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성과를 내는 사람 못 내는 사람

마쓰모토 도시아키 저/정지영 역 | 스타리치북스 | 2018년 07월 05일 리뷰 총점8.8 정보 더 보기/감추기

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성과를 내는 사람 못 내는 사람

품목정보

품목정보
발행일	2018년 07월 05일
쪽수, 무게, 크기	232쪽 \| 412g \| 15322416mm
ISBN13	9791185982410
ISBN10	1185982418

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책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

제1장 성과를 내는 업무 습관 01 성과를 내는 사람은 버리는 기준을 만들고 성과를 못 내는 사람은 남기는 기준을 만든다 02 성과를 내는 사람은 기한을 지키고 성과를 못 내는 사람은 기한을 지키지 않는다 03 성과를 내는 사람은 상대의 기대를 조금만 웃돌고 성과를 못 내는 사람은 완벽을 노린다 04 성과를 내는 사람은 기대치가 낮고 성과를 못 내는 사람은 기대치가 높다 05 성과를 내는 사람은 알기 쉬운 문장을 쓰고 성과를 못 내는 사람은 전해지지 않는 문장을 쓴다 06 성과를 내는 사람은 협업해줄 분신을 만들고 성과를 못 내는 사람은 혼자서 업무를 처리한다 07 성과를 내는 사람은 어디서든 일을 하고 성과를 못 내는 사람은 일할 장소를 고른다 08 성과를 내는 사람은 한 사람을 이해시키고 성과를 못 내는 사람은 많은 사람을 사로잡으려고 한다 09 성과를 내는 사람은 가장 먼저 발언하고 성과를 못 내는 사람은 마지막에 발언한다 제2장 미래를 구축하는 커리어 습관 10 성과를 내는 사람은 다른 사람들이 원하는 모습이 되려 하고 성과를 못 내는 사람은 자기가 되고 싶은 모습이 되려고 한다 11 성과를 내는 사람은 능력을 AND로 생각하고 성과를 못 내는 사람은 OR로 생각한다 12 성과를 내는 사람은 유능한 사람이라고 인식되고 성과를 못 내는 사람은 의욕만 앞서는 사람이라고 인식된다 13 성과를 내는 사람은 다양한 경험에 투자하고 성과를 못 내는 사람은 무조건 아낀다 14 성과를 내는 사람은 사외에서 배우고 성과를 못 내는 사람은 사내에서만 배운다 15 성과를 내는 사람은 모든 사람의 평가를 신경 쓰고 성과를 못 내는 사람은 상사의 평가만 신경 쓴다 16 성과를 내는 사람은 욕망을 대의로 바꾸고 성과를 못 내는 사람은 욕망에 빠진다 제3장 사람을 잇는 커뮤니케이션 습관 17 성과를 내는 사람은 상사에게 기대하지 않고 성과를 못 내는 사람은 상사에게 이상적인 모습을 요구한다 18 성과를 내는 사람은 상사의 성공을 돕고 성과를 못 내는 사람은 상사에게 반발한다 19 성과를 내는 사람은 상대의 이야기를 듣고 성과를 못 내는 사람은 자신이 말한다 20 성과를 내는 사람은 상대의 주관을 생각하고 성과를 못 내는 사람은 자신의 주관으로 생각한다 21 성과를 내는 사람은 상대에게 판단을 촉구하고 성과를 못 내는 사람은 스스로 판단한다 	 22 성과를 내는 사람은 성과를 내고 있다고 말하지 않고 성과를 못 내는 사람은 성과를 내고 있다고 말한다 23 성과를 내는 사람은 관계자 전원을 이야기의 주인공으로 하고 성과를 못 내는 사람은 자기가 주인공인 이야기에 끌어들인다 24 성과를 내는 사람은 인적 범위를 넓혀서 정보를 모으고 성과를 못 내는 사람은 혼자 조사하려고 한다 25 성과를 내는 사람은 사내 정치를 잘하고 성과를 못 내는 사람은 사내 정치를 싫어한다 제4장 돌파구를 여는 사고 습관 26 성과를 내는 사람은 하늘, 비, 우산을 생각하고 성과를 못 내는 사람은 보고, 연락, 상담을 생각한다 27 성과를 내는 사람은 정면충돌을 피하고 성과를 못 내는 사람은 정면으로 돌파하려고 한다 28 성과를 내는 사람은 해결하는 데 힘을 쏟고 성과를 못 내는 사람은 쓸데없이 고민한다 29 성과를 내는 사람은 시점을 전환하는 데 능하고 성과를 못 내는 사람은 일반론으로 매사를 본다 30 성과를 내는 사람은 어떻게 하면 가능할지를 먼저 생각하고 성과를 못 내는 사람은 왜 불가능한지부터 생각한다 31 성과를 내는 사람은 곧이곧대로 듣지 않고 성과를 못 내는 사람은 그대로 받아들인다 32 성과를 내는 사람은 머릿속을 전부 비우고 성과를 못 내는 사람은 머릿속을 가득 채운다 제5장 몸과 마음이 변하는 생활 습관 33 성과를 내는 사람은 지금 당장 하고 성과를 못 내는 사람은 뒤로 미룬다 34 성과를 내는 사람은 아침에 강하고 성과를 못 내는 사람은 밤에 강하다 35 성과를 내는 사람은 식사 메뉴를 스스로 정하고 성과를 못 내는 사람은 나오는 대로 먹는다 36 성과를 내는 사람은 스트레스를 받아넘기고 성과를 못 내는 사람은 스트레스와 맞서려고 한다 37 성과를 내는 사람은 스포츠로 스트레스를 발산하고 성과를 못 내는 사람은 술자리로 발산한다 38 성과를 내는 사람은 코스튬 플레이를 하고 성과를 못 내는 사람은 멋을 낸다 39 성과를 내는 사람은 한계가 없고 성과를 못 내는 사람은 스스로 한계를 설정한다 40 성과를 내는 사람은 점심 자리에서 인맥을 넓히고 성과를 못 내는 사람은 술자리에서 인맥을 넓힌다 제6장 나날이 성장하는 업무 방식 41 성과를 내는 사람은 숫자에 강하고 성과를 못 내는 사람은 숫자에 약하다 42 성과를 내는 사람은 성공에서 배우고 성과를 못 내는 사람은 실패에서만 배운다 43 성과를 내는 사람은 있는 그대로 받아들이고 성과를 못 내는 사람은 현재 상황을 속인다 44 성과를 내는 사람은 미래의 자신으로 판단하고 성과를 못 내는 사람은 현재의 자신으로 판단한다 45 성과를 내는 사람은 수치를 목표로 하지 않고 성과를 못 내는 사람은 수치를 목표로 한다 46 성과를 내는 사람은 애교가 있고 성과를 못 내는 사람은 허세를 부린다 47 성과를 내는 사람은 업무를 즐기고 성과를 못 내는 사람은 즐거운 업무를 찾는다

