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명심보감 인문학 | 읽고 느끼고 소통 2020-11-22 18:10
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[도서]명심보감 인문학

한정주 저
다산초당 | 2020년 10월

내용     편집/구성     구매하기

이순신 장군이 평생을 곁에 두고 탐독했던 단 한 권의 절대 고전이라고 한다. 명심보감을 전에도 보기는 했지만 제대로 읽었다고 말하기는 힘들다. 그래서 이번에는 여러번 읽어봐야겠다.

위 상품을 구매하면, 리뷰등록자에게 상품판매대금의 3%가 적립됩니다. (상품당 최대 적립금액 1,000원) 애드온 2 안내

이순신 장군이 평생을 곁에 두고 탐독했던 단 한 권의 절대 고전이라고 한다. 명심보감을 전에도 보기는 했지만 제대로 읽었다고 말하기는 힘들다. 그래서 이번에는 좀 여러번 읽어봐야겠다.


이순신 장군이 평생을 곁에 두고 탐독했던 단 한 권의 절대 고전이라고 한다. 명심보감을 전에도 보기는 했지만 제대로 읽었다고 말하기는 힘들다. 그래서 이번에는 좀 여러번 읽어봐야겠다.


저자 : 한정주

저자는 서울 인사동에서 역사와 고전을 연구하는 모임 '뇌룡재'를 운영하고 있다고 한다. '헤드라인뉴스'에 인문과 고전을 다룬 다양한 주제의 글을 쓰고 있고, 인문학과 고전 관련 여러 책들도 발간했다.


'명심보감明心寶鑑'을 풀이하면 '마음을 밝히는 보배로운 거울'이라는 뜻입니다. 7p

'명심보감'은 삶에서 동떨어진 고담준론이 아니라 우리가 직면하는 무수한 '삶의 문제'에 대한 성찰과 지혜를 담고 있는 책입니다. 7p

이 책은 총 4부로 되어 있다.

1부는 성찰하는 삶에 대해

2부는 지혜로운 삶에 대해

3부는 실천하는 삶에 대해

4부는 몸과 마음을 다스리는 삶에 대해

》 이렇게 나를 바라보는 것으로 시작해 지혜를 가지고 내가 아는 것을 실천하는 것을 통해 나의 몸과 마음을 다스릴 수 있어야 한다고 말하는 것과 같다. 이런 목차의 구성이 명심보감의 주제와 잘 맞아 있는 것으로 보인다.

1부는 성찰하는 삶에 대해

재주 있는 사람은 재주 없는 사람의 노예가 되기 쉽다

공자가 천하를 주유하던 시기에 진나라와 채나라 사이 국경에서 발이 묶이는 바람에 무려 일주일 동안이나 제대로 된 음식을 먹지 못하는 곤란을 겪던 때가 있었습니다. 22p

지금 공자가 목숨을 읽을 수도 있는 절체절명의 위기를 맞고 있는 이유는 진나라와 채나라가 초나라에서 공자의 '쓸모 있음'을 얻게 되면 자신들이 어려움에 처하게 될 것이라는 공포심을 가지고 있기 때문이었습니다.

'재주가 공교한 것'보다는 차라리 '재주가 졸렬한 것'이 생명을 온전히 유지하는 데 때론 훨씬 더 도움이 됩니다.

그렇다면 태공임의 조언을 들은 공자는 어떻게 행동했을까요? 공자는 '쓸모없는 사람'이 되기 위해 알고 지내던 사람들은 물론 제자들조차 멀리한 채 큰 연못가에 숨어서 가죽옷과 거친 베옷을 입고 도토리를 주워 먹으며 살았다고 합니다. 그러자 짐승 무리 속에 들어가 살아도 배척당하지 않았고, 새 무리 속에 들어가 지내도 외면당하지 않았지요. 23p

물론 『장자의 기록은 우화일 뿐 실제 공자가 그렇게 산 것은 아닙니다. 장자는 '재주가 출중하고 능력이 뛰어난 사람'으로 살려고 하면 바로 그 재주와 능력 때문에 쉽게 불행을 만날 수 있지만, 그 반대의 경우에는 오히려 온전한 삶을 유지할 수 있다는 메시지를 전달할 목적으로, 우화의 형식을 빌려 교훈을 주는 이야기를 지어냈다고 하겠습니다. 24p

》 지혜를 가지고 있다고 해도 그 지혜보다 더 많이 있어 보이려고 하면 몰매를 맞을 수 있다. 지혜를 가지고 있다고 해도 그것을 티 내지 않으며 자신을 낮추고 자연히 빛을 발하게 하면 그 빛과 온기로 자연히 자신을 드러내고 존경을 받을 수 있다. 내가 가진 것 이상으로 너무 많은 것을 바라면 따가운 시선도 함께 받게 될 것이다. 내가 가지고 있는 것이 자연스럽게 원하는 것을 얻게 하면 내가 원하지 않는 것도 사람들이 가져다줄 것이다.

2부는 지혜로운 삶에 대해

다른 사람이 나를 헐뜯어도 귀먹은 척하며 옳고 그름을 따지지 마라

어느 날, 곽자의의 아들 곽애가 승평공주와 부부싸움을 하다가 너무나 화가 난 나머지 자신의 집안이 아니었다면 당나라는 망하고 황실은 온전하지 못했을 것이라고 말했습니다. 그리고 마음만 먹었다면 자신의 아버지가 황제의 자리에 오를 수도 있었다는 소리까지 하고 말았지요.

대종이 사위 곽애와 딸 승평공주 간의 오고 간 말의 진위와 시비를 따졌다면, 당나라에는 무시무시한 피바람이 몰아쳤을 것입니다. 하지만 대종은 이 문제를 '바보처럼 알아도 모르는 척, 귀머거리처럼 들어도 못 들은 척' 처리하는 지혜를 발취해 단순한 규방의 부부싸움 이상으로 번지지 않도록 했습니다.

》 시시비비를 가르는 것보다 중요한 것은 그 시시비비를 가르는 것이 어떤 여파를 가져올지 생각해보는 것이다. 지금 당장의 이익과 화를 참지 못하고 내 이익과 나의 결백을 주장하고 나의 옳음을 얘기한다면 그것으로 인해 추후 생명까지 위협에 받을 수도 있다. 현재의 작은 이득을 차리기보다는 더 큰 이득을 위해 현재의 이득은 조금 내려놓을 수 있는 지혜를 가지는 것은 어떨까?

3부는 실천하는 삶에 대해

부지런히 배우는 제 가지 방법 : 박학, 독지, 절문, 근사

자하가 말했다. "널리 배우고, 뜻을 돈독히 하며, 간절하게 묻고, 가까운 것에서부터 생각해 나가면 인이 그 가운데 있다."

『명심보감』에 실린 박학, 독지, 절문, 근사는 유학이 추구하는 학문 수양의 핵심 방법이자 가치라고 할 수 있습니다. 189p

》 모르는 것은 배워야 한다. 그리고 깊이 새겨 내 것으로 만들고, 간절한 마음으로 나에게 질문을 하고, 그 답을 바탕으로 나부터, 그리고 내 근처 작은 것부터 바꾸어 나간다면 내가 원하는 그런 세상을 만날 수 있을 것이다.

4부는 몸과 마음을 다스리는 삶에 대해

분노를 참지 못하면 스스로 근심을 불러들인다

장공예를 불러서 9대를 지나는 동안 각 세대를 이루는 수백 명의 일가가 모두 한 집에서 화목하게 지낼 수 있는 비결이 무엇인지 물어보았습니다. 질문을 묵묵히 듣고 있던 장공예는 답변은 하지 않고 붓과 종이를 달라고 한 다음 '참을 인' 100자를 써서 올렸다고 합니다. 262p

》 모든 것은 내가 어떻게 반응하는가에 달려 있다. 내가 사건에 대해 반응하지 않으면 그 어떤 사건도 나에게 영향을 주지 못한다. 그 사건이 나를 힘들게 하고 가를 옭매이는 것은 내가 그 사건에 반응하기 때문이다. 모든 사건이 나를 지나쳐 흐르게 두면 그 사건 속에 나는 들어가 있지 않는다.


