저자는 딜리트를 "새로움을 만드는 창조의 명령어" 또는 "유에서 무로 가는 신기한 창조의 기술"
이라고 칭하였습니다. 이렇게 말하는 김유열이 누구인지 궁금해서 찾아보니 [1992년에 PD가 뭐
하는 건지도 모르고 EBS에 덜컥 입사했다. 새로운 것을 기획하고 연출하는 재미에 푹 빠져 시간
자는 줄 모르고 살았다. 그러다 입사 8년차에 느닷없이 평PD에서 편성기획부장으로 발탁승진되
어 EBS의 편성개혁을 주도했다. 편성기획부장을 3차례 역임하면서 어린이와 교육 다큐멘터리 중
심으로 편성을 혁신해 눈부신 성과를 거두었다.
2008년 개편 이후 시청률이 10년간 지속적으로 상승했고, 프라임 타임대 시청률은 무려 600%나
올랐다. ...... EBS 대표 프로그램인 다큐프라밍, 세계테마기행, 한국기행, 극한직업 등을 기획했
고, 그 이전에 도올 김용옥의 노자와 21세기, 중용 : 인간의 맛 등을 기획해 대한민국에 인문학 열
풍을 불러일으켰다.]고 저자 소개에 적혀있더군요. 몇몇 프로그램은 참 재미있고 의미있다고 생각
했는데 김유열 저자와 관련이 있었다니 책 속 내용에 대한 신뢰가 커졌습니다.
목차는 다음과 같습니다.
1. 누구나 천재가 될 수는 없지만, 누구나 딜리터는 될 수 있다 : 딜리터가 되어야 하는 이유
2. 딜리터는 어떻게 세상을 바꾸었나? : 역사를 바꾼 세기의 딜리터들
3. 무엇을 어떻게 어디까지 딜리트해보았는가? : 딜리트로 세상을 놀라게 한 사람들
4. 반 페이지로 혁명하기 : 지금 당장 해볼 수 있는 딜리트 실전연습
본질에 충실 또는 본질과 기본만을 남긴 딜리트 사례를 많이 접할 수 있습니다. 흥미로운 내용과
충격을 준 내용 위주로 공유하도록 하겠습니다.
EBS 어린이 교육과 다큐멘터리에 집중 : 극한 직업, 세계테마기행 등 몇 년이 흘러도 재탕해서
볼 만한 작품을 만들고 있음
HBO 드라마와 영화에 집중 : 왕좌의 게임, 밴드 오브 브라더스, 소프라노스 등
오드리 햅번 : 큰 키 깡마른 그녀만의 스타일로 자리매김함 : 유행은 가도 스타일은 살아 남음
샤넬 : 장식을 버린 모자, 샤넬 스타일의 슬림과 장식 배제, 여성 해방에 일조
디스커버리 채널 : 문답무용, 다큐멘터리의 초강자
이런 식으로 여러 장르가 아니라 자신만의 강점에 집중하고 본질이 아닌 것을 딜리트해서 오래
도록 고전이 될 정도로 살아남는 것, 전해지는 것을 만드는 방법으로써
딜리트를 김유열 저자는 주장합니다.
1999년11월23일, 평소처럼 아침 일찍 ebs편성기획부로 출근했다. 방송이 나간 다음날 한마디로 난
리가 났다. 사무실 전화가 모두 불통이었다. ......
노자와 21세기는 금세 장안의 화제가 되었다. 직장인들의 술자리 단골안주가 되었다. 취객들 사이
에 친김, 반김으로 패가 갈려 싸움이 날 정도였다. 언론은 연일 대서특필했고, 한 면 전체를 노자와
21세기에 할애한 메이저 신문도 있었다. 심지어 개그 프로그램에 도올 선생을 패러디한 고정코너도
생겼다. 책도 13주 연속 종합 베스트셀러 1위를 기록하며 수십만 권이 팔려나갔고, 당시 김대중 대통
령도 여름휴가 때 노자와 21세기를 들고 갔을 정도였다. 비디오도 불티나게 팔렸다. EBS의 모든 기
록을 경신한 사건이었다.
