한 반성은 일어나고 있을 거란 말이죠. 그러나 그 이면의 진실, 사람에 관련된 애정, 인간이 소외되는 과정 이런 걸 극복하기 위한 새로운 동력이 필요할 겁니다. 지식산업과 제조업이 접목되고 그 상황에서 모두가 불필요하고 종속적인 존재가 아닌, 그 안에서 열심히 노력하면 누구나 나름대로 자기 역할을 할 수 있는, 생산성을 영위하면서 또한 지식이 접목될 수 있는, 또 사람에 대한 산업이 중심이 되고, 지금 현재 우리가 거치고 있는 금융시스템의 위기에 대한 대안으로 등장할 수 있는 무엇. 프로그레션, 즉 조금씩 나아가는 진보가 아닌 레볼루션, 혁명으로 간다고 봅니다.
예를 들면, 자전거가 아닌 자동차, 자동차가 아닌 비행기, 비행기가 아닌 우주선, 우주선이 아닌 타임머신…… 이런 혁명적인 뛰어넘기에 가까운 변화가 나타납니다. 그러면 그 혁명이 뭐냐. 현재 어떤 산업이 대중을 열광시키고 대중으로부터 동의를 받고 자본의 시설투자를 이끌어내고 많은 사람들의 일자리를 창출하고 희망을 만들고, 또 새로운 투자자를 거기 몰려들게 하고, 수많은 투자자가 거기에 새로 참여하고, 경제는 그로 인해 호황을 일으키고, 새로운 경쟁산업이 등장하고, 그 와중에 새로운 일자리가 창출되고 그것이 영원하고 번영할 거라는 믿음과 확신을 줄 수 있는 게 무엇일까. 그것이 답이 아니겠습니까. 뭘까요?(청중 웃음) 어떤 것이 가능할까요?”
이에 대한 대답은 여러 가지가 나왔는데 그중 첫 번째는 ‘환경’이었다.
“환경, 좋습니다, 에코. 문제는 그 환경이라는 것이 크리에이티브한 것일까요, 아니면 리스토어, 복구하는 것일까요? 환경이라는 것이 과연 많은 사람들이 일거리를 새로 찾을 수 있는 신천지일까요, 기존의 것에 녹색의 옷을 입히는 것일까요? 환경이라는 것은 기존의 것에 녹색 옷을 입히는 것 아니겠습니까? 그러면 그것을 진보라고는 얘기할 수 있으나, 혁명이라고는 얘기하기 어렵지 않겠습니까? 그 환경이라는 것이 당장 눈앞에서 대중의 열광을 이끌어내면서 모든 투자나 산업의 동력이 되고, 앞으로 5년에서 10년 이내에 신산업으로 등장해서 그 많은 사람, 자본이 투자되고 일자리가 창출되고 그렇게 갈 수 있는 산업이 될 수 있을까요?
환경은 당위죠, 당위. 우리가 하는 모든 일에 조금씩 붙어 있어요. 진보에 속하는 것이 아닐까 싶습니다. 물론 이건 정답은 아닙니다. 여기에 대해서 또 반박을 하셔야 해요. ‘아니야, 그게 아니야.’ 이런 얘기가 나와야 하죠. 저는 여기 현자로 서 있는 게 아니라 같은 눈높이로 토론하는 거지요. 또 뭐가 있을까요?”
두 번째는 ‘에너지.’
“에너지는 더더욱 그렇지 않을까요? 예를 들면, 우리가 화석 에너지가 아니다? 화석 에너지를 저감하는 장치를 개발한다? 그에 대응하는 것이라? 태양광이 아닌 태양열? 태양광은 에너지 효율이 일정한 거니까 아무리 해봐야 오늘 집 안에 물 데우는 정도 말고는 어려울 거고, 태양광 자동차는 제비처럼 이만 한 태양광 패널을 해야 갈 수 있는 정도여서 이동하기 좀 어렵고, 요새는 유리 전부를 태양광 셀로 만들어야만 쓸 수 있는 정돈데, 언젠가는 가능하겠지만, 당장 효율성에서는 어렵다는 겁니다.
풍력? 높이 올리는 한계가 있지 않을까요? 우리가 풍력발전기의 쇠막대기를 만드는 기술이 괜찮아서 풍력산업을 유지하고 있는 것 같은데, 바람을 이용하는 산업이 당장 모두가 뛰어들 수 있는 산업일까? 그러면 뭘까요? 그건 대체에너지입니다. 조력발전은 더더욱 그렇고요.