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습관 디자인 45 | 읽고 느끼고 소통 2020-11-22 18:07
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[도서]습관 디자인 45

이노우에 히로유키 저/정지영 역
느낌이있는책 | 2020년 10월

내용     편집/구성     구매하기

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앞뒤 표지에는 이런 문구들이 있다.

'습관에 몰입하고 성공을 디자인하다'

'상위 1% 사람만이 실행하는 45가지 성공 습관'

'이 책 한 권으로 당신의 인생은 확 바뀐다!'

'매사가 술술 풀리는 1%의 사람들, 그들의 차이는 어디서 비롯되는가?'

문구들이 심상치 않다. 정말 대단한 것이 들어있을 것만 같은 문구들이다. 그래서 기대된다.

저자 소개

이노우에 히로유키

저자 : 이노우에 히로유키

치과의사, 심리치료사, 경영학 박사, 경영 컨설턴트. 1963년 일본 홋카이도에서 태어나 도쿄 치과 대학 및 대학원에서 수학했다. 치과의사로서 최고의 치료를 제공하기 위해 뉴욕 대학교에서 세계적인 수준의 기술을 배웠다.

6만 명 이상을 상담하며 고안한, 환자와 세심하게 대화하는 독자적인 커뮤니케이션 치료법이 폭넓은 지지를 받고 있다. 의료뿐 아니라 전 세계의 다양한 자기계발 및 경영 프로그램 등을 계속 배우고 있다. 현재는 세미나 강사로도 전국을 돌고 있는데, 강연장은 늘 만 원이다.

저서로는 『배움을 돈으로 바꾸는 기술』, 『너무 애쓰지 말아요』, 『아내가 식물인간이 된 날 기적이 내게로 왔다』, 『20대, 해보고 싶은 건 후회 없이 다 해볼 것이다』, 『30대, 성공을 버리고 진짜 꿈을 향해 나아갈 것이다』, 『40대, 진짜 공부를 다시 시작할 것이다』 등이 있다.

》 치과의사이며서 심리치료사, 경영학 박사이자 경영 컨설턴트라고 한다. 한 사람이 이렇게 다방면에 공부를 했다는 것은 정말 대단하다. 우리가 잘 알고 있는 『배움을 돈으로 바꾸는 기술』의 작가이기도 하다.


머리말에서

》 저자는 머리말에서 인생이 대체로 잘 풀린다고 말하는 사람은 1% 정도라고 말한다. 그만큼 내가 생각한 대로 일이 잘 돌아가지는 않는다는 얘기이다. 그렇지만 누구나 그 방법만 안다면 1% 안에 들어갈 수 있다고 얘기한다.

작가 본인도 일이 잘 안 풀리고 초조한 삶을 살았고, 노력을 거듭해도 헛된 시간만 보냈다고 한다. 그러던 중 아내가 빈사 상태가 되는 교통사고를 당했다. 그리고 기적적으로 회복했다. 저자는 만족하는 삶을 살기 위해서는 사고와 행동을 의식적으로 바꿔야 한다고 한다.

자신이 그렇게 변했던 이유와 안 풀리던 사람들을 변하게 한 내용을 45가지로 소개하는 책이다.

목차

1장; 1%의 셀프이미지

SELF IMAGE 01

잘 풀리는 1%의 사람은 성실하게 노력하는 사람이 잘 빠지는 함정을 알고 있다

안 풀리는 99%의 사람은 자기를 부정하는 버릇이 있다

SELF IMAGE 02

잘 풀리는 1%의 사람은 긍정적인 말을 의식적으로 사용한다

안 풀리는 99%의 사람은 부정적인 말을 무의식적으로 입에 담는다

SELF IMAGE 03

잘 풀리는 1%의 사람은 자신의 좋은 점을 소중히 한다

안 풀리는 99%의 사람은 자신의 안 좋은 점을 과도하게 의식한다

SELF IMAGE 04

잘 풀리는 1%의 사람은 자신의 만족감을 중요하게 여긴다

안 풀리는 99%의 사람은 타인이 내리는 평가에 신경 쓴다

SELF IMAGE 05

잘 풀리는 1%의 사람은 자신감은 스스로 만들어가는 것이라고 생각한다

안 풀리는 99%의 사람은 자신감은 다른 사람이 부여하는 것이라고 생각한다

SELF IMAGE 06

잘 풀리는 1%의 사람은 비뚤어진 마음의 거울을 그대로 두지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 잘못된 셀프이미지를 지니고 있다

SELF IMAGE 07

잘 풀리는 1%의 사람은 콤플렉스를 방치한다

안 풀리는 99%의 사람은 콤플렉스에 집착한다

SELF IMAGE 08

잘 풀리는 1%의 사람은 자신이 유일무이한 존재임을 알고 있다

안 풀리는 99%의 사람은 자신의 존재 가치에 자신이 없다

2장; 1%의 시간관리법

TIME MANAGEMENT 09

잘 풀리는 1%의 사람은 시간이 유한하다는 것을 강하게 의식한다

안 풀리는 99%의 사람은 시간이 무한하다고 착각한다

TIME MANAGEMENT 10

잘 풀리는 1%의 사람은 지금 최우선으로 해야 할 일이 매우 명확하다

안 풀리는 99%의 사람은 이것도 저것도 하려고 해서 스트레스가 쌓인다

TIME MANAGEMENT 11

잘 풀리는 1%의 사람은 시간은 살 수 있으며, 비싸지 않다고 생각한다

안 풀리는 99%의 사람은 시간을 산다는 발상이 없다

TIME MANAGEMENT 12

잘 풀리는 1%의 사람은 아침의 청정한 시간을 중요하게 여긴다

안 풀리는 99%의 사람은 매일 아침 시간에 쫓겨서 허덕인다

TIME MANAGEMENT 13

잘 풀리는 1%의 사람은 적당히 스케줄을 짠다

안 풀리는 99%의 사람은 시간 관리 의식이 넘치거나 부족하다

TIME MANAGEMENT 14

잘 풀리는 1%의 사람은 계획을 세우면 바로 실행한다

안 풀리는 99%의 사람은 계획을 수정하기만 할 뿐 실행하지 않는다

TIME MANAGEMENT 15

잘 풀리는 1%의 사람은 어떤 기분으로 살아가는지가 중요하다

안 풀리는 99%의 사람은 일의 내용으로만 시간의 가치를 판단한다

TIME MANAGEMENT 16

잘 풀리는 1%의 사람은 책은 다른 사람의 눈을 빌려서 읽는다

안 풀리는 99%의 사람은 책은 시간이 없어서 읽지 않는다

TIME MANAGEMENT 17

잘 풀리는 1%의 사람은 일부러 혼자만의 시간을 만든다

안 풀리는 99%의 사람은 자신과 마주하는 시간이 없다

3장; 1%의 일 처리

WORK 18

잘 풀리는 1%의 사람은 열심히 하겠다는 말을 쓰지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 열심히 하겠다는 말을 자주 입에 올린다

WORK 19

잘 풀리는 1%의 사람은 하겠다고 마음먹으면 바로 행동한다

안 풀리는 99%의 사람은 하겠다고 생각하기만 하고 좀처럼 하지 않는다

WORK 20

잘 풀리는 1%의 사람은 일은 즐기면서 하는 것이라고 생각한다

안 풀리는 99%의 사람은 일은 괴로운 것이라며 자포자기한다

WORK 21

잘 풀리는 1%의 사람은 자신이 서툰 일은 맡지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 자신이 서툰 일까지 떠맡는다