고전강의가 오락 프로그램보다 더 높은 시청률이 나올 수 있다는 가능성을 도올 선생은 보여주었
다. 13쪽
니체는 오히려 새로운 창조를 위해 모든 것의 무화, 즉 파괴하자고 주창했다. 니체는 "선과 악의 창
조자이기를 원하는 자는 먼저 파괴자여야만 하며, 가치를 파괴해야만 한다"고 말했다. 과거 최고의 가
치를 무가치하게 하는 것이 그의 니힐리즘이었다. 노장에 있어 무와 허의 개념과 니힐의 개념은 일맥
상통한다. 이 책은 노장과 니체의 무화의 개념에서 딜리트의 개념을 발전시켰다. 딜리트는 유에서 무
와 허로 가게 하는 행위과정이다. 18쪽
일부러 딜리트하지 않으면 모든 것이 만고불변의 진리처럼 보이기 때문에 딜리트해야 한다. 진리
처럼 믿어지는 것이 진리가 아니라고 판명될 때, 딜리트의 효과는 극대화된다. 342쪽
위반하기 위해 일부러 선택해 온 산업의 교리가 딜리트이 철학이다. 딜리트는 자연스럽게 일어나지
않는다. 무언가를 딜리트하고 파괴하기 위해서는 일부러 무언가를 해야 하다. 343쪽
누구도 일상에서 벗어날 수 없다. 동일한 것의 반복은 편안함을 주지만 인간에게서 생명의 긴장감
을 빼앗아간다. 그러다 보면 새로운 것은 아무것도 기획되지 않는다. 353쪽
딜리트 매트릭스 - 세계 테마 기행
번호 요소 현재 딜리트 와이 연상 키워드
1 촬영장비 ENG -> 6mm 카메라, 핸드폰, 일반 카메라
2 목적지 1급지 -> 2, 3급지, 오지, 아프리카 등
3 촬영인원 4명 -> 2~3명
4 주당 편성 1회 -> 2~4회
5 코디네이터 한국인 -> 외국인
6 성우 전문가 -> 일반인
7 음악 자유 지정 -> 현지음악
8 목적 여행정보 -> 체험
9 포맷 종합구성 -> 리얼리티 370쪽
피카소가 아비뇽의 처녀를 들고 나왔을 때 주변 사람들은 분노했지만 위험한 것은 아니었다.
샤넬이 리틀 블랙 드레스를 내놓앗을 때도 장례식에 가느냐고 비아냥대는 사람은 있었지만, 위
험하지는 않았다. 제임스 다이슨 역시 종이 없는 청소기를 갖고 대기업을 찾아다닐 때 문전박대
를 당하긴 했지만 위험하지는 않았다. 근대 이후 등장한 딜리터는 최소한 목숨을 잃지는 않았
다. "천하의 대사는 세세한 것에서 비롯된다."는 말을 다시 한 번 되새기길 바란다. 세세한 것에서
부터 딜리터가 되어보면 어떨까? 위험하지도, 시시하지도 않다. 딜리터로서 진정한 맛을 보면 그
맛을 잊을 수 없다. 391쪽
자기부정의 달인
보통 사람들은 자신의 결정을 잘 번복하지 못한다. 자기변명에는 능숙해도 자기부정에는 서툴
다. 딜리터는 자기를 부정할 줄 아는 사람이다. 자기를 결정하는 정체성, 문화, 전통을 부정할 줄
안다. (중략)
존 헨드릭스는 어느 인터뷰에서 이렇게 말했다.
"디스커버리 채널이 출범한 이래로 나는 항상 우리 직원들에게 우리가 하는 일을 케이블 방송국으
로 정의하지 앟는 것이 중요하다고 강조해왔다. 우리가 종사하고 있는 사업은 방송업이 아니라 소비
자들이 세상을 탐험하고 그들의 호기심을 만족시키도록 돕는 일이다. 우리가 새로운 유통 플랫폼과
새로운 화면으로 옯겨간다면 이런 철학을 고수하는 일이 그 어느 때보다 중요해질 것이다."
HBO의 슬로건처럼, 디스커버리는 케이블 방송이 아니라고 자신들을 재정의했다. 308쪽
TV가 아닙니다. HBO입니다. 297쪽
왕좌의 게임, 밴드 오브 브라더스, 소프라노스 등으로 유명한 HBO에 대한 이야기입니다. 자기
재정의와 어디에 집중했는지를 알 수 있지요.
딜리트. 이 책은 각 사연 및 사연 속 이유와 전개 과정을 읽고 동의할 때 독자가 얻는 것이 큰
책이라는 생각이 듭니다. 어떤 좋은 책(고전)이라도 독자가 공감하고 행동으로 옮기지 않는다
면 생명력이 없는 글이 되고 마는 것과 같은 이치이지요. 딜리트는 핵심을 살리고 불필요한 부
분을 버림으로써 최소한 70% (320쪽)을 버려야만 효과를 볼 수 있다고 저자는 경험상 이야기
합니다.
자신이 버려야할 70%를 찾아내고 덜어내는 작업을 하고 싶다면 지금 이 책을 읽고 실천하고
완전히 새로운 자신과 스스로 만든 명작을 볼 수 있다는 생각이 듭니다. 송골매의 탈피처럼 매
우 힘들고 성공확률도 낮은 일이기에 매력적이겠지요.
오드리 햅번을 포함한 일가를 이룬 딜리터의 이야기를 읽는 재미도 솔솔합니다.
이 리뷰는 예스24리뷰어클럽을 통해 출판사에서 증정받은 책을 읽고 작성하였습니다.