할 수 있는 건 수소라든지 핵융합 이런 건데, 핵융합이나 수소는 아무리 빨라야 20년은 가야 합니다. 20년 후에는 인류의 생존에 새로운 산업이 되겠지만 태양광에서 태양열로 가는 것도 쉽지 않은데 그런 것들도 역시 하나의 대안으로서 가는 게 아닐까. 결국 에너지에서의 혁명은 수소나 핵융합인데, 그건 너무 거리가 먼 이야기인 것 같아요. 또 어떤 게 있을까요?”
세 번째는 ‘생명공학.’
“빙고. 왜냐하면…… 근데 지금 이거 정답으로 생각하시면 안 됩니다.(청중 웃음)
지금 현재 여러 가지 시도되고 있는 것 중에 혈액암 관련 백신이 활발하게 연구되고 있습니다. 간이나 폐, 위 등의 실질종양은 바이오로 해결할 수 있는 게 아니에요. 그런데 혈액암이나 면역암 등은 면역체계나 혈액체계에 대해서 백신으로 대처하는 것이 현재 많이 개발되어 있습니다.
세포증식 분야, 예를 들면 화상을 입었을 때, 돼지 피부나 사체의 피부를 이식했는데, 면역 거부 반응 때문에 면역억제제를 투여해야 하는데, 세포증식인자를 통해서 자기 피부를 증식해서 이식하는 것도 가능합니다.
배아가 아닌 성체, 면역치료, 항암치료, 바이오테라피 이런 분야에서 대중의 열광을 이끌어내지 않을까. 바이오와 로봇이 결합된 바이오 메커니즘, 바이오와 나노가 결합된 바이오 케미컬, 이런 부분으로 엮이면 굉장한 시너지 효과를 기대할 수 있습니다.”
하나의 짧은 질문에 30분이나 되는 답변을 한 그는 “이건 어디까지나 제 생각이라는 거. 저는 제가 한 말에 대해서 책임을 지지 않는다는 것.(웃음)”이라며 자신의 말을 참고하여 또 다른 대안은 스스로 생각해보시길 바란다고 했다.
미국은 끝났다
두 번째 질문은 세계 경제에 대한 것으로, ‘미국에 새 정부가 들어섰고, 중국도 움직이고 있고, 우리나라도 MB정부가 어려운데, 과연 우리 입장에서는 어떻게 해야 하느냐?’는 질문에 그는 한마디로 딱 잘라 “미국은 죽었다고 생각합니다. 그들은 희망이 없어요.”라고 말했다.
“미국이 대공황 때 뉴딜정책이 성공한 이유가 뭐냐면 대압착정책 덕분입니다. 루즈벨트가 최저임금제를 도입해서, 기업이 경기침체를 빌미로 임금을 후려쳐서 사람들을 착취하는 구조를 법으로 막아준 겁니다. 두 번째로, 강력한 소득세율와 상속세율을 적용했는데, 상속세가 당시 얼마까지 올라갔느냐면 96%까지 올라갔습니다. 소득세가 얼마나 강하게 매겼던지 기업들이 근로자들에게 월급을 많이 주고 싶어도 줄 수가 없었습니다. 그렇게 어떻게 했느냐. 소득세 과세점에 들어가지 않게 임금을 주고, 대신 복지가 확산됩니다. 그래서 근로자퇴직연금이나 의료보험 등이 도입되고, 실업연금, 실업급여까지 소위 말하는 사회복지가 번져나가기 시작합니다. 그래서 위에서는 누르고, 밑에서는 올리는 겁니다. 그것을 대압착정책이라고 하죠. 계층 간의 폭을 압착하는 겁니다. 그런데 그런 시대에는 경제성장률이 낮았어요.
그 후에 공화당 정권이 들어설 때마다 감세를 하고, 상속세, 부유세를 낮추고 빈부격차를 허용해 주었을 때는 경제성장이 확확 일어납니다. 그때부터 소위 말하는 ‘큰파이’라는 말이 등장합니다. 대개 보수적인 체제를 유지했을 때는 감세를 하고, 기업친화적으로 가고 ‘파이를 키워서 나눠먹자. 그게 맞는 거다.’라고 하고, 레프트는 ‘빵을 같이 만들어서 나눠서 먹자’는 건데, 그게 진짜 맞느냐 보면 안 맞아요.