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상세 이미지

저자 소개 (2명)

저 : 마쓰모토 도시아키 (松本利明 )

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24년간 600개 사를 컨설팅하며 5만 명을 구조 조정하고, 6,000명의 차세대 리더와 임원을 선발한 인사 전략 컨설턴트. 프라이스워터하우스 쿠퍼스(Pricewaterhouse Coopers), 액센추어(Accenture), 머서 재팬(Mercer Japan) 등 세계적 컨설팅 회사에서 근무하면서 외국계 기업, 대기업, 중견기업 등 600여 회사의 인사 개편을 실시, 생산성 향상을 실현했다. 현재는 HR St... 24년간 600개 사를 컨설팅하며 5만 명을 구조 조정하고, 6,000명의 차세대 리더와 임원을 선발한 인사 전략 컨설턴트. 프라이스워터하우스 쿠퍼스(Pricewaterhouse Coopers), 액센추어(Accenture), 머서 재팬(Mercer Japan) 등 세계적 컨설팅 회사에서 근무하면서 외국계 기업, 대기업, 중견기업 등 600여 회사의 인사 개편을 실시, 생산성 향상을 실현했다.
현재는 HR Strategy의 대표로 세미나 및 강연 활동 중이며, 일본 인재매니지먼트협회JSHRM의 집행 임원 및 HR 종합조사연구소 객원 연구원을 겸하고 있다. 국내 출간 도서로는 《성과를 내는 사람 못 내는 사람》이 있다.

