이 책은 픽사가 번영할 수 있는 토대가 되었던 전략적, 사업적 과제들에 관한 이야기를 담고 있다.
또한 픽사의 위대한 도약이 있기까지 우리는 알지 못했지만 수많은 사람들이 함께 했음을 알 수 있게 해준다.
<줄거리>
[1부] : 필자가 픽사에 합류 제안을 받은 후부터 픽사의 성정을 위한 첫 발판을 마련하기까지
1994년, 필자가 일렉트로닉스 포 이미징(실리콘밸리 회사)의 최고재무책임자 겸 이사회 부의장으로 있을 때 스티브 잡스로부터 갑작스러운 연락을 받게 된다.
픽사에서 최초의 장편 영화 제작에 초점을 맞추고 있는데 함께 하기를 제안받았다.
그러나 픽사는 외딴곳에 위치해 있으며 하루에 두세 시간은 도로에서 보내야 하는 곳에 있었다.
또한 16년 동안이나 고전을 면치 못하고 소유주(스티브 잡스)의 개인 수표로 매달 월급을 주고 있었다.
함께 일하는 것에 대해 고민을 하며 픽사 회사에 가서 진행 중인 장편 영화의 시작 10분을 보게 된다.
그것이 바로 <토이 스토리>.
“10분 동안 전혀 다른 곳으로 여행을 다녀온 것 같은 기분이었다. 앤디의 방으로, 장난감들이 사는 세계로, 장난감들은 감정이 있었고, 나름의 고충도 있었다. 누가 이 모든 작업을 총괄하는지 몰라도, 이 건물 어딘가에서 마법사가 다 법을 부리고 있다는 생각이 들었다.”
스티브 잡스는 필자에게 픽사의 부사장 겸 최고재무책임자가 되어 줄 것을 제안했고, 필자는 이것이 옳은 결정인지 확신하진 못했지만 제안을 수락했다.
픽사에 첫 출근을 한 후 필자는 주요 사업 분야 4가지에 대해 파악해 나갔다.
첫 번째 렌더맨 소프트웨어(실사에 가까운 컴퓨터 이미지를 생성하는 소프트웨어 프로그램)였는데 픽사의 특허 기술을 침해하고 있었던 마이크로소프트와 실리콘 그래픽스와 계약을 체결하면서 당장 픽사에 필요했던 자금을 받을 수 있었다.
두 번째 애니메이션 광고는 소수의 재능 있는 인재들이 있었지만 수익이 적어 회사의 성장을 위한 전략으로 보기 힘들었다.
세 번째는 단편 영화로, 사람들에게 사랑받고 상을 탄 적도 있지만 상업적 가치는 없었다.
마지막은 <토이스토리>였다.
픽사의 상황은 스티브가 디즈니와 한 계약으로 인해 오직 디즈니를 위해서만 일할 수 있었다.
픽사가 만든 영화는 디즈니의 승인을 받아야만 했다.
그 영화의 속편을 만들지 결정하는 것도 디즈니였다.
영화에 대한 창 작 통제권도 디즈니에게 있었다.
픽사는 다른 누구와도 함께 작업하지 못하도록 금지되어 있었다.
수익의 가장 큰 몫은 디즈니가 가져갔다.
이런 절망적인 상황에서 필자는 스티브가 자신과 같이 하나하나 배우면서 이 상황을 헤쳐나가고자 한다는 것을 희망으로 삼았다.
스티브가 원했던 픽사의 성장, 즉 상장을 위해 재무 성과를 예상해 보았을 때 아무리 계산을 돌려 보아도 투자자들이 좋아할 만한 매끄럽고 균일한 수익 성장이 나오게 하기가 사실상 불가능했다.
또한 픽사가 엔터테인먼트 회사라는 정체성을 확립하면 랜더맨 소프트웨어 판매를 중단하고 애니메이션 광고팀을 폐쇄해야 했디.
픽사의 성장을 위한 첫 발판을 마련하기 위해 직원들의 불만을 해소해야 했다.
바로 스톡옵션.
뜻하지 않게 이사회의 압력으로 회사에서 쫓겨나다시피 했던 스티브는 자신의 지분을 더 내놓길 원하지 않았다.
그러나 분명 해결해야 하는 문제였고 필자는 스티브의 분노를 유발하더라도 스톡옵션에 대한 수치를 제안했고 충분하진 않더라도 픽사가 큰 성공만 거두게 된다면 만회할 수 있을 거라 주장한 만큼은 확보하게 되었다.
[2부] 픽사 IPO를 위한 준비부터 상장까지
- 우리 몫의 수익을 4배로 늘린다.
- 제작비로 쓸 자금을 적어도 7천5백만 달러 확보한다.
- 지금보다 훨씬 더 자주 영화를 만든다.
- 픽사를 전 세계적인 브랜드로 만든다.
필자는 픽사의 성공을 위한 네 개의 축을 세웠다.
이사회를 만들고 투자은행과 미팅을 가졌다.