왜냐하면 주식시장의 다우 지수를 보면 그렇게 보이는데, 실제 전체 평균 경제성장률을 보면 좌파가 잡으나 우파가 잡으나 크게 변화가 없어요. 실제 경제가 성장하는 것은 함께 건설해 가는 것이나, 한 명이 파이를 키우는 것이나 결국 같다는 거예요.
미국의 중산층이 제일 많아진 시기가 1930~70년입니다. 그런데 그 이후로 중산층은 감소합니다. 자본시장은 10배가 커지는데. 그러면 그 부를 우리가 함께 누렸느냐. 천만의 말씀입니다. 소수의 부자들이 다 가져갔습니다. 생산시설은 해외 이주하고, 나머지는 금융 분야에서 자본이익을 취하는 구조가 되고, 결과적으로 그 안에서 도태되는 사람들은 초급 근로자로 주저앉게 되고, 일자리를 잃게 되고, 이렇게 극단적인 상황을 보입니다.
이런 상황이 미국이 자기 발등을 자기가 찍은 겁니다. 쉽게 말하면, 제조업의 기반을 해외로 다 이전해 버리고, 대압착의 스트레스가 풀리면서 스프링처럼 튀어 올라 지하에서 외계까지 부의 편차가 벌어지고, 모든 부자들은 자본소득을 취하게 되고 근로소득은 미미해진 상황입니다.
이게 장하준 교수가 이야기한 『나쁜 사마리아인들』의 논리가 이런 겁니다. 그래서 미국은 끝났어요. 저도 동의합니다.”
중국은 불안하지만 희망이 있는 나라
“중국은 굉장한 희망이 있는 나라면서도, 10~20년간은 굉장히 불안한 나라죠. 현재 중국의 일인당 GDP가 2,500불 정도 되는데, 대개 3,000불 넘어가면 사회가 시끄러워집니다. 왜냐하면, 3,000불 넘어가기 시작하면서부터 부에 대해서 자각하기 때문입니다. 그나마 중국이 지금처럼 버티는 건 중국 지도부가 탁월하다는 점 때문입니다.
하지만 중국이 현재 가지고 있는 문제점 중 가장 큰 문제는 내수시장이 약하다는 겁니다. 큰 생산시설을 가진 나라가 내수시장이 약하면 외부 충격에 약합니다.
중국은 미국 금융위기 이전에 작년 7월 미국의 소비지출이 감소하면서 이미 무너졌습니다. 금융위기가 본격화된 건 사실 작년 연말 넘어서였는데, 그와 거의 동시에 한 달 시차를 두고 중국이 조금씩 무너집니다. 중국의 중소기업이 부도나기 시작해요. 왜냐하면 박리다매의 거대한 산업시설이 대단한 기술이 있어 마진이 큰 것도 아닌데, 맥도날드에서 당장 햄버거만 덜 만들어도 (중국산) 알루미늄 포장지 덜 쓸 거 아닙니까. 이런 식으로 중국은 미국의 실질소비지출과 거의 동시에 움직입니다.
중국의 현재 중산층이 5에서 6%밖에 안 됩니다. 그런데 그 나라의 생산시설은 40억을 겨냥한 겁니다. 그것도 고부가가치가 아닌 저가상품들. 그러니까 바깥에서 조금만 충격을 주면 완충이 전혀 안 됩니다. 수출주도형으로 거대한 산업시설을 가진 나라가 내부의 내생력을 강화하면서 내수 중산층을 강화하는 시간까지는 성장과 후퇴가 이어집니다. 그래서 내수가 어느 정도 충족되어 국민소득이 만 불, 이만 불 넘어가야 그때부터 비로소 자생력이 생기기 시작합니다. 중국이라는 나라가 안정적으로 성장하기 위해서는 앞으로 최소 10년 이상의 시간이 걸릴 겁니다.”