WORK 22

잘 풀리는 1%의 사람은 실수를 바로 잊는다

안 풀리는 99%의 사람은 실수한 자신을 계속 책망한다

WORK 23

잘 풀리는 1%의 사람은 자기 자신과 경쟁한다

안 풀리는 99%의 사람은 타인과의 경쟁에 얽매인다

4장; 1%의 인간관계

HUMAN RELATION 24

잘 풀리는 1%의 사람은 다른 사람을 만날 때 일부러 힘을 뺀다

안 풀리는 99%의 사람은 상대에게 잘 보이기 위해 허세를 부린다

HUMAN RELATION 25

잘 풀리는 1%의 사람은 다른 사람의 비판을 성장의 밑거름으로 여긴다

안 풀리는 99%의 사람은 다른 사람에게 비판받는 것을 두려워한다

HUMAN RELATION 26

잘 풀리는 1%의 사람은 불편한 사람에게 흥미를 보인다

안 풀리는 99%의 사람은 불편한 사람과는 오로지 거리를 둔다

HUMAN RELATION 27

잘 풀리는 1%의 사람은 자신에게 하는 배려도 잊지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 타인에게만 신경을 쓴다

HUMAN RELATION 28

잘 풀리는 1%의 사람은 여간한 일로는 화내지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 분노를 억제하지 못하고 후회한다

HUMAN RELATION 29

잘 풀리는 1%의 사람은 상대의 이야기가 끝날 때까지 가만히 들어준다

안 풀리는 99%의 사람은 상대의 이야기를 듣고 있는 것 같아도 듣지 않는다

HUMAN RELATION 30

잘 풀리는 1%의 사람은 문제를 일으킨 상대를 책망하지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 문제를 일으킨 상대를 무심코 책망한다

HUMAN RELATION 31

잘 풀리는 1%의 사람은 이별을 긍정적으로 파악한다

안 풀리는 99%의 사람은 이별을 부정적으로 파악한다

5장; 1%의 자기계발

SELF INVESTMENT 32

잘 풀리는 1%의 사람은 배움을 기쁨이라고 생각한다

안 풀리는 99%의 사람은 배움을 고통이라고 생각한다

SELF INVESTMENT 33

잘 풀리는 1%의 사람은 책에서 얻은 배움을 반드시 자신의 인생에 적용한다

안 풀리는 99%의 사람은 책에서 배움을 얻는 것으로 만족한다

SELF INVESTMENT 34

잘 풀리는 1%의 사람은 자신을 성장시키기 위해 돈에 얽매인다

안 풀리는 99%의 사람은 돈에 얽매이는 것은 쩨쩨하다고 생각한다

SELF INVESTMENT 35

잘 풀리는 1%의 사람은 돈은 사용해야 의미가 있다고 생각한다

안 풀리는 99%의 사람은 돈을 모으는 데에만 관심이 있다

SELF INVESTMENT 36

잘 풀리는 1%의 사람은 자기 투자에 돈을 아끼지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 자기 투자에 소극적이다

SELF INVESTMENT 37

잘 풀리는 1%의 사람은 한정된 기간에 압도적으로 노력한다

안 풀리는 99%의 사람은 어중간한 노력을 질질 끌면서 지속한다

SELF INVESTMENT 38

잘 풀리는 1%의 사람은 정기적으로 자신이 가는 길을 확인한다

안 풀리는 99%의 사람은 무턱대고 계속 노력한다

6장; 1%의 행복해지는 방법

HAPPINESS 39

잘 풀리는 1%의 사람은 잠재의식의 힘을 활용하고 있다

안 풀리는 99%의 사람은 잠재의식의 힘을 깨닫지 못한다

HAPPINESS 40

잘 풀리는 1%의 사람은 행복해지는 방법을 명확히 알고 있다

안 풀리는 99%의 사람은 행복해지는 방법을 모른다

HAPPINESS 41

잘 풀리는 1%의 사람은 항상 미소가 끊이지 않는다

안 풀리는 99%의 사람은 감정 기복이 심하다

HAPPINESS 42

잘 풀리는 1%의 사람은 진심으로 감사하다고 말한다

안 풀리는 99%의 사람은 감사의 말에 진심이 담겨 있지 않다

HAPPINESS 43

잘 풀리는 1%의 사람은 행복 감도가 높다

안 풀리는 99%의 사람은 행복 감도가 낮다

HAPPINESS 44

잘 풀리는 1%의 사람은 행복을 인식하는 능력이 강하다

안 풀리는 99%의 사람은 행복을 인식하는 능력이 퇴화되어 있다

HAPPINESS 45

잘 풀리는 1%의 사람은 즐기면서 계속 노력한다

안 풀리는 99%의 사람은 이를 악물고 노력한다

》 목차는 크게 6개 장으로 구분되어 있다.

1장 1%의 셀프이미지

2장 1%의 시간관리법

3장 1%의 일 처리

4장 1%의 인간관계

5장 1%의 자기계발

6장 1%의 행복해지는 방법

1장 1%의 셀프이미지

- 만족감을 높여라

긍정적인 말을 사용하면 기분도 좋아진다. 그리고 더욱 생기 있게 다음 생동으로 옮겨갈 수 있다.

좋은 점을 찾고 만족감을 느껴라. 타인의 평가에 일희일비해봤자 그것이 자신 본질적인 만족으로 연결되지 않는다. 100점을 맞으려고 하자 마라. 현재의 점수에 만족할 수 있어야 한다. 실체가 없는 자신감이라도 자신을 확실히 지탱해 주는 힘이 된다.

자신은 유일무의한 존재이다.

2장 1%의 시간관리법

- 실천하고 수정하고 다시 실천해라

시간은 유한하다. 최우선으로 해야 할 일을 명확히 해라.

시간은 살 수 있다. 모든 것을 혼자 하려고 하지 전문가에게 맡겨라. 돈은 일하면 또 벌 수 있지만, 지나간 시간은 다시는 손에 넣을 수 없다.

아침을 만끽해라. 매일 아침 새로운 일을 시작해보자. 혼자만의 시간을 가져라.

시간은 느슨하게 관리해라. 그래서 시간에 쫓겨 궁지에 몰리는 일이 없도록 해라. 준비에 많은 시간을 들이기 보다 바로 실천해라.

책을 읽어라. 명상을 해라

3장 1%의 일 처리

선택하고 목표를 정하고 즐겁게 하라

명확한 목표를 정해라.

미루지 말고 바로 행동하라.

자신의 선택에 의해 지금 이 일을 한다는 것을 명심해라. 자신이 선택했다면 그것이 가장 알맞은 답이다. 현재의 최선인 것이다. 지금 하는 일의 장점을 찾아내라. 그리고 그 일을 즐겨라.

잘 못하는 일은 못한다고 하고 잘하는 것에 집중해라.

실수에 집착하지 마라. 실수를 잊고 해결책을 찾아라. 해결책에 전력을 다하라.

4장 1%의 인간관계

- 비난하지 말고 들어주어라

지금까지 6만 명의 고민 중 90%는 인간관계였다.

다른 사람의 비판을 성장의 밑거름으로 삼아라. 불편한 사람에게 다가가라.

나를 배려해라. 겉모습을 단정히 해라.

화내지 마라. 분노는 가장 먼저 나를 다치게 한다.

가만히 듣기만 해라. 그것이 좋은 관계를 만드는 첫걸음이다.

비난하지 마라. 관계는 한 번 무너지면 회복하기 어렵다. 대신 해결책을 찾아라.

5장 1%의 자기계발

- 배움에 돈을 쓰고 한계까지 몰아붙여라

배움은 새로운 세상을 열어준다. 책에서 배웠으면 인생에 변형해서 적용해라.

돈을 사랑해라. 잘 벌고 잘 써라. 자신에게 투자해라.

시간을 정하고 한정된 기간에 한계까지 몰아붙여라. 압도적으로 불태워라.

하루라도 젊을 때 해라. 그래야 사용할 수 있는 시간이 길어진다.

정기적으로 점검해라.

