내가 회사를 경영하는 CEO는 아니고 앞으로 어떤 사업도 하고 싶은 생각은 없긴 하지만 한 가정을 경영하는 CFO로써 많은 도움을 받은 책이다.
요즘들어 회계를 정확히 알고 꾸려나가는 가정의 절실함을 깨닫게 된다. 하물려 회사는 철저하고 투명하고 명명해야 할것이다.
화학쪽 기술자로서 사업을 시작한 이나모리 가즈오 회장은 처음에는 회계를 잘알지 못했다. 그래서 회계에서 통용되는 기본 상식 혹은 관습적인 행태를 눈감아 주지 않았을 뿐 아니라 왜 그래야 하는지 아주 근원적이고 원초적인 부분까지 파고 들며 공부했고 또 수정해 나갔다.
오히려 회계에 전혀 몰랐기 때문에 가능한 일이 아닐까 싶다. 비합리적인 행태고 관행에 젖으면 돌이키거나 변화 시키는 것이 쉽지 않기 때문이다.
회계를 모르면 진정한 경영자가 아니고 회게의 기본은 매출은 최대로 경비는 최소로 또한 상품 가격을 결정하는 것이 곧 경영이라고 말하고 있다. 정말 버는 만큼 한도내에서 소비하는 것은 쉽지 않다. 가정은 카드 사용 기업은 은행에서의 대출 혹은 주식 상장등 유혹에 빠질때가 한두 번이 아니다. 큰 노력이 필요하다. 그러기 위해서는 경영을 위한 회계학의 7가지 실천원칙이 있다.
1. 현금을 바탕으로 경영하라[현금 베이스 경영의 원칙]
이익금의 행방을 늘 따져 봐야한다. 앞으로 벌고 뒤로 밑지는 장사들이 많다.
또한 씨름판의 한가운데서 씨름을 하려면 이익이 날때 향후를 위해 10%는 비축
을 해두어야 한다.
2. 일대일 대응을 고수하라[일대일 대응의 원칙]
제품과 돈의 움직임에 대응하는 전표를 만들어야 한다. 외상금도 그렇고 매출
이 발생하는 즉시 매입전표를 발생시켜야 뒷탈이 없다.
3. 철저한 근육질 경영을 하라[근육질 경영의 원칙]
설비를 늘리기 전에 생산성을 먼저 고려하고 고정비 증가하는 것을 경계해야
한다. 또한 부동산,주식등의 땀흘리고 벌어들인 돈에 눈길 주지 말고 필요한
만큼만 원자재를 구매하고 비축해두지 말아라.
4. 완벽주의를 고수하라[완벽주의의 원칙]
거시적인 부분부터 세밀하고 작은 것까지 모두 마스터 하고 있어야 하고 모든
자료에 완벽을 기해라
5. 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라[이중 체크의 원칙]
관리의 부실로 인해 사원들이 회사의 돈, 제품 등등을 취하고 싶은 맘이 들지
않도록 원인을 제공해 주지 말자. 이중으로 관리 보안 시스템을 만들어서
물셀틈이 없게 만들자
6. 채산성 향상을 유지하라[채산성 향상의 원칙]
이부분은 이전 책인 아메바경영 책에 내용이 많이 도입되서 솔직히 뭔 말인지
다 이해가 되진 않았다. 시간당 채산성을 높이고 그것이 개인별 성과 지표가
된다는 이야기?
7. 투명하게 경영하라[투명 경영의 원칙]
경리업무 투명화, 투명한 사내 커뮤니케이션, 기업정보도 최대한 공개하고 ]
직원들에게 오픈해라.
투명하게 하고 경비를 최대한 아끼고 빚지지 않고 비축해서 깨끗한 경영만이
살길이다.