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역 : 정지영

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대진대학교 일본학과를 졸업한 뒤 출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당하다 보니 어느새 번역의 매력에 푹 빠져버렸다. 현재는 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 『40세의 벽』『만화로 보는 워런 버핏의 투자전략』『부자들의 인간관계』『비즈니스 모델 디자인』『돈이 쌓이는 가게의 시간 사용법』 등 다수가 있다. 대진대학교 일본학과를 졸업한 뒤 출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당하다 보니 어느새 번역의 매력에 푹 빠져버렸다. 현재는 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 『40세의 벽』『만화로 보는 워런 버핏의 투자전략』『부자들의 인간관계』『비즈니스 모델 디자인』『돈이 쌓이는 가게의 시간 사용법』 등 다수가 있다.

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출판사 리뷰

성과를 잘 내고 못 내고는 사소한 생각과 습관에 의해 좌우된다! 학창 시절, 특별히 공부를 많이 하는 것 같지 않는데도 시험을 볼 때마다 높은 성적을 거두는 친구가 있기 마련이다. 그런 이를 우리는 ‘머리가 타고난 사람’ 혹은 ‘수재’라고 지칭하며 부러워한다. 그러나 한참 후에야 깨달았다. 공부 시간과 성적이 절대적으로 비례하지 않는다는 것을, 공부하는 습관이 성적을 좌우한다는 것을. 회사 생활 역시 마찬가지다. 같은 업무를 하더라도 좋은 결과, 높은 성과를 거두는 사람이 있고 그렇지 못한 사람이 있다. 그렇다면 어떻게 해야 성과를 내는 사람이 될 수 있을까? 사실 사소한 사고방식과 행동의 차이로 성과를 내는 사람이 될 수도 있고, 못 내는 사람이 될 수도 있다. 비록 그 차이는 작지만, 그것이 쌓이면 큰 실적의 차이로 나타나게 된다. 이 책은 이런 사소하지만 성과를 잘 내는 사람이 될 수 있는 습관을 총 6장으로 분류하고 47개의 키워드로 정리하였다. 성과를 내는 사람과 못 내는 사람의 특징을 담은 47개의 키워드로 현재 자신의 잘못된 습관이나 행동을 스스로 점검하고 성과를 내는 사람으로 변화할 수 있는 방법을 명쾌하게 제시한다. 또한 각 키워드를 한눈에 파악할 수 있는 일러스트를 포함하고 있어 보다 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 구성하였다. 『성과를 내는 사람 못 내는 사람』은 총 6장으로 구성되어 있으며, 각 장의 내용을 간략히 살펴보면 다음과 같다. 1장 성과를 내는 업무 습관 성과를 잘 내는 사람은 시간을 가치 없이 쓰는 것을 싫어한다. 일례로 자신의 책상, 컴퓨터 등을 깔끔하게 정리해 물건이나 데이터 등을 찾는 데 쓰는 시간을 줄인다. 또한 어떤 업무가 주어져도 “전문가라면 기한을 정하고, 무조건 지켜라. 죽어도 지켜라.”는 말을 철저히 실행한다. 성과를 잘 내는 사람은 상대가 현재 하는 일과 능력을 고려해서 조금 힘을 내면 가능할 수준으로 일을 의뢰하며, 자기 혼자서 업무를 맡지 않고 자신의 업무 80%를 주변 사람들과 나눈다. 그리고 어디에서든 업무를 할 수 있도록 준비해 틈새 시간을 활용한다. 2장 미래를 구축하는 커리어 습관 성과를 잘 내는 사람이 되기 위해 정말 중요한 것은 처음부터 자신의 특색을 살린 설 자리를 잡는 일이다. 이를 위해 자기 영역에서 작은 성공이라도 좋으므로 겹겹이 성공을 쌓아서 신뢰를 높인다. 그럼으로써 자기가 유능한 사람이라고 주변을 안심시킨다. 또한 성과를 잘 내는 사람은 사내와 사외라는 장벽을 없애고 서로의 업무와 인생에 좋은 영향을 주는 관계를 구축한다. 