한국은 중환자실에 있다
“우리나라는 굉장히 심각합니다. 여러분이 알고 계신 것보다 훨씬 심각합니다. 중환자실에 들어간 건데, 왜 중환자실에 들어갔느냐, 문제는 은행 때문입니다. 지난 97년의 위기는 대기업의 위기가 아니라 은행의 위기입니다. 왜냐하면 그때 ‘대기업들이 무한대출을 해서 망했다.’ 우리는 이렇게 들었죠. 아닙니다. 은행이 안 빌려줬으면 안 망했습니다. 은행이 부채비율이 500, 600, 700, 800% 되는 기업에 돈을 빌려준 게 잘못되었고, 안 빌려줬으면 그렇게까지 안 망했어요.
다중이 가지고 있는 산발적 잉여재산을 모아서 그걸 필요한 곳에 투자해주는 것, 이것이 은행의 역할 아닙니까. 여기서 말하는 ‘다중’이라는 말에는 윤리성과 공공성을 이미 부여한 것입니다. 수많은 사람들의 땀의 결과인 자산을 모아서, 빌려줄 때는 ‘떼일까, 안 떼일까.’ 생각하고 뒤에서 지켜보고 있는 수백만, 수천만 사람들의 눈빛을 기억해야 하는 겁니다. 그런데 빌려달라고 한다고 몇 조씩 덥썩덥썩 빌려주다가 IMF 맞았죠. 이번에 또 은행이 비슷한 짓을 했습니다.”
그는 부동산 경기가 좋았을 때, 은행들이 외국은행에서 단기 자금을 빌려 무리한 장기대출을 했기 때문에 지금의 위기가 초래되었다고 진단하며, 은행 경영진의 도덕적 해이에 대해서도 질타했다. 정부의 통화 스와프는 잘한 정책이었지만, 그 자금을 실제로 사용한 것에 대해서는 ‘포커의 패를 깠다‘는 비유를 들며 비판했다.
공존, 우리가 사는 길
쉼 없는 강연은 금세 한 시간을 넘었고, 그는 앞으로의 전망과 희망을 말하며 강연의 마지막을 마무리했다.
“앞으로 이 사태가 어디까지 갈지 아무도 모릅니다. 문제의 핵심은 부동산 가격입니다. 부동산이 연착륙하면 이 문제는 해결됩니다.
다만 2월이나 3월에는 진짜 어려울 것 같아요. 왜 추운 한겨울이 오기 전에 잠시 따뜻하잖아요. 연말에는 유동성 효과, 연초에 대한 기대 등으로 자산시장은 일시적으로 부풀 수가 있습니다. 2월, 3월 돼서 최악의 상황을 거치고 부동산 가격이 연착륙하면 우리는 다시 회복할 거고, 부동산 가격이 경착륙하면 진짜 어렵습니다. 지금은 중산층이나 중산층 이하가 부동산에서 무너지는 걸 막아야 합니다.
정부는 정부대로, 민간은 민간대로 다들 노력해야 합니다. 우리나라가 사는 길은 딱 하납니다. 공존, 이게 중요하다는 걸 아는 거예요. 독존은 없습니다. 지금 제일 겁나는 것은 중간계층 이하가 무너지는 겁니다. 그렇게 되면 소비가 줄어들고 고용이 흔들립니다.
시장에 가서 콩나물 한 움큼 더 집어들지 말고 놓고 나올 줄 알아야 하고, 괜히 밖에 나가서 누가 맛있는 거 사준다고 해도 손님 없는 자장면 집 가서 자장면 한 그릇 사먹어 주고, 이런 게 공존입니다. 이게 우리나라가 사는 법입니다.
저는 어떤 경우라도 해결될 거라고 생각합니다. 다만, 우리가 생각하는 시점에는 안 될 겁니다. 대중이 ‘여기’라고 생각하는 시점은 항상 답이 아닙니다. 또 대중이 ‘이 정도’ 생각하는 지점도 아닐지도 몰라요.
예측하지 맙시다. 민간부채 증가율, 부동산 연착륙, 은행의 상황을 보고 판단하시면 됩니다.”
그는 마지막으로 마음의 여유를 강조했다.
“내일 아침에 자신이 가진 주식 30%를 무조건 파세요. 그건 내 영혼을 자유롭게 하라는 겁니다. 망해도 30%는 보호가 됩니다. 주가가 오를 때는 3분의 2가 올라가서 좋고요. 적어도 내 영혼의 30%는 자유롭다는 겁니다.”
강연을 마친 그는 안동행 버스를 타기 위해 급히 발걸음을 옮겼다. 강연회장을 가득 메웠던 200여 명의 사람들도 각자 자신의 일터와 보금자리로 돌아갔다. 그들은 과연 다음 날 아침 자신이 가진 주식의 30%를 팔고 조금이나마 영혼의 자유를 얻었을까. 아무쪼록 그랬기를.