6장 1%의 행복해지는 방법

- 많이 웃고 많이 감사하고 현재를 즐겨라

잠재의식의 가능성을 믿어라.

인생의 미션을 정해라.

항상 웃어라. 진심으로 감사해라.

행복은 편안함이다. 현재의 일을 즐겨라. 도전도 즐겨라.

행복 센서를 작동시켜라.


》 아주 짧은 글들로 구성이 되어있다. 한 권의 책 속에 정말 많은 내용이 들어있다. 그래서 다소 짧게 표현이 되고 있고, 더 많은 얘기를 들을 수는 없지만 45가지의 명심해야 할 것들이 잘 정리되어 있는 느낌이다. 이 책에 소개된 내용들이 상위 1% 사람들만이 실행하는 내용인지는 잘 모르겠다. 하지만 정말 중요한 내용들이 많고 공감 가는 내용들이 많다.

그리고 총 6개의 장은 인생을 살아가는 데 있어 주요 항목들로 잘 정리가 되어있다. 나를 바라보고 시간을 어떻게 쓸 것이며, 일은 어떤 마음으로 해야 하며 사람과의 관계 방법 나를 성장시키고 행복하게 살아가는 총 6개의 장으로 구성되어 있다.

나름대로 이 책에서 기억해야 할 것들을 정리해봤는데 이 내용들만 잘 기억하고 삶에서 실천한다면 좀 더 나은 삶을 살지 않을까 기대해 본다.


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웰컴 투 삽질여행 | 읽고 느끼고 소통 2020-11-22 18:05
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[도서]웰컴 투 삽질여행

서지선 저/안소정 그림
푸른향기 | 2020년 09월

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책 참 귀엽다. 그리고 재목이 맘에 든다.

여행이 항상 그렇다. 새로운 곳에 툭 던져지고 나면 그때부터는 모든 게 내가 생각했던 것과 다르다. 버스 하나 타는 것도 힘들고 바로 옆 동네로 가는 것도 힘들다. 음식을 시키면 도저히 먹을 수 없는 음식이 나온다. 하루 종일 여러 곳을 돌아다니다 숙소에 오면 몸이 천근만근이다.

하지만 그래도 재미있는 것이 여행이다. 이 책에서 저자는 얼마나 많은 삽질을 했을까? 읽기 전에 이미 기대가 된다.

저자 소개

서지선

지도 위를 걸으며 세상을 수집하는 여행자. 지도가 좋아 여행을 시작했고, 여행과 세계지도에 대한 글을 쓰고 있다. 취미는 여행책 뒤적거리기요 몇 없는 특기 중 하나는 세계지도 외우기다. 세계지도는 세상을 가르쳐주는 훌륭한 선생님이었고, 결국 한 사람을 자신의 덕후로 키워 내는 데 성공했다. 지도 위를 직접 걷기 시작하면서 전 세계 24개국 100여 개가 훌쩍 넘는 도시를 여행했다. 여전히 귀를 쫑긋 세워 새로운 곳의 이야기를 수집하고, 미래의 여행 계획을 세운다. 지리학을 전공했을 것 같지만, 일본학과 문화관광학을 공부했다. 현재는 책과 여행매거진, 때론 강연으로 여행과 세계지도에 대한 이야기를 나누고 있다. ‘알고 보니 지도가 재미있다’, ‘지도를 알고 떠나니 여행의 가치가 달라졌다’는 말을 듣기 위해 살아가고 있다.


세상에 변기 바닥이 뚫려있었다. 수 십 년 전 똥통 있던 시절엔 다 그랬다고요? 아닙니다. 재래식이라고 다 같은 재래식이 아니라 이겁니다. 이곳은 달리는 기차 안이다. 그 말은 즉? 기찻길 위를 이동하며 소변을 대지에 흩뿌려야 하는 것이다. 32p

》 나도 이런 경험이 있다. 인도의 기차 안에서였다. 밑이 뻥 뚫려있다. 그럼에도 불구하고 냄새는 얼마나 나던지…. 아래를 내려다보면 땅바닥에 무척 빠른 속도로 지나가는 것이 보인다. 내가 쌓는 것이 그 속도로 바닥에 떨어질 것이라는 이상한 더러운 상상을 하게 된다. 그렇다고 어떻게 할 수 있는가? 일단 급하니 볼 일은 봤다. 기분이 참 찝찝했지만 기차가, 그리고 화장실이 그렇게 생긴 걸 내 잘못은 아니라는 생각으로 거사를 치렀다.

사하라 사막의 밤

모로코에서 사하라 투어를 가게 되면 보통 마라케시에서 시작해 이틀에 걸쳐 사하라의 모래사막으로 들어가게 된다. 마라케시에서 시작한 여행은 아틀라스산맥을 넘으면서 본격적인 사하라 지대로 들어서게 되는데, 이때 흙으로 만들어진 마을이나 멋진 암석이 펼쳐진 협곡을 찍고 가게 된다. 이 경로가 모두 사하라의 일부이다. 하지만 우리의 환성은 누구나 그렇듯 이미 모래사막에 가 있다. 72p

》 사하라 사막에서 모래사막이 차지하는 비율은 20% 정도라고 한다. 나머지는 암석으로 이루어져 있다고 한다.

전에 두바이에 갔을 때 사막투어를 할 기회가 있었다. 당시에는 몸도 피곤하고 다음날 전시회도 준비해야 해서 신청을 안 했다. 그때 신청을 할 걸 아는 마음이 지금도 있다. 해외에서는 한 번 눈에 띄는 것이 있으면 바로 해야 한다. '나중에 하지 뭐'라고 생각하며 지나가면 그 일을 평생 못할 수 있기 때문이다. 물건을 사는 것도 그렇다. 몇 번의 시행착오를 겪고 나서는 사고 싶은 것이 눈에 띄면 가는 길을 멈춰 바로 산다. '돌아오는 길에 사야지'라고 지나치면 오는 길에 다른 길로 오는 경우도 있고 같은 길로 오더라도 그 장사꾼이 없는 경우도 있기 때문이다.

그런 경험은 한국에서의 생활에도 영향을 미쳤다. 그때 하고 싶은 것이 있으면 미루지 말고 하려고 하는 편이다. 나중에 지나고 나면 못하는 경우가 정말 많이 있다는 것을 알았기 때문이다. 먹고 싶은 것이 있으면 먹고, 사고 싶은 것이 있으면 사고, 하고 싶은 일이 있으면 하려고 노력한다. 물론 그것을 하거나 사기 전에는 나에게 꼭 필요한 것인지 생각을 해본다. 미루는 것, 다음에 하겠다는 것은 거의 대부분 이루어지지 않는다. 가능하면 무슨 일이든 보일 때, 생각날 때 해치워야 한다.


재미있는 여행기다. 올해는 코로나로 해외를 한 번밖에 못 나가서 그런지 여행기가 자꾸 눈에 들어온다. 여행이 기대되는 이유는 예상하지 못한 일들이 벌어지기 때문이 아닐까 하는 생각을 한다. 이 책을 보면서도 나도 몰랐던 많은 이야기들이 있다. 그리고 저자가 겪은 여러 가지 이야기들도 재미있다.

그중에서 특히 기억에 남는 것은 친구와 싸운 이야기이다. 싸웠다기보다는 둘이서 여행을 하다 보니 작은 다툼이 있었던 정도이기는 하다. 여행을 하다 보면 같이 다니는 사람과 이런 일들을 겪게 돼곤하다. 아무래도 서로 긴장되어 있고 힘들 때도 이따 보니 날카로워져 있고 그러다 작은 일에도 안 좋은 소리를 하게 되기도 한다. 그래도 막상 여행이 끝나고 나면 사이가 정말 가까워진다. 힘든 시간을 함께 보내는 사람들 사이에서는 왠지 모를 우정 같은 것이 쌓여 간다.