따라서 상사의 평가만을 신경 쓰지 않는다. 부하 직원, 동료, 다른 부서의 관계자, 고객, 자신에 관계된 모든 사람에게 평가되고 있음을 인식하면서 행동한다. 3장 사람을 잇는 커뮤니케이션 습관 성과를 잘 내는 사람은 업무를 진행할 때 상사를 포함한 관계자들을 ‘함께 여행하는 동료’라는 자세로 인식한다. 완전히 상사의 입장이 되어 자신에게 부하 직원이 생겼을 때의 일을 상상해본다. 상사의 가장 가까운 편이 되어 상사를 성공하게 한다. 성과를 내는 사람은 상대의 말을 경청하는 자세로 신뢰감을 높이고 문제를 파악한 뒤 상대가 납득할 수 있는 이야기 방식을 사용한다. 4장 돌파구를 여는 사고 습관 성과를 잘 내는 사람은 문제가 발생했을 때 ‘왜 문제가 일어났는가’보다는 ‘어떻게 해야 가능한가’를 먼저 생각한다. ‘역으로 본다, 널리 본다, 완벽하게 흉내 낸다’는 세 가지 시점으로 생각한다. 뜻밖의 부분에 주목하여 앞을 내다보고 대책을 마련하거나 현재 상황을 타파할 방법을 떠올린다. 또한 자신의 의지로 컨트롤할 수 없는 일은 신경 쓰지 않는다. 자신의 의지로 컨트롤할 수 있는 범위 내에서 생각하고 대비한다. 5장 몸과 마음이 변하는 생활 습관 성과를 잘 내는 사람은 매사를 뒤로 미루지 않는다. 기회는 한순간밖에 없다는 것을 알고 있기 때문이다. 회사 업무든 개인적인 일이든 구분하지 않고 하고 싶은 일이 머리를 스칠 때 적극적으로 실행에 옮긴다. 또한 식습관에도 항상 신경 쓴다. 뚱뚱한 사람을 보면 실제로는 업무를 잘해도 ‘행동이 느릴 것 같다.’, ‘일을 잘 못 할 것 같다.’라는 인상을 품는 사람이 있기 때문이다. 그리고 자신이 좋아하는 패션으로 멋을 내는 것이 아니라 자신의 직업에 어울리는 스타일을 고수한다. 성과를 잘 내는 사람은 스트레스를 견디는 것이 아니라 받아넘긴다. 스트레스에 강한 것이 아니라 스트레스와 함께 가는 데 능숙하다. 6장 나날이 성장하는 업무 방식 성과를 잘 내는 사람은 매사를 수치화하여 올바른 방법을 파악하고, 올바른 판단을 내린다. 또한 성공에서 배운 성공 패턴을 중요시한다. 실패를 교훈으로 하는 사람은 많지만, 실패 요인을 샅샅이 찾아낸다고 해도 다음에 성공하리라는 보장은 없다. 따라서 실패와 성공에서 각각 배울 점을 찾아서 살려야 한다. 성과를 잘 내는 사람은 업무에서 일하는 의미를 찾는다. 시시하게 여겨지는 일이라도 어떤 일에 도움이 되고 어떤 의의가 있는지 생각하여 자신에게 와 닿는 의미로 바꾼다. 성과를 잘 내는 사람은 미래의 내 모습을 확실히 결정하고 철저하게 추구한다. 자기 내면에 미래의 인격을 만들고 성공하지 않은 지금의 나를 그 인격으로 바꿔나간다.

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종이책 주간우수작 직장인이라면 한 번은 읽어볼 책 - 성과를 내는 사람 못내는 사람

평점9점 | p******0 | 2018-08-03 | 신고

직장에서의 나를 내 스스로 평가해 본다면... 참 열심히 하는 직원인 것 같다. 싫은 소리도 잘 못해서 지시가 내려오면 일단 따르고 보는 그런 사람. 없으면 아쉽지만 딱히 엄청나게 허전할 것 같지는 않은 그런 사람이 아닐까 한다. 그 이유가 나를 드러내지 않고 조용히 내 할 일만 해서라고 생각했는데 이 책을 읽는 동안 깨달았다. 나는 성과를 못 내는 사람의... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/10580241

직장에서의 나를 내 스스로 평가해 본다면... 참 열심히 하는 직원인 것 같다. 싫은 소리도 잘 못해서 지시가 내려오면 일단 따르고 보는 그런 사람. 없으면 아쉽지만 딱히 엄청나게 허전할 것 같지는 않은 그런 사람이 아닐까 한다. 그 이유가 나를 드러내지 않고 조용히 내 할 일만 해서라고 생각했는데 이 책을 읽는 동안 깨달았다. 나는 성과를 못 내는 사람의 습관을 많이 가지고 있다는 점을 말이다 .