'공존‘을 생각하라는 그의 말이 아직도 귓가를 맴돈다. 내일은 허름한 중국음식점에서 자장면을 먹어야겠다.
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나의 리뷰
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2008-07-02 18:36 |
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생활의 일부
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2007-11-28 19:53 |
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매년 이맘때 구입을 해서 사용하는데 바인더와 속지를 병행해서 할인해서 팔기때문에 사용하기 편리하고 경제성이 있어 좋다. 배송도 빠르고 사은품도 주니 좋아서 매년
구입해서 사용한다. 내 인생에서 플래너를 사용한게 운이 좋았다고보지만 살아가면서
소중한것 부터 할 수 있는 플래너가 있어 좋고. 향후 계획을 이루는데 많은 도움을 주고 일기장으로 남으니 자신을 돌아볼 수 있고. 그리고 새로운 계획과 실천을 동시에 기록해 두고두고 볼 수 있어 좋다. 물론 책으로 나온 사용법도 있고. 교육과정도 있으니 병행한다면 좋을것이다.
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[스크랩] [이벤트]삶은 선택의 연속이고, 옳은 선택은 기회로 이어진다
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2007-11-12 11:11 |
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<내 인생을 바꾼 한 권의 책> 연재 기념 이벤트 - 본문을 스크랩하고 댓글을 남겨주세요!
매주 두 분을 선정하여 『내 인생을 바꾼 한 권의 책』을 드립니다.
당첨자는 매주 화요일에 발표합니다. |
게리 에릭슨(클리프바 창업자) - 게리 에릭슨(Gary Erickson)은 아내 키트와 공동으로 에너지 영양식 업계의 선두주자인 클리프바(Cliff Bar & Co.)를 세운 창업자이자 소유주다. 사이클을 즐겼던 게리는 등산이나 사이클 등 스포츠 활동 중 짧은 시간에 간단하게 섭취할 수 있는 영양과 칼로리가 풍부한 식품의 필요성을 느꼈는데, 그 결과 탄생한 것이 클리프바였다. 경륜 선수, 재즈 엱자, 등산가, 오지 가이드로도 활동하고 있다. 저서로는 『클리프바 성장기Raising the Bar』가 있다.
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몇 분 뒤면 회사를 매각할 예정이었다. 2000년 4월이었고 10년 전 어머니 부엌에서 시작한 클리프바 회사에 대한 매각 협상도 마무리 지었다. 거대 다국적 기업의 임원진들이 샌프란시스코에서 우리와 만나 계약서에 사인할 순간만 기다리고 있었다.
전문가들마다 나와 내 사업 파트너에게 더 이상 버텨나갈 수 없으며 클리프바를 한 단계 더 도약시키기 위해서는 거대한 자금의 도입이 필요하다고 조언했다. 우리의 경쟁 상대였던 두 회사는 이미 다국적 기업에 팔렸다. 전문가들은 클리프바를 팔지 않는 것은 제 무덤을 파는 일이며 결국에는 무일푼이 될 것이라고 경고했다.
우리는 그들의 충고를 따랐다. 이제 한 시간 후면 클리프바는 좀 더 경쟁력 있는 회사가 될 것이고 나와 사업 파트너는 각각 6,000만 달러씩을 쥔 채 거리로 나서게 될 것이었다. 아버지의 표현을 빌리자면 “카터가 강탈해간 것보다 더 많은 돈”이었다. 그 돈이면 평생 일하지 않고도 먹고살 수 있었다.
계약서에 사인하러 가기 위해 사무실에 서서 기다리는데 갑자기 온몸이 떨리고 숨을 쉴 수 없었다. 내 인생에 처음 찾아든 불안 발작이었다. 나는 파트너에게 근처를 한 바퀴 돌고 오겠노라고 말했다. 지금 일어나고 있는 일이 나를 압도하여 눈물이 쏟아졌다. 반쯤 걸었을까, 엄청난 깨달음이 나를 강타했다. 나는 걸음을 멈추었다. “이 일을 하지 않아도 되잖아!” 웃음이 터져 나오기 시작했고 마음이 날아갈 듯 자유로워졌다. 아직 끝나지 않았던 것이다! 나는 사무실로 달음박질쳐 돌아갔다.