저자는 24개 국가 100여 도시를 여행했다고 한다. 해외여행을 계획하고 있다면 여행 가이드와 같은 책도 좋지만 여행지에서 벌어진 사건 사고 같은 이야기가 있는 이런 책도 여행을 준비하는 분들에게 많은 도움이 될 것이라고 본다.



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스타트업 성공 방정식 | 읽고 느끼고 소통 2020-11-22 18:01
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[도서]스타트업 성공 방정식

양민호 저
미디어숲 | 2020년 11월

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저자 소개

양민호

M&A 전문가 출신의 스타트업 경영인.

경희대학교에서 법학을 전공한 후 미래에셋증권 IB(Investment Banking) 부문에서 약 10년 동안 M&A, 기업공개, 투자 업무로 경력을 쌓았다. 그 후 M&A 자문사인 YG Partners & Advisory를 설립하여 대표이사로 근무했고, 온라인 크라우드소싱 플랫폼인 ‘프리랜서코리아’를 개발하여 시장에 안착시켰다. 서울대학교 경영전문대학원을 비롯한 여러 곳에서 IB와 기업가 정신과 관련하여 강의와 멘토링을 했으며 현재 B.I Partners의 파트너 상무로 재직 중이다.

이 책의 목적

이 책의 목적은, 기업가가 창업 초기 3년 안에 겪는 시행착오를 줄이는 데 있다. 더 나아가 누구나 마땅히 인생에서 매 순간 행복해야 한다는 그 당위성을 기술할 것이다.


책 속에서

프리랜서의 성장

크라우드소싱 플랫폼인 프리랜서코리아에 따르면, 2020년 현재 미국의 전체 고용인구 중 약 40%가 프리랜서이며, 국내 또한 그 비중이 10% 내외에 육박했다고 한다. 과거 5년 전만 해도 국내 프리랜서 비중이 약 5%에 불과했던 점을 고려해 보면 우리의 고용시장도 분명 변하고 있음을 알 수 있다. 23P

세상은 공평하지 않다

"글래드웰이 주장한 1만 시간의 법칙, 즉 열심히 노력하면 누구나 최고가 될 수 있다는 주장은 허구에 가깝습니다. 노력은 언젠가 반드시 보상받는다는 공정한 세상 가설은 실증 연구에서 부정되었습니다. 이 주장은 비록 아름답게 들리지만 과학적 근거는 전혀 없습니다. 그것은 일종의 세계관이며 개인의 바람일 뿐입니다."

『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』 중에서

》 이 이야기는 가슴 아픈 현실을 정확히 말해주고 있다. 아무리 노력을 해도 안 되는 것들이 있다. 우리가 아무리 열심히 공부하고 성공한 사람들의 가르침대로 살아가려고 노력해도 그들처럼 되지 않는 경우가 있다. 어쩌면 성공이라는 것은 노력보다는 운에 좌우되는 것처럼 보일 때도 있다. 물론 노력이라는 것은 성공을 하는 데 있어 필수 요소이고 기본 요소이기는 할지라도 그것이 충분 요소가 되지는 못한다. 내가 할 수 있는 최대한의 노력을 기울인 후에 성공은 시대와 흐름 그리고 환경에 의해 이루어질 수도 있도 이루어지지 않을 수도 있다.

성공이라는 것은 노력에 의해 이루어지지 않을 수도 있다는 것을 알기에 우리는 노력한 후에 조바심을 내게 된다. 분명 내가 할 수 있는 충분히 열심히 하고 더 이상 할 것이 없음에도 불구하고 나에게는 유독 성공이 찾아오지 않을 때 내가 더 해야 할 것을 찾게 되고 내가 한 것에서 잘못된 것은 무엇인지 돌아보게 된다. 하지만 많은 경우 그 잘못된 점을 찾지 못하게 된다.

이는 내가 성공 법칙을 몰라서 그런 것일 수도 있지만 노력만으로 성공이 찾아오지 않기 때문일 수도 있다. 안타까운 이야기이지만 노력만으로 성공을 할 수 있다는 것은 어쩌면 이상향에만 존재하는 것일 수 있다. 그래서 우리는 실패에 익숙해져야 한다. 그리고 다시 실천할 수 있는 에너지를 비축하고 있어야 한다. 넘어지더라도 다시 일어날 수 있는 힘을 비축해두고 있어야 다시 나아갈 수 있다. 그렇게 지금은 성공하지 못하더라도 다시 할 수 있는 힘, 다시 나아갈 수 있는 에너지를 가지고 있어야 한다. 성공은 그렇게 넘어져도 다시 일어나는 사람에게 다가오는 것이다. 한 번의 실패, 두 번의 실패 그렇게 몇 번의 실패를 딛고 다시 일어나 지속해서 앞으로 나아가는 사람만이 그동안의 실패를 발판 삼아 마지막 한 번의 성공을 맛볼 수 있다.

단 한 번의 성공 우리는 그 마지막 성공을 위해서 지속해서 실패하고 지속해서 일어나야 한다. 한 번 해본 것, 그리고 한 번 실패한 것, 그것은 내가 가는 길의 아주 첫 발을 내디딘 것일 수 있다.

이 책의 성공방정식 4까지의 이야기는 이런 실패의 이야기를 하고 있다. 스타트업의 성공방정식 중 4개는 실패할 수 있다는 이야기이다. 성공은 쉽지 않다는 이야기이고 가능하면 사업을 하지 말라고 하고 있다. 저자는 사업을 하며 많이 늙었다는 말을 한다. 그만큼 사업을 한다는 것은 어려운 것이다. 그리고 성공을 한다는 것은 더욱 어려운 것이다. 그리고 성공방적식 5에서는 아는 곳에서 시작하라는 이야기가 나온다. 아는 곳에서 시작한다는 것은 경쟁자보다 중요한 자원들을 미리 확보하여 사업을 시작하는 것과 같기 때문이라고 말한다. 시행착오와 비싼 비용을 들이지 않고도 어느 정도 그 분야에 알고 있기 때문이라고도 말한다.

가능하다면 내가 아는 분야에서, 내가 기초 지식을 많이 가지고 있는 분야에서 시작하는 것이 좋다.

저자는 M&A의 경험을 살려 컨설팅 회사를 차렸지만 지옥 같은 10개월을 보냈다고 한다. 마침내 3억 원의 수수료가 생겼고 그 돈으로 사무실을 마련했다고 한다. 그리고 이 시작에는 '잘 아는 영역'에서 확보해 둔 네트워크가 있었다고 말한다.

성공방정식 6

기업 가치평가에 신경 쓰지 말자

초기에서 중기 투자를 받을 때 창업가의 지분율에 대해서도 그리 민감하게 반응하지 말자는 말이다. 고객이 모이고 현금흐름이 발생하여 사업이 안정 궤도에 오르면, 알아서 투자자들은 경쟁적으로 그 기업에 높은 가치를 매겨 기업가를 찾아온다. 95p

성공방적식 7

사업 구상할 때 중요한 세 가지 원칙

극히 소수의 기업을 제외하고 플랫폼 비즈니스의 성공 뒤에는 투자자의 자금 투입이 있었다. 103p

원칙 1. 현금흐름의 중요성 - 투자 유치 없이 간다고 생각하자. 가장 낮고 보편적인 곳에 현금흐름이 있다.

원칙 2. 마니아층을 확보하라 - 마니아층을 확보하고, 필수 소비 영역에서 최악의 상황을 대비하자.

원칙 3. 최소한의 안전망은 필요하다 - 현 직장을 관두지 말고 시작하자. 최소 생활비 정도는 어딘가에서 나와야 한다.