투자 은행계의 제왕, 골드만삭스와 모건스탠리와 미팅을 했지만 결과는 실패였다.
수익이 극대화될 수 있는 시점의 불확실성과 리스크를 감수하고 싶지 않았기 때문이다.
두 투자은행의 거절로 조급함이 생겼을 때 필자가 전에 거래해 본 적 있는 투자은행 로버트슨 스티븐스에 연락을 하게 되었다.
이 회사가 엔터테인먼트 산업에 전문성은 없지만 필자는 이 회사에 대해 자부심이 있었고, 여러 미팅 끝에 긍정적인 결과를 얻을 수 있었다.
로버트슨 스티븐스가 대표 주관하고, 햄브레히트 앤드 퀴스트(애플 IPO에서 2순위 업체로 활약했던 회사)가 2순위, 카우언 앤드 컴퍼니(엔터테인먼트 분야의 최고의 애널리스트, 해롤드 보겔이 있는 회사)가 3순위로 공동 주관하는 형태였다.
첫 거래일 종가 기준으로 픽사의 주가는 39달러였다.
덕분에 픽사의 시가총액은 15억 달러 가까이에 이르렀고 스티브는 그야말로 억만장자가 되었다.
[3부] 픽사의 브랜딩을 위한 노력부터 디즈니의 픽사 인수까지
픽사의 성장을 위해 디즈니와의 기존 계약에서 다르게 얻어내야 하는 것들이 있었다.
1. 창작 통제권
2. 유리한 개봉 시기
3. 진정한 50 대 50의 수익 공유
4. 픽사 브랜드
처음에는 디즈니의 시가 브랜딩 반대로 인해 협상이 결렬되었으나 픽사의 주식을 살 수 있는 권리를 조건으로 디즈니는 픽사의 브랜딩을 수용했다.
시간이 흘러 픽사의 성장 속도가 둔화되고 있을 때 주가 급락이 촉발될 수 있는 위험을 줄이기 위한 방안을 마련해야 했고 선택한 방법은 디즈니가 픽사를 인수하는 것이었다.
이 과정에서 디즈니는 픽사의 문화를 보호하고 이어지도록 허용했다.
[4부] 픽사를 떠난 후부터 공공 명상 센터를 설립하기까지
필자는 픽사를 그만둔 후, 현대 생활의 압박과 불안에 대해 우리가 할 수 있는 일을 탐구하고 싶었고, 린포체와 함께 샌프란시스코에 최초의 공공 명상 센터를 설립했다.
<책을 읽은 후>
나는 동그란 스탠드 등이 뛰어오며 생기는 'PIXAR'라는 이름을 보며 자란 세대이다.
<카>를 보고 열광했고, <인사이드아웃>을 보며 눈물지었다.
<소울>은 나의 인생 영화 중 하나이며, <인사이드아웃2>가 나오길 기다리고 있다.
P247
영화는 가슴에서 우러나와야 해요. 단순히 오락 거리를 제공해 주는 차원이 아니라, 관객들이 정서적으로 공감할 만한 이야기를 들려줘야 하죠. 그러려면 마음을 담아 영화를 만들어야 해 요. 영화가 감독 개개인에게 의미 있게 다가오도록 해야 한다는 뜻이에요
이렇게 어린 시절부터 지금까지 나의 영화사와 밀접하게 존재할 수 있었던 것은 진심에서 우러나온 이야기를 만들어내고자 하는 사람들의 마음이 있었기 때문일 것이다.
이 책을 통해 그 사람들의 마음을 알 수 있었다.
또한 P297-298을 보면 픽사의 성공을 위해 행정적으로 함께 힘써준 사람들의 이름이 나온다.
함께 힘써준 사람들에게 감사한 마음을 담고자 엔딩 크레딧에 'Thanks to' 크레딧을 만들었다. 하지만 디즈니의 '픽사 임원단의 이름은 올릴 수 없다'는 조건으로 인해 필자의 이름은 올릴 수 없었다.
하지만 대신 필자는 픽사에 작별 인사를 고했을 때, 회사 구석구석에서 고마움, 따뜻함, 영감, 응원의 메시지를 받았다.
그리고 손으로 그려진< 토이 스토리>와 <벅스 라이프>의 캐릭터들과 THANKS LAWRENCE!(고마워요 로렌스!), 여러 동료들의 손편지가 적혀진 액자를 받았다.
이 책을 읽으면서 물론 픽사의 성장 스토리 자체도 흥미로웠지만 그 과정에서 드러나는 필자의 리더십과 팔로워십에서 더 감동이 왔던 것 같다.
냉철하게 현재 상황을 판단하고 한 걸음의 도약을 위해 백 걸음의 노력을 하는 모습, 그리고 나뿐만 아니라 함께 한 이들의 수고를 알아주고 주목받게 해주는 모습.
리더로서, 그리고 조력자로서 보여준 필자의 모습에서 많은 것을 배울 수 있게 해주는 책이었다.
{YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.}