파트너가 우리 변호사와 전화통화를 하고 있었다. 그녀에게 말했다. “그 사람들 돌려보내요. 회사를 팔지 않을 테니까.”
뜻밖의 행동에 파트너는 난색을 표했지만 내 동의 없이는 회사를 팔지 못한다는 것을 잘 알고 있었다. 그 뒤 7개월 동안 그녀의 지분을 매입하기 위한 협상이 이어졌다. 경제적으로 따지면 말도 안 되는 결정이었지만 그 길이 옳다는 데 대해 추호의 의심도 없었다.
그 후 몇 달간 회사는 혼란에 빠졌다. 회사를 팔기로 했다고 발표해놓고선 다시 결정을 뒤집었기 때문이다. 다들 물었다. “뭐라고요? 클리프바는 대기업의 거대한 자금 없인 굴러갈 수 없다고 말씀하셨잖아요. 그런데 이제 와서 우리끼리 할 수 있다고요?” 그러잖아도 관리팀은 몇 년간 위기의식을 느껴왔는데 이제 그것이 해소되기는커녕 더욱 악화된 것이다.
개인적으로 가장 힘들었던 일은 사업 파트너와 결별을 앞두고 협상하는 것이었다. 그녀의 계획은 회사를 매각해 자기 몫의 대가를 받고 사업에서 완전히 손을 떼는 것이었다. 그런데 막판에 내가 망쳐버린 것이다. 나는 그녀의 지분을 사주어야 했고 회사를 운영할 자금도 확보해야 했다. 모든 것을 한꺼번에 해치워야 하니 여간 어려운 일이 아니었다.
그 무렵 얼마 전 클리프바를 떠난 임원의 비서였던 레슬리가 내 비서로 자리를 옮기면 안 되겠느냐고 물어왔다. 나는 레슬리를 좋아했기에 즉시 승낙했다. 하루는 내가 힘들어하는 것을 보더니 책 한 권을 건네며 말했다. “이거 읽어보셔야 되겠어요.”
줄리아 버터플라이 힐(Julia Butterfly Hill)이 쓴 『나무 위의 여자The Legacy of Luna』였다. 그녀는 대학을 졸업하고 앞으로 할일을 찾기 위해 노던캘리포니아로 갔다. 삶의 목적도 찾고 사회봉사도 하고 싶었다. 훔볼트에 정착한 그녀는 그 지역의 오래된 삼나무 숲이 파괴될 위험에 처해 있어 환경운동가들이 이를 지키기 위해 싸우고 있다는 얘기를 들었다. 키가 60~90미터나 되는 거대한 삼나무들은 천 년 동안 그 자리를 지켜온 터줏대감이었다. 환경운동가들은 나무에 올라가 그 위에서 먹고 자며 내려오지 않았다. 줄리아는 환경보호론자를 자처한 적은 없었지만 벌목꾼으로부터 나무를 지키기 위한 이 비폭력 저항운동에 동참하고 싶었다. 사람들은 그녀가 야외에서 생활하며 거칠게 자라났을 거라고 생각하지만 그렇지 않았다. 그녀는 로프며 안전줄, 벨트와 풀매듭 등을 사용하여 어떻게 나무에 올라가는지부터 배웠다.
나무 지킴이를 하는 것은 더 힘들었다. 지극히 원시적으로 먹고 마시고 자고 배설해야 한다는 것 외에도 삼림의 소유자로부터 여러 가지 압력에 시달려야 했다. 그들에게 벌목을 중단시킨 나무 지킴이는 눈엣가시와 같은 존재였다. 그들은 사람이 올라가 있는데도 나무를 베어버리겠다고 위협하는가 하면 나무 지킴이에게 음식을 공급하지 못하도록 각종 방해공작을 펼쳤으며 헬리콥터로 주위를 돌며 겁을 주기도 했다.
1997년 12월 10일부터 1999년 12월 18일까지 2년 8일간을 줄리아는 루나라고 불리는 나무에서 한 번도 내려오지 않았다. 바람이 시속 80~96킬로미터로 불어오고, 우박과 비가 퍼붓는 혹독한 겨울을 두 번이나, 그것도 60미터 높이의 나뭇가지에 마련된 가로 180센티미터 세로 240센티미터의 오두막에서 보냈다. 루나를 영구히 보존한다는 약속을 받아내기 전까지는 나무 위에서 한 발짝도 내려오지 않겠다는 의지였다.
