나를 바꾸지 말고 주변 환경을 바꿔라. 책이 주는 강렬한 메시지에 끌려서 책을 읽게 되었다.
취직을 위해 기업 분석을 해보았는가? 채용 인재상과 기업 문화등을 파악하고 그에 맞춰서 면접을 준비하게 된다. 대체로 도전과 창의적인 인재를 원한다고 적혀있다. 자 그렇다면 스스로가 도전적인 사람이라고 칭하는 인재를 뽑았다고 해서 그 회사는 성장을 할 수 있을까? 책을 읽고 난 시점에서의 답은 No다. 회사의 성장을 위해서는 개개인도 중요하지만 일터 자체의 분위기와 문화가 더 중요하기 때문이다.
일터로 간 뇌과학에서는 도파민, 세로토닌, 에스트로겐, 테스토스테론 이 4가지 호르몬에 대해서 소개한다. 호르몬 유형에 따라 업무 스타일이 달라지는데 그것을 모두 아우를 수 있는 조직이 창의적인 아이디어를 내고 성장하기에 유리하다고 한다. 조직에서 사람을 채용할때 비슷한 유형의 사람만 뽑아서는 집단 사고의 위험에 빠지게 된다. 사고의 다양성을 위해서는 사람도 다양하게 뽑아야 된다. 책에서는 이 '사고의 다양성'을 호르몬에 따라 나누자는 의견이 두드러진다.
다양성을 고려해서 인재를 모으는 것도 중요하다. 그러나 그 인재를 계속해서 붙잡고 이들의 능력을 100% 발휘하도록 하는 방법도 중요하다. 이러한 맥락에서 사람을 바꾸는 것이 아닌 주변 환경인 일터를 바꾸는 법을 알려주고 있다.
혼자만의 시간을 들여서 업무를 분석하는 것을 좋아하는 유형이 있다. 그러고 누군가와 대화하면서 동료와 업무를 진행하는 행위를 선호하는 유형도 있다. 회사의 관리자급은 이런 유형의 다양성을 인지하고 모두를 존중하는 방식으로 조직문화를 만들어가야한다.
이렇게만 얘기하면 해당 책이 MBTI처럼 사람을 특정 유형으로 나눠서 분류하고 있다고 생각할지도 모른다. 그렇지 않다. 사람을 호르몬 유형에 따라 나누기도 했지만 뇌과학에 입각하여 일에 몰입하는 방식도 알려준다.
몰입을 위해서는 재미, 두려움, 집중 3가지 조건이 충족되어야 된다. 재미는 도파민이고 두려움은 노르에피네프린 호르몬과 관련이 있다. 우리가 재미를 느낄 때 도파민이 분비된다. 뇌에 도파민이 가득하면 더 신속하게 사고하고 학습할 수 있다. 운동을 하거나 웃음을 통해 도파민을 분비시켜보자. 우리가 조금 겁나는 경험을 했을 때 기분 좋은 자극을 받는데 이게 노르에피네프린이라고 한다. 우리의 뇌는 두려움을 느끼면 그제야 최고 성과 모드에 돌입한다. 즉 우리는 적절한 재미와 적절한 스트레스를 통해서 업무에 몰입할 수 있다.
뇌과학 관점에서 성과를 내는 법도 흥미로웠지만 개인을 바꾸는 것이 아닌 집단의 변화를 유도하는 글이라 더 신선했다. 다만 일터에 여성도 채용해야되는 이유등을 지속적으로 설명하고 있다. 맞는 말이지만 굳이 이렇게 강조를 해야되나 싶었다. 요즘 한국 사회의 분위기 탓에 주변에 추천하기에는 어려우나 신선한 주제의 책이었음은 분명하다.
YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다