발명보다는 해결이다

막연하게 새로운 것을 발명해 시장에 소개하기보다 기본 욕구를 해소하는 시장에서 문제점을 찾아 해결함으로써 현금흐름을 창출하는 데 집중해 보자. 118p

성공 방정식 8

혼자 할 것인가, 함께 할 것인가

가장 이상적인 공동창업자의 자질 10가지

레퓨테이션닷컨의 설립자이자 저명한 저술가로 널리 알려진 마이크 퍼틱Michael Fertik은 2011년 『하버드 비즈니스 리뷰』에 '공동창업자를 선택하는 방법How to Pick a Co-Founder'이라는 글을 기고했다. 133p

1. 상호 보완적인 기질

2. 다른 전문 분야

3. 유사한 작업 습관

4. 자급자족할 수 있는 사람

5. 함께 일해 본 사람

6. 정서적 회복이 빠른 사람

7. 완벽한 정직

8. 편안하고 자신감 있는 사람

9. 당신이 좋아하는 성격

10. 같은 비전

페이스북의 오큘러스 인수

2014년 페이스북은 가상현실 기기를 개발한 스타트업, 오큘러스 VR을 23억 달러 (약 2조 7천억 원)에 인수했다. 2012년 7월에 설립된 이 스타트업의 공동 창업자는 4명으로 알려져 있다. 1992년생 팔머 럭키Palmer Luckey가 먼저 주도적으로 VR 헤드셋의 프로토타입인 리프트Rift를 개발했다. 그리고 PC게임 인터페이스 기술을 제공하던 스케일폼Scaleform의 공동설립자 브랜든 이라이브 Brendan Iribe와 최고기술 책임자CTO 마이클 안토노프Michael Antonov, 제품 엔지니어링을 담당했던 네이트 미셸Nate Mitchell이 팔머 럭키와 의기투합했다. 네 명은 모두 프로그래밍과 관련한 산업에 이해가 깊은 인재들이었다.

설립한 지 1년 후 미국의 저명한 비디오 게임 프로그래머 존 카맥John D. Carmack이 CTO로 합류했는데, 그는 전설적인 3D 게임 Doom과 Quake를 만든 장본인이었다. 존 카맥은 이미 2012년에 전자엔터인먼트엑스포 Electronic Entertainment Expo 2012에서 팔머 럭키의 프로토타입인 리프트에 그가 만든 게임 Doom을 시연하여 엑스포를 방문한 수천 명에게 선풍적 인기를 끈 적이 있었다. 138p

공동창업을 염두에 두고 있다면 우선 필수적으로 각각의 포지션에 대한 명확한 사고가 있어야 한다. 내가 프로토타입을 독자적으로 개발할 수 있는 사람인지, 유능한 인재를 발견해 내거나 이미 알고 있는 사람인지, 유능한 인재를 밑에 두고 투자자들과 협상을 벌이며 사업을 키워 낼 수 있는 사람인지 미리 파악해 두고 사업을 벌여야 한다. 공동창업자의 수는 많으면 많을수록 좋다. 139p


실전 책이다. 이 책은 스타트업을 하면 돈을 벌 수 있다는 얘기는 하지 않는다. 오히려 스타트업에 얼마나 어려움이 많이 있는지에 대해 선배로써 할 수 있는 '찐'한 조언이 있다. 사업을 시작한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그리고 모든 일은 생각대로 돌아가지 않는다.

저자는 아무리 좋은 아이디어가 있고 성공할 것 같은 확신이 들더라고 그 아이디어가 빛이 날 때까지는 현재의 회사에 기대 있으라고 조언한다. 이는 자신이 스타트업 회사를 하며 1년여간 매출 없이 힘든 시기를 보낸 것에서 나온 조언이다.

혼자 하기보다는 더 많은 사람들과 함께하라고 얘기한다. 함께하는 것은 위험부담을 낮출 수 있고 자신의 자리에서 시너지를 발휘할 수 있다고 조언한다. 하지만 같은 포지션에 있으면 충돌이 일어날 수 있다는 것도 동시에 얘기하고 있다. 나와는 다른 분야의 사람으로 필요한 자리에서 자만의 일을 충분히 수행할 수 있는 사람, 그리고 나와 같은 비전을 가지고 있는 사람과 함께 하라고 조언하고 있다.

항상 현금 흐름에 신경을 쓰고 리스크를 관리하고 돈이 굴러갈 수 있는 환경을 만들라고 하고 있다. 자신감을 가지고 두려움을 이겨 지속해서 도전할 것을 당부하고 있다. 내가 그 가능성을 의심하고 시도하지 않는다면 이룰 수 있는 일도 지나칠 수 있다고 경고하고 있다.

스타트업 가능하면 하지 말자!!! 하지만 해야 한다면 정말 열심히 준비하고 최선을 다해야 살아남을 수 있다.


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파도치는 인생에서 다시 길을 찾는 법 | 읽고 느끼고 소통 2020-11-22 17:59
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[도서]파도치는 인생에서 다시 길을 찾는 법

리처드 J. 라이더 저/정지현 역
위즈덤하우스 | 2020년 10월

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저자 소개

리처드 J. 라이더 (Richard J. Leider)

트레이닝 컨설팅 회사 디 인벤처 그룹(THE INVENTURE GROUP)의 설립자이자 회장이다. 미국의 저명한 강연가이자 자기계발 분야의 전문가로, 〈포브스〉 선정 ‘가장 존경받는 경영 코치’ 5위 안에 들기도 했으며, 콘퍼런스 보드(THE CONFERENCE BOARD)가 선정한 ‘코칭 계의 전설’이다. 《인생의 절반쯤 왔을 때 깨닫게 되는 것들》 《이제 당신은 무엇을 할 것인가》 《내적 탐험가들: 당신의 삶과 일을 새롭게 하기 위해 떠나는 여행》 《마음이 가리키는 곳으로 가라》를 비롯해 다수의 책을 펴냈다.

목차

1부 인생의 파도에 휩쓸리고 있을 때

1장 스스로를 진단해보는 시간

인생을 잘 사는 사람들은 목적의 순간을 경험한다 | 내가 평생 해야 할 일 | 가치 있는 삶을 살기 | 지금 잘 살고 있는 건가? | 인생의 절반쯤 왔을 때 꼭 필요한 것들 | 다들 삶의 목적이 있는데 나는? | 가장 기억에 남는 멘토

2장 우리가 목적에 대해 잘못 알고 있는 것들

희망의 마라톤 | 당신이 목적에 대해 잘못 알고 있는 네 가지 | 목표 찾기 | 목표보다 목적이 먼저다 | 당신이 이 세상에 태어난 이유 | 누구에게나 특별한 재능이 있다

3장 목적을 찾아가는 길

목적에 이르는 길 | 파도를 헤치며 새로운 길을 찾는다 | 백만분의 일의 확률 | 목적은 죽지 않는다 | 의미 있는 삶이었는가?

4장 선물과 재능

목적은 행동이다 | 생명에의 경외 | 우연한 만남 | 목적을 찾기 위한 세 가지 과제 | 당신의 이야기를 찾아라 | 당신의 재능을 찾아라 | 호기심을 깨워라

2부 어떻게 살아야 할지 모르겠다면

5장 당신의 목적은 어느 단계에 놓여있는가?

선택의 힘 | 목적의 세 단계

6장 당신의 이야기를 찾아라

삶이 당신에게 무엇을 요구하는가? | 목적에 이르는 세 가지 길

7장 당신의 재능을 찾아라

재능은 누구에게나 있다 | 재능을 확인해보자 | 즐기면 최선을 다하게 된다

8장 호기심을 깨워라

누군가는 나서야 해! | 호기심을 자극하는 질문 | 호기심의 힘 | 내가 잘하는 일은 어떻게 도움이 될 수 있을까? | 삶과 생계를 합쳐라

3부 정말로 중요한 것에 집중하게 만드는 힘

9장 하루 동안 삶에 대해 돌아보기

목적 찾기 휴가 | 시작해보자 | 목적 찾기 휴가를 가는 이유 | 목적을 찾는 일곱 가지 질문

10장 소명 의식을 가지고 일하기

무언가를 창조하는 일 | 목적은 생명을 연장해주는가? | 소명에 귀 기울이려면

11장 지금 하는 일에서 의미를 찾지 못한다면

성공이란 무엇인가? | 성취감을 주는 일 찾기 | 지금 하는 일은 목적에 부합하는 일인가? | 거대한 질문 | 선택은 힘이다 | 살기 위해서는 성장이 필요하다 | 성장해야 나눌 수 있다 | 목적은 의도다 | 목적 선언문을 쓰기 전에 | 목적 선언문 쓰기 | 기본 목적으로 일주일 살기 | 일에서 충만함 찾기 | 과연 무엇을 위해서?