그 책을 읽고 얼마나 흥분했는지 모른다. 앉아서 조용히 책을 읽는 것보다는 하이킹이나 등산, 사이클 등 야외활동을 더 좋아하는 내가 『나무 위의 여자』는 손에서 내려놓을 수가 없었다. 내가 왜 회사를 팔지 않겠다는 중대한 결정을 내렸는지, 그리고 그 선택이 내게 준 기회가 무엇인지 뚜렷이 이해할 수 있었다.
클리프바는 나의 나무였다. 내가 전 세계에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기회와도 같았다. 책에 나온 이벤트와 내 인생의 이벤트 사이에는 비슷한 점이 많았다. 줄리아처럼 나도 어디로 들어서는지도 모른 채 첫발을 내디뎠다. 나는 그저 맛있는 에너지바를 만들고 싶었다. 클리프바가 그 뒤 15년간, 아니 어쩌면 더 오래 내 인생의 가장 중요한 초점이 될 줄은 짐작하지 못했다.
일단 클리프바에 몸담은 이상 누가 말리건 끝을 보고 싶었다. 줄리아는 루나 위에서 계속 머물렀다. 나무 지킴이 경험자들과 전문가들은 말했다. “이봐요, 줄리아. 너무 위험해요. 이제 내려와요. 당신 차례는 지났어요. 당신은 할 만큼 다 했다고요.”
하지만 줄리아는 듣지 않았다. “아뇨, 안 내려갈래요. 이 일에 내 인생을 걸었어요. 안 내려갈 거예요.”라고 말하며 그대로 머물렀다. 나무 위 오두막집은 그녀의 사무실이 되었다. 그곳에서 휴대전화로 사람들에게 전화를 걸기도 하고, 변호사들과 함께 루나를 지키기 위한 계약서를 만들기도 했다. 전 세계 기자들과 전화 인터뷰도 했다. 사람들이 그녀를 보기 위해 몰려왔다. 그 가운데는 가수 보니 레이트, 존 바에즈, 영화배우 우디 해럴슨도 있었다. 어떤 이들은 그녀를 보겠다고 나무를 타고 오르기도 했다. 이후 그녀는 《피플》이 선정한 ‘가장 주목받는 올해의 인물 20명’에 드는 등 환경운동의 대모로서 커다란 영향력을 행사했다.
내가 만약 클리프바의 매각 계약서에 서명을 했다면, 그것은 줄리아가 나무에서 내려오는 것과 같은 일이었을 것이다. 그럼 어떻게 되었을까? 클리프바의 미래는 보장되지 못했을 것이며 나는 채 끝나지도 않은 일에서 손을 털고 나와야 했을 것이다. 그 무렵 우리는 우리의 진정한 사명이 무엇인가를 알아가는 변곡점을 지나고 있었다. 자라나는 아이들처럼 사업도 제 모습을 드러내기까지는 시간이 필요한 법이다.
어쩌면 줄리아가 루나에 오른 지 1년 만에 “보셨죠? 나는 이 나무를 위해 할 만큼 했어요.”라고 말하며 나무에서 내려왔을 수도 있었듯이 나 역시 우리 사업을 팔아치울 수도 있었을 것이다. 하지만 그랬다간 나무는 당장 베여 없어졌을 것이다. 마찬가지로 내가 회사를 팔았다면 클리프바 역시 쓰러져 넘어가고 말았을 것이다. 우리가 회사 안에 심기 시작했던 모든 가치는 싹이 나기도 전에 잘려나갔을 것이다. 나와 내 파트너는 회사의 가치들은 주인이 바뀐 뒤에도 지켜져야 할 것이라고 서로 얘기하곤 했다. 하지만 스스로를 속이고 있었던 것이다.
