시세이도를 부활시킨 蘭의 경영철학
l 하쿠하라 요시하루
- 1931년생
- 시세이도 화장품 회장
- ‘난(蘭)의 경영철학’으로 유명
l 蘭의 경영철학
- 蘭은 팽개쳐 둬도 안되지만 손을 많이 주면 오히려 죽는다.
- 적절한 환경을 만들어 주고 내버려 둔다는 느낌으로 두면 좋은 꽃을 피운다
- 기업도 마찬가지다
l 시세이도의 개혁
- 비전 컨셉 : 인간을 채색하는 사이언스
- 개혁 초점 : 일할 수 있는 환경 조성
l 시세이도 개혁의 의미
- 수술의 2가지 의미
1. 환부 제거
2. 회복에 대한 믿음
: CEO만의 개혁이 아닌 직원들과 믿음과 비전을 공유해야 성공
l 개혁의 결과
- 연간 4천억엔의 매출
- 일본 최대 최고급 화장품
- Visionary Company
l 문화활동 지원
- 1997년 회장 취임, 문화예술 지원
- 메세나 활동 지속
- 시세이도는 메세나 활동을 하지 않으면 존재가치가 없다
l 진정한 蘭의 경영철학
- ‘문화자본’의 중요성 부각
- 논리와 직감을 조화 : 단순한 화장품 회사에서 마음의 산업으로 키워낸 감성리더