4부 인생의 고비마다 길을 잃지 않는 법

12장 다시 길을 찾는 법을 배울 수 있는 곳

목적 학교는 어디에? | 다시 살펴보는 매슬로의 이론 | 목적 학교에서 가르쳐주는 네 가지 교훈 | 행복을 설명하다

13장 오늘부터 어떻게 살 것인가?

우리가 치러야 하는 대가 | 잠깐 멈춤 버튼을 눌러라 | 5분 멈추기 연습| 목적 수행 모임 만들기

14장 목적이 있는 사람이 더 오래 산다

목적 프로젝트 | 바이탈리티 프로젝트 | 새로운 에디나 프로젝트 | 남을 도울 때 몸이 더 건강해진다 | 스트레스가 필요하다

15장 과학으로 목적을 설명할 수 있을까?

1부 인생의 파도에 휩쓸리고 있을 때

목적을 가지고 있는가?

메트라이프 노년시장 연구소 (MetLife Mature Market Institute, MMI)는 정교한 시장 조사 기법을 적용해 인생의 목적에 대해 연구했다. MMI는 '중요한 것 발견하기 (Discovering What Matters)'라고 이름 붙인 이 연구는 사람들이 살면서 변화를 맞이할 때 어떤 식으로 우선순위를 정하는지를 살펴보는 것이었다. 나이, 성별, 경제적 상황 혹은 인생 단계에 상관없이 대다수가 의미 있는 일, 가족, 친구와 보내는 시간에 가장 큰 우선순위를 두었다.

삶의 목적이 있는 사람일수록 행복을 느꼈고 좋은 삶을 살고 있다고 답했다. 목적을 가진 사람들은 현재 중요한 일에 집중하고 있으며 꿈꾸는 미래의 모습도 분명했다. 25p

인생의 목적이 있다고 말한 사람의 84%가 "지금 잘 살고 있다"라고 답했다. 26p

이 연구의 의미와 목적을 추구하는 것이 인간의 기본 욕구이며 나이가 많을수록 의미와 목적이 있는 삶을 중요시한다는 사실을 분명하게 보여준다. 이는 나이, 소득, 자산에 따라 약간 차이는 있지만 사람들이 어떤 상황에서 진정한 행복을 느끼는지 보여주는 결과다. 26p

》 우리나라 대다수의 사람들은 어떤가? '삶의 목적이 무엇인가요?'라고 물어보면 대부분이 '행복하기 살기'라고 대답한다. 하지만 행복은 결코 삶의 목적이 될 수 있다. '행복'이라는 것은 살아가면서 지속적으로 느껴야 하는 하나의 감정에 진하지 않는다. 어느 마지막 지점에 다다라서야 행복을 느낀다면 그 동안의 삶은 행복하지 않은 삶을 살았다는 것이다. 그리고 그런 사람은 결코 마지막 지점에 다다라서도 행복을 느끼지 못한다. 우리 주변의 대다수의 사람들은 목적을 명확히 가지지 못하고 살아간다. 요즘 여러 강좌가 생기고 자기계발이 일반화되고 유튜브, 블로그에서 수많은 사람이 성공과 사명에 대한 얘기를 하니 그런 강의를 한다.

많이 들은 사람들은 나의 사명은 '다른 사람을 돕는 것, 남주고, 선한 영향력을 끼치는 것'이라고 말한다. 하지만 정말 이런 불명확하고 모호한 의미들로 자신의 삶의 목적을 정의할 수 있을까? 선한 영향력? 그것은 과연 무엇인가? 본인이 다른 사람에게 미치고자 하는 선한 영향력은 도대체 무엇인가? 무엇이 되었든 상관없을까? 목적이 이렇게 불명확하고 모호하면 목적이 없는 것과 동일하다. 아직 목적을 찾지 못한 것이다. 그리고 이런 목적을 가지고 있다고 정말 선한 영향력을 주고 있는가? 아니면 팔고 있는가? 왜 신기하게 선한 영향력을 끼치는 게 목적이라고 말하는 사람들은 자신이 알고 있는 것을 팔고 있고 그 가격은 갈수록 올라가는 것일까? 뭔가 이상하지 않는가?

불명확한 생각은 불명확한 결과를 낳는다. 삶의 목적은 우선 나를 돌아보는 것에서부터 시작한다. 그리고 내가 어떻게 될 것인가로 나아간다. 내가 완성되고 나는 어떻게 행동할 것인가로 이어진다. 목적은 방향이다. 한순간의 완료는 목표이고 목적은 나아가는 것이고 지속되는 것이다.

선한 영향력? 글쎄, 차라리 잘 먹고 잘 사는 것이 목적이라는 말과 차이가 있기는 할까?

진정 살고 싶다면 진짜 내가 되어야 한다

암 치료사 칼 사이먼튼과 스테파니 사이먼튼은 환자들에게 이렇게 조언한다.

"잠시 하던 일을 멈추고 우선순위와 가치를 다시 정하세요. 사랑받기 위해서 남들이 원하는 사람이 되지 말고 진정한 나 자신이 되어야 합니다. 이제는 솔직해지지 않으면 안 됩니다. 당신은 지금 진정 살고 싶다면 진짜 내가 되어야만 하는 지점에 서 있기 때문입니다." 32p

당신이 목적에 대해 잘못 알고 있는 네 가지

1. 누구도 하지 않은 일이어야 한다.

2. 목적을 찾는 사람은 특별한 소수뿐이다.

3. 인생의 목적은 영감이나 계시로 나타나므로 그 순간을 기다리며 대충 살면 된다.

4. 목적은 사치다. 먹고 사느라 바빠 죽겠는데!

목표보다 목적이 먼저다

목적은 마음의 자세이자 선택이다. 어떤 상황에 있든 선택하는 것이다. 40p

당신에게는 이미 목적이 있다. 당신도 꽤 잘 알고 있다. 목적은 개인이 절대로 할 수 없거나 상상하지도 못하는 무언가가 아니다. 41p

새로운 눈으로 자신을 바라봐야 한다. 내가 세상에 하나뿐인 특별한 존재임을 받아들여라. 41p

목적에 대한 편견을 버리는 순간 바로 힘이 생긴다. 41p

목적을 찾아가는 길

모든 인생에는 파도가 온다. 43p

보통 살아가면서 경험이 쌓임에 따라 목적도 바뀐다. 43p

팻 머피(Pat Murphy)와 윌리엄 닐(William Neill)은 『자연의 다자인(By Nature's Design)에서 이렇게 말했다.

"자연은 직선을 그리는 경우가 드물다. 앵무조개의 우아한 나선형 껍질부터 앵무조개의 성장이 암호화된 DNA의 이중나선 구조까지 세상은 멋진 곡선으로 가득하다." 45p

실제로 인생의 단계는 전혀 예측 불가능하다. 어쩌면 진행이나 단계보다는 '즉흥적'이라는 단어가 더 잘 어울릴지도 모른다. 46p

목적은 한 번에 생기지 않는다. 모든 일이 쌓여서 우리는 성장한다. 우리는 끊임없이 성장하고 인생의 교훈을 배우면서 목적의 길에 한 걸음 더 가까워진다. 48p

빅터 프랭클을 포함해 의미와 목적의식을 잃지 않은 사람들은 끔찍하고 절박한 강제수용소의 상황을 초월했고 이후 자유의 몸이 될 수 있었다. 51p

목적은 행동이다

삶의 목적을 찾고 싶다면 행동해야 한다.