7개월간의 협상 끝에 파트너는 회사가 매각되었을 경우 그녀가 거머쥐었을 대가 이상의 액수를 만들어주겠다는 내 제안을 받아들이고 “나무를 떠났다.” 그녀는 우리가 살아남으리라고 믿지 않았기에 자신의 지분을 내가 매입하도록 요구했다. 나는 아직도 이 합의에 따라 돈을 지불하고 있다. 어떤 투자자의 도움도 없었기에 시간이 많이 걸렸지만 이제 빚 청산에 거의 가까워졌다. 5년 동안 거대한 부채는 나를 나무 위에서 떨어뜨리기 위해 머리 위를 선회하는 헬리콥터와 같았다. 이익의 마지막 한 푼까지 부채 청산에 써야 했기 때문에 곤궁하기 그지없었다. 결코 편안한 상황은 아니었지만, 두 해를 보낸 줄리아의 작은 오두막도 마찬가지였을 것이다.
하지만 결국 그럴 만한 가치가 있었다. 회사를 매각하지 않기로 한 뒤 클리프바의 가치는 열 배나 상승했다. 그 무렵 직원들에게 내 결심을 공개적으로 선언했다. “부채가 청산될 때까지 기다리지 않고 지금부터 유기농 사업과 지역사회 봉사, 자선재단이나 환경단체에 매출의 1퍼센트를 기부하겠습니다. 언젠가 하고자 했던 것들을 지금부터 시작하는 것일 뿐입니다.”
줄리아 버터플라이 힐은 루나를 구한 뒤에도 멈추지 않았다. 그녀는 ‘순환의 섭리(Circle of Life)’라는 비영리단체를 조직해 사람들에게 모든 생명의 상호연관성에 대해 교육했다. 줄리아의 책이 너무 인상적이었기에 개인적으로 그녀를 만나보기도 했다. 지금 나는 이 단체의 자문위원으로 활동하고 있다.
줄리아처럼 나 역시 클리프바에 머무르는 데서 그치지 않았다. 그것은 단지 첫 번째 발자국이었을 뿐이다. 과거 사업 파트너는 돈이 많이 든다고 항상 유기농을 반대했었다. 하지만 오늘날 우리 제품의 60퍼센트 이상이 유기농이다. 또한 제빵실과 사무실에서 쓸 에너지원으로 풍력을 사용한다. 지난해엔 사우스다코타에 있는 아메리카 원주민들의 풍력 발전시설을 지원하기도 했다. 상자와 사무실에서 쓰는 종이는 100퍼센트 재생지를 사용한다. 하지만 음식물 포장지는 아직도 문제다. 생물분해성 재활용 물질을 이용해 만들고 있지만 식품 보존이 제대로 되지 않고, 저장기간이 11개월은 되어야 한다는 요구도 충족시키지 못하고 있다. 그렇지만 우리는 태스크 포스 팀을 꾸렸고 개발은 시간문제다.
이 모든 것을 하면서도 우리는 성장할 수 있다. 나는 이를 ‘위대한 실험’이라 칭한다. 손익 계산만 따지며 성과를 평가하는 대신 다섯 개의 평가 지표를 설정했다. 지속 가능한 사업을 하고 있는가, 브랜드 가치를 지키고 있는가, 직원들을 지속적으로 만족시키는가, 지역사회에 봉사하는가, 환경을 보호하는가 등이다. 단순히 주주가 원하는 가치를 창조하는 것 이상의 비즈니스 모델이다.
내가 ‘나무’에 머물기로 결정했을 때는 솔직히 그 이유를 제대로 이해하지는 못하고 있었다. 그저 그렇게 했고 그것이 옳은 일이라고 믿었을 뿐이다. 진정한 깨달음은 줄리아를 통해 얻을 수 있었다. 그게 어째서 옳은 일이며 다음엔 어디로 가야 할지를 알려준 줄리아에게 감사한다.
내 인생을 바꾼 한 권의 책
잭 캔필드,게이 헨드릭스 공저/손정숙 역 | 2007년 07월
스티븐 코비, 잭 캔필드, 존 그레이 등 세계적 명사들의 인생을 바꾼 한 권의 책에 대한 에세이 『내 인생을 바꾼 한 권의 책』은 진정한 깨달음을 얻을 책을 찾는 이들에게 기분 좋은 만족감을 전할 것이다.
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매주 두 분을 선정하여 『내 인생을 바꾼 한 권의 책』을 드립니다.
당첨자는 매주 화요일에 발표합니다. |
※ 운영자가 알립니다.
<내 인생을 바꾼 한 권의 책>은 ‘리더스북’과의 제휴에 의해 연재되는 것이며, 매주 화요일 2개월간(총 8편) 연재될 예정입니다. 독자 여러분의 많은 사랑 부탁드립니다.
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