피터 슐츠가 이루어 낸 것은 세브링에서 느꼈던 새로운 열정-거침없이 밀려드는 바퀴 타는 냄새와 반쯤 연소한 탄화수소 냄새를 관중석에 앉아 들이키면서 느끼는, 거의 성적 흥분에 까까운 열정-을 그가 거느린 최고의 디자이너들이 느꼈던 부글부글 끊어오르는 좌절감과 연결한 것이다. 디자이너들이 자신들이 가장 신경 쓰고 있던 한가지 사안, 바로 경주에서 승리하는 것을 이전 경영진이 책임지지 않자 심한 절망감을 느꼈다. 경주에서 승리하는 것이 그들이 포르셰에서 일하는 첫 번째 이유이다. 포르셰의 경주 성적은 회사의 매출액과 직결되며 포르셰 운전자들의 지극한 충성심과도 직접적인 관련이 있다. 슐츠가 그 회의에서 한 일이라고는 성냥을 켜서 기름통에 던져 넣은 것뿐이었다. 그리고 이 경우에는 폭발이 긍정적인 효과를 냈다. 그는 이렇게 말한다.
"나는 중요한 경영 비밀을 발견했다. 당신이 최고의 사람들을 매혹하고 싶다면 그들이 가장 잘하는 것을 하게 하면 됩니다. 하지만 돈으로 매수하려 들지 말고 흥미로운 계획을 내놓는 것이 좋습니다. 사람들은 누구나 승자가 되고 싶어 하지요. 만약 당신이 최고의 인재들을 끌어당겨 붙잡아두고 싶다면 그들로 하여금 자신이 뭔가 큰 계획의 일부라고 느끼게 해야만 합니다."
리더는 구성원들을 자신의 생각에 매혹되게 만들어야 합니다. 그러면 구성원들은 자연스럽게 열정을 불사르고 그 조직은 최고의 조직이 될 것입니다.
사람은 누구나 자신이 하고 싶은 일을 할 때 최고의 열정이 발휘된다는 것을 다시 한 번 강조하고 싶습니다.