목적은 개인만의 특별하고 강력한 무언가를 말한다. 내가 자연스럽게 표현하고 기쁘게 나누는 것. 따로 노력하거나 배우지 않아도 지금 당신에게는 나눌 재능이 있다. 내면 깊은 곳에서 우러나 행하는 일이자 적극적으로 세상과 나누고 싶은 일이다. 다음의 세 가지 질문에 답해보자.

1. 사람들이 찾아와 도움을 구하는 당신의 재능은 무엇인가?

2. 남들이 "넌 그걸 참 잘해!"라고 말하는 당신의 재능은 무엇인가?

3. 당신이 시간 가는 줄도 모르게 즐기면서 하는 일은 무엇인가? 54p

목적을 찾기 위한 세 가지 과제

사람들이 삶의 목적을 찾도록 도와주는 것이 나의 목적이 되었다. 59p

이 책에는 목적을 찾아가는 시간에 대한 내가 배운 것들이 담겨 있다.

1. 당신의 이야기를 찾아야 한다.

2. 당신의 재능을 찾아야 한다.

3. 호기심을 깨워야 한다. 60p

당신의 이야기를 찾아라

존재의 이유는 바로 세상에 긍정적인 영향을 끼치는 것이다. 목적은 존재의 안에서 밖으로 움직이는 창조적인 영역이다. 모두의 내면에 자리한 심오하고 불가사의한 방향이다. 60p

》 거의 5년간 나는 나의 존재의 이유에 대한 질문을 하고 있다. 결론이 안 나올 때도 있고 결론이 날 때도 있으며 그 결론이 바뀔 때도 있다. 목적은 저자의 말과 같이 계속 바뀌는 것이다. 적어도 나는 그렇게 생각한다. '나는 왜 이 일을 하는가?'에서 저자가 얘기한 '단 하나의 본질적 목적은 10대 후반에 정해진다.'라는 말은 나는 잘못된 생각이라고 믿는다. 정해진 목적은 없다. 목적은 변화하는 것이다. 지금까지 내가 찾은 목적은 '생존'이다. 우선은 나의 생존이다. 내가 충분한 생존력이 되는 것이 목적이다. 그리고 다른 사람의 생존력을 높여주는 것이다. 모두는 아니다. 충분히 노력하고 있는 사람, 열심히는 하지만 생존력이 높아지지 않는 사람, 그런 성과가 잘 나지 않는 사람들이 성과를 내서 생존력을 높아지게 하는 것이 내 삶의 목적이다.

당신의 재능을 찾아라

우리가 세상에 내는 목소리는 재능으로부터 나오지만 그 재능을 찾고 표현해 주는 소명을 선택해야만 한다. 61p

호기심을 깨워라

목적은 사람을 움직인다. 자신을 움직이게 만드는 것을 발견하면 삶에 새로운 활력이 생긴다. 스스로 움직여야 한다. 호기심을 가지고 마음 깊은 곳의 갈망에 귀 기울여야만 음악, 자신을 움직이게 만드는 것이 들린다. 62p

》 배우는 것은 움직이기 위해서이다. 그리고 그 움직임의 시작은 관심이다. 내가 무언가에 관심을 가질 때 그것에 다가갈 수 있다. 관심이 없는 것은 내 세상에 존재하지 않는 것이다. 내가 관심을 가져줄 때 그 세상과의 접점이 생기고 그 세상으로 나아갈 수 있다. 그렇게 호기심이 있어야 움직일 수 있고 지금의 세상에서 다른 세상으로의 전환이 일어난다. 그렇게 내가 속해 있는 세상을 바꿔갈 수 있다.

2부 어떻게 살아야 할지 모르겠다면

선택의 힘

"인간은 결정하는 존재다." 그는 적었다. "자극과 반응 사이에는 공간이 존재한다. 그 공간에는 반응을 선택하는 힘이 자리한다. 반응에는 성장과 자유가 있다." 그 공간에는 선택의 힘이 존재한다. 선택은 매우 사실적이며 생명을 구하거나 삶을 바꿀 수 있다.

프랭클은 또 적었다. "추상적인 삶의 의미를 추구하지 말아야 한다. 모든 인간에게는 구체적인 과제를 수행하는 천직 혹은 사명이 주어지므로 그것을 실천해야만 한다."

그 구체적인 과제가 바로 선택이다.

목적은 통증부터 우울증, 알츠하이머까지 다양한 병의 치료에도 도움이 된다.

목적은 우리가 피할 수 없는 인생의 시련을 맞이했을 때 돌파구를 제시한다. 67p

》 목적은 선택의 동기를 부여한다. 내가 무엇을 선택할 때 어느 쪽으로 움직여야 하는지에 대한 판단의 근거가 된다. 목적이 없는 사람은 경험에만 의존한다. 과거에 내가 어떤 선택을 했었고 그로 인해 어떤 결과가 생겼는지에 대한 과거의 경험에만 의존한다.

하지만 목적은 이런 과거 의존형 선택의 습관을 미래지향적 선택의 방향으로 바꾸어 놓는다. 지금까지는 과거에 살아온 것처럼 습관적을 했을지라도 목적이 명확한 사람은 비록 지금까지의 선택의 방향과 다르더라도 내가 가고자 하는 방향에 맞는다면 지금까지와는 다른 선택을 할 수 있다. 목적이 있는 사람의 지금에서 바뀌어야 하기 때문이다. 변화를 맞이해야 목적에 가까워지기 때문이다.

목적의 세 단계

1단계 : 드러남, 목적은 나에 대한 것

- 목적이 타인에게서 나와서 나를 향한다고 인식하는 단계 68p

2단계 : 발견, 목적은 우리에 대한 것

- 목적이 자신의 바깥에 존재하고 필요한 타인에게 향하는 것으로 인식되는 단계 69p

3단계 : 재발견, 목적은 세상 모두에 대한 것

- 목적이 자신에게서 나와 타인을 위해 쓰이는 것으로 인식되는 단계 70p

목적에 이르는 세 가지 길

첫 번째 길 : 어떤 일을 하는 것 74p

두 번째 길 : 어떤 가치를 경험하는 것 74p

세 번째 길 : 시련 78p

가드너의 8가지 지능

하버드 대학교의 교육심리학과 교수 하워드 가드너(Howard Gardner)는 1983년에 다중지능 이론을 내놓았다. 그는 오랜 연구 결과를 실은 책 『마음의 틀 (Frame of Mind)』에서 사람에게는 적어도 일곱 가지 지능이 있다고 주장했다. 근래에는 여덟 번째가 추가되었다. 이 여덟 가지 지능을 곧바로 살펴보겠다. 자신이 어디에 해당하는지 생각하면서 읽어보자. 당신이 가장 큰 즐거움을 느끼는 재능은 어떤 지능에 속하는가? 82p

1. 언어 지능 : 말로 생각하고 언어로 복잡한 의미를 표현하고 이해하는 능력.

2. 논리, 수학 지능 : 원인과 결과를 연결 짓고 행동, 목표, 생각의 관계를 이해하는 능력. 82p

3. 시각, 공간 지능 : 그림으로 생각하고 시각적 세계를 정확하게 인지하는 능력.

4. 음악 지능 : 소리, 리듬, 멜로디, 운율로 생각하는 능력.

5. 신체 운동 지능 : 표현력이 필요한 활동에서 신체를 능숙하고 복잡하게 활용하는 능력. 83p

6. 인간 친화 지능 : 타인에 대해 생각하고 이해하는 능력

7. 자기성찰 지능 : 자신에 대해 생각하고 이해하는 능력

8. 자연 친화 지능 : 식물, 동물, 과학 학문 등을 포함해 자연 세계를 이해하는 능력. 84p

가드너의 다중지능 이론을 참고하면 재능을 발견할 가능성이 커진다. 85p



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