[90년대생이 온다]를 웬지 모르게 재미있게 읽었는데,[70년대생이 운다]는 웬지모르게 부담감이 생겼다.
70년생이 젊은 시절 오렌지족, X세대 했던게 불과 얼마전 같은데 '라떼'는 말이야가 됐다니...
이 '라떼'라는 말이 참 꼬인말 같지만 그래도 소통의 일환, 세대간의 언어의 악수같은 말이 아닌가 싶다. 물론 70년대 의견이니 귀답아 듣지 말길...
90년대 생 책들처럼 70년대 생들의 특징들을 나열해 주는 책인줄 알았더니만 리더쉽과 소통에 관한 책이었다.
저자가 나이키,코카콜라, 아디다스 코리아에서 영업, 마케팅, 전략기획, 상품기획 책임자로 일했으며, 영국 패션브랜드 닥터마틴코리아 지사장을 지냈다고 한다.
경력이 화려하신 만큼 능력도 출중하시고 소통에도 능하신 듯하다. 아니다. 반대겠다.
능력과 소통이 뛰어났으니 경력이 화려해졌겠지
지인들이 리더의 위치에 많이 있기도 하고 교육사업을 하고 있어서인지 90년생과 부딪히는 70년생을 많이 보게되고 시중에 90년대 생 책이 많이 나오고 있는데 70년대생의 목소리는 없는 듯하여 책을 집필하게 되었다고 한다.
미국의 테드명강사 사이먼 사이넥이 발표한 밀레니얼 세대가 성장환 환경과 특징이 우리 90년대생에게 적용이 될 수 있어서 정리한 내용이다.
1. 실패한 양육전략
양육시 근자감만 키워줬으며 상의 남발로 인해 현실 회사에 입사 후 현실을 직시하기 힘듬
2. 기술
SNS로 인해 인간관계 연습이 원활하지 못하고 중독 단계로 안온한 SNS세계에서 나오려 하지 않는다.
3. 조급함
즉각적인 만족감에 노출되있어서 '인간관계의 견고함','직업만족도'처럼 느림을 견디지 못함
이런 90년대생들을 잘 이끌고 함께 공생하려면 70년대 생은 어떤 액션과 마인드를 취해야 할까?
1. Communicate Clearly- 명확하게 소통하라
한 말을 명확히 기억하고, 들어라.
(보조 도구를 꼭 사용하길.. 집나가고 있는 기억 탓만 말길..)
2. Trust and trusted- 신뢰하고 신뢰를 얻어라
먼저 신뢰하라 그리고 신뢰를 받으라
(일을 다 틀어쥐고 있어선 될 일도 안된다. 위임기본엄수)
3. REvenge 'NOT'- 복수하지 마라.
'나중에 인사고과 때 보자'등 복수심에 불타지 말자
4. Listen with all your heart- 진심으로 들어라
누구가 자기 이야기를 들어주는 사람에게 귀 기울여 준다. (문제 해결은 경청부터...)
5.Feedback for growth- 성장을 위해 '피드백'하라
직원들에게 바라고 싶은 점이 있다면 정확히 전달하라 (피드백은 성장용으로 질책이 아님)
세대별 특징은 어느 시대나 존재하는 것 같다.
그럼에도 불구하고 역사는 흘렀고 태고적 부터 요즘것들 욕하는 소리는 있었다.
이 책의 본분은 전체 70년대생이 아닌 일하고 있는 리더급에 있는 70년대 생임이 좀 아쉽긴 하다. 그런 취지였음을 몰랐던 독자가 문제일 듯...
암튼 좀 넓혀보자면 세대를 초월해서 같은 인종으로 보면 되지 않나 넓게 크게, 우리가 네안데르탈인은 아니니 말이다.