사장이 바로서야
회사가 산다
책을 선택한 이유
회사를 제일 사랑하는 사람은
사장일 것이다.
창업을 어렵게 시작하면서 부터
사업의 힘든 고비를 넘어가며
자신의 분신과 같이 회사를 키웠다.
사장이 회사의 모든 것을 안다고 자만하거나,
회사가 나갈 방향을 혼자 판단하는 것은
매우 위험하다.
다양한 업종에서 겪는 경영자의 고민을 다룬
"사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다"를
선택하였다.
책의 구성
"사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다"는
1장 사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다 - 사장의 착각이 불신을 부른다
2장 사람을 잃으면 안 됩니다 - 사업은 사람이 전부다
3장 지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다 - 사장의 고민(의사결정, 권한, 책임)
4장 감에만 의존하면 안 됩니다 - 숫자 경영과 효율적 사업 운영
5장 주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다 - 회사에 맞는 시스템을 구축하라
로 구성되었다.
1장 사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다 에서는
회사를 바꾸려면 사장이 솔선수범해야 하며
직원들의 사기를 꺽지 않도록 매사 조심해야 한다.
회사는 가족이라기 보다는 스포츠팀 같은 관계다.
사장은 구단주, 직원은 선수와 같다.
중소기업에서 인재들이 나가는 이유,
직원을 신뢰하고 육성하는 것의 중요성,
회사의 특징에 맞는 조직 구성,
성과급 등 직원 보상, 외부 전문가 활용방법 등을
다룬다.
2장 사람을 잃으면 안 됩니다 에서는
회사의 비전의 중요성, 인재 선발과 관련된 문제,
직원 관리 방법, 이직률이 낮은 회사를 만드는 법,
직원에 대한 평가, 중소기업 직무 순환 등을
이야기 한다.
3장 지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다 에서는
회사가 성장하려면 사장 자신의 역량을 키워야 한다.
고독한 의사결정자로 책임져야 하는 사장의 어려움,
사장의 언행일치와 감정관리, 적절한 권한위임,
회사 성장, 사내 갈등관리, 소통 및 공감 등
사장의 역할, 2세 경영승계시 고려할 점 등에 대해
설명한다.
4장 감에만 의존하면 안 됩니다 에서는
경영에서 회계 마인드의 중요성,
현금흐름, 중점 관리지표, 경영계획, 경염목표에
대해 이야기 한다.
직원과 소통의 중요성, 가격결정, 효과적 비용지출,
영업과 기획관리의 중요성, 효율적 회의방법
아웃소싱의 필요성 등을 다룬다.
5장 주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다 에서는
시스템 구축으로 주먹구구식 경영을 벗어나자.
중소기업 시스템 구축 방법과
시스템 구축시 주의해야 하는 이유
시스템을 위한 기초(Raw) 데이터와 노하우 관리,
문서 양식 변경, R&R, 업무 분장 규정, 업무 분장 등을
설명한다.
책을 읽은 소감
사장은 어렵고 힘든 자리다.
회사의 생사가 결정될 수 있는
어려운 결정도 자신이 결정해야 한다.
회사의 그릇의 크기는 사장의 그릇의 크기다.
회사를 성장시키려면 사장이 성장해야 한다.
사장은 최고의 자리에 있지만 직원들의
눈치도 봐야하고 직원이 독대를 요청하면
겁도 난다.
사장이 약하면 회사를 끌고 나갈 수도
성장시킬 수도 없다.
인사권과 상벌권을 활용하여
회사를 바른 방향으로 이끌어야 한다.
합리적 기준과 원칙으로 만든 시스템은
회사를 강한 조직으로 만들고 사장의
권한을 강화시킨다.
"사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다"에서는
중소기업 사장들이 겪는 어려움을
사장의 마음가짐, 의사결정과 권한,
회계에 바탕을 둔 효율적 사업운영,
중소기업에 적합한 시스템 구축 등으로
설명한다.
중소기업을 운영하면서
고독한 의사결정을 해야 하는 사장들에게
"사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다"는
많은 도움이 될 것 같다.
나비의활주로와 리뷰어스클럽서평단에서
"사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다"를
증정해주셨다. 감사드린다.