일단, 이 책 목차를 읽는 순간부터 누군가 나를 콕콕 찌르는 듯 하다. 어찌 내 습관은 다 성과를 못 내는 사람 쪽에 있냐며 놀라게 된다.

1. 저자 : 마쓰모토 도시아키

인사 전략 컨설턴트, 일본인재매니지먼트협회 집행 위원, HR 종합조사연구소 객원 연구원으로 외국계 거대 컨설팅 회사를 거쳐 현직에 이르렀고 상당 수의 차세대 리더를 선정하고 육성했다.

p.6

- 자신의 특색에 맞게 성과를 잘 내는 기술을 파악하여 익혀둘 것

- 꾸준히 성과를 내는 독특한 방식(사고, 행동, 생활 습관)을 지닐 것

꾸준히 성과를 내는 사고, 행동, 생활 습관은 해외에서도 다르지 않다. 나는 컨설틴뿐 아니라 세계 최대 규모의 인사 단체인 SHRM의 일부 지부 집행위원도 역임했으므로 외국계 기업의 외국인 임원들과 접할 기회가 많았는데 꾸준히 성과를 내는 방식은 사실 모든 나라가 비슷했다. (생략)

이 책은 내가 외국계 컨설팅 회사에서 경험하며 배워온 것에 더하여 사람을 감정해서 모아원 성과를 내는 사람의 독특한 방식을 정리한 것이다.

머리말에서 알 수 있듯 이 책은 좋은 성과를 낼 수 있는 47개의 성공 키워드를 제시하고 일반적인 사람들이 현장에서 실천하기 쉬운 행동을 알려 주고 있다. 하나라도 공감되는 것을 실천해 나간다면 성공의 습관이 몸에 익어 좋은 평가를 받을 수 있는 사람이 될 것이다.

me-story: 요즘 직장 생활이 좀 힘들었는데 그런 것에 비해 내가 딱히 노력한 일이 없다는 것을 느꼈다. 불평만 하고 환경을 탓하고 직장에 있는 시간 동안 일에 집중도 잘 못했는데.. 다른 방식으로 나를 바꿔볼 노력을 안 했던 것 같다. 이 책을 계기로 작은 습관들이라도 바꿔 나가려고 한다.

2. 현재의 나

키워드6.

성과를 내는 사람은 협업해줄 분신을 만들고 성과를 못 내는 사람은 혼자서 업무를 처리한다.

- 성과를 잘 내는 사람은 자기 혼자서 업무를 맡지 않는다.

- 다른 사람도 노하우를 활용할 수 있도록 구체적인 자료, 포맷, 도구로 구현한 뒤 지도할 필요가 있다.

- 능력이 부족한 영역일수록 제대로 관리해주는 분신을 만들어두자. 그러면 안심하고 자신만 할 수 있는 가치 있는 일에 집중할 수 있다.

키워드8.

성과를 내는 사람은 한 사람을 이해시키고 성과를 못 내는 사람은 많은 사람을 사로 잡으려고 한다.

- 이쪽에서 아무리 좋은 내용이라 생각해도 상대가 원하는 것이 아니면 의미가 없다.

- 프레젠테이션은 상대의 관심사를 충족시키고 불안을 불식하며, 내게 부탁하고 싶게끔 상대에게 신뢰감을 주는 자리다. 따라서 상대에게 많은 이야기를 듣는 것이 중요하다.

키워드 17.

성과를 내는 사람은 상사에게 기대하지 않고 성과를 못 내는 사람은 상사에게 이상적인 모습을 요구한다.

- 이상적인 상사를 만날 확률은 20%도 안 된다.

