적극적으로 대립하라!
말처럼 어려운 책이라고 생각한다. 그래서 꼼꼼히 읽고자 끊길때마다 다시 읽어 프롤로그만 몇번 읽었는지 모르겠다. 처음은 천천히 중간은 빠르게 마지막에는 퍼짐을 느꼈던 이 책은, 초심에 갖었던 대립이란 단어에 대한 소극적 자세 보다 띠지에 이명박 대통령이 제시한 긍정의 리더십이라는 말에 동요를 불러 일으켰던 것 같다. 안그래도 어려워, 딴지 없이 수용하려던 마음이 '그래서 대통령은 그런 생각을 갖고 추진하시는 건가?' 하는 의문에 그에 대한 필요한 부분만 발췌해서 보는 능력을 발휘하게 만들었다. 아무튼 내가 느낀 이 책은, 같은 성향의 집단 보다 서로 다른 성향의 집단이 변화와 혁신을 일으키기에 서로 경쟁 혹은 발전을 유도하기 위해 자극적인 방법으로 대립되는 감정을 이끌어, 나아갈 수 있는 리더의 yes, yes! win, win!을 말하는 것이 아닌가 한다.
기업에서 대립으로 연쇄되는 반응과 '왜' 발생하게 되는지 그것을 해결하기 위한 협상법을 논하는 낙관론 리더의 이분법적 생각과 상반 된 성격의 힘을 활용하기 위해 괴짜바보증후군에서 탈출해야 한다는 말이, 되려 이 부분을 누군가에게 해 줘야 하는 말이 아닌가 하는 생각이 들었다. 그래서 바보같이 역주행을 하려 하고, 식수를 위협해 꽁꽁 안으로 파고들게 하며, 외국으로 가야 할 것 같은 분위기 혹은 생존권을 지키기 위해 으샤으샤 해야 할 것 같은 불안감 조성은, 서민을 현업에 묶어두어 그 족쇄로 어떻게든 살아가게 만들어 그것을 이와 같은 적극적 대립이라는 예론으로 갈등을 오히려 긍정의 힘 이라고 논하며, 과업을 이루겠다는 것으로 밖에 보이지 않는다. '좋은게 좋은 거다.'를 '좋은게 좋은 것만은 아니다.'로 바꿔 사회생활에서 파생되는 갈등을 필요악이라고 설명하며, 고로 지금 있는 곳에서 역할을 충실히 하라는 뭔가 찝찝한 기분이 들었다. 유난히 대한민국은 문제가 생기면 덮어 버리고 쉬쉬하려는 경향이 있다고 하니, 그것을 적절히 이용한 것이려나.
완전히 이 책을 소화할 수 있었다면, 별점을 제대로(?) 내릴 수 있겠지만, 소화는 커녕 말도 이해하기 어려웠다. 때문에 리더와 문제점을 끌어올린 책 인듯 하나, 읽히는 만큼 감흥으로 다가오는 부분도, 읽기도 쉽지 않았다.
--------------------------------------------------------------------------------------------- *** 2008년도에 끄적였던 리뷰. 많이 부족하지만, 의미 있는.