- 성과를 잘 내는 사람은 완전히 상사의 입장이 되어 자신에게 부하 직원이 생겼을 때의 일을 상상해 본다.

1) 한 사람의 비지니스맨으로서 행동하고 말하기 바란다.

2) 업무를 주체적으로 진행가기 바란다.

3) 업무 진척 상황을 파악하도록 보고, 연락, 상담을 제대로 해 불안감을 주지 않기 바란다.

4) 의식의 향상과 능력 개발을 자주적으로 하기 바란다.

5) 상사인 나에게 존경하는 마음을 품고 내 말을 잘 들어주길 바란다.

me-story: 내 모습에 가장 가까운 내용들이다. 완벽해질 때까지 기다리고 기다리다 결국 시간에 쫓겨서 급히 한다던지(서평 쓰는 습관도 이와 비슷한듯...t.t), 다른 사람에게 일을 맡기느니 나혼자 하고 말려고 한다던지, 누구나 다 이해하고 최대한 내게 불만을 토로하는 사람들이 없는 방법으로 일을 처리한다던지, 상사 때문에 일 처리가 잘 안 된다고 혼자 불평한다든지 하는 모습이 지금의 나와 너무 비슷해서 반성하게 되는 부분이었다. 생각을 좀 줄이고 집중해서 내가 할 수 있는 것부터 차근차근 해 나가는 자세가 필요할 것 같다.

3. 앞으로의 나

키워드 26

성과를 내는 사람은 하늘, 비, 우산을 생각하고 성과를 못 내는 사람은 보고, 연락, 상담을 생각한다.

- 하늘은 지금의 상황과 사실, 비는 그 상황 아래에서 무엇이 일어나고 무엇이 문제인지, 우산은 문제에 대처하는 수단이나 행동을 가리킨다.

- 중요한 것은 일단 깊이 생각하는 일이다. 그렇게 하면 맨 처음 사실을 봤을 때는 생각지 못했던 것을 찾을 수 있다.

- 성과를 내는 사람을 통찰력을 갈고 닦는다.

키워드 29

성과를 내는 사람은 시점을 전환하는 데 능하고 성과를 못 내는 사람은 일반론으로 매사를 본다

- 시점을 조금 전환하여 그 자리에 있는 사람의 입장에 몰입하여 생각하는 것이다.

- 성과를 잘 내는 사람은 누구라도 생각할 만한 일을 파악한 뒤에 있을 법하지만 깨닫지 못한 시점과 논점에서 과제를 설정하고 문제를 해결한다.

키워드 47

성과를 내는 사람은 업무를 즐기고 성과를 못 내는 사람은 즐거운 업무를 찾는다

- 성과를 잘 내는 사람은 업무에서 일하는 의미를 찾는다.

- 자신이 즐거움을 느끼는 요소가 업무 중 어디에 있는지를 깊이 파고들어 그것을 얻기 위한 방법과 규칙을 생각하면 자연히 빠져들게 된다.

me-story: 정말 정말 '통찰력 있는 사람'이 되고 싶다. 결정장애라는 핑계로 제대로 결론을 못짓는 나를 자주 만난다. 결정장애라기 보다는 통찰력이 없기 때문이 큰 것 같다. 경험을 쌓고 많은 시도도 해 보면서 내 나름의 데이터를 구축해서 결정해야 하는 순간에 바른 판단을 내리는 사람이 되고 싶다. 그러기 위해서는 시점을 전환하고 힘든 상황에서도 좋은 점을 발견하는 눈과 힘을 기를 수 있도록 노력 해야할 것 같다.

p.s. 책의 구성에 있어 처음 놀랐던 점은 '칼라'판이라는 점이었다. 자기 계발서적 치고는 다소 높은 가격이라 의아했는데 칼라에 종이질도 좋다. 그림들로 상황을 설명하는 파트가 많기 때문에 칼라판이라는 과감한 선택을 한 것 같다. 만약 그림들이 흑백이었다면 가독성이 확실히 떨어졌을 듯 하다. 하지만 반대로 그림이 없어도 읽기 어렵지 않은 내용인지라, 조금 알뜰하게 읽을 수 있는 문고판같은 압축 버전도 있다면 좋지 않을까 생각해 보았다.

* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

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